故事的中心思想只有一個(gè)：職場(chǎng)沒(méi)有懷才不遇這件事，只有沒(méi)搞懂游戲規(guī)則的人。

1 不要過(guò)度表現(xiàn)聰明

曾經(jīng)招過(guò)一個(gè)很積極的小姑娘。工作很努力，交給她的都完成得很快，然后會(huì)很主動(dòng)過(guò)來(lái)要求新任務(wù)。她很有思想，會(huì)自己去思考公司的流程哪里有問(wèn)題，然后會(huì)提筆過(guò)來(lái)跟我討論。

很理解她想表現(xiàn)，想做一點(diǎn)事情的動(dòng)機(jī)，但還是要覺(jué)得這樣的表現(xiàn)很幼稚、很不成熟。永遠(yuǎn)不要把別人當(dāng)傻子，永遠(yuǎn)不要把自己看得太聰明，你能夠看出來(lái)的弊端，很多人都會(huì)看得出來(lái)，是以前別人不說(shuō)還是別人已經(jīng)說(shuō)了沒(méi)有用，她并沒(méi)有好好去考慮過(guò)。

給她去理一本賬，找出一些“錯(cuò)誤”過(guò)來(lái)跟我說(shuō)也就罷了，以前做這本賬的人就在邊上，一句話就把人家得罪了。這個(gè)下屬后來(lái)果然因?yàn)槿穗H問(wèn)題處理不好黯然離場(chǎng)，我也有點(diǎn)感慨，但是相信這對(duì)她是好事，經(jīng)此一役，應(yīng)該有所得吧?，F(xiàn)在還常常懷念起她來(lái)，因?yàn)楹髞?lái)招的人再也沒(méi)有她那么認(rèn)真求表現(xiàn)的了。敢得罪人也是因?yàn)橄牒煤霉ぷ?，這點(diǎn)人人都知道，只是當(dāng)時(shí)覺(jué)得不舒服。

——摘自《一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記》

2 不僅用心，還要有心

喬莉解釋道：“賽思是中國(guó)最好的外企之一，我做了一年前臺(tái)，學(xué)到了很多東西，可是我不能永遠(yuǎn)做一個(gè)前臺(tái)?！背梯W群有些意外，他微微一笑：“說(shuō)說(shuō)你在前臺(tái)學(xué)到了什么?”“賽思公司一共有5大部門(mén)，不算中國(guó)其他地方，北京銷售部16個(gè)人、市場(chǎng)部10個(gè)人、財(cái)務(wù)部8個(gè)人、人事部9個(gè)人、技術(shù)部40個(gè)人、研究院32個(gè)人，后勤服務(wù)6個(gè)人，人事、財(cái)務(wù)、后勤都是管理公司、為其他員工服務(wù)的，技術(shù)與研究員是為了支持公司的銷售與市場(chǎng)，市場(chǎng)部是花錢的，為了公司的產(chǎn)品與品牌，那么算起來(lái)，公司掙錢就是靠銷售部門(mén)，也就是說(shuō)，16個(gè)人要負(fù)擔(dān)公司所有的經(jīng)濟(jì)，我覺(jué)得他們很了不起?！背梯W群心中不禁訝然，通過(guò)一張前臺(tái)聯(lián)系單，這個(gè)小姑娘便琢磨出這些問(wèn)題，看來(lái)是個(gè)有心人。

——摘自《浮沉》

3 沒(méi)搞清游戲規(guī)則之前，將溫順進(jìn)行到底

現(xiàn)在的問(wèn)題是，杜拉拉不能正確地做出判斷，到底哪些問(wèn)題該請(qǐng)示，哪些問(wèn)題該自己做決定；在公司政策許可范圍內(nèi)，到底哪些事情的處理只要符合政策就行，哪些又該特別按照玫瑰(拉拉上司)前輩的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理。

有時(shí)候她請(qǐng)示多了，玫瑰就不耐煩起來(lái)：“拉拉，我很忙的，你是廣州辦的主管，你要有自己的決定嘛?！崩谑亲约喝プ鰶Q定，結(jié)果一報(bào)上去，玫瑰罵人的電話又到了。拉拉能做的只有咬死一條：在沒(méi)有搞清游戲規(guī)則之前，將溫順進(jìn)行到底。

在和玫瑰建立一致性之外，認(rèn)真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規(guī)律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請(qǐng)示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的、沒(méi)有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極提供些善意的信息，供玫瑰做決定時(shí)參考用。幾個(gè)回合下來(lái)，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。

——摘自《杜拉拉升職記》

4 別和上司談公正

作為職場(chǎng)新人的赫連娜一上來(lái)就接手了一個(gè)品牌的活動(dòng)，原來(lái)的上司升職去了上海，現(xiàn)在的上司琳達(dá)喜歡的是另一個(gè)同事，自然就會(huì)厚此薄彼。不光是赫連娜的E組異常忙碌，其他組也是一樣，靳曉思負(fù)責(zé)的3個(gè)品牌都要做明年春夏的發(fā)布，莎娜負(fù)責(zé)的兩個(gè)品牌要接洽續(xù)約問(wèn)題，還有一個(gè)品牌要做會(huì)員活動(dòng)，大家都忙得六親不認(rèn)。

琳達(dá)倒是沒(méi)有完全做甩手掌柜，她管赫連娜要進(jìn)度報(bào)告要得很緊，雖然沒(méi)有什么指點(diǎn)，但是這樣的督促讓赫連娜的工作時(shí)間安排得還算合理。其實(shí)赫連娜也明白，琳達(dá)不會(huì)給自己過(guò)多的指點(diǎn)，雖然有時(shí)看到琳達(dá)對(duì)靳曉思非常耐心的指導(dǎo)，心里會(huì)有不平，但是別和上司談公正這一職場(chǎng)定律早就深入她的心了，她只有加倍努力，早日得到琳達(dá)的認(rèn)可才行。

——摘自《不認(rèn)輸：赫連娜職場(chǎng)蛻變計(jì)》

5 做你應(yīng)該做的事，而不是只上上司交代做的事

沈飛說(shuō)：“‘不要只做上司讓你做的事，更要做你應(yīng)該做的事’，這句話對(duì)我很是受用，也就是說(shuō)，作為一個(gè)聰明的員工，不要只做上司讓你做的事情，更要做你應(yīng)該做的事情。做上司讓你做的事情。按時(shí)完成上司對(duì)你布置的任務(wù)，你只能成為一個(gè)聽(tīng)話的員工，但你僅僅停留在合格階段。老板更喜歡什么樣的員工呢?不僅要聽(tīng)話、有思想、有創(chuàng)造力，最主要的是能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值?！焙者B娜的心里受到很大震撼，同時(shí)也有所感悟，自己的價(jià)值又在哪里呢?

——摘自《不認(rèn)輸：赫連娜職場(chǎng)蛻變計(jì)》

6 認(rèn)可要及時(shí)

王宏把表格送去給李斯特，李斯特一看馬上說(shuō)：“嗯?王宏，不對(duì)呀，頭銜不要加‘助理’。我們要給拉拉的是‘正經(jīng)理’頭銜?！蓖鹾牯[了個(gè)大紅臉。勉強(qiáng)爭(zhēng)辯道：“李斯特，會(huì)不會(huì)一下升得太快了?先讓拉拉做一段‘助理經(jīng)理’，也好多個(gè)職業(yè)上升空間，能鞭策她更加努力進(jìn)步。等過(guò)個(gè)一年半載的。要是她干得好，您可以再拿‘正經(jīng)理’的頭銜來(lái)激勵(lì)她?！?/p>

李斯特連連搖頭說(shuō)：“認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了?！?/p>

——摘自《杜拉拉升職記》

7 “有才”不一定就能婉轉(zhuǎn)職場(chǎng)

有一個(gè)桀驁不馴的同事，不同部門(mén)，級(jí)別略低于我，他是屬于那種有才但不懂鉆營(yíng)的人，特別不得老板歡心。其實(shí)我們作為校友，私交尚可，只是工作上他確實(shí)給了我不少麻煩，什么事我的屬下都搞不定他，都需要我去溝通。后來(lái)他自己一件事處理得有失偏頗，捅到老板那里，和一個(gè)小員TPK，輸了關(guān)鍵的一場(chǎng)。沒(méi)過(guò)多久自己找了個(gè)方向就離職了?，F(xiàn)在想想，當(dāng)時(shí)我還是有機(jī)會(huì)救他的，可是因?yàn)槔嫦菰诶锩妫瑸榱俗员?，我只能袖手旁觀。一個(gè)“楊修”式的人才，恃才傲物，并不適應(yīng)職場(chǎng)的風(fēng)云變幻。性格是天生的，路是自己選的，掉進(jìn)水里不要怪別人不救你，想想自己為什么平時(shí)不去學(xué)游泳。

——摘自《一個(gè)外企女白領(lǐng)的日記》

8 越級(jí)上訪是職場(chǎng)大忌

越級(jí)上訪，一直是職場(chǎng)大忌。一百個(gè)越級(jí)上訪，有一個(gè)成功就不錯(cuò)了。越級(jí)上訪的時(shí)機(jī)選擇是相當(dāng)重要的。只有老板的老板對(duì)手下不滿意的時(shí)候，越級(jí)上訪才有可能成功。但這種信息，有幾個(gè)屬下能知道?

記住，老板的老板和你的關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是不一樣的。一百個(gè)人中只有一個(gè)人知道老板的老板關(guān)注的是啥，另外九十九個(gè)人都會(huì)傻乎乎地掉入“越級(jí)上訪的陷阱”。與其承受越級(jí)上訪的高風(fēng)險(xiǎn)，還不如管理好現(xiàn)在的老板。

——摘自《丁約翰的打拼》