一、物流企業(yè)核心競爭力的生命周期階段

物流企業(yè)的核心競爭力是物流企業(yè)在不完全競爭市場上，借助自身長期積累形成的高效管理機制充分有效地整合各種資源而產(chǎn)生的能夠給物流企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的競爭力的合力，它由核心資源、組織要素和能力要素構成，其典型的生命周期發(fā)展過程可分為開發(fā)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。

1.開發(fā)期。物流企業(yè)尋找獲取長期競爭優(yōu)勢的切入點，以此為中心投入大量人、財、物來積累核心資源、構建組織要素。此階段，物流企業(yè)內(nèi)耗大，資源整合效率低，各種能力非常弱，難以形成明顯競爭優(yōu)勢。

2.成長期。物流企業(yè)在積累核心資源的同時，更重視發(fā)展和完善組織要素，以降低企業(yè)內(nèi)耗，提高資源整合效率，促使物流企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)能力向動態(tài)能力轉變，形成較強的市場競爭優(yōu)勢。

3.成熟期。物流企業(yè)核心資源和組織要素已極大豐富，且與市場環(huán)境形成良好匹配，潛在優(yōu)勢被極大發(fā)掘，為物流企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢。但在后期，由于物流產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展、組織思維定勢等原因，資源整合效率及各種能力將下降。

4.衰退期。此階段，部分核心資源、組織要素不能適應新競爭環(huán)境，且組織認知模式等的固化使得決策層渾然不覺的抵制創(chuàng)新，最終導致核心競爭力喪失。

物流企業(yè)核心競爭力的構成要素及其各生命周期階段的特征可歸納如表所示。

二、非對稱模糊貼近度判定方法

采用非對稱貼近度能避開最大隸屬原則拋棄非最大分量導致信息丟失的缺陷，非對稱貼近度的定義為：

（1）

采用非對稱模糊貼近度判定物流企業(yè)核心競爭力生命周期階段的步驟為：

1.確定模糊評判矩陣

對應特征因子的目標集合U=[u1，u2，…um，]，生命周期階段的評價等級集合V=[v1，v2，…，vn]，確定U×V上一個模糊關系矩陣 (i=1，…，m;j=1，…，n）。

2.計算非對稱模糊貼近度

引入特征模糊子集（其中第i個分量為1）。根據(jù)式(1)計算決策對象在單目標ui(∈U)下與各評價等級所對應的特征模糊子集的非對稱貼近度：

（2）

在多目標U=[u1，u2，…，Um]下，決策矩陣為：

（3）

3.判定決策對象的評價等級

根據(jù)TOPSIS法，取兩個參考等級與()，使

（4）

（5）

由式(4)(式(5))確定的參考等級()表示在每個目標下將決策對象判定為虛擬等級（)都是最貼近（最不貼近）的。為得到多目標下的評判結果，需計算將決策對象判定為第i個評價等級的貼切程度：

（6）

若與越貼近同時與越不貼近，則將決策對象的等級判定為Vi就越合適；反之，將其判定為Vi就越不合適?？刹捎靡韵鹿絹矶攘颗c和是否接近：

（7）

（8）

然后再計算，若

（9）

則決策對象在多目標下應該判定為 等級。

三、應用示例

某物流企業(yè)應用表1中的14個特征因子對其核心競爭力的生命周期階段進行判定，綜合評價集合V={開發(fā)期，成長期，成熟期，衰退期}，采用模糊統(tǒng)計法得出模糊評判矩陣為：

據(jù)公式(1)～(8)得：； ;。因的數(shù)值最大，故應判斷該物流企業(yè)的核心競爭力處于成長期。

參考文獻：

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