貓頭“打單”有兩種方法：一是幫助客戶解決找人的問題，即找到你找不到的人；

還有一種是幫你把“看不順眼”的人“鏟走”，讓你眼前清靜。后者，就是所謂的“獵頭陷阱”。

幾個(gè)月前我在招聘總裁秘書時(shí)，某位獵頭前輩推薦了Lily。Lily海歸背景，回國(guó)后在韓資企業(yè)做董事會(huì)秘書，工作和自身?xiàng)l件都很優(yōu)秀。我很關(guān)心她為什么離職。 “前陣子一家獵頭公司聯(lián)系我，說有進(jìn)500強(qiáng)的機(jī)會(huì)。之后經(jīng)這個(gè)獵頭推薦去面試，3輪面試都過了，我在這邊辭職了，就等著對(duì)方發(fā)Offer。沒想到獵頭突然通知我職位取消了，一下子搞得我很尷尬，沒法子回之前的公司了，只能開始找新工作?？傆蟹N被騙的感覺?！盠ily這樣告訴我。

種種原因，Lily最終沒有入職我們公司，但這件事兒我始終記憶猶新。因?yàn)椋屛蚁肫鹆双C頭常說的“陷阱”。

獵頭“打單”的時(shí)候有兩種方法：一種比較直接，告訴客戶我能幫你找到你找不到的人；還有一種相對(duì)間接，但可能更容易被客戶接受：我能幫你把在公司里你看不順眼的人“鏟走”。讓你眼前清靜。后者，就是所謂的“獵頭陷阱”。

過程大概是這樣的：先有個(gè)獵頭聯(lián)系你。并提供職位機(jī)會(huì)，幾番面試之后就要求你從現(xiàn)在的公司辭職，盡快到新公司上班。入職后不到一周時(shí)間就以職位取消為由請(qǐng)你走路。這是個(gè)國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)里的“潛規(guī)則”，相信有不少候選人都被潛規(guī)則過。

您要問，這種缺德事兒你有沒有做過?做過，我當(dāng)過托兒。

事情發(fā)生在3年前。前輩Andy“in house”之后，做了公司的人力資源經(jīng)理，面對(duì)著公司一位給賠償不走、降薪調(diào)崗也不走的員工Sam使出了“獵頭陷阱”這個(gè)損招。我和其余幾個(gè)“托兒”配合Andy給Sam安排了3次面試機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)看起來都差不多，而且很靠譜，最終會(huì)由其中的一家公司給Sam發(fā)Offer并讓Sam上班兩天，然后以崗位取消的理由解雇Sam。Sam“按計(jì)劃”失業(yè)了。只是面試時(shí)，真實(shí)的Sam給我的感覺也確實(shí)不好。

其實(shí)，避開這些陷阱并不難，只要仔細(xì)分析以下幾點(diǎn)就能看出破綻：詢問公司情況；分析是否真有適合自己的機(jī)會(huì)；以前這個(gè)職位的情況如何，今后又會(huì)如何等。

真正為候選人找到適合的職位相當(dāng)不容易，要比給企業(yè)服務(wù)困難得多，這也是為什么獵頭從不向候選人收錢的原因。

啰唆了這么多，目的有二：一是在獵頭找到你的時(shí)候給自己提個(gè)醒，別被騙。獵頭也有陰暗面，并不像我們看到的(至少不全是)那么光鮮、正直、仁義，像個(gè)君子。二是時(shí)常檢討自己“行走江湖，是不是有做過頭的地方?”像Sam這種給賠償都不走的，應(yīng)該算是個(gè)比較極端的例子。更常見的是在公司得罪了領(lǐng)導(dǎo)，公司又不想給賠償，突然某獵頭打來個(gè)電話。此時(shí)，請(qǐng)?zhí)岣呔?，天上很久沒掉餡餅了。有時(shí)候這些獵頭甚至是公司派來試探我們忠誠(chéng)度的。

這里還是有提高獵頭可信度的方法，那就是平時(shí)多跟獵頭保持聯(lián)系，建立自己的圈子，這樣會(huì)在我們重新開始求職之旅時(shí)給自己買份保險(xiǎn)。跟陌生獵頭接觸要慎重，尤其是對(duì)方不能準(zhǔn)確提供信息來源給我們的時(shí)候。我有5年沒有更新過網(wǎng)上簡(jiǎn)歷了，如果我接到某個(gè)電話說，在網(wǎng)上看到我的簡(jiǎn)歷。然后問我是否考慮工作機(jī)會(huì)。那這里明顯就是有問題。

再說前面提到的Lily，后來得到前公司的諒解回公司上班了。至此，我只是能認(rèn)為她是被獵頭顧問“忽悠”了，相信下次她會(huì)更加慎重地提出辭職。