[摘 要] 企業(yè)的創(chuàng)新離不開創(chuàng)新資源，本文在對創(chuàng)新資源的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上指出以核心技術(shù)為基礎(chǔ)的知識資源對企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，提出了建立高效的研發(fā)體系和提升技術(shù)學(xué)習(xí)能力是企業(yè)獲取知識資源，提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力的有效方式。

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新資源 知識資源 自主技術(shù)創(chuàng)新 核心技術(shù)

一、重視企業(yè)創(chuàng)新資源的原因

1.企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新概念的界定

人類社會正大踏步邁入知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新成為決定一國競爭力的根本因素和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。根據(jù)后發(fā)優(yōu)勢理論，我國企業(yè)多年來實行引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)上取得了巨大的發(fā)展，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力不高，難以開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，不少企業(yè)甚至掉進(jìn)了技術(shù)依賴的陷阱，難以走出“引進(jìn)一落后一再引進(jìn)一再落后”的惡性循環(huán)。為此，我國企業(yè)必須將經(jīng)濟(jì)增長方式更多的轉(zhuǎn)向依靠自主技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新，就是企業(yè)以自我為主，以形成擁有核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)為目的的科研活動（高旭東，2006）。只有進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新，我國企業(yè)才能從根本上提升其競爭力。

2.創(chuàng)新資源的表現(xiàn)形式

企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)所擁有的資源密切相關(guān)，但只有獨(dú)特的、難模仿的、難轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵資源才能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢（Barney，1986）。按照Barney的觀點(diǎn)，關(guān)鍵資源有三個評判標(biāo)準(zhǔn)：一是有價值，即占有和使用有價值的資源，能夠帶來潛在的競爭優(yōu)勢；二是稀缺性，只有有價值且稀缺的資源才能帶來真正的競爭優(yōu)勢；三是不可模仿和不可替代性，有價值和稀缺的資源為企業(yè)所帶來的競爭優(yōu)勢將持續(xù)到競爭對手成功模仿或替代了這種資源。能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源有很多種，但是，研究表明，以核心技術(shù)為主體或基礎(chǔ)的“知識資產(chǎn)”是最重要的一種表現(xiàn)形式，它是形成企業(yè)核心能力所必需的資源。

我國學(xué)者高蔚卿提出的“企業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)競爭階段匹配模型”（高蔚卿，2005）認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展與其所擁有的資源密切相關(guān)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)可以憑借土地、勞動、資本等資源獲得競爭優(yōu)勢；但是在競爭的高級階段，企業(yè)只有憑借諸如專有技術(shù)等知識資源才能獲得顯著的競爭力。

3.企業(yè)創(chuàng)新資源觀

改革開放以來，我國企業(yè)憑借土地、資本、勞動等資源的投入，在經(jīng)濟(jì)上取得了快速發(fā)展，因而不少企業(yè)認(rèn)為不需要核心技術(shù)等關(guān)鍵性知識資源，通過引進(jìn)技術(shù)，就可以獲得經(jīng)濟(jì)的高速增長。事實上在很多產(chǎn)業(yè)內(nèi)，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)、利用國外技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的快捷途徑，但是由于缺乏核心技術(shù)，我國企業(yè)即使加工能力很大，也只能處于價值鏈的低端，附加值不高。對企業(yè)而言，其價值的核心自變量是技術(shù)，即企業(yè)的技術(shù)資源和自主知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)的技術(shù)價值越高，其核心競爭力就越強(qiáng)。為了提高競爭力，我國企業(yè)的創(chuàng)新資源觀必須從依靠土地、勞動等通用性資源轉(zhuǎn)向重視核心技術(shù)等知識資源的獲取。

二、企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新資源的關(guān)系

1.引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新模式的根本動因：獲取創(chuàng)新資源

提倡比較優(yōu)勢理論的很多學(xué)者（尤其是韓國的）認(rèn)為，后發(fā)國家通過技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收等過程的創(chuàng)新是追趕發(fā)達(dá)國家的可行途徑。改革開放以來，我國企業(yè)普遍采取引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展模式，其根本目的就是通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)獲得技術(shù)資源，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。可見后發(fā)企業(yè)追趕先發(fā)企業(yè)所發(fā)生的技術(shù)引進(jìn)，不僅很難使后發(fā)企業(yè)獲得核心技術(shù)等關(guān)鍵性資源，還容易陷入對國外技術(shù)的高度依附。

2.創(chuàng)新資源是自主技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)

我國許多企業(yè)就是因為缺乏知識資源導(dǎo)致自主技術(shù)創(chuàng)新信心缺乏，不敢進(jìn)行創(chuàng)新。事實上，企業(yè)所擁有的獨(dú)特性知識資源反映了其技術(shù)知識基礎(chǔ)。企業(yè)的技術(shù)知識存量越多，在相應(yīng)的自主技術(shù)創(chuàng)新活動中的效率就越高，需要克服的困難就越少，所花費(fèi)的時間也越短，自主技術(shù)創(chuàng)新的信心也就越大；否則其花費(fèi)的時間和成本則大得難以估量并令人不可承受。

三、企業(yè)獲取創(chuàng)新資源的有效途徑

1.建立高效的研發(fā)體系

經(jīng)濟(jì)全球化使得以知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)為主體的知識資源成為企業(yè)市場競爭的核心?？鐕緸榱嗽谝恍┫嚓P(guān)技術(shù)領(lǐng)域獲得技術(shù)壟斷，通過在我國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，積極申請專利。我國企業(yè)要想與跨國公司展開競爭，獲取關(guān)鍵性技術(shù)資源，必須建立高效的研發(fā)體系（高旭東，2006），這要求企業(yè)在RD上舍得投入，以開發(fā)自主核心技術(shù)為研發(fā)目的，而不僅僅是以消化吸收國外技術(shù)為研發(fā)目的。建立以開發(fā)自主核心技術(shù)為目的的研發(fā)體系既有利于創(chuàng)新的產(chǎn)生，也有利于企業(yè)在研發(fā)實踐中對外部知識進(jìn)行吸收，積累技術(shù)資源，進(jìn)而提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

2.提升企業(yè)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)能力

知識資源的獲取是一個昂貴的過程，其落腳點(diǎn)在于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，就不可能獲得新技術(shù)。我國企業(yè)普遍缺乏技術(shù)學(xué)習(xí)的意識，引進(jìn)技術(shù)后不重視技術(shù)學(xué)習(xí)，難以形成技術(shù)資源的積累，這是目前我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識資源薄弱的重要原因。事實上，企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，就越有利于積累關(guān)鍵性知識資源，在知識資源的積累過程中形成自身的創(chuàng)新能力；否則，若企業(yè)不重視技術(shù)學(xué)習(xí)，即使企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的裝備和技術(shù)迅速形成跨越幾個等級的先進(jìn)生產(chǎn)力，最終這種跨越也是不成功的，因為引進(jìn)的專有技術(shù)和購進(jìn)的專利都會因為其他企業(yè)的進(jìn)步以及時間的推移而不再有戰(zhàn)略意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)憑借土地、勞動、資本等通用性資源在經(jīng)濟(jì)上取得了巨大的發(fā)展，但是在以核心技術(shù)為主體的知識資源方面卻嚴(yán)重缺乏，自主技術(shù)創(chuàng)新能力弱，缺乏競爭力。為了獲取知識資源，促進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新，本文認(rèn)為我國企業(yè)應(yīng)該建立高效的研發(fā)體系，并加強(qiáng)提升自身的技術(shù)學(xué)習(xí)能力。

參考文獻(xiàn)：

Prahalad C. K. and G. Hamel. The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review， 1990，68(3):79～91