回望青島啤酒的發(fā)展之路，在資源整合、組織變革之道上很大程度的反映了中國(guó)特色從而保持發(fā)展了的高速度，同時(shí)又在進(jìn)步之道上廣有學(xué)習(xí)不斷對(duì)原有模式進(jìn)行修正。

本文關(guān)鍵字 嚴(yán)旭 青島啤酒股份有限公司營(yíng)銷總裁

韌是今年第一財(cái)經(jīng)商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)的主題詞。股市不景氣的時(shí)候很多人說在股市掙錢的最重要規(guī)則是選龍頭股，尤其是在低位時(shí)候進(jìn)入，長(zhǎng)期持有，總有翻身的時(shí)候，真正掙錢講的是一個(gè)韌字。也有朋友說，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都不是簡(jiǎn)單地爭(zhēng)一時(shí)短長(zhǎng)，非要上某個(gè)富豪榜或者幾百?gòu)?qiáng)顯一下眼，而是在于你是否能長(zhǎng)期地活著。所以說無(wú)論是人活著，還是企業(yè)活著，關(guān)鍵還是一個(gè)韌字，要扛得住，耐得住。其實(shí)如果以每五年來(lái)說，五年前注冊(cè)的企業(yè)能存活到五年后的只有大約6%—7%，而如果以十年來(lái)說，十年前注冊(cè)的企業(yè)能存活到十年后的只有大約2%—3%，而如果用一百年來(lái)說，一百年前注冊(cè)的企業(yè)能存活到百年后的只有大約不到千萬(wàn)分之一，所以站在一個(gè)企業(yè)的角度，活得長(zhǎng)才是硬道理。

活得長(zhǎng)靠什么?韌功是一個(gè)基本的因素。所謂韌者何?從詞義而論，韌者有強(qiáng)度但又有纖維狀的彈性，所以不是脆硬。如果喻之于企業(yè)，韌意味著:第一，針對(duì)目標(biāo)，持續(xù)用力，也就是說有戰(zhàn)略、有方向的堅(jiān)持，好比青啤的奧運(yùn)營(yíng)銷還有同湖南衛(wèi)視合作的體育營(yíng)銷;第二是著眼于長(zhǎng)中短策略協(xié)調(diào)，資源分配布局的合理的堅(jiān)持;第三是不輕言放棄大方向，又在動(dòng)態(tài)中對(duì)于形勢(shì)的要求有所回應(yīng)做適當(dāng)?shù)膶?duì)策的堅(jiān)持;第四是注重學(xué)習(xí)并以更為高效與新穎的方式革新原有堅(jiān)持方式的專注;第五是將團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)放在重于個(gè)人控制欲之前式的堅(jiān)持;第五是在堅(jiān)持中對(duì)于消費(fèi)者與合作伙伴的利益更有包容之心的堅(jiān)持。有此六者，則企業(yè)本身的運(yùn)行可以不斷優(yōu)化，而企業(yè)的命運(yùn)也會(huì)得到更多人的祝福。

回望青島啤酒的發(fā)展之路，在資源整合、組織變革之道上很大程度的反映了中國(guó)特色從而保持發(fā)展了的高速度，同時(shí)又在進(jìn)步之道上廣有學(xué)習(xí)不斷對(duì)原有模式進(jìn)行修正，青啤不是沒有犯過錯(cuò)誤，而是在于其能夠透過多元的學(xué)習(xí)機(jī)制擁有對(duì)于錯(cuò)誤的快速修正與限偏能力;青啤也不是沒有猶豫過，不同的是猶豫增加的是對(duì)自己選擇的發(fā)展方向的更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l件限制，而不是簡(jiǎn)單放棄，而最重要的一點(diǎn)青啤會(huì)在堅(jiān)持中反思自己，在探索中尋找實(shí)現(xiàn)自己原來(lái)方向的新形式。企業(yè)應(yīng)該是有理想的變革主義者，同時(shí)又是有積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)者。韌的意義與定義及其韌的方式的豐富性與能動(dòng)性的演繹，將會(huì)在引導(dǎo)與被引導(dǎo)中展現(xiàn)其可鑒性魅力。

韌者常青，人如此，企業(yè)亦如此。