員工固然需要在危機中一專多能，還要小心不要站錯隊。

老公ZZ的公司對裁員的反應(yīng)比較慢，才開始不久。大概要裁掉三四十號人，他的部門就占了三分之一左右。他也是管理層之一，所以，偶爾我們會討論應(yīng)該干掉誰的問題。

當(dāng)你握有決定別人去留權(quán)力時，你就不得不考慮更多的問題。對某些人來說，被裁，不過是有了一個跳槽的機會；但對另一些人來說，卻不啻于晴天霹靂；對某些人來說，可能很公平，對另一些人來說，可能會不幸成為替罪羊。

先說結(jié)果。原先最想干掉的那個人，暫且稱為A吧，最終沒能干掉。雖然老總跟副總W和董事會成員大戰(zhàn)了三個回合，副總還是把A力保下來。當(dāng)然，不是沒有代價，在這場博弈中，C成了犧牲品，在毫無預(yù)兆的情況下，成了替罪羊。因為A可以把C那份工作也攬下來，一個人干兩個人的活，但C卻不能取代A。同時，w也不得不在董事會上親口說明，以后A將不再向自己匯報，而是按照政策，向ZZ匯報。對ZZ來說，這個結(jié)果雖然不是特別滿意，但改成這樣的架構(gòu)，至少他可以名正言順地指揮A去做事。原來對A唯唯諾諾的那一大幫下屬，自然也就變成了真正可以使喚得動的員工。

結(jié)論1：后臺硬很重要。w雖然妥協(xié)幾分，但他在老總、董事長都有意把A干掉的情況下，依然能力挺A，不能不說關(guān)系起到了巨大的作用。

結(jié)論2：一專多能才是硬道理。c雖然平平安安地做她那份工，不惹事也不搗亂，但十多年沒什么進步，在外企工作竟然一句英語不會。危急時刻，企業(yè)優(yōu)先留下的，當(dāng)然是能以一頂三的人，像C這樣的，純屬死于安樂。哪怕有點英語底子，被選作替罪羊的，肯定不會是她。另一方面，再次驗證了企業(yè)的無情，干了十多年又如何?當(dāng)你跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，照樣只有離開這條路。

還有兩個人是最初權(quán)衡不定的。一個是ZZ的秘書，一個是做工資的×。前者能力較強，但屬于見風(fēng)使舵的類型，不會特別忠于誰，也不太好指揮。后者能力稍遜，但對上司交代的事情做得很快，并且很聽話。結(jié)果是X下馬。

其實從感情上講，ZZ更喜歡聽話的X。說實在的，哪個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽話的下屬呢?然而還是同樣的問題：秘書可以包攬×的工作，但X無法取代秘書。

結(jié)論3：聽話不如有本事。別看領(lǐng)導(dǎo)平時會喜歡你，但到了這樣的決斷時刻，留下來的還是那個能干活的人。與其費心思去討老板歡心，不如多花些時間發(fā)展自己。討巧的辦法在國企或機關(guān)單位可能有用，在外企成不了主流。

采購經(jīng)理B也是被干掉的人之一。具體原因不明，可能更多是辦公室政治的一些原因，與他本人的能力無關(guān)。其實ZZ可以保他，因為這是一個關(guān)鍵崗位，但他沒有。他認為沒有這個必要，在原來的架構(gòu)上，B是匯報給副總W的，而按照政策應(yīng)該是匯報給ZZ，但B沒有這樣做，原因不在B，而是歷史遺留問題。問題是，zz被架空近一年的時間，B錯誤地判斷了形勢，站在了w那一邊，并不把zz當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)看待。但對W來說，B是無關(guān)緊要的，因為按照政策，B本來就是ZZ的人，至于他實際上投靠了自己。那是他自己的事。所以在董事會上。沒有人替他說話。

結(jié)論4：不要站錯隊。形勢時刻在變，以往的經(jīng)驗?zāi)玫浆F(xiàn)在并不一定適用。

中國內(nèi)地許多職業(yè)人，都是第一次經(jīng)歷這樣的經(jīng)濟危機。我只希望萬一某天我成為名單上那個人時，我可以輕松地轉(zhuǎn)身說再見，然后投身到一個更好的環(huán)境，繼續(xù)做我想做的事。但我知道，從我有這個想法的那一刻開始，我就很難成為名單上的那個人了。