核心創(chuàng)始人要管理好創(chuàng)業(yè)元老的情感期望，培養(yǎng)“戰(zhàn)友之情”，避免“兄弟之情”。

創(chuàng)業(yè)多年來，我對(duì)創(chuàng)始人的角色問題有很多感觸和思考。對(duì)于一家處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說，要打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須要有一位具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的核心人物。他是事業(yè)方向的指引者，是團(tuán)隊(duì)士氣的鼓動(dòng)者，是公司文化的締造者。沒有領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成功的機(jī)會(huì)就大大降低。當(dāng)然，領(lǐng)袖也只能有一個(gè)，“雙頭蛇必死”!

那么，這位領(lǐng)袖必須具備什么樣的性格呢?

1 他必須是一個(gè)有理想的人，愿意為理想犧牲現(xiàn)實(shí)利益。

2 他必須是一個(gè)無私的人，自私是團(tuán)隊(duì)凝聚力的毒藥。

3 他必須是一個(gè)有積極心態(tài)的人，無論發(fā)生什么狀況，他永遠(yuǎn)可以輸出前進(jìn)的動(dòng)力和能量。

4 他必須是一個(gè)有高度責(zé)任感的人，這會(huì)讓他在最困難的時(shí)候還有堅(jiān)持下去的信念。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了領(lǐng)袖，就等于有了自己的靈魂。這樣的團(tuán)隊(duì)，更容易發(fā)現(xiàn)成功的商業(yè)模式。因?yàn)槌晒Φ哪Ｊ酱蠖嗍窃谧非罄硐氲倪^程中產(chǎn)生的，創(chuàng)新的商業(yè)模式往往無法用現(xiàn)成的邏輯來推理、證明。

有了領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，更容易聚集起一批優(yōu)秀人才。創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實(shí)比大公司更需要優(yōu)秀人才，但獲得優(yōu)秀人才的難度又比大公司更大。有號(hào)召力的領(lǐng)袖可以很好克服這樣的困難。

有了領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，更容易獲得早期客戶，尤其是那些企業(yè)客戶。領(lǐng)袖的個(gè)人魅力，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)更容易生存。

有了領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也更容易獲得投資者的青睞，獲得對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說很珍貴的資本支持。

但是，領(lǐng)袖也特別容易成為大哥。領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)的情感建立在為理想服務(wù)的基礎(chǔ)上，是“戰(zhàn)友之情”；而大哥與團(tuán)隊(duì)的情感則更為復(fù)雜，帶有一些“兄弟之情”。區(qū)分領(lǐng)袖與大哥的標(biāo)準(zhǔn)，就是絕對(duì)不將非工作情感帶入到工作中。

成為大哥對(duì)創(chuàng)業(yè)非常有害：

1 兄弟之情會(huì)增加后來者融入團(tuán)隊(duì)的難度，甚至讓很多人望而卻步。

2 兄弟之情會(huì)讓部下對(duì)結(jié)果的重視度下降，降低執(zhí)行效率。

3 兄弟之情會(huì)讓部下產(chǎn)生依賴感，忽視職業(yè)生涯的自我提升，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

這些問題在創(chuàng)業(yè)的中后期會(huì)逐步顯現(xiàn)，甚至成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的阻力，從而導(dǎo)致兄弟反目，或者公司分裂。這種情形在業(yè)界并不鮮見。

我的一位好朋友是某個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，事業(yè)剛開始時(shí)，人非常難找，他就將同學(xué)和朋友都找來了。只有十幾個(gè)人時(shí)，大家很有激情，可以沒日沒夜地干，公司就是家。大家像兄弟一樣，這位核心人物也承諾公司成功后大家一起分享成果。在這種努力下，公司取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資。外部資本的進(jìn)入也同時(shí)將公司推到一個(gè)更快的發(fā)展軌道上，急需引入更多專業(yè)人才。始料不及的是，這些創(chuàng)業(yè)的老兄弟們無法接受后來者做他們的領(lǐng)導(dǎo)，而后進(jìn)入的專業(yè)人才也不可能做這些“老人”的下屬。最終，“老人”們相繼離開，并給他留下一個(gè)“見利忘義”的評(píng)語?！袄先恕钡碾x開，讓公司失去了初期良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，陷入了低效的困擾。

讓早期的創(chuàng)業(yè)元老和后來的專業(yè)團(tuán)隊(duì)很好的合作，是大多數(shù)獲得投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一道坎。問題的本質(zhì)就在于，核心人物沒有管理好創(chuàng)業(yè)元老的情感期望，大家本應(yīng)該是“戰(zhàn)友”，不幸變成了“兄弟”。