盡早發(fā)現(xiàn)你自己的標(biāo)志性強(qiáng)項(xiàng)，并在生活的各個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ夷軌驅(qū)嵺`這些強(qiáng)項(xiàng)的機(jī)會(huì)。這樣才能讓你獲得持久的幸福快樂，你的幸福更將不斷傳遞，演變成巨大的生產(chǎn)力。這也許便是諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都開始付諸幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要誘因。

英國(guó)文豪蕭伯納有言：經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門使人生幸福的藝術(shù)。而美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森更給出了幸福方程式：幸福=效用/欲望。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，我們不得不承認(rèn)，幸福和經(jīng)濟(jì)之間有著不可分割的聯(lián)系。擁有財(cái)富是獲得幸福的物質(zhì)基礎(chǔ)，但財(cái)富不等同于幸福。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，很多人雖然擁有財(cái)富，但卻缺少幸福的感覺。究其原因是很多人所定的目標(biāo)函數(shù)常常過于單一，不是鈔票的多寡就是職位的高低、名利的大小，基本上都是些可以計(jì)量的物欲。

幸福卻是不能夠量化的，就像一縷輕風(fēng)拂過你的臉龐，你能夠感受到它的和煦、它的溫柔，卻絕對(duì)無法把它放在天平上稱量。在我們追求個(gè)人效力最大化的過程更是追求個(gè)人幸福最大化的過程，很多時(shí)候個(gè)人幸福不僅促進(jìn)自身發(fā)展，更演變成巨大的社會(huì)生產(chǎn)力。

為什么叫第二阿累?

“2008年10月，趁著假期休息的時(shí)間，我去云南三岔河縣看我資助的孩子。由于我資助了幾個(gè)孩子，所以他們都愿意叫我小父親?！笨粗矍斑@個(gè)85后男孩，讓我們頗有些驚訝。他給自己取名“第二阿累”(以下簡(jiǎn)稱阿累)，如今已是國(guó)內(nèi)某4A級(jí)廣告?zhèn)髅焦镜膭?chuàng)意總監(jiān)，更有著近六年的義工經(jīng)歷。阿累接著聊到，“到了那里，有個(gè)孩子送了我一件禮物——是他們老師中秋節(jié)送的月餅。為了給我留著，他自己沒舍得吃。當(dāng)我打開的時(shí)候，里面的月餅都有些變質(zhì)了，我一直保存著那塊月餅……珍惜!”

阿累是四川人，當(dāng)汶川“5.12”地震發(fā)生后，他第一時(shí)間(5月13日)回到四川，做第一批救援隊(duì)成員，先后抵達(dá)災(zāi)區(qū)羅江、綿竹、什彷、綿陽江油、安縣等地。為貧困的山區(qū)孩子組織送衣、捐錢，捐贈(zèng)教育設(shè)備(包括桌子、椅子、電腦等)；為飽受疾病折磨的人組織過募捐活動(dòng)。與之年齡相比，阿累回憶這些事兒的時(shí)候顯得頗為成熟，“作為四川人，家鄉(xiāng)有難了，當(dāng)然應(yīng)該在第一時(shí)間趕到。救助越多的人，心里才會(huì)更踏實(shí)，不然會(huì)有遺憾的!”

阿累從小是靠政府救濟(jì)和一些企業(yè)家的資助走過來的。邁入大學(xué)后，他便不再接受資助，開始獨(dú)立的四年大學(xué)生活?！皩W(xué)費(fèi)、生活費(fèi)都是自己賺來的，所以我的工作時(shí)間也很長(zhǎng)了!”說這話時(shí)，阿累顯出同齡人的單純與自豪。在與阿累聊天過程中，“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)!”印在筆者的心中。正是懷著這份感恩的心，阿累才會(huì)在剛可以自己獨(dú)立自費(fèi)學(xué)習(xí)的時(shí)候，就開始做義工，幫助更多需要救助的貧困兒童。現(xiàn)在，他正資助5個(gè)孩子上學(xué)。“小爸爸”的負(fù)擔(dān)還是不輕的，所以他戲稱自己為“第二阿累”(第一肯定早就累死掉，唯有第二做得最長(zhǎng)久)。

說到幸福，阿累覺得這是一種愛的傳遞過程，曾經(jīng)自己接受過很多企業(yè)家們的救助，現(xiàn)在自己有能力回報(bào)給那些更需要幫助的人，對(duì)自己而言就是莫大的幸福。簡(jiǎn)單生活，簡(jiǎn)單的愛，如此而已。

將波比足球帶入中國(guó)

與宋煒聊天，會(huì)讓煩躁的人頓時(shí)安靜下來：滿腹的抱怨，甚至?xí)幌伦訜熛粕ⅲ械牟还坪醵甲兊脽o可厚非。因?yàn)?，你?huì)一下子被他的情緒所帶動(dòng)，積極、樂觀，更滿載著幸福感。束煒是四川阿壩人，現(xiàn)擔(dān)任國(guó)際波比足球聯(lián)合會(huì)常委、中國(guó)執(zhí)委會(huì)主席，已經(jīng)連續(xù)兩屆榮獲“世界經(jīng)濟(jì)十大華人杰出創(chuàng)新人物”。

誠(chéng)如心理學(xué)家楊凱銘所言，一個(gè)人的幸福感與其最初的生活環(huán)境及原生家庭教育背景有很大關(guān)系。宋煒的經(jīng)歷頗為類似，受家庭教育環(huán)境影響，“做慈善的感覺就好比完成心中的一個(gè)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿望，把你的快樂帶給需要的人，感染別人，給別人力量和幸福的感受?！弊龃壬坪茉缇统蔀榱怂螣樀囊环N習(xí)慣，“對(duì)我自己而言，不斷幫助別人就是不斷滿足自己心中的意愿，讓自己心窩感到溫暖。我非常能理解‘送人玫瑰手有余香’的感受，因?yàn)楫?dāng)你把你的愛心奉獻(xiàn)給別人時(shí)，你就已經(jīng)獲得了同等的幸福?！?/p>

與很多人不同，即使面對(duì)城市天橋邊司空見慣的乞丐，他都會(huì)走過去和其聊上幾句并加以施舍?！昂芏嗳瞬辉敢饨咏麄?，其實(shí)是出于內(nèi)心的恐懼。畢竟你去做這件事兒的時(shí)候，很多人都會(huì)關(guān)注你。人一旦害怕恐懼的時(shí)候，就不會(huì)主動(dòng)做一些事情。而當(dāng)你去聆聽那些乞討者們的故事，然后接受他們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有存在的意義。”在宋煒看來，幸福是需要用真誠(chéng)的心作為支點(diǎn)，積極努力的行為做半徑來不斷劃取的。你想獲得的幸福越大，那么你的行動(dòng)就越多，生活就越有意思。

為了支持慈善，2002年對(duì)宋煒來說是不尋常的一年。在這一年里，宋煒成了一個(gè)徹頭徹尾的“波比狂人”。起初僅是為了資助青年殘聯(lián)，讓殘疾人也能享受到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的快樂，沒想到波比足球成了宋煒為之奮斗一生的事業(yè)，他曾經(jīng)甚至用盡了自己的所有積蓄。更讓他感到幸福的是，他將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)帶到了北京奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)上。

在奧運(yùn)會(huì)期間，當(dāng)宋煒聽聞伊拉克和柬埔寨田徑運(yùn)動(dòng)員沒有裝備時(shí)，他和自己的團(tuán)隊(duì)立刻從北京通州調(diào)出了適合運(yùn)動(dòng)員比賽的比賽裝備，在當(dāng)天晚上送到兩國(guó)代表團(tuán)的運(yùn)動(dòng)員?！白屗麄兏袆?dòng)不已，連說了三聲謝謝!謝謝!謝謝!我覺得在這件事情的背后，每一位為此事而奔波周折的人，都在傳遞幸福，傳播友誼和愛。”在宋煒看來，“幸福并不是不斷的收獲、收獲，而是不斷給與、恩賜與別人，給別人帶來快樂生活的快樂不是占有多少，而是放棄多少。”

一位職業(yè)經(jīng)理人的“素質(zhì)說”

春節(jié)前后是“華聲在線”日子最難過的時(shí)候，金融危機(jī)的影響明顯釋放出來，廣告、公關(guān)、整合營(yíng)銷等各條線上的業(yè)務(wù)收入均大幅下滑。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生明顯變化，客戶的要求更高預(yù)算卻更少，董事會(huì)設(shè)定的考核指標(biāo)還是年初設(shè)定的，沒變化?！岸聲?huì)永遠(yuǎn)是對(duì)的，客戶也永遠(yuǎn)是對(duì)的”，毛釗作為職業(yè)經(jīng)理人夾在“上司”和“上帝”中間，面對(duì)“物非人也非”的狀況，有苦無處說，說了也很難有人理解，逼在一個(gè)墻腳，那段時(shí)間挫折感很強(qiáng)。

身處危機(jī)中最重要的是堅(jiān)持，職業(yè)經(jīng)理人在危機(jī)中更應(yīng)該有一份韌性的堅(jiān)持，不能輕言放棄。堅(jiān)持是一種對(duì)自己正確判斷會(huì)被理智的人認(rèn)可的信念，堅(jiān)持是給董事會(huì)感知環(huán)境理解自己的一段時(shí)間，堅(jiān)持也是對(duì)投資者、事業(yè)、員工和社會(huì)的一份責(zé)任。

當(dāng)然，光有堅(jiān)持是不行的，還要激活思維，與董事會(huì)、客戶做建設(shè)性的溝通，化“?！睘椤皺C(jī)”。毛釗把自己的思考總結(jié)為15個(gè)字，“變是危，危是機(jī)，機(jī)而變，變而活，活而勝”。知道變化，以變應(yīng)變，思想活了以后就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

世界上所有的事情，方法總比困難多，沒有這種心態(tài)，幸福就很難獲得。生活的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，堅(jiān)持下去，問題總會(huì)得到解決。其實(shí)，幸福就是超越一個(gè)個(gè)高峰，邁過一個(gè)看似難以逾越的坎，幸福就會(huì)隨之到來?？踩缟剑苍礁?，邁過之后的成就感和幸福感越強(qiáng)烈，這怕是爬山的最大樂趣。

2008年的“三聚氰胺”事件對(duì)乳品行業(yè)是打擊，但對(duì)信息服務(wù)行業(yè)是好事，對(duì)華聲是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。很多大企業(yè)信息預(yù)警意識(shí)增強(qiáng)了。以前企業(yè)沒覺得媒體信息尤其是網(wǎng)絡(luò)信息會(huì)成為一種足以顛覆企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在企業(yè)意識(shí)到政府不像以前那樣刻意保護(hù)“劣差”企業(yè)了，做的不好就要被市場(chǎng)淘汰。意識(shí)到市場(chǎng)的這一變化后，華聲開始著力抓一些中大型企業(yè)、上市公司客戶，突出信息預(yù)瞽服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，效果比較明顯。另外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后全世界商品都在降價(jià)，很多國(guó)外企業(yè)把目光投向中國(guó)，因?yàn)檫@時(shí)候進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)成本更低，這也是華聲一個(gè)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

在毛釗看來，幸福就是能用一種積極健康的心態(tài)，通過創(chuàng)造性的活動(dòng)，調(diào)整身心狀態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)外界環(huán)境變化的一個(gè)過程?！耙龅竭@一點(diǎn)其實(shí)很不容易，一個(gè)人能做到什么程度，背后決定性的因素是個(gè)人的素質(zhì)?！?/p>

真正的創(chuàng)業(yè)幸福感

春節(jié)前的公司聯(lián)歡晚會(huì)完全是一線員工策劃組織的，在會(huì)上所有人一起手拉手高唱那首創(chuàng)業(yè)者之歌——《在路上》，歌聲中所有的人都被自己感動(dòng)的淚流滿面……這個(gè)情景是令屠曉東頗為驕傲和感到幸福的瞬間。英泰利智目前做為中國(guó)最大的無線新媒體服務(wù)商，一直為中國(guó)聯(lián)通提供手機(jī)報(bào)技術(shù)解決方案服務(wù)，2009年的金融危機(jī)讓創(chuàng)業(yè)中的英泰利智很受傷，而電信重組則讓公司飽受前途莫測(cè)的煎熬。

身為60年代人，屠曉東具有這個(gè)年齡段中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的一些共有的特征，如創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)僅僅是為改善家庭的財(cái)務(wù)困境，對(duì)親手帶起來的企業(yè)充滿感情，管理哲學(xué)更多信奉“人之初，性本善”。屠曉東坦言，創(chuàng)業(yè)這么多年，財(cái)富對(duì)自己的意義已經(jīng)不大了，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)更多的為追求一種成就感。自己的幸福與痛苦已經(jīng)與企業(yè)的成敗血肉相連，“企業(yè)成功了就是我最大的幸?！?。

“幸福感是建立在不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)環(huán)境變化基礎(chǔ)上的，屠曉東微笑著說。英泰利智是一家以通信技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，但很少有人知道，作為領(lǐng)軍人的屠曉東大學(xué)專業(yè)卻是中醫(yī)。對(duì)技術(shù)他幾乎是一竅不通。

受做醫(yī)生的母親影響，從小屠曉東就積累了很多醫(yī)學(xué)知識(shí)，立志學(xué)醫(yī)。然而，面對(duì)工作后特別是成家后緊張的家庭財(cái)務(wù)狀況，屠曉東卻不得不走上“下海”創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)辦英泰利智前，屠曉東做過財(cái)務(wù)，還在一家主要做計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)做過管理者。

屠曉東介紹說，在進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)前，自己都會(huì)提前半年通過買書、網(wǎng)絡(luò)、朋友等各種渠道收集有關(guān)資料，潛心學(xué)習(xí)。英泰利智的一位副總透露，幾乎所有公司崗位工作他都懂，甚至自己都能上手做。

技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)化在員工頭腦中的知識(shí)，員工的精神狀態(tài)和工作態(tài)度對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生直接的影響。由于創(chuàng)新工作難以量化，對(duì)這類企業(yè)和員工的管理已經(jīng)成為管理界的一道難題。屠曉東受中醫(yī)善于關(guān)注宏觀整體的哲學(xué)影響很深，他坦言自己相信員工能夠自己管好自己，平時(shí)并不怎么刻意地管他們。

員工的職業(yè)成長(zhǎng)和具體生活困難是屠曉東平時(shí)很關(guān)注的內(nèi)容。沒事的時(shí)候，他總喜歡找各個(gè)崗位上的員工聊一聊心里話，看看有什么具體困難，盡力幫助解決。

屠曉東坦言自己對(duì)幸福沒有太多的概念，現(xiàn)在自己最大的心愿是能夠帶領(lǐng)這幫兄弟姐妹把企業(yè)做到很成功的一種狀態(tài)。如果真到了那一天，我會(huì)很幸福。