成功會造成三種極具毀滅性的行為：防衛(wèi)與傲慢，缺乏危機感，應得的心態(tài)。

每個人都渴望成功，有些成功者卻對“成功”頗為謹慎，比爾·蓋茨就是其中之一?！俺晒κ且粋€差勁的老師，它讓聰明人以為自己不可能失敗?！被蛟S只有當他這樣重量級的企業(yè)家說出這句話時，你心中的反駁意識才可能會有所壓制，并開始進行反思。

很多企業(yè)領導者不愿意承認的一個事實是：當取得輝煌戰(zhàn)績并使企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展階段后，自己往往會認為能夠持續(xù)取得成功。但遺憾的是，商業(yè)史上充滿了令人扼腕的故事，許多曾盛極一時的企業(yè)，在達到巔峰后就此衰落。成功與穩(wěn)定似乎會讓好奇心和激情枯萎，所以任何一種與現(xiàn)有做法相抵觸的新思維都會讓人心生抗拒。

管理大師彼得·德魯克就曾經(jīng)對這種成功后遺癥做出總結，“成功總是讓當初實現(xiàn)成功的做法變得過時，它總會制造出新的狀況，更重要的是，它總是會為自己帶來不同的問題?！麄儚拇诉^著幸?？鞓返娜兆印峭捁适吕锊庞械慕Y局。”

曾于1994年～2001年間擔任過微軟COO的羅伯特·赫柏德(Robert J.Herbold)，也通過新書《毒蘋果——規(guī)避成功企業(yè)的9大陷阱》，來告誡企業(yè)家不要去幻想“永遠幸?？鞓贰钡耐?。

羅伯特認為，成功會讓人們回避任何壓力，陶醉在曾經(jīng)的光輝里。無論是個人還是任何規(guī)模的企業(yè)，都很容易陷入這種模式當中。從無數(shù)的研究個案中，羅伯特發(fā)現(xiàn)成功會造成三種極具毀滅性的行為：防衛(wèi)與傲慢，缺乏危機感，應得的心態(tài)。這些行為則會讓人們固守傳統(tǒng)的思維以及做法，而不愿意改變。

防衛(wèi)與傲慢的典型例子莫過于柯達。20世紀90年代，以高度獲利的膠卷事業(yè)來看，它絕對是攝影之王。后來，當數(shù)字攝影出現(xiàn)時，柯達似乎并沒有看在眼里，只是成立了一個實力薄弱的團隊，開發(fā)出了一套試圖結合數(shù)字與膠卷技術的簡陋相機。顯然，柯達的思維充滿防御性，目的在于保護其膠卷事業(yè)。在接下來的6年時間，柯達一直在走下坡路，股價從1997年的每股80美元跌到了2003年的每股30美元。2003年，柯達終于開始行動，宣布了30億美元的數(shù)字照相技術投資計劃，但為時過晚，消息公布之后股價仍下跌了14％。