[摘 要] 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，中國(guó)西部中小企業(yè)應(yīng)該沉著冷靜，認(rèn)真應(yīng)對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，以走出這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中小企業(yè)應(yīng)降低成本，剝離“壞賬”，以應(yīng)對(duì)困難。此外，還要通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格調(diào)整、渠道創(chuàng)新等措施來(lái)抵御通貨膨脹，推動(dòng)產(chǎn)品的不斷升級(jí)，增加資本盈利能力。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 應(yīng)對(duì)措施

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的困難

經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)對(duì)沿海地區(qū)的制造企業(yè)受到致命沖突，許多的企業(yè)防備不足，經(jīng)受不住其沖擊，紛紛倒閉。我們西部地區(qū)中小企業(yè)更是唇亡齒寒，美元的貶值，出口進(jìn)一步受限；原材料的大幅上漲，居民的消費(fèi)信心受挫，產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)一步困難；國(guó)家銀根的收緊，企業(yè)融資難進(jìn)一步困難。企業(yè)站在了生死存亡的邊緣。

二、 企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

危中有機(jī)，在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，大企業(yè)受到的沖擊同樣比較大，一般難以快速恢復(fù)，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)確是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)榇『玫纛^。冬天確實(shí)到來(lái)了，但是寒冷的冬天之后緊跟的就是明媚的春天。盡量設(shè)法熬過(guò)吧，可以在如下方面努力：

1.尋求支持，練好內(nèi)功圖謀更大發(fā)展。國(guó)家出臺(tái)大量的政策以拉動(dòng)國(guó)內(nèi)投資建設(shè)和需求。這對(duì)西部的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭。眼下全球各國(guó)政府都在積極想辦法拯救市場(chǎng)，投入已經(jīng)超出了歷史上歷次危機(jī)的規(guī)模。避免受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，政府支持無(wú)疑是最好的選擇。中小企業(yè)大多是資源型、內(nèi)向型企業(yè)，政府的政策也是切合西部地區(qū)的實(shí)際而制定的，中小企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)按政府支持的方向發(fā)展，抓住機(jī)遇調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，練好“內(nèi)功”。但也不要簡(jiǎn)單找政府，而是自己立足于市場(chǎng)，去迎接這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。

2.改善管理，改變生產(chǎn)方式。許多中小企業(yè)以前的起家是以一時(shí)的機(jī)會(huì)和資源型的企業(yè)，真正的自主創(chuàng)新能力是其軟肋，在經(jīng)濟(jì)比較景氣的環(huán)境下，壓力感還不是很足，改進(jìn)的動(dòng)力也就不強(qiáng)。當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。企業(yè)在危機(jī)中的生存之道，首先是‘活’下去，其次是趁低換盤(pán)、換資產(chǎn)。找準(zhǔn)定位，尋找機(jī)會(huì)。中小企業(yè)需要從粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約式的轉(zhuǎn)變，要高效率、高產(chǎn)出、高效益、強(qiáng)創(chuàng)新。這就需要我們首先要在管理方法和方式上下功夫，而最重要的是以核心價(jià)值和品牌理念為靈魂，鑄造企業(yè)長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的高附加值，進(jìn)行由粗放式向集約式企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)并實(shí)施新的商業(yè)模式。

3.加強(qiáng)品牌建設(shè)，保持企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)通暢。品牌建設(shè)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力軟件資源中的重要一環(huán)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，品牌美譽(yù)度與知名度等相應(yīng)提升，消費(fèi)群體就會(huì)減淡了對(duì)企業(yè)背后硬件資源的深入考慮和探究，而是關(guān)注企業(yè)與消費(fèi)者內(nèi)心的溝通。危機(jī)的情況下，更應(yīng)該在堅(jiān)持品牌的核心價(jià)值理念的情況下，加強(qiáng)品牌基礎(chǔ)建設(shè)和品牌推廣，增強(qiáng)品牌的凝聚力和對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的拉力。

4.加強(qiáng)渠道管理。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)渠道管理，保障渠道通暢。目前渠道中多數(shù)是中小企業(yè)，他們本身應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的實(shí)力不足，能否過(guò)冬還是個(gè)問(wèn)題。市場(chǎng)無(wú)疑提供了最佳的機(jī)會(huì)。建設(shè)渠道，固然依賴(lài)渠道將產(chǎn)品賣(mài)出去，這只是利益層面的交換，不是一流廠商的做法。有更高利益時(shí)，這種簡(jiǎn)單的關(guān)系鏈條便不存在了。學(xué)習(xí)一流廠商的做法則是提倡共贏。在這個(gè)時(shí)候，要做是中小企業(yè)，供應(yīng)商和通路商一道面對(duì)危機(jī)，度過(guò)難關(guān)，贏得市場(chǎng)，也贏得長(zhǎng)久的支持和信任。危機(jī)的今天，中小企業(yè)目前亦在逐步融進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)中，依然繞不開(kāi)渠道建設(shè)這個(gè)核心。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，渠道建設(shè)的情況越發(fā)復(fù)雜，過(guò)去講競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在是講競(jìng)合。但無(wú)論哪種情況，渠道都已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一。就中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴(yán)重影響，無(wú)疑會(huì)將方向掉轉(zhuǎn)，開(kāi)發(fā)內(nèi)需。在此情況下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道之戰(zhàn)只會(huì)更加激烈。中小企業(yè)在保持原有市場(chǎng)的份額的同時(shí)下一步多針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是尚未到達(dá)的市場(chǎng)進(jìn)行一些適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才是我們西部中小企業(yè)在這一時(shí)期內(nèi)主要戰(zhàn)略發(fā)展的指導(dǎo)思想。

5.制定和實(shí)施合理的人才戰(zhàn)略。合理調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，節(jié)約用工成本，加大人才儲(chǔ)備，節(jié)減非關(guān)鍵崗位人員需求，加大和力保核心人才的人心穩(wěn)定，并為其創(chuàng)造有利的條件和培訓(xùn)。企業(yè)要走出危機(jī)，獲得生存，人才是關(guān)鍵。尤其是那些核心人才，更應(yīng)該保留，甚至可以在市場(chǎng)上去網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)選高級(jí)人才。阿里巴巴的馬云說(shuō)：“在平時(shí)在忙的時(shí)候不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，文化建設(shè)，而現(xiàn)在可能是最好的時(shí)候”。加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式。承載不了用工成本之重，裁員，將使公司更具反應(yīng)能力、更加敏捷，給公司一個(gè)新的機(jī)會(huì)，對(duì)增長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行再投資。

6.財(cái)務(wù)融資渠道多樣化。外部融資渠道盡量的豐富，竟可能的利用企業(yè)的政策優(yōu)惠，爭(zhēng)取到企業(yè)發(fā)展所需的資金。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于自己。內(nèi)部的融資亦是相當(dāng)重要。當(dāng)沒(méi)有現(xiàn)金的時(shí)候，可以利用股權(quán)融資，讓新的股東進(jìn)來(lái)分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)的爭(zhēng)取把企業(yè)做大做強(qiáng)。其次，民間金融的市場(chǎng)化一定要推進(jìn)，這不僅意味著現(xiàn)有的小額貸款公司融資渠道要被放開(kāi)，更意味著政府應(yīng)將民間金融合法化，并加以合理引導(dǎo)，這才能從根本上解決中小企業(yè)融資難的困境。當(dāng)然，這種做法會(huì)遇到商業(yè)銀行等利益集團(tuán)的阻力。

7.加強(qiáng)企業(yè)的信息化和供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的能力。合理預(yù)測(cè)企業(yè)上游供應(yīng)商，下游顧客和生產(chǎn)規(guī)以及中間競(jìng)爭(zhēng)者的討價(jià)還價(jià)能力和需求的情況，做到生產(chǎn)適應(yīng)消費(fèi)需求。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)的集中化，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是單兵作戰(zhàn)，只有西部的地區(qū)企業(yè)聯(lián)手，降低相互的交易成本，提高其信息化和交互溝通，由競(jìng)爭(zhēng)變成竟合，把餅做大，棉衣做厚。21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理是熱點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大利潤(rùn)源泉，與其在目前這片模式的紅海下，不如提高物流供應(yīng)鏈管理能力，開(kāi)辟一片紅海，以度危機(jī)。

史玉柱認(rèn)為，在當(dāng)自己最困難的時(shí)候，采用的方法是選擇一個(gè)自己最熟悉的行業(yè)，最熟悉的產(chǎn)品，然后再帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴。這個(gè)時(shí)候你自己的行業(yè)是你最了解的，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是最容易形成的，在最困難的時(shí)候最理想的辦法就是堅(jiān)守自己的行業(yè)。在危機(jī)的情況下把自己該做的事情做好，做該做的事情

參考文獻(xiàn)：

田 野:實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)冬:企業(yè)家冷靜趕考.第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，2008年11月