陸定光

代工企業(yè)打造品牌的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的情況下，強(qiáng)勢品牌具有較高的信貸能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且能夠與其他品牌進(jìn)行差異化區(qū)隔。對于大多數(shù)處在困境中的代工企業(yè)來說，創(chuàng)造品牌是脫離困境的一個(gè)有效方式。代工企業(yè)要創(chuàng)造一個(gè)卓有成效的品牌，必須做到五點(diǎn)：

第一，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的全力支持。很多代工企業(yè)都是私人企業(yè)，如果不能獲得最高領(lǐng)導(dǎo)者的支持，再好的品牌構(gòu)想都將無法實(shí)現(xiàn)。

第二，Are you ready？品牌的建立是一個(gè)長期過程，很難一蹴而就，既不能超前投資，亦不能過度投資，因此要未雨綢繆，量力而行，但千萬不能漠然對之。提早做好準(zhǔn)備，才能使品牌建設(shè)不至于成為空談。很多企業(yè)覺得建立品牌無從下手，以為打廣告就行了，其實(shí)品牌是存在于整個(gè)經(jīng)營管理體系甚至生產(chǎn)體系當(dāng)中。

第三，要全方位搞品牌。品牌不僅是企業(yè)市場部門的事情，更是整個(gè)企業(yè)的大事。因此企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者不僅要非常重視，而且要在組織架構(gòu)上給予保障，在必要時(shí)甚至要做出調(diào)整。通過組織的力量讓品牌的理念和精神深入到企業(yè)的每一個(gè)角落，是非常必要的。

第四，改變思維。很多代工企業(yè)的生產(chǎn)管理是一流的，它們通過精益生產(chǎn)獲得了利潤，但是在品牌的打造上卻非常遲鈍，認(rèn)為品牌就是設(shè)計(jì)、廣告，與己無關(guān)。如果思維依然停留在OEM時(shí)代，它們將很難走出為別人打工的境地。

第五，資源規(guī)劃。代工企業(yè)應(yīng)將企業(yè)資源進(jìn)行一次系統(tǒng)的分析，將自己擅長和不擅長的業(yè)務(wù)進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，然后以品牌和營銷為中心，合理規(guī)劃和分配各項(xiàng)資源。資源整合能力決定了品牌建設(shè)方向。例如美特斯?邦威，它既沒有工廠，也只有少量的直營店，但每年的營業(yè)額達(dá)數(shù)十億元，其強(qiáng)大的資源整合能力起到了關(guān)鍵作用。

劉小康

注重品牌的文化素養(yǎng)

不論是產(chǎn)品還是服務(wù)，企業(yè)都應(yīng)以追求品牌的核心價(jià)值為目標(biāo)，既自主創(chuàng)新，又能滿足消費(fèi)者心靈上的需要或彰顯某種文化，這樣企業(yè)才能度過艱難時(shí)期。好的品牌能夠透過品牌達(dá)到對人的尊重，大規(guī)模的生意不一定值得敬佩，而那些透過出色的品牌管理體現(xiàn)企業(yè)文化素養(yǎng)的品牌更值得學(xué)習(xí)和借鑒。

不少港資工廠倒閉或面臨經(jīng)營困難，更提醒工廠要注重品牌的自主創(chuàng)新，工廠應(yīng)在來料加工的基礎(chǔ)上，不斷花心思更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立自己的品牌。困難時(shí)期亦存在機(jī)遇，關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整心態(tài)，不要過多埋怨市況不好。

香港本身就是一個(gè)成功的創(chuàng)意品牌。其實(shí)香港作為國際都會，有其得天獨(dú)厚的品牌發(fā)展環(huán)境，例如優(yōu)良的產(chǎn)品研發(fā)，國際品位、高品質(zhì)的產(chǎn)品，發(fā)達(dá)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。這幾年來在美國市場之外，香港品牌開辟了包括東歐、俄羅斯在內(nèi)的新興市場，贏得了良好的口碑和信譽(yù)。

近年來，香港各個(gè)行業(yè)不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，銀行、航空、購物商場、服裝、食品等行業(yè)都有優(yōu)秀的品牌。比如充分體現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的“八達(dá)通”，成為多個(gè)城市爭相效仿的對象；具有香港獨(dú)特文化的“住好D”，在香港和亞洲各地均相當(dāng)受落，亦吸引不少喜歡東方生活文化的西方買家。在全球化的過程中，我們分享的不只是市場，還有香港甚至亞洲的文化。我們應(yīng)該發(fā)展富有本土特色和文化的產(chǎn)品，推廣到世界各地。

發(fā)展品牌要抱有謙虛的態(tài)度、決心、國際視野和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，不斷學(xué)習(xí)，將品牌不斷完善。

徐林倩麗

有效的戰(zhàn)略是品牌成功的要素

在品牌管理的過程中，要透過不斷研究消費(fèi)者心理與情感，與他們達(dá)到心靈相通，才可以建立長久的品牌忠誠度。有效的品牌管理能夠增加品牌價(jià)值，然而企業(yè)也須將生產(chǎn)、品質(zhì)控制及物流程序等納入其整體戰(zhàn)略，以提升產(chǎn)品素質(zhì)，確保消費(fèi)者能享受最佳的產(chǎn)品，兌現(xiàn)企業(yè)承諾，才能將品牌管理的效用發(fā)揮得淋漓盡致。所以完備而有效的企業(yè)戰(zhàn)略，是品牌成功的要素。

以大學(xué)為例，香港理工大學(xué)就是一個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌，所以它必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制監(jiān)管教學(xué)和課程質(zhì)素，提供真正高水平的課程及師資，才能體現(xiàn)其品牌價(jià)值。其工商管理學(xué)院獲頒歐洲質(zhì)量發(fā)展認(rèn)證體系(EQUIS )、MBA、EMBA、DBA以及DMgt課程，均獲得英國工商管理碩士課程協(xié)會( AMBA)認(rèn)證，就是最好的證明。舉辦各種高規(guī)格的論壇亦是體現(xiàn)香港理工大學(xué)品牌價(jià)值的一個(gè)重要因素，論壇參加的人數(shù)越多、參與者越高端，證明香港理工大學(xué)的品牌影響力越大。更重要的是，這種高規(guī)格的品牌會議是一個(gè)很好的口碑宣傳途徑，因?yàn)橥高^全球的品牌專家、企業(yè)家和傳媒的傳播，不僅擴(kuò)散了香港理工大學(xué)的品牌影響力，而且提升了其品牌價(jià)值。