[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化加快，國(guó)際化成了眾多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始了國(guó)際化運(yùn)作。本文通過對(duì)國(guó)際化運(yùn)作的文獻(xiàn)回顧和理論闡述，對(duì)中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施國(guó)際化運(yùn)作提出了一些建議和思考。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)際化運(yùn)作 國(guó)際化階段 國(guó)際化路徑

一、引言

國(guó)際化運(yùn)營(yíng)是企業(yè)在國(guó)與國(guó)之間從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，在全球范圍內(nèi)實(shí)行生產(chǎn)資料的配置，以及其他超出國(guó)境的各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，越來越多的中國(guó)制造企業(yè)開始了國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。在全球化經(jīng)濟(jì)的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要繼續(xù)繁榮，中國(guó)企業(yè)就必須走向國(guó)際化。而最終能真正走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，也必將成為中國(guó)最成功的企業(yè)。

二、國(guó)際化內(nèi)涵

國(guó)際化是指國(guó)際企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以期達(dá)到長(zhǎng)期的總體效益最優(yōu)化，即在變動(dòng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而做出總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程主要是指一個(gè)企業(yè)參與國(guó)際分工與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且由國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的過程。

三、國(guó)際化階段理論

美國(guó)學(xué)者Richard Robinson， H. Perlmuter， H. Igor Ansoff等學(xué)者對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)行研究，得出了不同的結(jié)論。例如Roberson在他的1976年和1989年所做的論述中，將企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程分為六個(gè)階段。

1.國(guó)內(nèi)階段。在國(guó)內(nèi)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)完全放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但當(dāng)國(guó)內(nèi)原材料市場(chǎng)供貨緊張、價(jià)格昂貴，而國(guó)外原材料充分且價(jià)廉時(shí)，企業(yè)就會(huì)采取以部分產(chǎn)品換取國(guó)外原材料的方式，解決企業(yè)的生產(chǎn)問題。

2.出口階段。當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇并有飽和跡象時(shí)，企業(yè)開始逐步開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。在出口階段，企業(yè)會(huì)設(shè)立專門開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)的部門，統(tǒng)一管理產(chǎn)品的出口事宜。

3.國(guó)際經(jīng)營(yíng)階段。隨著出口規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)不再滿足于單純出口且利潤(rùn)較低的局面，而開始轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國(guó)外創(chuàng)建子公司。

4.多國(guó)階段。多國(guó)階段是指企業(yè)在多個(gè)國(guó)家建立子公司和分公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位逐步下降，只占其世界市場(chǎng)的較小份額。

5.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段，企業(yè)開始從全球戰(zhàn)略的角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行調(diào)整，通過加強(qiáng)統(tǒng)一管理，使母子公司關(guān)系從松散型向緊密型過度，從而真正進(jìn)入到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段。

6.超國(guó)家階段。在超國(guó)家階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍遍及全球，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生某些根本性的變化：許多企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)無國(guó)別的約束，在國(guó)際機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記，在法律上并無國(guó)籍的存在，也就是達(dá)到企業(yè)國(guó)際化的最高形態(tài)。

四、國(guó)際化路徑模式

根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國(guó)際化的路徑主要有漸進(jìn)模式和跳躍模式兩種：

1.漸進(jìn)模式

Johanson等人認(rèn)為，企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循上述漸進(jìn)過程。這種漸進(jìn)的連續(xù)形式主要包括國(guó)際化的地理順序和經(jīng)營(yíng)方式的演變次序。漸進(jìn)模式遵循規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和需求偏好理論。

2.跳躍模式

瑟威爾和巴克萊(1978)通過對(duì)英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的研究發(fā)現(xiàn)，英國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化中有采取“跳躍式”路徑的案例，即由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)直接到設(shè)立海外子公司，進(jìn)行海外生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

五、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)作的對(duì)策

1.實(shí)行多方位的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略

國(guó)際市場(chǎng)既是一體化的， 又是多元化的。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)是多層次的、多方位的。因此， 在生產(chǎn)技術(shù)方面， 企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)分別采取不同的技術(shù)以取得比較優(yōu)勢(shì)；在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面， 企業(yè)不僅要擴(kuò)大產(chǎn)品出口， 而且還要積極開展技術(shù)輸出，勞務(wù)輸出，工程承包，有步驟地進(jìn)行海外直接投資。

2.制定地區(qū)投資戰(zhàn)略， 促進(jìn)發(fā)展跨國(guó)企業(yè)

根據(jù)對(duì)方國(guó)別不同， 結(jié)合不同的比較優(yōu)勢(shì)， 制定相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 來發(fā)展海外企業(yè)。對(duì)于輸出導(dǎo)向型投資， 以保持和擴(kuò)大市場(chǎng)、增加出口、多創(chuàng)匯為目標(biāo)， 一般可流向發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家， 以發(fā)展中國(guó)家為主；對(duì)于輸入導(dǎo)向型投資， 海外企業(yè)最終產(chǎn)品返回國(guó)內(nèi)， 獲取我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的資源、技術(shù)及人才， 資金流向以資源豐富的歐美國(guó)家為主。

3.開發(fā)國(guó)際型人才， 保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)離不開國(guó)際型人才的開發(fā)和培養(yǎng)。企業(yè)不僅依靠高等學(xué)校培養(yǎng)和在職培訓(xùn)人才， 還要大力招聘國(guó)外經(jīng)貿(mào)人才， 聘用各類技術(shù)與管理專家為本企業(yè)服務(wù)。

4.采取“鼓勵(lì)”和“限制”政策， 引導(dǎo)并管理境外投資

對(duì)于外資， 除了給予某些特殊的優(yōu)惠政策， 鼓勵(lì)其進(jìn)入投資的優(yōu)先領(lǐng)域外， 還要對(duì)其進(jìn)行“限制”， 以維護(hù)本國(guó)主權(quán)和正當(dāng)權(quán)益。既要提供必要的財(cái)政和稅收政策，給予外資企業(yè)享受國(guó)民待遇；還要限制外資進(jìn)入的部門及參股比例， 加強(qiáng)對(duì)外資活動(dòng)的監(jiān)督和管理。

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