傾巢之下，鮮有完卵。金融危機席卷全球，米塔爾帝國也不能幸免

有人曾這樣形容拉克什米·米塔爾：近二十年來，每個鋼鐵企業(yè)老板睡覺之前都會認真地向上帝禱告，祈禱第二天秘書不會氣急敗壞地沖過來告訴他：拉克什米·米塔爾在您的位子上等您呢！這就是而今享譽世界的鋼鐵大王，這位在印度大象身上煉就鋼鐵王位的“牛人”，他的成名方式很簡單——兼并與收購。

138次兼并瀕危小廠，2次世界級的收購，憑借過人的智慧和近乎殘忍的成本控制手段，59歲的拉克什米·米塔爾最終建立起一個橫跨60個國家、擁有320000名員工的鋼鐵帝國。曾連續(xù)三年躋身于《福布斯》世界富豪榜前十名，成為令全球印度人引以為豪的世界頂級富豪。

成名當趁早

中國有句古話：起小看老；幾年前有句流行語：成名當趁早。這兩句一古一新的話，用在米塔爾身上恐怕再合適不過。

拉克什米·米塔爾出身于印度西部拉賈斯特邦一個缺乏電力和自來水供應(yīng)的小鎮(zhèn)，童年的現(xiàn)實環(huán)境使他從小就對成功充滿了渴望。

米塔爾的父親從20世紀初就在加爾各答做鋼鐵生意，受家族影響，米塔爾自幼積累了豐富的鋼鐵知識，他的創(chuàng)業(yè)就從鋼鐵業(yè)起步，于1971年建造了自己的鋼鐵小作坊。作為長子，他在1975年脫離了家族企業(yè)，1976年拉克什米在印度尼西亞創(chuàng)辦伊斯帕特印尼鋼鐵廠，后來建立LNM控股公司，并逐步向東南亞和其他地區(qū)拓展。1989年，為了獲得廉價原材料，他在特里尼達和多巴哥收購了一家嚴重虧損的國營鋼廠，一年后該國營鋼廠被扭虧為盈，從此他確立了走兼并和改造虧損國營企業(yè)的經(jīng)營路線。

開疆拓土

如果說收購別人是在享受征服的快感，而被人收購是一種痛苦的話，近20年來，米塔爾就是在一個又一個鋼鐵主人的痛苦中完成了自己霸業(yè)。他就像一個桀驁不馴的征服者，在運籌帷幄之中揮舞著資本的利劍，劍指封喉，所向披靡，將米塔爾的旗幟插到世界各地，在60多個國家完成跑馬圈地。

看看米塔爾的瘋狂之舉吧。

從20世紀90年代初，米塔爾就敏銳地意識到鋼鐵行業(yè)整合重組的時機就要到了，他必須成為其中的領(lǐng)導(dǎo)者。此時，歐美鋼鐵廠商還在畫地為牢，守候著自己門前的一畝三分地，殊不知傳說中的“騎著大象的鋼鐵騎士”此時已磨刀霍霍。

1994年，初有成就的米塔爾把印度留給了志向不合的父兄們，把從父親手中買下的印尼鋼鐵廠，擴大到東歐地區(qū)。1995年米塔爾等來了他成名之作——與哈薩克斯坦國營鋼鐵廠的合作——在他接手前，這里每天要白白花掉100萬，美國和德國的商業(yè)顧問對此束手無策，只得聽任米塔爾執(zhí)行那個瘋狂方案：工人連續(xù)6個月拿不到工資，卻要連續(xù)加班來適應(yīng)國際生產(chǎn)標準。一年后，鋼廠月產(chǎn)量從12萬噸上升至25萬噸，并開始贏利。接下來，他在波蘭、羅馬尼亞等低成本地區(qū)四處出擊尋找經(jīng)營狀況不佳的小型鋼鐵公司。米塔爾說：“生命苦短，你來不及白手起家創(chuàng)建自己的公司?！?/p>

2003年，他抓住波蘭、捷克、羅馬尼亞和馬其頓等國營鋼鐵企業(yè)私有化時機，通過收購獲得了這些公司的控制權(quán)。2004年他的LMN集團獲得南非最大的Iscor鋼鐵公司50%的股份和管理權(quán)，Iscor改名Ispat Iscor。LMN對Ispat Iscor注入了大量現(xiàn)金和技術(shù)，最終使得這家老字號再現(xiàn)活力，成為南非業(yè)績最佳公司，年均增長率達93%，營業(yè)額達230億蘭特。2004年LNM與伊斯帕特國際公司合并，更名為米塔爾鋼鐵公司，IspatIscor也隨即改名為米塔爾南非鋼鐵公司。在南非薩爾達尼亞的鋼廠被視為米塔爾南非鋼鐵公司皇冠上的明珠，因為該廠變化巨大，從過去年虧損10億蘭特轉(zhuǎn)變?yōu)槟暧?0億蘭特。

2004年10月25日，米塔爾做出一項轟動全球的決定，以45億美元收購美國俄亥俄州國際鋼鐵公司及其下屬企業(yè)。此項合并，使米塔爾鋼鐵公司一舉躍升為全球最大的鋼鐵企業(yè)，并成為世界上地理分布最廣泛的跨國公司——從亞洲中部蔓延開來，延伸至歐洲、非洲和中、北美洲。2005年米塔爾鋼鐵公司又以45億美元收購烏克蘭Kryvorizhstal鋼廠。同年6月份完成哈薩克斯坦鐵米爾套鋼廠的擴建，生產(chǎn)能力達520萬噸，該廠有職工50000人，所生產(chǎn)鋼材專向中國出口。

不過千萬不要奢望這位鋼鐵皇帝將就此收手，2006年7月，米塔爾完成了他最具有征服意義的戰(zhàn)役——以332億美元的天價，將歐洲最大的鋼鐵集團安塞洛收歸旗下，合并后的安塞洛米塔爾鋼鐵集團，其規(guī)模超過排第二位的“新日本鋼鐵”三倍之多。此戰(zhàn)震懾意義極大，當時引起全球一些大型鋼鐵廠商聯(lián)合采取抵御，經(jīng)過五個月神經(jīng)高度緊張的兼并與反兼并的較量，米塔爾最終如愿以償。

但不要以為米塔爾只是為了收購而收購，精明的米塔爾知道捆綁100個破爛的拖拉機并不能拼湊成變形金剛。有一件事十分清楚：米塔爾總是能夠把內(nèi)外交困的國有鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘嶅X機器，這是因為他創(chuàng)造了競爭對手難以匹敵的經(jīng)營效率。低價買進資產(chǎn)、利用廉價勞力、全球分散事業(yè)、運用最佳科技與規(guī)模經(jīng)濟，這就是米塔爾看似瘋狂并購背后的真正秘訣。

米塔爾在中國

作為當今世界發(fā)展最快的新興經(jīng)濟體的中國，當然不會從米塔爾的視線中淡出，兼并的鐵蹄自然也不會繞過長江黃河。早在2005年，米塔爾就成功并購中國湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司37.17%股權(quán)，這是其進入中國鋼鐵市場的第一步。米塔爾在評論此交易時說：“從戰(zhàn)略上講，這是米塔爾鋼鐵的一次關(guān)鍵性收購，因為它在全球增長最快的鋼鐵市場上為我們提供了第一個生產(chǎn)平臺”。可見，這個曾經(jīng)“較量”過的一山之隔的鄰邦，在米塔爾的全球版圖中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位。

縱觀米塔爾在全球的并購，可以清晰地看到米塔爾構(gòu)筑的鋼鐵行業(yè)上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈，鐵礦石、煤炭、焦炭等，而在中國，米塔爾的路徑并無改變，并購觸角伸向了上下游相關(guān)企業(yè)。2007年11月出資6.47億美元收購了中國東方集團控股有限公司28%的股份，而東方集團又持有河北省唐山市津西鋼鐵股份有限公司97%的控股權(quán)，米塔爾也完成了曲線持有津西鋼鐵的意圖。

傾巢之下，鮮有完卵。金融危機席卷全球，米塔爾帝國也不能幸免。2008年11月27日，米塔爾在其總部盧森堡召開特別董事會后決定在全球裁員9000人，其中歐洲員工達6000人。米塔爾還同時宣布，2008年第四季度集團減產(chǎn)35%。以中國為例，始于去年8月的東方集團以5.32億元收購河北民營鋼鐵企業(yè)鑫益鋼鐵71%的股權(quán)事宜，不得不中途夭折。

如今人們把目光瞄準米塔爾時，不再關(guān)心他是否會在其兒女的婚禮上，再次在每封請柬上附贈翡翠項鏈和鉆石手表，人們想知道的是，這位鋼鐵“凱撒”是否還會繼續(xù)揮舞兼并的利劍？下一個降服的又將是哪路神仙？