[摘 要] 由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標準的壓力，環(huán)境管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不容忽視的重要問題。本文借鑒國外經(jīng)驗，結(jié)合中國實際，論述和分析了現(xiàn)代企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理方面的研究現(xiàn)狀，并提出了在我國企業(yè)推進綠色供應(yīng)鏈管理的方法和途徑.為企業(yè)打造核心競爭力提供了幫助。

[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈 現(xiàn)狀 環(huán)境 實施途徑

一、綠色供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀與戰(zhàn)略意義

人類物質(zhì)文明發(fā)展中對資源使用量的急劇擴張，已經(jīng)造成了對環(huán)境和資源的破壞及綠色平衡的失調(diào)。因此， 進入20世紀90 年代以來， 大多數(shù)國家先后相應(yīng)地調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略， 全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出綠色戰(zhàn)略趨勢， 綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。由于一個產(chǎn)品從原材料開采到最終消費， 其間經(jīng)歷了很多生產(chǎn)和流通過程， 因而， 綠色戰(zhàn)略就不僅是某個工藝、某個產(chǎn)品、某個企業(yè)所能解決的問題， 它涉及到整個供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的各項活動， 綠色供應(yīng)鏈管理在這個時候便應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是基于供應(yīng)鏈上企業(yè)利益最大化的管理， 雖然它也涉及原材料、能源的節(jié)約， 但這只是考慮到企業(yè)的成本和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善， 并沒有充分考慮過在制造和流通過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員所產(chǎn)生的影響， 并沒有考慮到使用產(chǎn)品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用， 等等， 因此，其對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的作用十分有限。因此， 研究綠色供應(yīng)鏈管理， 將綠色設(shè)計管理、機械制造工藝、評價方法和決策技術(shù)相結(jié)合是一個全新的研究領(lǐng)域。其對提高產(chǎn)品的國際競爭力、保護環(huán)境和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。

二、實施綠色供應(yīng)鏈管理的方法和途徑

隨著我國加入WTO，我國已成為世界價值鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，但在追求內(nèi)部效益的同時，忽視了環(huán)境問題，同時國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的非綠色產(chǎn)品在世界貿(mào)易市場中屢遭挫折，這些問題的出現(xiàn)，勢必影響我國企業(yè)的國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展大計。而實施綠色供應(yīng)鏈管理對當(dāng)前國內(nèi)存在的問題提供了可行的較好的解決方案，結(jié)合實際情況，我國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理從以下幾個方面進行:

1.建立企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的概念模型

綠色供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)、綠色制造技術(shù)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為支撐， 選擇具有綠色優(yōu)勢的企業(yè)為核心建立戰(zhàn)略聯(lián)盟， 通過采用詳細的環(huán)境效益標準， 樹立供應(yīng)鏈成員的環(huán)保意識并采用綠色技術(shù)， 使產(chǎn)品從物料獲取到消費再到回收利用的整個流程中， 資源效率盡可能高， 環(huán)境影響盡可能小，供應(yīng)鏈經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。建立如圖1所示的綠色供應(yīng)鏈概念模型， 其中實箭頭表示“正品”物流， 虛箭頭表示“廢品”物流。

在該概念模型中， 綠色供應(yīng)鏈分為運作系統(tǒng)和支持系統(tǒng)。運作系統(tǒng)包括從資源投入到最終消費的“正品”物流過程和物品回收及循環(huán)利用的“廢品”物流過程，其中涉及到的參與者包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、用戶以及回收商。支持系統(tǒng)包括現(xiàn)代信息技術(shù)和社會環(huán)保技術(shù)、廢料處理技術(shù)等循環(huán)再生系統(tǒng)， 為綠色供應(yīng)鏈的成員活動提供技術(shù)支持。

2.加強企業(yè)內(nèi)部物流管理

內(nèi)部物流的變化可以明顯地減少污染和降低成本。毫不奇怪，許多企業(yè)已致力于提高內(nèi)部的物流過程。一些企業(yè)加強培養(yǎng)員工的環(huán)境意識，使員工關(guān)心采購，尤其是包裝和內(nèi)部物流中涉及的環(huán)境問題。另外一些企業(yè)對他們的采購員進行培訓(xùn)，使采購員擯棄采購嚴格基于單位價格的謬論，而認識到其他一些問題的重要性，如處理過程和材料的浪費。一些知名的跨國公司，如通用電氣公司把每個員工在內(nèi)部物流管理中對環(huán)境友好的表現(xiàn)作為重要的績效考評指標，與每位員工的獎金直接掛鉤并占相當(dāng)?shù)谋壤?。正是由于通用電氣公司對環(huán)境友好的有效實踐，降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)聲譽，獲得了政府的認可和支持，最終獲得了可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.制造商應(yīng)當(dāng)樹立新型“雙贏”的理念

積極與供應(yīng)商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過新型戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的合作，對使用過的包裝物進行回收既節(jié)約了生產(chǎn)成本，獲得商業(yè)效益；又減少了對環(huán)境造成的危害，獲得環(huán)保利益。同時核心企業(yè)應(yīng)為供應(yīng)商和分銷商提供培訓(xùn)或技術(shù)支持，因為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)（如制造商）由于其具有的雄厚實力，能夠在環(huán)保技術(shù)的研發(fā)上投入大量的資金，供應(yīng)商和分銷商的研發(fā)經(jīng)費往往是無法與之匹敵的。制造商必須意識到，在現(xiàn)實社會里，供應(yīng)商和分銷商與自己一樣受到嚴格的環(huán)境規(guī)則的約束，一旦某一個供應(yīng)商由于違反了環(huán)保法規(guī)被迫關(guān)閉，整條供應(yīng)鏈的運作將被迫停止。所以供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其他企業(yè)提供相應(yīng)的培訓(xùn)或技術(shù)支持，以提高整條供應(yīng)鏈的環(huán)境管理能力，保證供應(yīng)鏈的連續(xù)運作。

4.強化供應(yīng)鏈企業(yè)全體人員綠色觀念

綠色供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵在于企業(yè)全體人員的綠色觀念，所以企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在實施綠色供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)將“綠色”作為供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，常抓不懈，讓每個中層管理人員和基層員工認識到綠色供應(yīng)鏈管理為社會和企業(yè)所帶來的長期回報，讓每一個員工通過實踐努力，使“綠色”慢慢變?yōu)槠髽I(yè)文化的一部分，讓樹企業(yè)“綠色形象”，創(chuàng)企業(yè)“綠色品牌”成為每個員工的自覺行動。

5.示例

電器產(chǎn)品如家電產(chǎn)品和辦公自動化產(chǎn)品等是現(xiàn)代社會中量大面廣的消費品。目前， 消費者購買的是電器產(chǎn)品及其包裝物的所有權(quán)。在電器產(chǎn)品送達消費者處后， 包裝物往往被廢棄。在電器產(chǎn)品使用階段完結(jié)后， 由于消費者本身沒有回收和處置舊電器產(chǎn)品的能力， 因此舊電器產(chǎn)品往往也被廢棄。在這樣一個過程中， 不僅造成大量的資源浪費， 如包裝物使用一次即廢棄， 舊電器產(chǎn)品中的有效元件也被廢棄， 同時也增加了消費者負擔(dān)， 如電器產(chǎn)品的價格中包含了包裝物的價格。針對上述情況， 提出電器產(chǎn)品的綠色供應(yīng)鏈，見圖2。其中包括電器產(chǎn)品制造商、電子元件供應(yīng)商、印制板制造商、產(chǎn)品外殼制造商、包裝物制造商、分銷商、零售商、維修服務(wù)商和回收處理商。在整個供應(yīng)鏈通道中系統(tǒng)和綜合地考慮綠色特性，使電器產(chǎn)品的整個生命周期的資源消耗和對環(huán)境的影響達到最小化。

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