[摘 要] 近年來(lái)，河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，已成為全國(guó)第五經(jīng)濟(jì)大省。然而，與此地位不相稱的是河南省對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作卻一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中較薄弱的環(huán)節(jié)，這在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生力軍，在此背景下，河南民營(yíng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大和深化國(guó)際創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，從微觀層面推動(dòng)河南省外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)中原崛起的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文分析了河南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部動(dòng)因及基本模式，并提出了進(jìn)一步推動(dòng)河南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)際創(chuàng)業(yè) 品牌優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)集群

近年來(lái)，河南民營(yíng)企業(yè)逐步適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，突破了生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙，呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，已逐漸發(fā)展成為具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的新型企業(yè)群體，成為河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2006年底，河南省注冊(cè)的非公有制企業(yè)已達(dá)13萬(wàn)多家，實(shí)現(xiàn)增加值6977.51億元，從業(yè)人員達(dá)589.47萬(wàn)人。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)撐起了河南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山，已成為實(shí)現(xiàn)中原崛起、構(gòu)建和諧中原的有生力量。

國(guó)際創(chuàng)業(yè)是一種跨越國(guó)界的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，通過(guò)全球資源配置、跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)來(lái)識(shí)別與利用全球市場(chǎng)機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年的發(fā)展，河南民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化雖然已取得一定的成就，但與沿海省市相比仍存在較大差距，這也是河南省外向型經(jīng)濟(jì)較為落后的原因之一。因此，河南民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展國(guó)際創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，從微觀層面推動(dòng)河南省外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)際創(chuàng)業(yè)對(duì)于河南民營(yíng)企業(yè)而言也代表著實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段和發(fā)展趨勢(shì)。

一、河南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部動(dòng)因分析

1.通過(guò)國(guó)際創(chuàng)業(yè)可以占領(lǐng)兩個(gè)市場(chǎng)、利用兩種資源以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目的。占有足夠大的市場(chǎng)，是確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、實(shí)現(xiàn)盈利和其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最基本的條件。在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下，河南民營(yíng)企業(yè)不僅要拓展日趨飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更要尋求和占有更廣闊的國(guó)外市場(chǎng)，以避免因僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)還可以在擁有豐富資源的國(guó)家和地區(qū)搞合資或獨(dú)資生產(chǎn)，或加工出口、或就地銷售，以解決國(guó)內(nèi)資源的限制問(wèn)題。此外，國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)的海外分公司或子公司也能以其自身的信譽(yù)或合作方面的優(yōu)勢(shì)，向國(guó)際金融機(jī)構(gòu)或所在國(guó)的金融與非金融貸款機(jī)構(gòu)籌集資金以解決融資難問(wèn)題。

2.通過(guò)國(guó)際創(chuàng)業(yè)可以輸出成熟技術(shù)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。盡管河南民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)還缺乏足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且本身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和技術(shù)實(shí)力也不是特別突出，但在某些領(lǐng)域，如食品、發(fā)制品、初級(jí)礦產(chǎn)品、機(jī)電等傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理上具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，形成了一批具有較高知名度和較大市場(chǎng)占有率的名牌產(chǎn)品，初步具備了國(guó)際創(chuàng)業(yè)的能力。這些企業(yè)可以通過(guò)國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平尚低，但需要我國(guó)某些成熟技術(shù)的發(fā)展中國(guó)家，則既可以輸出成熟技術(shù)，占領(lǐng)部分國(guó)際市場(chǎng)，又可獲得豐厚的回報(bào)。

3.通過(guò)國(guó)際創(chuàng)業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜性決定了企業(yè)急需引進(jìn)和培養(yǎng)一批掌握外貿(mào)、管理專業(yè)知識(shí)并且精通外語(yǔ)的綜合性人才，因?yàn)槿瞬攀翘岣咂髽I(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，河南省絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)期有效的人才選拔培訓(xùn)和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制而面臨著高素質(zhì)人才匱乏和人才流失嚴(yán)重的雙重困境。而通過(guò)國(guó)際創(chuàng)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)等手段，造就一批熟悉國(guó)際市場(chǎng)投資、營(yíng)銷、管理的復(fù)合型人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、河南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的模式分析

目前，河南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)以出口型創(chuàng)業(yè)模式為主，投資創(chuàng)業(yè)模式發(fā)展迅速，而契約型創(chuàng)業(yè)模式相對(duì)緩慢。

1.出口型創(chuàng)業(yè)模式。該模式是指把在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到海外市場(chǎng)，通過(guò)產(chǎn)品銷售進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)方式。在國(guó)家放寬外貿(mào)進(jìn)出口權(quán)限以后，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為河南省對(duì)外貿(mào)易的主力軍，涌現(xiàn)出了如鄭州宇通、許昌瑞貝卡、三門峽湖濱果汁等一大批企業(yè)。河南民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)出口額占出口總額的比重逐年上升。2006年河南民營(yíng)企業(yè)出口商品36.1億美元，在出口格局中所占比重達(dá)53.9%，其中，開(kāi)展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)達(dá)到111家，出口5.75億美元，增幅翻番。在出口總量不斷增加的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)出口商品的結(jié)構(gòu)也在逐步改善，高新技術(shù)產(chǎn)品出口大多為民營(yíng)企業(yè)出口。目前，河南民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)和世界上200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展了貿(mào)易業(yè)務(wù)關(guān)系，重點(diǎn)是亞太和非洲地區(qū)。

2.投資型創(chuàng)業(yè)模式。該模式是指把生產(chǎn)資本輸出到國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)，在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立子公司或收買、參與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的股份，國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)在目標(biāo)國(guó)擁有自己的生產(chǎn)工廠，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)國(guó)外子公司或合營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全部或部分控制的方式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)方式。

近年來(lái)，隨著河南省非公有制經(jīng)濟(jì)在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用大幅度提高，民營(yíng)企業(yè)在境外的投資力度也在逐年加大。目前，河南民營(yíng)企業(yè)在境外的投資額已超過(guò)了國(guó)有企業(yè)。如2005 年全省企業(yè)在境外設(shè)立的33家企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)僅有4家，民營(yíng)企業(yè)已成為境外投資的主角，其質(zhì)量、效益和成功率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有企業(yè)。此外，河南民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資領(lǐng)域以輕紡、機(jī)電等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主，投資方式以合資為主，投資地區(qū)主要以發(fā)展中國(guó)家為主，如東南亞、中亞、東歐、非洲等地區(qū)。

一些民營(yíng)企業(yè)已從單純的出口創(chuàng)業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝顿Y創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)出口創(chuàng)業(yè)的混合發(fā)展模式，形成了對(duì)外投資和出口貿(mào)易相互促進(jìn)、相互融合的國(guó)際創(chuàng)業(yè)模式，這也符合河南省對(duì)外直接投資是出口創(chuàng)造型這一特征，尤其是在我國(guó)大量貿(mào)易伙伴對(duì)我國(guó)產(chǎn)品實(shí)施反傾銷措施的背景下，更具有重要現(xiàn)實(shí)意義。如瑞貝卡發(fā)制品有限公司2007年通過(guò)境外投資就帶動(dòng)設(shè)備及原材料出口1.5億美元，占其全部出口的94%。

3.契約型創(chuàng)業(yè)模式。該模式是指在東道國(guó)的公司中不參與股份，通過(guò)利用對(duì)于股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理、銷售渠道等企業(yè)所需要的各種資源和技術(shù)的控制，與東道國(guó)的公司建立密切的聯(lián)系，從而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)方式。近年來(lái)，河南省對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作成效顯著，但由于河南省大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不擁有對(duì)國(guó)外用戶有吸引力的核心技術(shù)、商標(biāo)或聲譽(yù)，創(chuàng)新能力不足和創(chuàng)新的積極性不高，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)核心資源和核心技術(shù)的控制，使得河南民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展契約型國(guó)際創(chuàng)業(yè)上較為緩慢。

三、進(jìn)一步推動(dòng)河南民營(yíng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)建議

1.培育企業(yè)自主品牌，提升企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。河南民營(yíng)企業(yè)目前還比較缺乏能在全球市場(chǎng)中叫得響的品牌，通過(guò)培育和提升品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得高附加值的可持續(xù)發(fā)展之路依然漫長(zhǎng)。因此，河南民營(yíng)企業(yè)要不斷提高品牌意識(shí)，摒棄短視目光，通過(guò)加大研發(fā)投入，不斷技術(shù)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)際創(chuàng)業(yè)提供扎實(shí)的品牌基礎(chǔ)。

首先，對(duì)于已具有一定資金和技術(shù)實(shí)力的大型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要更多地投入研發(fā)資金，開(kāi)發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，打造自身的品牌優(yōu)勢(shì)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)際創(chuàng)業(yè)成功提供基礎(chǔ)保障。如鄭州宇通客車早在2005年就拿下了全國(guó)客車出口三分之一的份額，出口合同總價(jià)值約1.4億美元，一躍成為了中國(guó)客車出口第一品牌，其秘訣就在于宇通客車始終堅(jiān)持發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和自主品牌，強(qiáng)調(diào)把“中國(guó)制造”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，注重技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與當(dāng)?shù)匦枨蟮挠袡C(jī)結(jié)合，不斷輸出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主品牌汽車，帶動(dòng)民族品牌大步邁出國(guó)門。

其次，對(duì)于資金和技術(shù)實(shí)力較弱的中小型民營(yíng)企業(yè)而言，則可以遵循OEM-ODM-OBM階段發(fā)展模式，即在國(guó)際市場(chǎng)承接國(guó)際代工并向產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)功能升級(jí)，可以學(xué)習(xí)、消化和吸收先進(jìn)技術(shù)知識(shí)進(jìn)而提高企業(yè)的技術(shù)能力，并逐步培育自主品牌，為將來(lái)的品牌國(guó)際化積累營(yíng)銷能力。只有當(dāng)這些企業(yè)具備足以匹配的技術(shù)和營(yíng)銷能力并有足夠的資金保障時(shí)，品牌國(guó)際化才有成功的可能性。

2.發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立“抱團(tuán)打天下”的理念和目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)集群是大量相關(guān)企業(yè)按照一定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系集中在特定的地域范圍，形成一個(gè)類似生物有機(jī)體系統(tǒng)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)群落，是產(chǎn)業(yè)組織的地域創(chuàng)新。近年來(lái)，河南省產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)的拉動(dòng)作用日益凸顯。截止2007年底，河南省年工業(yè)總產(chǎn)值1億元以上的產(chǎn)業(yè)集群共有388個(gè)，集群內(nèi)集聚了14.5萬(wàn)家企業(yè)，占全省中小企業(yè)總數(shù)的50.3％;年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值占全省工業(yè)總產(chǎn)值的36.35％；吸納從業(yè)人員320萬(wàn)人，占全省中小企業(yè)從業(yè)人員的38.13％。相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)集群中已具有一定規(guī)模，集聚企業(yè)較多，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高。如鄭州市速凍食品產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)垣縣起重機(jī)械產(chǎn)業(yè)、漯河市肉類加工產(chǎn)業(yè)、許昌縣發(fā)制品產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群的出口拉動(dòng)能力較強(qiáng)。2007年，全省產(chǎn)業(yè)集群出口有500多個(gè)品種，創(chuàng)匯22億美元以上。

作為產(chǎn)業(yè)集群主要組成部分的河南民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，通過(guò)整合各企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，建立各種形式的利益共同體去“抱團(tuán)打天下”。在此，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)可表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈集群優(yōu)勢(shì)：依照企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，以某種產(chǎn)品的生產(chǎn)為核心而組合在一起的大量企業(yè)，整合每家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分工協(xié)作降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而為其中一些企業(yè)走出國(guó)門，開(kāi)展國(guó)際創(chuàng)業(yè)奠定了成本優(yōu)勢(shì)；也可表現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)集群優(yōu)勢(shì)：盡管同一集群中若干企業(yè)不存在較明顯的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，但各自優(yōu)勢(shì)具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，這就可以通過(guò)資源整合而把這些企業(yè)組成利益共同體，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)集群優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。如有些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于技術(shù)和管理，而另一些企業(yè)則在國(guó)外經(jīng)營(yíng)多年，具有當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷渠道優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)均具有一定的優(yōu)勢(shì)，而且這些優(yōu)勢(shì)具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，從而得以聯(lián)合起來(lái)開(kāi)展國(guó)際創(chuàng)業(yè)，并有效分散了國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.培養(yǎng)和吸引國(guó)際創(chuàng)業(yè)人才，實(shí)施人才屬地化。國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜性決定企業(yè)急需掌握外貿(mào)、管理專業(yè)知識(shí)并且精通外語(yǔ)的綜合性人才。許多企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)業(yè)時(shí)發(fā)生的“用人荒”就是由于其沒(méi)有對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行儲(chǔ)備的結(jié)果。要解決這一問(wèn)題，就要做到以下三點(diǎn)：

首先，充分培養(yǎng)現(xiàn)有人才，提升國(guó)際創(chuàng)業(yè)水平。鼓勵(lì)和發(fā)展各類高等教育尤其是貼近于產(chǎn)業(yè)實(shí)際的職業(yè)技術(shù)教育，倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)與大中專院校共建外向型人才培養(yǎng)實(shí)習(xí)基地，強(qiáng)化有關(guān)國(guó)際創(chuàng)業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)、外貿(mào)規(guī)則、國(guó)際慣例等方面的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的人才儲(chǔ)備。

其次，規(guī)范勞動(dòng)人事制度，完善人才市場(chǎng)體系。一些民營(yíng)企業(yè)目前還存在著勞動(dòng)人事制度不規(guī)范，福利待遇不穩(wěn)定，工作環(huán)境條件差等種種問(wèn)題，導(dǎo)致高端人才匱乏，向省外流失較多等后果。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，提供完備的勞動(dòng)保障和制定科學(xué)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度留住現(xiàn)有人才。建立連通全國(guó)乃至海外的人才市場(chǎng)網(wǎng)。吸引外地河南學(xué)子、留學(xué)歸國(guó)人員回河南創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)高端人才來(lái)河南作經(jīng)驗(yàn)交流和短期工作。

最后，實(shí)施人才本土化（屬地化）。大量資料表明，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的外派人員的失敗率很高，而且派遣母國(guó)人員的成本太高，又與東道國(guó)的雇員、政府、供應(yīng)商、顧客存在溝通上的障礙。而我國(guó)的外派人員往往外語(yǔ)水平有限，外經(jīng)貿(mào)知識(shí)水平不高，又難以掌握當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，無(wú)法堪當(dāng)重任。因此，要在積極培養(yǎng)母國(guó)人才的基礎(chǔ)上，實(shí)施人才本土化（屬地化）。

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