摘要：從我國建筑企業(yè)國際化現(xiàn)狀出發(fā)，在波特等人提出的競爭模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型。并運用此模型對我國建筑企業(yè)的國際化現(xiàn)狀進行了分析，并提出相應(yīng)的國際化戰(zhàn)略。結(jié)論認為，提高我國建筑企業(yè)國際化程度的戰(zhàn)略和措施主要包括兩個方面：從提高國際市場應(yīng)變速度、改進人力資源管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來調(diào)整建筑企業(yè)的競爭策略；從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進建筑業(yè)的體制改革。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 國際化； 競爭模型； 雙鉆石模型

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：Ａ 文章編號：1004-0544（2009）01-0159-05

近年來，我國建筑市場的國際化色彩不斷深厚，不僅國際建筑企業(yè)不斷進入到國內(nèi)市場，中國建筑企業(yè)也漸漸進入到國際市場中尋找發(fā)展的機會。在中國建筑企業(yè)國際化日益加深的情況下，對國際化的認識以及相關(guān)戰(zhàn)略的制定直接決定著我國建筑企業(yè)國際化進程。為此，在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合我國建筑企業(yè)國際化現(xiàn)狀，構(gòu)建中國建筑企業(yè)國際化的分析模型，不僅有利于分析我國現(xiàn)有國際化戰(zhàn)略，還可以根據(jù)國際建筑市場的變化趨勢，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。文章的基本結(jié)構(gòu)是：首先簡要介紹我國建筑企業(yè)國際化現(xiàn)狀；然后，在分析相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建中國建筑企業(yè)國際化的分析模型；最后，在此基礎(chǔ)上，進行相關(guān)分析。

一、 中國建筑公司國際化現(xiàn)狀

本節(jié)將主要根據(jù)商務(wù)部、美國工程新聞記錄（Engineering News Record， ENR）、建設(shè)部、國家統(tǒng)計局等有關(guān)的數(shù)據(jù)分析中國建筑企業(yè)在國際建筑市場上競爭的現(xiàn)狀。

1. 國外營業(yè)額逐年增加但仍占較小份額

在國家“走出去”戰(zhàn)略引導(dǎo)下，我國對外工程承包營業(yè)額迅速增長。2005年完成海外營業(yè)額217.6億美元，比2001年89億美元增長了144％。同期，進入世界最大225家國際承包商的中國企業(yè)也增加到46家，中建總公司連續(xù)躋身前20強。46家中國公司的海外營業(yè)額達到了100.67億美元，比上年的83.33億美元增加了20%。在225強的前100強中，中國公司有12家。中國公司有3家突破了100億美元大關(guān)。2006年，中國鐵路工程總公司和中國建筑工程總公司首次躋身美國《財富》雜志世界500強。從2001年到2005年的五年間，我國海外承包工程營業(yè)額翻了一番還多。但總的來說，我國建筑企業(yè)海外承包的份額仍然較小。表1是近幾年ENR統(tǒng)計的中國建筑企業(yè)占225強國際市場營業(yè)額的比例。可以看出，雖然近幾年這一狀況得到逐步改善，但總的來說我國建筑企業(yè)海外承包的份額仍然較小。

2. 企業(yè)的國際競爭力上升但相比于歐美國家大企業(yè)仍屬落后

國內(nèi)一些行業(yè)龍頭企業(yè)已具備承攬EPC、BOT項目的能力，中國海外承包工程項目日趨大型化，上億美元的大項目越來越多，技術(shù)含量也越來越高。2005年新簽合同超過一億美元的項目有49個，是2001年的3倍多。但與發(fā)達國家同類工程承包公司相比，無論是工程數(shù)量和規(guī)模還是工程項目的技術(shù)含量，都存在不小的差距。以ENR數(shù)據(jù)為例，說明2005年和2004年排名前20的國際承包商的基本情況。中國公司較Hochtief AG，Skanska AB以及VINCI等歐美國家大企業(yè)競爭力仍屬落后。

3. 市場多元化格局已經(jīng)形成但市場多元化程度不高市場分布不均衡

盡管我國對外工程承包和勞務(wù)合作的區(qū)域范圍不斷擴大，工程項目已遍布六大洲、180多個國家和地區(qū)。但是，在相當(dāng)多的國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)僅為設(shè)辦事機構(gòu)或提供少量勞務(wù)，對外工程承包仍主要集中在亞洲地區(qū)。據(jù)有關(guān)資料表明，在2000年進入225家國際大承包商中的34家中國公司的國際承包營業(yè)額中，84％集中在亞洲，10％在非洲，只有3％在歐洲和北美洲。同時，我國在亞洲承接工程項目，也主要集中在新加坡、香港等華人集中的國家和地區(qū)。香港是我國對外工程承包的最大市場，長期以來我國在香港地區(qū)的承包工程營業(yè)額一直占全部對外工程承包額的20％左右。新加坡是我國對外工程承包的第二大市場，占全部對外工程承包額的5～10％。這反映我國對外工程承包具有很大的區(qū)域局限性，特別是在歐美國家缺乏市場競爭力。

4. 勞動生產(chǎn)率逐年提高但和西方發(fā)達國家大企業(yè)還有很大差距

勞動生產(chǎn)率長期落后是中國建筑業(yè)的基本現(xiàn)狀。雖然我國建筑業(yè)勞動力成本低廉，但低下的勞動生產(chǎn)率使我國的國際建筑貿(mào)易結(jié)構(gòu)具有相當(dāng)大的強制性，可選擇的余地很小。

2005年中國建筑業(yè)從業(yè)人員達2699.9萬人，同年美國建筑業(yè)從業(yè)人員有600萬，其中全職人員400萬。而中國建筑業(yè)總產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值的1/5；和日本相比，90年代中國建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率總體上只相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%。

具體到企業(yè)層次看，表2是各國在建筑業(yè)具有代表性的大型國際承包企業(yè)，應(yīng)該代表了各國的建筑業(yè)勞動生產(chǎn)水平，從表中可以看出，我國企業(yè)的勞動生產(chǎn)率只有日本的七分之一和美國的二十分之一。

5. 生產(chǎn)成本較低但優(yōu)勢逐漸減弱

在成本方面，勞動力成本價值低廉一直是我國建筑業(yè)的主要競爭優(yōu)勢之一。同西方發(fā)達國家相比，我國建筑業(yè)勞動力成本要比西方發(fā)達國家低得多。我國制造業(yè)雇員工資只相當(dāng)于英美國家的1/30，同亞洲新加坡和馬來西亞相比，也要低得多，這使得我國建筑業(yè)在勞動密集的行業(yè)具有很大的優(yōu)勢。但是，近年來我國建筑業(yè)在國際市場上的成本優(yōu)勢正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。在人工成本方面，中國企業(yè)派駐海外工作人員的工資水平已經(jīng)由20世紀80年代初期每人每月幾十美元增長到目前的1000美元左右，加上國際派遣費用、人頭稅費及津貼等，已達到1500美元以上，且還在呈上升趨勢。在其他直接成本方面，中國建筑企業(yè)則具有一定的成本優(yōu)勢。

二、 中國建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型的構(gòu)建及相關(guān)分析

1. 國家的競爭優(yōu)勢和鉆石模型

波特在《國家的競爭優(yōu)勢》中分析了某一國家的某一產(chǎn)業(yè)能在世界范圍內(nèi)取得成功的影響因素。他認為答案主要在四方面的因素：要素條件、需求狀況、相關(guān)或者支持的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略和對手所處的環(huán)境。另外，波特也提出了兩個外部因素，分別是“政府”和“機遇”。這六個因素相互聯(lián)系所構(gòu)成的模型就是著名的鉆石模型。該鉆石模型的主要貢獻在于它提出了一個分析國家競爭力的重要工具。波特提出國家競爭優(yōu)勢的決定因素系統(tǒng)，分析這些因素的范圍、品質(zhì)和交互方式，將它們同其他國家的決定因素系統(tǒng)相比較，就能發(fā)現(xiàn)一國的競爭優(yōu)勢在哪些領(lǐng)域，有多大，能持續(xù)多長時間。與傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢理論強調(diào)的是比較利益、注重的是各國現(xiàn)有的要素稟賦不同的是，鉆石模型還強調(diào)動態(tài)的競爭優(yōu)勢。此外，鉆石模型還強調(diào)國內(nèi)需求的重要性，強調(diào)國家在決定企業(yè)競爭力方面的關(guān)鍵作用。波特的鉆石模型提供的是一個系統(tǒng)的分析工具，對系統(tǒng)地理解國家或某一產(chǎn)業(yè)的競爭力有著積極的意義。

鉆石模型提出后，眾多學(xué)者將其應(yīng)用到具體的國家或者特定的環(huán)境中。這些學(xué)者對該理論進行了擴展。Cartwright(1993)在研究新西蘭競爭力過程中，發(fā)現(xiàn)鉆石模型無法解釋小國經(jīng)濟，出口依賴工業(yè)和以資源為基礎(chǔ)的工業(yè)國具有國際競爭力方面的問題。于是，他將模型擴展為多因素鉆石模型。該模型不僅適用于研究小國經(jīng)濟、出口依賴工業(yè)國和以資源為基礎(chǔ)的工業(yè)國的國際競爭優(yōu)勢，同時還保留了原始鉆石模型中所擁有的要素。Dunning(1993)在建議應(yīng)該將跨國公司的活動看作第三個外生變量添加到波特的鉆石模型中；在此分析基礎(chǔ)上，進一步提出了國際化鉆石模型。Rugman和Cruz（1998）對波特的鉆石模型進行了修改，在研究中他們發(fā)現(xiàn)為了能夠和美國的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)競爭，加拿大本土經(jīng)營者必須將加拿大鉆石模型和美國鉆石模型結(jié)合起來，并最終提出了雙鉆石模型。這類似的雙鉆石模型先后又被其他學(xué)者用于不同的國家，如Hodgetts(1993)將其用于墨西哥，Cartwright（1993）將其用于新西蘭。在此基礎(chǔ)上，Cho和Moon（1995）提出了通用的雙鉆石模型，如圖1所示。他們認為該通用雙鉆石模型可以用于任何國家用以指導(dǎo)跨國界的商業(yè)活動。

2. 建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型的構(gòu)建

盡管波特的鉆石模型對分析一個國家競爭優(yōu)勢具有重要作用，很多學(xué)者批評波特的鉆石模型沒有考慮文化因素。然而在建筑領(lǐng)域，文化因素發(fā)揮著重要的作用。由于建筑產(chǎn)品必須在東道國生產(chǎn)，東道國的文化和習(xí)俗會貫穿整個項目的始終。如能正確理解和利用當(dāng)?shù)匚幕?，如中東國家的齋月，非洲業(yè)主自身特定的文化等等，將對建筑企業(yè)的國際經(jīng)營起著重要的作用。另外，國際化經(jīng)營往往吸收來自不同國家的企業(yè)，和這些不同文化背景的企業(yè)和人員打交道需要很好地理解不同的文化和包容（Langford，2000）。如德國人嚴謹，瑞典建筑企業(yè)常常能按時交付工程等等。

鑒于此，區(qū)別于波特的鉆石模型，本建筑企業(yè)國際化競爭運作模型增加了東道國文化因素。雙鉆石模型，和波特的國家競爭力理論一脈相承，更繼承了不同學(xué)者為了適應(yīng)企業(yè)國際化競爭，對波特的鉆石模型所進行的拓展。建筑企業(yè)國際化需建立在母國市場的基礎(chǔ)上，但又必須很好地了解東道國的狀況。每一鉆石模型內(nèi)的因素不僅相互作用，而且會作用于相對的鉆石模型中的因素。如東道國的文化因素會影響本國企業(yè)的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)及競爭模式等等。

該雙鉆石模型由國內(nèi)鉆石和國際鉆石組成。國內(nèi)鉆石用以分析建筑企業(yè)母國的要素條件，需求條件，母國建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)以及相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭，母國政府以及所面臨的機會。國際鉆石用以理解分析東道國的建筑市場及其競爭，包括東道國的要素條件，東道國需求條件，該國建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)以及相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)，該國企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭，該國政府，所面臨的機會。另外國際鉆石增加了文化因素。就建筑業(yè)競爭環(huán)境和建筑企業(yè)國際化而言，要素條件主要包括材料的供應(yīng)、成本、精細程度，通信和信息設(shè)備，資本市場的狀況，國家的地理特征，還有最重要的人力資源。建筑行業(yè)的特點注定了建筑產(chǎn)品只能在本地生產(chǎn)，氣候條件和地理位置常常是重要的決定因素。比如北歐國家，氣候寒冷，對一個瑞典的建筑企業(yè)可以很容易在芬蘭或者挪威開展工作，但在平均氣溫很高的中東，瑞典建筑企業(yè)并不存在優(yōu)勢。

3. 對本國和東道國建筑市場進行SWOT分析

上述本國和東道國建筑市場的雙鉆石模型包含了眾多的因素如要素條件，需求狀況等。其意義在于提供了一個框架，通過這個框架，戰(zhàn)略制定者可以分析各個因素，正確認識國際國內(nèi)市場的特點，結(jié)合企業(yè)的自身狀況，制定出正確的國際化競爭戰(zhàn)略和措施。這些因素包含企業(yè)的優(yōu)勢，也可能蘊含了企業(yè)的弱點。這些因素也可能給企業(yè)帶來機遇，同時也可以給企業(yè)的發(fā)展造成威脅。為此，可以對其進行SWOT分析。在建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的背景下，進行SWOT分析不僅要像傳統(tǒng)中分析一國市場條件下某建筑企業(yè)的SWOT狀況，更要分析包括東道國市場在內(nèi)的國際建筑市場中發(fā)生的變化。

4. 制定適合本企業(yè)的國際化競爭戰(zhàn)略

在進行了全面的SWOT分析之后，需構(gòu)思出建筑企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選項。制定戰(zhàn)略的原則就是最大化地利用企業(yè)的優(yōu)勢及外部機遇，避免內(nèi)部的劣勢或者外部威脅。一個戰(zhàn)略選項常常是綜合了某些機會、優(yōu)勢等等。這是一個高度創(chuàng)造性的過程，有時需要人的直覺。但管理學(xué)和實踐也總結(jié)出了一些方法，如頭腦風(fēng)暴法，讓人們思想不受束縛而產(chǎn)生足夠多的選項。又或采用集體決策的辦法，集思廣益，結(jié)合上述SWOT分析的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生更多更好的戰(zhàn)略選項以供選擇。本模型也進一步指出制定建筑企業(yè)國際化競爭戰(zhàn)略的過程要考慮市場選擇，進入模式。在國際市場中競爭的經(jīng)驗也在制定戰(zhàn)略的過程中發(fā)揮重要的作用。

三、 中國建筑企業(yè)國際化戰(zhàn)略分析

在構(gòu)建建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型后，我們可以利用該模型對我國建筑企業(yè)國際化現(xiàn)狀戰(zhàn)略措施分析，以達到知道我國建筑企業(yè)加快國際化的目的。

1. 中國建筑企業(yè)國際化的SWOT分析

中國建筑企業(yè)會面臨著各種不同的SWOT因素，但本節(jié)只討論其在國際化經(jīng)營的背景下所具備的優(yōu)勢、弱點，面臨的機遇和威脅。

（1）中國建筑企業(yè)國際化經(jīng)營具備的優(yōu)勢（Strengths）

S1成本優(yōu)勢。我國勞動力成本要比西方發(fā)達國家低的多。在美、英等國建筑業(yè)技術(shù)工種每小時工資達到10美元，普通工種為6～7美元；而我國只有其1/20～1/30。管理成本和勞務(wù)支出相對較低，存在價格競爭優(yōu)勢。

S2勞動力優(yōu)勢。我國勞動力資源豐富，并有龐大的勞動力供給潛力。我國的人口占世界人口的22%，建筑業(yè)的從業(yè)人數(shù)占全世界建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的25%。而且每年新增人口愈千萬人，加上大量的農(nóng)村剩余勞動力，可以為建筑企業(yè)提供源源不斷的從業(yè)者。

S3母國市場的迅猛發(fā)展。中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。中國的建筑市場已經(jīng)成為世界建筑市場中最具吸引力的市場之一。母國市場的迅猛發(fā)展，為中國建筑業(yè)走上世界提供了良好的基礎(chǔ)。

（2）中國建筑企業(yè)國際化經(jīng)營存在的弱點(Weaknesses)

W1企業(yè)經(jīng)營管理水平較低。我國大部分國際性建筑企業(yè)由于體制機制等問題沒有根本解決，導(dǎo)致經(jīng)營模式落后，管理水平低下。特別由于建筑企業(yè)的管理幅度寬，管理跨度大，一次性經(jīng)營的項目管理等特點，提高了管理的難度。在國際建筑市場上，面對歐美大企業(yè)的競爭，管理能力顯得尤其重要，但中國建筑企業(yè)在這一點相對落后。

W2缺乏綜合素質(zhì)高的國際性管理人才。人才缺乏一直是影響我國對外工程承包的主要問題，也是我國企業(yè)與國際大承包商之間存在較大差距的重要原因。目前，我國企業(yè)十分缺乏的人才有：富有經(jīng)驗的國際工程項目經(jīng)理，設(shè)計、采購、施工各階段的核心管理人員，通曉國際工程法律的人員，項目風(fēng)險評估人員，國際工程合同管理人員，國際工程財務(wù)人員，國際工程融資(從金融機構(gòu)貸款)人員，國際工程造價估算和報價人員等。此外，語言障礙也是一個突出問題，我國企業(yè)的技術(shù)、管理人員良好的技術(shù)管理素質(zhì)難以在國外工程承包中得以發(fā)揮，甚至還影響到工作的正常開展。

W3缺乏應(yīng)對國際建筑市場競爭新趨勢的能力。國際工程承包市場的競爭呈現(xiàn)新的趨勢，開始經(jīng)歷巨大變革，承包方式改革，又引起新的交付系統(tǒng)變革；EPC、PMC（項目管理總承包）等一攬子式交鑰匙工程、BOT(建設(shè)一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓)、PPP(公共部門與私人企業(yè)合作模式)等帶資承包方式，成為國際大型工程項目廣為采用的模式。雖然近幾年來，我國建筑企業(yè)在國際建筑市場上開始承擔(dān)一些總承包工程，但總的來說我國建筑企業(yè)對國際市場競爭出現(xiàn)的新趨勢還不具備豐富的應(yīng)對經(jīng)驗。

（3）中國建筑企業(yè)國際化經(jīng)營可能的機遇(Opportunities)

O1國際建筑市場蓬勃發(fā)展。世界經(jīng)濟總體復(fù)蘇，帶動國際建筑市場蓬勃發(fā)展。據(jù)有關(guān)報道，2004年全球工程承包業(yè)投資規(guī)模已達4.2萬億美元，比2003年增長4.6％。據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，未來4年工程承包業(yè)年投資增速將超過5％。這些發(fā)展客觀上公司實施“走出去”戰(zhàn)略、參與國際大競爭提供了廣闊的舞臺。

O2國際建筑市場開放度提高。投資和貿(mào)易自由化，使資本、技術(shù)、貨物和包括勞動力在內(nèi)的服務(wù)等各種生產(chǎn)要素出現(xiàn)跨國流動趨勢，工程承包作為服務(wù)貿(mào)易的重要行業(yè)，得到促進和發(fā)展，尤其世貿(mào)組織《政府采購協(xié)議》的生效，各締約方政府項目的工程承包市場將更加開放。國際工程承包市場的開放度，由于經(jīng)濟全球化而得到提高，為中國建筑企業(yè)參與國際競爭提供了市場機遇。

O3中國在海外直接投資逐步增多。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，截至2005年底，對外直接投資額超過500億美元，境外中資企業(yè)超過1萬家。海外直接投資的增加必將采購更多建筑產(chǎn)品，而采購建筑產(chǎn)品也必然先選擇心理距離較近的我國建筑企業(yè)。因此中國在海外直接投資的增加，將促進我國建筑企業(yè)國際化競爭。

（4）中國建筑企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的威脅(Threats)

T1國際市場競爭激烈。國際工程承包中，大型跨國建筑企業(yè)運用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，能夠以比傳統(tǒng)管理手段更高的效率和更低的成本實現(xiàn)全球資源的配置，從而增強在國際市場的競爭力。從行業(yè)層面看，則促進了全球建筑市場一體化程度的提高。這也導(dǎo)致了國際市場競爭日益激烈。

T2技術(shù)和其他非關(guān)系壁壘逐漸增高。雖然隨著經(jīng)濟全球化進程的加速和WTO的影響，國際建筑市場進一步開放，關(guān)稅壁壘已經(jīng)大大降低。但各國仍通過采用技術(shù)或者其他非關(guān)稅壁壘，加強對國內(nèi)建筑市場的保護。而且這一趨勢日益明顯，為我國建筑企業(yè)進入國際市場，尤其是歐美發(fā)達國家市場形成了障礙。

T3科技和管理日益復(fù)雜化。建筑工程逐步由勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型、管理密集型和投資密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變本身不是一項威脅，是國際建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但對中國建筑企業(yè)而言，企業(yè)管理和技術(shù)水平與外國大企業(yè)相比有較大差距，科技和管理的日益復(fù)雜化是一項威脅。

2． 中國建筑企業(yè)國際化的戰(zhàn)略和措施

在上文我們分析了中國建筑企業(yè)國際化所面臨的SWOT因素，發(fā)現(xiàn)中國建筑企業(yè)的國際化既有自身的優(yōu)勢，但也面臨著外部的威脅，同時自身也有很大的不足。為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，必須制定科學(xué)合理的國際化戰(zhàn)略和措施來提高我國承包商的國際競爭力。但這是一個長期、漸進的過程。結(jié)合國際先進經(jīng)驗，我們可以從以下兩方面進行努力：

（1）調(diào)整建筑企業(yè)的競爭策略

①關(guān)注國際市場、提高應(yīng)變速度。中國建筑企業(yè)對國際市場的開拓，歸根到底是要依靠其自身競爭力的提高。具體的措施大致包括這樣幾個方面：積極組織研究有關(guān)世界貿(mào)易組織服務(wù)貿(mào)易談判的內(nèi)容，特別是有關(guān)建筑業(yè)的內(nèi)容，搜集情報和信息，從而制訂企業(yè)的應(yīng)對措施；加大企業(yè)在研究開發(fā)中的投入，爭取獲得更多的技術(shù)專利，提高承包工程的技術(shù)能力，增強公司的設(shè)計能力，從而帶動更多的機電產(chǎn)品和成套設(shè)備出口；利用先進技術(shù)，如信息技術(shù)，以提高企業(yè)的應(yīng)變速度；利用外部資源，提高采購能力。如運用電子商務(wù)系統(tǒng)，擴大公司國際采購網(wǎng)絡(luò)等。

②改進人力資源管理。建立合理的用人制度，加強培訓(xùn)。人才是企業(yè)的生命，國際工程發(fā)包方式的變化、多媒體、電子商務(wù)的普遍應(yīng)用以及科技進步對工程人才的要求日益提高，培養(yǎng)懂技術(shù)、會外語、精通國際商務(wù)的人才成為建筑企業(yè)的急務(wù)。企業(yè)應(yīng)肯于投資，一方面在學(xué)校和社會上招聘；另一方面對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行在職培訓(xùn)，比如送到國內(nèi)外院校和國外工程公司及項目中培訓(xùn)。某些企業(yè)可能認為企業(yè)培養(yǎng)的人才一旦成材就會出現(xiàn)流失現(xiàn)象，得不償失，但企業(yè)應(yīng)從長計議，不能因噎廢食，放棄對人才的培養(yǎng)。另外，也可以聘請發(fā)達國家承包商的人員到我國公司任職，讓我國雇員學(xué)習(xí)其管理方法，同時，請他們對我國員工進行全面培訓(xùn)。

③調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加入國際化競爭，我國建筑企業(yè)必須要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的改革。如果條件允許，應(yīng)該鼓勵企業(yè)從事投資、咨詢、設(shè)計、施工、管理一條龍，拓寬不同的利潤來源，讓投資、咨詢、設(shè)計、施工、管理等各個環(huán)節(jié)相互支持，互相促進。比如中建總公司，最近幾年在地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展比較快，成為公司新的利潤增長點。

（2）推進建筑業(yè)的體制改革

近20年的國內(nèi)外實踐證明，我國建筑業(yè)遇到的許多問題的根源在于落后的經(jīng)濟體制和行業(yè)體制。要解決這些問題，必須進行進一步的體制改革。國內(nèi)建筑業(yè)應(yīng)該成為我國建筑企業(yè)參與國際競爭的推動力。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)從國內(nèi)建筑市場開始，按照國際慣例進一步改造我國建筑業(yè)體制，打破計劃經(jīng)濟時期那種勘察、設(shè)計和施工分別由不同單位提供的舊體制，改進現(xiàn)行的資質(zhì)管理辦法，實行建筑業(yè)供應(yīng)鏈的縱向聯(lián)合，將咨詢、勘察、設(shè)計、施工、項目管理等根據(jù)市場的需要統(tǒng)一起來，提高為國內(nèi)業(yè)主提供多方面服務(wù)的能力，并且有選擇地進入國際市場。

①建立統(tǒng)一的行業(yè)組織。我國的建筑業(yè)在計劃經(jīng)濟時期被劃分為幾塊，由中央政府的幾個部管轄。目前國內(nèi)與建筑業(yè)有關(guān)的一些行業(yè)協(xié)會也承襲了這種部門分割的局面。這些協(xié)會仍然帶有很強烈的政府作風(fēng)，僅在支持我國的海外承包工程和開展其他業(yè)務(wù)方面，它們也不能很好地合作。這種局面若繼續(xù)下去，我國海外承包公司就難以得到國內(nèi)的強有力支持，難以在與外國承包商競爭時協(xié)調(diào)行動。由于不能協(xié)調(diào)行動，我國對外工程承包企業(yè)經(jīng)常在參加海外工程投標時互相傾軋，造成了嚴重的財務(wù)和聲譽損失。另外，應(yīng)當(dāng)推動建立我國真正的行業(yè)協(xié)會制度。新的行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)積極準備對世界貿(mào)易組織施加影響，準備在將來的亞洲共同市場（自由貿(mào)易區(qū)）制訂區(qū)域建筑市場規(guī)則時發(fā)揮主導(dǎo)作用?，F(xiàn)在已經(jīng)有人提出制訂類似于FIDIC標準合同文件的亞洲標準合同文件。如果我國能夠做到這一點，就能在全球建筑市場上處于更有利的地位。

②進行不斷的制度創(chuàng)新。我國建筑企業(yè)要想與發(fā)達國家和地區(qū)的競爭對手一樣，能夠為國內(nèi)外客戶提供設(shè)計、建造總承包這樣的服務(wù)，就需要對我國的建筑業(yè)進行進一步的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。所謂結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是咨詢、勘察、設(shè)計、施工和其他有關(guān)的行業(yè)和企業(yè)重新認識和調(diào)整自己在全球建筑市場和我國建設(shè)事業(yè)中的角色、職責(zé)和地位，重新認識和調(diào)整彼此之間的關(guān)系，重新學(xué)習(xí)、擴大和提高自己為全球建筑市場提供多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。市場機制應(yīng)當(dāng)在調(diào)整和確定咨詢、勘察、設(shè)計、施工和其他有關(guān)的企業(yè)在建筑市場上的地位和彼此之間的關(guān)系中充分發(fā)揮作用，不能采取趕浪潮的突擊方式。近些年來，在我國提倡并實行工程總承包是又一個重大制度創(chuàng)新，要求參與者多動腦筋，多做具體扎實的工作，避免為企業(yè)和全社會增加改革成本。

③鼓勵承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。鼓勵對外承包工程企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國大型工程承包企業(yè)近兩年來進行的聯(lián)合、重組，達到了優(yōu)勢互補、增強競爭力的效果。如中國鐵路工程總公司和中國海外工程總公司兩家企業(yè)重組后，綜合實力和國際競爭力明顯增強。重組后的中國鐵路工程總公司在全球最大225家國際承包商的排名大幅度上升，從2002年的第70位躍至2003年的第48位，在中國公司中名列第4位。政府要鼓勵對外承包工程企業(yè)以各種方式組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟的形成，既可以使企業(yè)間資質(zhì)互補、優(yōu)勢互補，增強在市場上的綜合競爭能力；也有利于減少我國承包工程企業(yè)在國際市場上互相壓價、自相殘殺的惡性競爭局面，提高中標率，降低經(jīng)營風(fēng)險和交易成本。

四、 結(jié)束語

文章首先在波特競爭理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型，然后運用該模型對我國建筑企業(yè)的國際化現(xiàn)狀進行了分析；最后，從調(diào)整建筑企業(yè)的競爭策略、推進建筑業(yè)的體制改革等方面討論了我國建筑企業(yè)國際化戰(zhàn)略和制度。文章需要進一步研究的地方在于如何加強建筑企業(yè)國際化雙鉆石模型結(jié)構(gòu)的完整性和模型評價因素的全面性。這些問題將在后續(xù)研究中得到解決。

參考文獻：

[1]Penrose，E，T，，The Theory of Growth of the Firm，New York: Wiley，1959.

[2]Peteraf，M，A，The cornerstone of competitive advantage:a resource-based view，Strategic Management Journal，Vol，14，pp179-191，2003.

[3]Porter，M，E，Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior Performance，F(xiàn)ree Press，New York/Collier Macmillan，London，2006.

[4]Porter，M，E，The Competitive Advantage of Nations，F(xiàn)ree Press，New York/Collier Macmillan，London，2001.

[5]Prahalad，C，K，and Hamel，G，The core competence of the corporation，Harvard Business Review，Vol，68，No，3，pp79-91，2003.

[6]President’s Commission on Industrial Competitiveness，Global Competition:The New Reality，pp，6-7，2001.

[7]張青林.面對WTO的中國建筑業(yè)[J].建筑經(jīng)濟，2005，(1).

[8]何小洲，劉姝.中國建筑企業(yè)開拓國際工程承包市場的SWOT分析及戰(zhàn)略探討[J].建筑經(jīng)濟，vol 7，2006.

[9]盧有杰.新建筑經(jīng)濟學(xué)[M].北京：中國水利水電出版社， 2002.

[10]許丹松.國外承包商應(yīng)對經(jīng)濟全球化的對策及啟示[J].國際經(jīng)濟合作，2001，(5).

[11]李世蓉.我國建筑管理領(lǐng)域開展國際合作的前景分析[J].建筑機械技術(shù)與管理，2002，(1).

責(zé)任編輯 梅瑞祥