借助“二戰(zhàn)”發(fā)展起來的波音并未因戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束而倒掉，反而發(fā)現(xiàn)了更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

1945年9月1日，威廉·艾倫(William M.Allen)被任命為波音公司總裁時(shí)，面對(duì)的已是岌岌可危的局面。由于戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入尾聲，美國(guó)政府8月宣布取消了與波音高達(dá)15億美元的合同。依靠二戰(zhàn)期間的繁榮戰(zhàn)爭(zhēng)需求，波音成為飛機(jī)制造行業(yè)的巨頭，不過，當(dāng)外部市場(chǎng)突然消失時(shí)，危機(jī)來臨了。

為了節(jié)省成本，艾倫上任后進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，從63000名消減到8000名，裁員幅度達(dá)到驚人的87％。隨后，他又做出了大膽而富有風(fēng)險(xiǎn)的決定，公司轉(zhuǎn)向商業(yè)航空器市場(chǎng)和開發(fā)領(lǐng)先的軍事產(chǎn)品。其實(shí)，早在二戰(zhàn)結(jié)束以前，美國(guó)的航空界就已經(jīng)在醞釀新的變革，戰(zhàn)爭(zhēng)的產(chǎn)品需求已經(jīng)到頭，航空業(yè)必定轉(zhuǎn)向和平時(shí)期的交通運(yùn)輸工具的開發(fā)。

從戰(zhàn)后的需求危機(jī)到1950年代初經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生這一期間，艾倫和波音頗有臥薪嘗膽的風(fēng)格。期間，市場(chǎng)萎縮，波音還頻繁因?yàn)椴脝T過多等其他問題遭受到對(duì)手和行業(yè)協(xié)會(huì)的攻擊，還有1948～1949年間的短周期危機(jī)。但艾倫不為所動(dòng)，埋頭做自己的事情。

進(jìn)入1950年，波音公司許多新的軍事武器開始陸續(xù)被美國(guó)國(guó)防部采納為常規(guī)武器，而朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)給公司帶來新的機(jī)遇，1952年，波音公司的B－52飛機(jī)被美國(guó)空軍選擇為其國(guó)際轟炸機(jī)，開始全面在國(guó)防市場(chǎng)樹立優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入1953年，二戰(zhàn)后第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的戰(zhàn)時(shí)急需市場(chǎng)消失，在其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手焦頭爛額時(shí)，波音公司已經(jīng)可以不受戰(zhàn)爭(zhēng)影響，悠閑應(yīng)對(duì)危機(jī)了。

在商用航空市場(chǎng)，1949年，波音707的原型被設(shè)計(jì)出來，1958年客機(jī)正式下線，開創(chuàng)了商業(yè)航空的噴氣機(jī)時(shí)代，迅速的全面壓制了國(guó)內(nèi)對(duì)手，搶占國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，此后陸續(xù)不斷推出新產(chǎn)品，使得波音公司長(zhǎng)期以來一直占據(jù)著世界噴氣式客機(jī)市場(chǎng)的頭把交椅。

當(dāng)1961年美國(guó)政府宣布開始登月工程時(shí)，波音再次為自己的提前布局而獲益。15年前，艾倫就已經(jīng)帶領(lǐng)公司開始登月火箭和太空飛行器的研發(fā)。在政府的競(jìng)標(biāo)中，波音獲得大筆合同，并未1969年的成功登月做出巨大貢獻(xiàn)，公司設(shè)計(jì)了“土星五號(hào)”運(yùn)載火箭，阿波羅登月艙等很多設(shè)備，而至今停泊在月球上的“月球漫游者”月球車也成為象征波音成功的豐碑。

艾倫被外界一致認(rèn)為“不但從危機(jī)中拯救了公司，還帶領(lǐng)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”。其實(shí)，他在波音先后有兩段事業(yè)，早在1920年代中期，他就作為外部律師為波音服務(wù)，幫助公司建立新的運(yùn)空網(wǎng)絡(luò)，與各州進(jìn)行機(jī)場(chǎng)租賃的談判，服務(wù)一直延續(xù)了20年，后來?yè)?dān)任董事會(huì)成員。20年后，“合適的機(jī)會(huì)終于來了”，危機(jī)讓艾倫不再默默無聞。

藥業(yè)巨頭的戰(zhàn)后變局

與波音當(dāng)年的局勢(shì)相仿，“二戰(zhàn)”期間，因在青霉素和新型抗生素方面具有優(yōu)勢(shì)，以及戰(zhàn)爭(zhēng)的需求，默克公司迅速發(fā)展起來，但戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)面臨巨大的危機(jī)，戰(zhàn)需市場(chǎng)萎縮，民用市場(chǎng)則基本沒有打開。當(dāng)時(shí)的CEO亨利·加德森后來回憶說，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們來說是致命打擊，但是我們吸取了教訓(xùn)。”

為了改變局面，默克公司更多的集中精力發(fā)展其內(nèi)部研究、營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面的能力，同時(shí)開始業(yè)務(wù)調(diào)整，集中做有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。公司還迅速組織對(duì)技術(shù)成果的商品化，并通過有強(qiáng)大的分銷渠道和網(wǎng)絡(luò)的藥品公司進(jìn)行銷售。