作為精英人群，企業(yè)家也免不了做出一些荒唐事，但誰又知道，這些荒唐事背后到底哪些是天使，哪些是魔鬼。在愚人節(jié)來臨之際，《當(dāng)代經(jīng)理人》精心挑選了曾經(jīng)做出過著名“荒唐事”的5位企業(yè)家，入選本期“最具荒唐精神企業(yè)家”的Top5，以饗讀者

又到了4月1日，一年一度的愚人節(jié)，經(jīng)過多年洗禮，這個原本只屬于西方的節(jié)日迅速全球化。愚人節(jié)的起源只是古代人對春天天氣經(jīng)常突變的一種本能反應(yīng)，現(xiàn)在卻成了或善意或惡意愚弄他人的絕佳時機(jī)。每年的這一天都會出現(xiàn)許多危言聳聽、難以置信的新聞，比如1952年的“瑞士面條大豐收”、1991年的“蒙娜麗莎會皺眉”、2008年的“南極企鵝飛往熱帶雨林”，諸如此類，不勝枚舉。

而作為人中翹楚的企業(yè)家們，他們的一言一行通常被認(rèn)為是代表著睿智和深邃，為大眾展示著自己的商業(yè)理想和財富人生。但也有一些企業(yè)家，甚至不乏大名鼎鼎的紳商巨賈，他們的行為荒唐、詭異、不合常理。如果不是特別說明，很容易讓人覺得這是愚人節(jié)的玩笑，但實際上，這都是確鑿發(fā)生的事實。他們這樣做的目的是什么？為了發(fā)泄自己的不滿？還是為了證明自己的正確？還是什么都不為？也許，這根本就是一個偽命題。

在愚人節(jié)來臨之際，《當(dāng)代經(jīng)理人》精心挑選了曾經(jīng)做出過著名“荒唐事”的5位企業(yè)家，入選本期“最具荒唐精神企業(yè)家”的Top5，以饗讀者。

上榜理由：IT也養(yǎng)豬

丁磊網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官

事件回放：牛年春節(jié)過后，在廣東省兩會期間，廣東省人大代表、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖之一、網(wǎng)易CEO丁磊突然扔出一個重磅炸彈：他將在2009年4月在浙江湖州京華一帶開始養(yǎng)豬實驗，初步計劃養(yǎng)豬1萬頭。

“丁磊養(yǎng)豬？”消息甫一傳出，外界各種質(zhì)疑的目光紛紛投向身在廣東的丁磊，“這小子不務(wù)正業(yè)”、“網(wǎng)易作秀”的評價接踵而至。雖然貴為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的達(dá)人，但多年來丁磊仍然是一副工程師的打扮，比起同行業(yè)其他幾位領(lǐng)軍者的高調(diào)，誰也搞不明白丁磊那雙藏在黑色眼鏡后面的眼睛到底在想什么。當(dāng)然，了解丁磊的人都不會小看他的眼光，這位身價60億的網(wǎng)易大佬每次都走在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前面，從短信到游戲，難道互聯(lián)網(wǎng)的下一個金礦是“養(yǎng)豬”？

據(jù)說，丁磊產(chǎn)生這個念頭的原因非常樸素，就是一次在重慶和朋友吃火鍋的時候，發(fā)現(xiàn)本應(yīng)暗紅色的豬血變得亮晶晶，這讓丁磊和朋友大倒胃口，同時也讓丁磊忽然想到一個問題：什么才是真正好吃的豬肉？就這樣，用工程師慣有的嚴(yán)謹(jǐn)，他帶著這個與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)馬牛不相及的課題回到廣州，立刻組織了相關(guān)團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)研、論證。很快，養(yǎng)殖地點確定在浙江湖州，養(yǎng)殖方式確定為圈養(yǎng)加牧養(yǎng)，種豬基本確定日本鹿兒島黑毛豬，果然是互聯(lián)網(wǎng)速度，而且一點也不外行，夠?qū)I(yè)。

經(jīng)過一段時間的發(fā)酵后，丁磊這個點子逐漸讓許多人拍手稱妙，除了食品安全和綠色農(nóng)業(yè)的大背景外，更多人還是對丁磊的頭腦贊賞有加，這里面就包括新希望的老總、新農(nóng)業(yè)達(dá)人劉永好。

劉永好打趣道：“丁磊養(yǎng)豬是件好事??！以前人家都覺得養(yǎng)豬土，搞互聯(lián)網(wǎng)的人都很時尚洋氣?，F(xiàn)在，最時尚的人都去養(yǎng)豬了，這下可就改變了人們對養(yǎng)豬的人的看法。而且，連IT界的精英人士也養(yǎng)豬，恰恰說明畜牧行業(yè)是有潛力、有前途的?！倍±谡f：“起初并沒有想到養(yǎng)豬，后來才想到養(yǎng)豬，我就是想推動養(yǎng)豬的等級化，推動中國吃豬肉文化的發(fā)展。接下來，我還可能對豬肉的烹飪方法等產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸?！?/p>

有網(wǎng)友調(diào)侃道：一個IT人，毫無利己的動機(jī)，把中國人民的養(yǎng)豬事業(yè)當(dāng)作他自己的事業(yè)，這是什么精神？這是國際互聯(lián)主義的精神，這是共同IT主義的精神，每一個中國IT人都要學(xué)習(xí)這種精神。不過按照丁磊自己的話說，“一個熱愛生活的人，才能創(chuàng)造高端的產(chǎn)品?！币虼?，丁磊的這次養(yǎng)豬行動，基本可以定義為荒唐但并不荒謬，應(yīng)當(dāng)鼓勵。

上榜理由：一個人的“太空堡壘”

保羅·艾倫微軟前創(chuàng)始人、著名投資家

事件回放：2004年6月21日早上，在美國加州莫哈維機(jī)場起飛了一架特別的飛機(jī)，這架名為“白衣騎士”、貌似空中預(yù)警機(jī)的大家伙是全球第一架私人航天器，當(dāng)升到高空后，自身的火箭與機(jī)身分離，沖出大氣層，雖然火箭真正失重的時間只有短短3分鐘半，但這足以讓控制室里的一個中年人手舞足蹈起來。因為這個中年人正是這架航天器的主人、擁有“太空狂熱分子”之稱的保羅·艾迪。他的另一個稱呼是：微軟的創(chuàng)始人之一、比爾·蓋茨的哥們兒。

有人要問了：這架航天器花了多少錢？數(shù)目并不確實，但據(jù)保羅·艾迪自己說最少超過了2000萬美金，這比一般富豪玩的汽車、游艇、私人飛機(jī)的花費(fèi)要高出很多。不過保羅·艾迪并不在乎這個，因為在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，他的身家達(dá)到210億美元，區(qū)區(qū)幾千萬何足掛齒。更加有趣的是，因為這架飛機(jī)，第二年艾倫贏得1000萬美元的“安薩利X獎金”，投資已收回一半。

當(dāng)然，作為頂級富豪，艾倫并不在乎這些獎金，據(jù)他自己說，造航天飛機(jī)就是為了滿足自己作為一個科幻迷的夢想。艾倫打小就是一個科幻迷，他最愛看的一本科幻小說叫《伽俐略號火箭飛船》，這本書講述了幾個中學(xué)畢業(yè)生在沙漠中制造火箭的故事。他說：“當(dāng)我還是一個孩子的時候，我就極盡所能地尋找一切有關(guān)太空旅行的書來看。當(dāng)我逐漸長大，這種狂熱成為一種潛藏的夢想，等我到一定的年齡并且擁有足夠的實力時，我會親手把夢想變成現(xiàn)實?！倍嗄旰?，艾倫終于夢想成真，擁有了自己的太空船。

類似這樣怪異荒唐的舉動還有很多，同是在2004年，他斥資2000多萬美元修建了一座“外星人博物館”。幾年前，他還曾花費(fèi)2.4億美元修建了一座“體驗音樂博物館”，以紀(jì)念和他同是西雅圖人的搖滾巨星杰米·亨德里克斯。1997年，他以2億美元的價格買下了NFL西雅圖海鷹隊的所有人。1998年，他花7000萬美元成為NBA的波特蘭開拓者隊的老板。

在外人看來，保羅·艾迪就像個有錢的大孩子，在這些游戲中找尋自己的樂趣。喜愛音樂的他創(chuàng)作過一首名叫《時間炸彈》的歌，他在歌中唱道：“我所做的一切似乎都是錯的，但我的心氣仍然高昂?！?/p>

上榜理由：最愚蠢的飛行

美國三大汽車公司高管

事件回放：2008年11月18日，美國“汽車城”底特律天色陰沉，小雪飄下還沒落地就化了。糟糕的天氣讓美國三大汽車巨頭通用、福特、克萊斯勒的CEO瓦格納、穆拉利、納爾代利本就郁悶的心情更加不爽，第二天他們要為爭取國會批準(zhǔn)的250億美元資金援助，避免自己的公司破產(chǎn)。精心準(zhǔn)備的“三巨頭”分別乘坐各自的私人噴氣式飛機(jī)前往華盛頓，齊聚國會參加聽證會。哪知三位大佬的精彩演說并沒有打動各位議員，反而遭到了議員們的集體質(zhì)詢，原因就是三大首席執(zhí)行官乘坐豪華私人飛機(jī)來華盛頓要救援款，這實在是一件很具有諷刺意味的事情。

聽證會上，來自紐約州的眾議員加里·阿克曼斥責(zé)通用、福特和克萊斯勒的三大首席執(zhí)行官說：“聽到他們口口聲聲說要削減開支、要精簡業(yè)務(wù)，卻還乘坐豪華私人專機(jī)過來要錢，實在是很有諷刺意味?！彼€毫不客氣地質(zhì)問：“難道你們就不能屈尊搭乘頭等艙或是別的什么工具來這兒？這至少表明你們明白如今的處境?！?/p>

加州的眾議員布拉德·謝爾曼也對私人豪華飛機(jī)發(fā)難，詰問三大首席執(zhí)行官道：“他們中誰敢舉手說是坐商務(wù)艙過來的？”“看看，沒人舉手吧?！敝x爾曼又問道：“然后，我想問問你們中誰打算現(xiàn)在把私人飛機(jī)賣掉然后坐商務(wù)艙回去？看，還是沒人舉手吧?！?/p>

三大巨頭被問得張口結(jié)舌，雖然坐私人飛機(jī)是他們公司的標(biāo)準(zhǔn)程序，但在乞求國會救援的這個時候坐奢華的私人飛機(jī)無疑是對議員的侮辱，結(jié)果議員們以三家公司沒有誠意為理由，直接打發(fā)他們回家。

兩周后，帶著最新調(diào)整的救援方案，三巨頭又一次從底特律起身了，只不過吸收了上一次的教訓(xùn)，三個人都是親自驅(qū)車而來，福特總裁穆拉利甚至花了9個小時，開著旗下的環(huán)保節(jié)能車到華盛頓參加聽證會。三位汽車巨頭在國會參議院“銀行、住房和城市事務(wù)委員會”的聽證室里相互握手致意，完全沒有上一次的志得意滿，都充滿了謙卑和恭謹(jǐn)。

最終的結(jié)果是，美國白宮和國會民主黨領(lǐng)袖原則上達(dá)成了挽救汽車業(yè)的協(xié)議，等待交付國會表決。命懸一線的三大汽車巨頭，終于看到了政府救援的曙光。

但這個故事告訴我們，做人要低調(diào)，尤其是有求于人的時候，與三巨頭共勉。

上榜理由：我的球隊我做主

朱駿:上海第九城市公司董事長兼CEO

事件回放：北京時間2007年8月4日凌晨，“港口杯”足球邀請賽在荷蘭鹿特丹舉行，中國上海申花隊有幸和英超勁旅利物浦隊對陣。就在申花隊的出場陣容中，出現(xiàn)了一個特殊的身影，這位身穿16號球衣的隊員并不像是原來穿這件球衣的于濤。在國內(nèi)的電視直播中，許多熟悉申花隊觀眾簡直不敢相信自己的眼睛，因為這位略有些胖的隊員竟然是申花俱樂部董事長、39歲的朱駿。

比賽開始后，申花隊員拿球后把球傳給朱駿。完全不明其理的利物浦隊后腰西索科立刻把朱駿當(dāng)成了大球星，給予重點照顧，這讓朱駿幾次沖刺前插都沒有效果。開場后5分45秒，在一次死球后，已經(jīng)過了與豪門對決癮的朱駿招呼主教練吉梅內(nèi)斯，隨即吉梅內(nèi)斯用一名外援前鋒換下了朱駿，朱老板滿意地走下了球場，與替補(bǔ)席上的隊員擊掌慶祝。

其實朱駿挑戰(zhàn)利物浦隊的想法已經(jīng)炒作很久，在動身前往荷蘭之前他與申花隊一起訓(xùn)練了近一個月。申花俱樂部首先正式向組委會申請讓自己的老板參加比賽。這個要求遭到組委會的斷然拒絕——這是正式的足球比賽，受阻后申花另辟蹊徑，在參賽名單中把朱駿作為球員報名。不過朱駿顯然還是有些心虛，最終沒敢穿自己此前設(shè)定的10號球衣，而是已受傷的于濤的球衣。

事后，這件事國內(nèi)外足壇都引為笑柄，但足以看出老板朱駿是多么熱愛足球。作為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭九城的老大，依靠網(wǎng)游《奇跡》，朱駿的資產(chǎn)以驚人速度增長。有了錢后，朱駿開始把更多注意力投向自己喜愛的足球，先是收購了一支乙級隊，2004年順利沖上中甲。也就是在這一年，九城成功運(yùn)營了《魔獸世界》，并且在年底遠(yuǎn)赴納斯達(dá)克上市。2007年，朱駿接下了申花隊這個盤子，真正成為中國“玩足球”最好的商人，為了足球，朱駿把自己的網(wǎng)游幾乎放到了第二位，一有時間就泡在球隊里，給球員訓(xùn)話、給球隊制定戰(zhàn)術(shù)、和球隊一起訓(xùn)練，比賽后提著一皮箱錢，如果贏球直接發(fā)現(xiàn)金。

雖然朱駿沒有比切爾西老板阿布更有錢，但朱駿對足球的執(zhí)著遠(yuǎn)超過俄羅斯首富，最起碼阿布不會自己親自上場踢球。但有一個問題，與民同樂也得注意身板，幸虧這還只是支足球隊，要是支身體沖撞更強(qiáng)烈的橄欖球隊可如何是好。

上榜理由：以玩死企業(yè)為己任

維克托·波斯納美國著名金融投資家

事件回放：維克托·波斯納是位老資格的金融家，他是美國證券市場上惡意買賣公司的鼻祖。在其黃金時期，波斯納不斷獲得一個個公司的控制權(quán)，然后再大肆劫掠，這讓小股東對公司的未來憂心忡忡。除了能滿足自己的金錢欲外，在波斯納看來讓旗下公司破產(chǎn)的感覺實在很舒服。

波斯納發(fā)跡于三四十年代的邁阿密，他購得邁阿密海濱的維多利亞大廈，完成了原始積累。他最初用于公司惡意并購的工具是莎倫鋼鐵公司，該公司由他在1969年獲得。他的其他實體有NVF公司、DWG公司、賓夕法尼亞工程公司、APL公司和皇冠公司等，這些公司的所有權(quán)可謂縱橫交織，錯綜復(fù)雜。

波斯納在從業(yè)生涯中，一直把有關(guān)法律法規(guī)不當(dāng)回事。他收購莎倫鋼鐵公司后不久，就指示該公司拿出80萬美元購買他的DWG公司股票。證券交易委員會對此提起訴訟，指控波斯納自我交易。這起訴訟后來達(dá)成庭外和解，波斯納的實體對指控既未承認(rèn)也沒否認(rèn)。

在證交會干預(yù)之前，波斯納的許多個人消費(fèi)一直由莎倫鋼鐵公司支出，包括住房、汽車、司機(jī)、游玩等，甚至還有日常用品，即使在公司賠錢時。有一年，莎倫鋼鐵公司賠了超過6400萬美元，但這并不耽誤波斯納往自己腰包里收錢，這一年他在該公司光薪水和獎金就有390萬美元。另外，他還隨意使用公司的游艇和飛機(jī)。

在1985年的一份對波斯納的秘密財務(wù)分析報告中，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，波斯納不再在他所控制的大多數(shù)公司里舉行年會，甚至在報告財務(wù)方面變得越來越拖拉。最終，他的那些公司中沒有一家干得出色，波斯納正在把“黃金”變成“垃圾”。

波斯納的計劃是：利用莎倫公司對別的公司出擊。在頂峰時，莎倫公司持有40多家公司的股份。波斯納通常挖空心思地把這些公司化整為零出售，如果需要可以一點點出售。

不過隨著美國證券市場的規(guī)范，波斯納這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的辦法已經(jīng)無法奏效，他被迫離開旗下的一些公司，其中大部分公司已經(jīng)陸續(xù)破產(chǎn)，包括他發(fā)家的莎倫鋼鐵公司。到上世紀(jì)九十年代中期，波斯納完全退出歷史舞臺。

在2002年11月2日，這位搞垮了無數(shù)公司、做了無數(shù)荒唐事的大佬離開了人世，一個時代結(jié)束了。