我們投資股市，是希望資本增值賺大錢，這種心情和我們投資工作是一個道理，沒有人投資工作是為了降職減薪。So，當(dāng)我們談?wù)摗肮ぷ魍顿Y增值術(shù)”的時候應(yīng)該想到些什么?商業(yè)觀察家陸新之《一個外企女白領(lǐng)的日記》的作者絕望滄?！端伎?年》的作者老暉、《浮沉》作者崔曼莉，將給你答案。

STAFFERS：在2009年要如何對“工作財產(chǎn)”進行增值?

崔曼莉：要看能不能維持現(xiàn)有的職位，或者謀得更好的職位，如果在二者都不能達到的情況下，可能意味著你要去換血，去充電。當(dāng)然充電不是盲目的，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況，做好一個職業(yè)規(guī)劃，在規(guī)劃中去學(xué)習(xí)和充電，讓自己在未來有更好的競爭能力。我有日常學(xué)習(xí)的習(xí)慣，平常也都會和同事做一些工作上的討論。要在危機當(dāng)中尋找機會，而不是惶惶不可終日，其實危機總是存在的，在環(huán)境好的時候也會有，如果看不到，一定很麻煩。

增值我認為要做好四點：

第一，要有信譽。有信譽的人就能夠得到有效的人脈積累，如果你做了一件沒有信譽的事情，別人會傳播的，同理，好事亦然。這個信譽里還包括有慷慨的成分在里面。

第二，要認真做事。認真做事非常重要，有很多人都急于去建立人脈。而不是把手上的工作做好。為老板分憂解難就是把手上的工作做好，難道人只能憑借一些可喜的語言，去欣賞一個人或者說讓你留在老板的身邊?那不如讓你離開公司，我們做個好朋友，心理悶的時候，找你聊聊天。我認為好的老板和好的下屬都是能夠擔(dān)待的人，這個擔(dān)待表現(xiàn)在職場上就是做好你手上的事情。作為下屬，我能百分之百地完成老板交給我的工作，那我就為老板分憂解難了。

第三，換位思考。換位思考就是對事不對人，如果一個人不會換位思考，很容易讓自己在這樣的關(guān)系中處于一個不利的地位，理解他人，理解萬歲，理解都達到了萬歲的地步，可見理解有多重要。還有對失敗的理解，也在你的理解里，不能夠理解失敗，怎么會獲取成功呢?

第四，要懂得拒絕。不看眼前利益。做生意最難的不是怎么賺到這筆錢，而是當(dāng)這筆錢放到眼前時，我要想想，我要不要它。難的不是接受而是拒絕。也許我看到更長遠的利益，會拒絕眼前的利益。能夠拒絕的人才能收益更多。障礙不是困難。有的是好的機會、大的利益，所有美好的東西都會成為障礙。所以要排除困難，首先要學(xué)會拒絕誘惑。

這些方面都做到了，那就什么都不足懼了。

陸新之：2009年是個最好的調(diào)整心態(tài)的機會，要客觀估值，對自己的市場價格要重新定估，這是其一。第二，要讓自己“多功能”，比如你是記者，但你還會算命看相，這就增值了；或者你是銷售，但你還懂得技術(shù)維護，這也是增值——你可以不做，但是一定要懂，要能進行業(yè)務(wù)混搭。第三，搞清楚你的上下游的需求，做對整個組織和系統(tǒng)都更有利的事情。

老暉：找到一個可以讓自己的原有儲備發(fā)揮更大價值的領(lǐng)域——比如從工程師轉(zhuǎn)行去做一個擁有技術(shù)背景的銷售。2002年時，我開始思考作為一個31歲的工程師的未來，記得當(dāng)年我一個同事跟我說，在思科做銷售相當(dāng)于是在股市中玩短線，可以快進快出賺了就跑；而做工程師就相當(dāng)于玩長線，等著分紅配股。我屬于屢屢在股市遭受挫折那種人，所以覺得既然長線看來前途并不樂觀，那是不是可以考慮玩玩短線?

STAFFERS：2009年，有形和無形這兩種工作財產(chǎn)，哪種最好掙，哪種最該掙?

陸新之：現(xiàn)在屬于缺錢的時候，你真的想在錢的問題上實際得到多少并不容易，但是你可以賺資源，所謂的低位介入，買的是機會，買的是資源，買的是一個未來的期權(quán)，2009年是一個適合播種的年份，應(yīng)該賺無形的財產(chǎn)更多一點。

我覺得在這個時候，最好收割的無形財產(chǎn)是“信任”，你可以適時把你的客戶、同事對你這個人的正向價值部分積累起來，說白了就是一個可以“收買人心”的年份，就像當(dāng)年孟嘗君對他那些門客那樣，以后會有用，人總是在最困難的時候最容易親近。

崔曼莉：2009年應(yīng)該掙哪種錢——我不認為這個問題有年限的限制，其實無形的錢和有形的錢都不好掙，都需要我們?nèi)ヅ?、我認為工作經(jīng)驗。人脈關(guān)系，包括權(quán)力、職場的聲望，這些無形的“錢”最終都會轉(zhuǎn)換成為有行的貨幣，這個轉(zhuǎn)換最終也是對無形價值最終的肯定。

STAFFERS：如何客觀評估自己的工作財產(chǎn)，并預(yù)防貶值?

絕望滄海：優(yōu)秀的人和一般的人的區(qū)別集中體現(xiàn)在判斷力上。同樣做幾件事，哪件需要先做，哪件不需要做，哪件可以答應(yīng)下來不做，哪件答不答應(yīng)都要做，搞清這個先后順序就是一個判斷能力，沒經(jīng)驗是不行的。

評估自己的工作財產(chǎn)，最重要的是你和別人有什么不同，也就是自己的不可替代性，更可以說是和老板的談判力，不可替代性越高，談判力也就越高。這個不可替代性就是職場的無形資產(chǎn)，比如，人脈和客戶資源、統(tǒng)籌大局的能力、執(zhí)行力，這些在招聘面試時是看不出來的，要相處一段才行。當(dāng)然，現(xiàn)在的企業(yè)。每個人其實都可以被替代，只是替代的成本高低而已。有的事情，可能大家都可以去處理，但是你能做到最好，這就是你的優(yōu)異之處。

至于貶值的問題，我是做財務(wù)的，非常重視自己的口碑。因為做到財務(wù)經(jīng)理了，這個圈子其實已經(jīng)很窄，你是不是專業(yè)很容易被傳開去，一個職業(yè)經(jīng)理人做事情不專業(yè)，就是對聲譽最大的貶值。

而對于普通員工來說，最大的貶值是頻繁跳槽。幾乎沒有理由可以解釋頻繁的跳槽，每次都是遇人不淑，只能說明自己沒有眼光。如果你解釋成是因為家庭變故、追隨愛情等等，這些理由都太蒼白了，基層員工供大于求，人家自然要選穩(wěn)定的。