勇氣只是一個(gè)開始

現(xiàn)在真的是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)么?創(chuàng)業(yè)，是勇敢者的游戲。但是勇氣僅僅是一個(gè)開始。在創(chuàng)業(yè)面前，不會(huì)有僥幸的成功，這個(gè)風(fēng)暴時(shí)代也不會(huì)例外。

規(guī)劃讓創(chuàng)業(yè)不再是一時(shí)的沖動(dòng)。既然沒有與世隔絕的市場，你的規(guī)劃就不可能一成不變。謹(jǐn)慎的人才能將弱不禁風(fēng)的幼苗看護(hù)成林。擺脫了一成不變的打工生活，創(chuàng)業(yè)帶來的永遠(yuǎn)不是自由，而是不斷地付出，甚至沒有任何回報(bào)。創(chuàng)業(yè)者想收獲事業(yè)的成功，必先舍棄所有的“自己”。只有人們將24小時(shí)待命、100％的無償付出和接二連三的失利變成自己的生活時(shí)，他的創(chuàng)業(yè)才算是走上了正軌。找人、找錢、找模式，是創(chuàng)業(yè)的必修課。但是只有能在勇氣與機(jī)遇面前找到自己的人，才有最終完成這個(gè)課程并走向成功的資格。勇氣只是第一步，創(chuàng)業(yè)的路正長。

北京 楊彬彬

投資者歸來

全球市場“哀鴻遍野”的景象嚇壞了不少投資者。我的投資計(jì)劃從2008年底就已經(jīng)被打包入庫。危機(jī)會(huì)持續(xù)幾年，但是投資計(jì)劃不可以塵封。我的熊市投資第一步應(yīng)該邁向哪里?

在《復(fù)蘇你的投資計(jì)劃》的封面上，鮮紅的問號(hào)敲打著投資者的心。時(shí)間到了么?《錢經(jīng)》告訴人們，找到不同市場的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)有效的管理、控制投資風(fēng)險(xiǎn)——這些改組上市公司的辦法也同樣可以應(yīng)用于我們手中的投資計(jì)劃。文章從全球入手，回歸本土市場，從基金、行業(yè)、地產(chǎn)三個(gè)角度向人們揭示了專家眼中的“機(jī)會(huì)”。市場不會(huì)因?yàn)橹笖?shù)暴跌而停止運(yùn)作。面對(duì)市場，投資者要看的更遠(yuǎn)、更深。如同《這是投資科技好時(shí)機(jī)》里，身處“水深火熱”的美國市場的基金經(jīng)理，用自身的行動(dòng)告訴投資者：“即便是在艱難的時(shí)期，有些公司的成長前景也要比另一些公司好。”

現(xiàn)在正是市場洗牌的時(shí)候，也正是投資者尋找“金質(zhì)”公司的好時(shí)機(jī)。熊市終會(huì)過去，真正優(yōu)質(zhì)公司的成長不會(huì)永遠(yuǎn)被低迷的市場遏制。對(duì)于更多找不到方向的投資者來說，登高望遠(yuǎn)看哀鴻遍野，不如彎腰低頭尋找正在火煉中的“真金”。

北京 老王

首富告訴我什么

當(dāng)巴菲特遭遇比爾·蓋茨，撞擊出的是投資智慧的火花。世界首富們是怎么玩轉(zhuǎn)市場與政治?《錢經(jīng)》將二人在近年來的投資行動(dòng)提煉、對(duì)比。讓讀者看見投資教父是如何利用執(zhí)政黨差異而預(yù)判行業(yè)的新增長點(diǎn)；首富們共同關(guān)注的領(lǐng)域一中國市場與新能源；巴菲特注資高盛的玄機(jī)。在這個(gè)熊市，巴菲特和蓋茨向所有人呈現(xiàn)了一個(gè)投資成功的秘訣——看清，別慌。

關(guān)注行業(yè)洗牌、不局限本土市場、不做輸不起的交易、投資熟悉的領(lǐng)域、堅(jiān)持一貫投資邏輯和固定收益類證券。這六條理念和方法是絕大多數(shù)投資者所熟悉的。但是，他們憑借6條在風(fēng)暴中保住了個(gè)人資產(chǎn)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并為長期投資打下了良好的基礎(chǔ)。而更多的投資者忘記了投資最基本的理念，放棄了熟悉的游戲規(guī)則。最終，盲目的慌張讓自己的投資計(jì)劃走向了絕路。面對(duì)同樣的市場，我們有著更多的回旋余地和時(shí)間、精力。“看清，別慌?！辈趴梢宰屪约嚎辞蹇栈帽澈蟀挡氐臋C(jī)遇，才可以和世界首富一樣，在各種投資機(jī)會(huì)面前保持自信?；蛟S我們永遠(yuǎn)不能因此變成世界首富。但，好的心態(tài)和科學(xué)地方法定會(huì)給自己帶來好消息。

天津 馬英

重新學(xué)站隊(duì)

11日是站隊(duì)日，目的是保障公共交通的秩序。在全新的辦公環(huán)境里，走入職場的自己也要重新學(xué)會(huì)排隊(duì)，遵守辦公室人際關(guān)系秩序，提高個(gè)人晉升速度，培養(yǎng)辦公室戰(zhàn)斗基本素質(zhì)。

3個(gè)人排隊(duì)總是很簡單，無需多語，管理好自己就是最好的狀態(tài)。而辦公室中人際關(guān)系林林總總不可細(xì)分，辦公室排隊(duì)不再是一種形式，更多的是一種博弈——與身邊的人、與未來的發(fā)展機(jī)會(huì)的博弈。 “排隊(duì)”在領(lǐng)導(dǎo)眼中已經(jīng)不是秘密，他們正在面對(duì)比員工更加復(fù)雜的站隊(duì)問題。不論職位高低，人們選擇隊(duì)伍的方法都很簡單，跟著感覺走，跟著大家走，跟著饅頭走。即便你堅(jiān)持保持中立，但也無法保證永遠(yuǎn)與“站隊(duì)”劃清界限。站隊(duì)事小，發(fā)展事大。選擇在看不見硝煙的辦公樓中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，站隊(duì)是不可逾越的一道門檻。個(gè)人的發(fā)展不僅僅是埋頭苦干，拼汗水、拼時(shí)間。更多的時(shí)候，人們需要利用排隊(duì)帶來的“順風(fēng)通道”讓自己發(fā)展得更好，《站隊(duì)隊(duì)，分果果》中，特約作者將這場看不見硝煙的“站”爭清晰的展現(xiàn)在讀者眼前——想得遠(yuǎn)、看得遠(yuǎn)、不變應(yīng)萬變。

南京 芳芳