此次經(jīng)濟危機并沒有撼動日本家電企業(yè)的市場地位，其許多電器產(chǎn)品仍然保持著全球前三的市場占有率，市場一旦復(fù)蘇，它們將是最先受益的企業(yè)

最近一段時間，從日本財經(jīng)媒體那里傳來的消息似乎都是負(fù)面的，尤其是日本的一些在全球具有深遠(yuǎn)影響力的消費電子巨頭們的慘淡經(jīng)營業(yè)績和虧損預(yù)期公告。對于這些新聞，國內(nèi)媒體也樂得轉(zhuǎn)載，甚至不惜添油加醋。同時，受農(nóng)村市場刺激政策出臺等利好因素的帶動，國內(nèi)的家電企業(yè)似乎已經(jīng)走出了低谷，邁入新一輪的增長期中。此消彼長，難道“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，國內(nèi)家電企業(yè)就此借勢反超？

答案是否定的，用一句俗話說就是：瘦死的駱駝比馬大。盡管遭遇多年來的首次虧損，卻未影響到眾多日資企業(yè)對全球消費電子領(lǐng)域的投入信心。我們應(yīng)該看到，日本家電企業(yè)的業(yè)績下滑只是暫時的，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，這些企業(yè)積累了應(yīng)對不同市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的市場操作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗足以讓它們可以安然度過這一輪危機。

以史為鑒，日本企業(yè)在發(fā)展過程中很好地應(yīng)對了幾次全球性危機，如上世紀(jì)70年代的兩次石油危機，90年代的泡沫經(jīng)濟，都促使日本企業(yè)加大技術(shù)引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)，成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，向節(jié)能、高技術(shù)、高品質(zhì)、柔性生產(chǎn)、精益制造轉(zhuǎn)型，從而轉(zhuǎn)危為機為近幾年在國際市場上的成功奠定了基礎(chǔ)。而從現(xiàn)實來看，許多日本企業(yè)在發(fā)布虧損預(yù)告后，也出臺了一系列應(yīng)對虧損與業(yè)績下滑的措施：如NEC宣布將在2010年3月底前裁員兩萬余人，松下將三洋電機納入旗下后將在新年度加大對鋰離子電池和太陽能電池等環(huán)保產(chǎn)品的投入，以及松下將關(guān)閉馬來西亞及菲律賓制造電池的廠房等等。

事實上，有計劃裁員、相關(guān)業(yè)務(wù)重組與加大對新興市場投入，是眾多日本企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟和市場下滑的主要手段，這是日本企業(yè)在多年來的市場中積累出來的經(jīng)驗。因此，我們并不能孤立地看待日本企業(yè)的虧損與業(yè)績下滑，實際上包括裁員、關(guān)停海外工廠等一系列措施都是企業(yè)有計劃地實施，最終保證了企業(yè)的發(fā)展正常與穩(wěn)定。

而反向觀之，中國家電企業(yè)沒有像日本企業(yè)那樣全面虧損，一是日本企業(yè)是真正的全球化，而國內(nèi)企業(yè)的全球化還僅僅處于起步階段，因而受到的沖擊較??；二是日本本土市場狹小已近飽和，海外市場承載著更多的盈利任務(wù)，而中國市場巨大，正在如火如荼進(jìn)行的“家電下鄉(xiāng)”工程開辟了新的市場，可以在一定程度上彌補中國家電企業(yè)海外市場的缺口。但是，“家電下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕讓中國企業(yè)在政府支持下固守中國市場的同時，也讓夜郎自大的他們忽視了自己與強敵的真正差距。由于缺乏更好的進(jìn)攻手段和參與海外市場的應(yīng)急策略，中國家電企業(yè)已經(jīng)在今后的市場競爭和戰(zhàn)略布局上輸了半步。

危機中，雖然暫時遇到困難，但功力深厚、經(jīng)驗老道的日本家電企業(yè)并未“傷筋動骨”，只要遇到合適的時機就會卷土重來；而對目前正在農(nóng)村積極“圈地”的中國家電企業(yè)，更重要的還是要認(rèn)清真正的現(xiàn)實，練好內(nèi)功，改變過去低成本競爭的模式。未來的形勢，并不見得會比現(xiàn)在樂觀。