摘要：在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中，一方面產(chǎn)業(yè)集群會(huì)給集群內(nèi)的企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面由于存在原有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系產(chǎn)生的封閉性、“搭便車”心理導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、戰(zhàn)略與行動(dòng)趨同、分工固化導(dǎo)致資產(chǎn)專用性，集群也在積累著風(fēng)險(xiǎn)，影響其持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

集群作為市場(chǎng)機(jī)制與科層結(jié)構(gòu)之間的一種特殊的中間性組織，兼有二者的體制性優(yōu)勢(shì)，大量相關(guān)企業(yè)的地理集中，以靈活專業(yè)化為核心的社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)，積極向上的良好創(chuàng)新氛圍，建立在知識(shí)溢出基礎(chǔ)上的技術(shù)互動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制，這些都是產(chǎn)業(yè)集群獲得成功并形成和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過多年的積累逐漸形成其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，它就會(huì)有意無意地排斥其他方面的能力，形成阻礙集群持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、資產(chǎn)專用性風(fēng)險(xiǎn)

分工與專業(yè)化是產(chǎn)業(yè)集群的最基本特征。通過專業(yè)化分工，集群企業(yè)協(xié)同參與價(jià)值鏈的全部增值活動(dòng)。在這種情況下生產(chǎn)系統(tǒng)被肢解為許多部分，分散在眾多中小企業(yè)中，然后，企業(yè)之間再通過建立合作的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)行交易。這些專業(yè)化的企業(yè)聯(lián)合起來進(jìn)行多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)，便可以形成行業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)。專業(yè)化分工要求企業(yè)間廣泛合作，因此許多產(chǎn)業(yè)集群中的網(wǎng)絡(luò)在特征上呈現(xiàn)為合作性，如小企業(yè)為了大額訂單而相互幫忙，生產(chǎn)互補(bǔ)產(chǎn)品，共用機(jī)器，共享技術(shù)信息和合作營(yíng)銷等，而中小企業(yè)與垂直一體化的大企業(yè)也可以基于原料、分包、服務(wù)等關(guān)系共生。由于產(chǎn)業(yè)集群同時(shí)具備高度專業(yè)化分工協(xié)作、地理性臨近和組織性臨近等特點(diǎn)，加之基于濃厚的血緣、地緣和業(yè)緣關(guān)系的企業(yè)間高度的相互信任，使得集群企業(yè)之間的合作既頻繁又相對(duì)順暢。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈原則，進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作，這就打破了原有單個(gè)企業(yè)縱向式經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)由各專業(yè)性企業(yè)組織生產(chǎn)或提供相關(guān)服務(wù)，從而使產(chǎn)業(yè)的不同環(huán)節(jié)由不同專業(yè)化企業(yè)以最優(yōu)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這不僅極大地提高了每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。也大大地提升了產(chǎn)業(yè)集群的效率。

然而，專業(yè)化分工使區(qū)域集群內(nèi)企業(yè)以最優(yōu)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，也提高了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈縱向各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)專用性。在集群內(nèi)部沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的縱向?qū)I(yè)化分工，往往使各環(huán)節(jié)前后銜接與依賴程度較高，從博弈論的角度來講，無疑增加了企業(yè)間合作的難度，因此。通過增加企業(yè)資產(chǎn)的專用性，可以在一定程度上鞏固企業(yè)間的合作關(guān)系。但是，擁有較多的專用性資產(chǎn)將降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力，同時(shí)，由于集群企業(yè)從事著相似卻又有所差異的活動(dòng)，緊密的競(jìng)合互動(dòng)氛圍為集群企業(yè)間的相互模仿提供了很好的機(jī)會(huì)，從而節(jié)省了很多單獨(dú)研發(fā)的成本，這在一定程度上也會(huì)削弱集群企業(yè)先發(fā)創(chuàng)新的意識(shí)。當(dāng)集群產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，很可能產(chǎn)生“多米諾效應(yīng)”而危及整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群而言，在全球分工體系中還主要處在加工制造環(huán)節(jié)，缺乏在上游研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及下游市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的延伸。該類集群發(fā)展通常是伴隨著對(duì)集群“適應(yīng)性預(yù)期”的增加，企業(yè)大量進(jìn)入，并分布在價(jià)值鏈的相同環(huán)節(jié)，定位于中低端市場(chǎng)，趨同定位和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題更為突出。

二、技術(shù)溢出導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足

由于地理空間的臨近和緊密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以及企業(yè)間暢通的資源交換與組合渠道(集群內(nèi)企業(yè)間的資源交換與組合渠道包括集群內(nèi)企業(yè)間的員工社會(huì)交往、材料和資金相互拆借、產(chǎn)品與技術(shù)信息交流、客戶及市場(chǎng)信息交流等)，會(huì)使產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)比集群外的獨(dú)立企業(yè)更易獲得協(xié)同與溢出效應(yīng)，這種協(xié)同和溢出效應(yīng)產(chǎn)生于集群的內(nèi)部和單個(gè)企業(yè)的外部，通過對(duì)諸如專業(yè)人才市場(chǎng)、專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)的共享，以及知識(shí)與技術(shù)的溢出而產(chǎn)生的外部經(jīng)濟(jì)性很大程度上增強(qiáng)著集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。地理集聚為知識(shí)溢出提供溫床，而知識(shí)溢出給整個(gè)集群帶來產(chǎn)業(yè)回報(bào)，是集群創(chuàng)新發(fā)展的根本動(dòng)力。然而，由于集群內(nèi)部知識(shí)與技能的高度外部溢出性，使得大量集群企業(yè)都想坐享創(chuàng)新外部溢出的好處，并有效管理創(chuàng)新成本和產(chǎn)品成本而不愿自行研發(fā)投入進(jìn)行創(chuàng)新?！按畋丬嚒钡乃季S模式在集群企業(yè)中滋生出創(chuàng)新惰性，完全模仿或復(fù)制其他集群企業(yè)的產(chǎn)品，導(dǎo)致集群內(nèi)產(chǎn)品雷同化，從而破壞了集群的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重地削弱了集群企業(yè)應(yīng)變外部環(huán)境變化的能力，從而導(dǎo)致集群的萎縮，集體效率優(yōu)勢(shì)不斷削弱。對(duì)于輪軸式集群而言這種情況尤為突出。由于輪軸式集群內(nèi)往往存在一個(gè)或多個(gè)龍頭企業(yè)，而集群中企業(yè)的協(xié)作關(guān)系通常是以小企業(yè)在技術(shù)、財(cái)物、產(chǎn)品等方面對(duì)中心大企業(yè)的依賴為特征的，大企業(yè)與小企業(yè)間主要是單向知識(shí)學(xué)習(xí)(大企業(yè)向小企業(yè)傳輸)，小企業(yè)靈活性和創(chuàng)新性不強(qiáng)。由于多數(shù)中小企業(yè)“搭便車”，追求短期利益，不愿自主創(chuàng)新，挫傷了“創(chuàng)新帶頭者”的積極性，最終產(chǎn)品趨同化。一旦市場(chǎng)飽和，在組織化程度低，缺少必要的價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制條件下，企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，勢(shì)必影響產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)反應(yīng)與行動(dòng)雷同

集群的組織臨近性有利于在集群企業(yè)間形成集體學(xué)習(xí)和知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)，增加集群企業(yè)對(duì)知識(shí)吸收和利用的程度。組織學(xué)習(xí)包括信息溝通與知識(shí)傳遞。雖然先進(jìn)的信息技術(shù)已經(jīng)打破地域界限，并大大降低了溝通的成本。但是國(guó)內(nèi)外大量的實(shí)證研究表明，對(duì)于知識(shí)和技能的傳遞，尤其是隱性知識(shí)與技能的傳遞，面對(duì)面的溝通與交流仍然是它們擴(kuò)散與傳遞的最佳路徑。產(chǎn)業(yè)集群地理空間上的臨近，以及相同的文化背景，促進(jìn)集群企業(yè)之間通過正式或非正式渠道分享知識(shí)和交流信息。暢通的資源交換與組合保證了集群企業(yè)間知識(shí)與技能的傳遞，特別是隱性知識(shí)與技能的傳遞，極大地促進(jìn)著相互間的組織學(xué)習(xí)。然而，處于集群產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈同一環(huán)節(jié)層次上的多個(gè)企業(yè)，例如制造集群內(nèi)以生產(chǎn)制造功能為主的生產(chǎn)制造過程的分工，除擁有相同的生產(chǎn)技能外，由于長(zhǎng)期專注于在同一產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)組織運(yùn)作活動(dòng)。通過模仿及相互影響，他們之間往往形成相同或相互類似的組織形態(tài)、組織文化及操作慣例，并且擁有幾乎相同的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)技能、原材料的狀況、技術(shù)水平和顧客及市場(chǎng)信息。因此企業(yè)逐漸趨于選擇價(jià)值鏈上相同的功能環(huán)節(jié)，當(dāng)他們面臨相同的機(jī)會(huì)與威脅的時(shí)候，往往做出相似甚至相同的戰(zhàn)略決策，這種“趨同”就好比把“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，集群的整體的“功能失靈”勢(shì)必給集群的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)重削弱了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加了產(chǎn)業(yè)集群的脆弱性。如以前的瑞士手表產(chǎn)業(yè)集群，由于集群內(nèi)互補(bǔ)的伙伴間親密的良好協(xié)同的連接、一致性，以及堅(jiān)定以機(jī)械技術(shù)為導(dǎo)向，都導(dǎo)致集群長(zhǎng)時(shí)間不采用石英技術(shù)，而這種技術(shù)在東南亞被發(fā)展用于大規(guī)模生產(chǎn)，眾所周知的結(jié)果是瑞士手表產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)70年代和80年代的衰退。

四、集群網(wǎng)絡(luò)的封閉性

集群區(qū)域的地方傳統(tǒng)、文化價(jià)值觀維持著人們?nèi)粘５慕煌顒?dòng)并且提供了商人生產(chǎn)、交換關(guān)系所賴以的慣例，它們?yōu)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)提供強(qiáng)大的社會(huì)力量支持，極大地促進(jìn)了廠商和企業(yè)家信息共享、交流、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提高。然而，作為一種社會(huì)穩(wěn)定性力量與整合度意識(shí)，地方傳統(tǒng)、文化價(jià)值觀等社會(huì)資本因素的改變與其形成相似，都需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生急劇性變遷時(shí)，這些社會(huì)資本因素往往無法及時(shí)更新并實(shí)現(xiàn)同步的轉(zhuǎn)型，而是傾向于保持已有的文化特質(zhì)，在既有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中運(yùn)行，從而使本集群的產(chǎn)業(yè)類型或技術(shù)文化在原有低效率的路徑上持續(xù)演進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群逐漸喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)眾多的集群企業(yè)只與某些核心企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系時(shí)，實(shí)際上就是將本集群網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)高度集中于這些數(shù)量極少的核心企業(yè)之上。在我國(guó)一些產(chǎn)業(yè)集群中，存在著大量規(guī)模較小、實(shí)力較弱的配套企業(yè)，他們往往承擔(dān)著本地核心企業(yè)的某一或某些價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的生產(chǎn)或加工業(yè)務(wù)，對(duì)核心企業(yè)的業(yè)務(wù)依賴性極強(qiáng)。某種意義上講，這些核心企業(yè)的命運(yùn)就是集群中所有企業(yè)的命運(yùn)。在核心企業(yè)順利發(fā)展的情況下，無疑可以帶動(dòng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他配套企業(yè)的同步發(fā)展，并由此為集群的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。但是，一旦這些核心企業(yè)出現(xiàn)始料未及的退出或經(jīng)營(yíng)危機(jī)，將可能直接導(dǎo)致這些配套企業(yè)乃至可能給整個(gè)集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)帶來毀滅性的打擊，使整個(gè)集群衰落。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱國(guó)宏.經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社.1999.

[2]Reger，R.K.＆ Huff，A.s.Strategic groups：A cognitive perspective[J].Strategic Management Jour-nal，1993，14.

[3]Molina-Morales.The impact of industrial dis-trict affiliation on firm value creation[J].European Plan·ning Studies，2003，(11)：156—169.

[4]王澤強(qiáng).基于區(qū)域創(chuàng)新視角的產(chǎn)業(yè)集群研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006，25(9)：6—9.