1.薪酬管理系列

●薪酬設(shè)計(jì)—薪酬理論與政策環(huán)境

●薪酬設(shè)計(jì)—工作評價(jià)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

●薪酬設(shè)計(jì)—績效考核與薪酬支付

●薪酬設(shè)計(jì)—按要素分配設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

特點(diǎn)1：針對性

套圖書針對各類企業(yè)薪酬管理和設(shè)計(jì)人員，每個(gè)分冊相對獨(dú)立，從不同側(cè)面分別反映收入分配改革和薪酬設(shè)計(jì)所需要的理論、政策、操作流程、操作方法和技巧。

特點(diǎn)2：實(shí)操性

本套圖書內(nèi)容豐富，其中有步驟、有模版、有案例，極具實(shí)際操作性。

特點(diǎn)3：對接性

特別強(qiáng)調(diào)了薪酬模塊與工作評價(jià)、理等模塊之間的對接，不同于目前市場上流行的把薪酬管理孤立闡釋的書籍。

第一分冊《薪酬設(shè)計(jì)——薪酬理論與政策環(huán)境》，集中闡述薪酬理論和政府對收入分配的監(jiān)

控指導(dǎo)體系。

第二分冊《薪酬設(shè)計(jì)——工作評價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)》，集中闡述工資等級、工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)

的設(shè)計(jì)。

第三分冊《薪酬設(shè)計(jì)——績效考核與薪酬支付》，集中闡述績效考核和績效工資計(jì)發(fā)的設(shè)計(jì)。

第四分冊《薪酬設(shè)計(jì)——按要素分配設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》，重點(diǎn)闡述按管理要素、技術(shù)要素和資本要素分配方式的設(shè)計(jì)。

2.《薪酬管理師培訓(xùn)教程》

●權(quán)威——人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫

●專業(yè)——國家緊缺人才培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目薪酬管理師教材

●實(shí)用——提升專業(yè)水平，打造管理能力薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，從業(yè)人員開展薪酬調(diào)查、薪酬預(yù)測、薪酬戰(zhàn)略、薪酬計(jì)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)等一系列管理活動(dòng)，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)改革的深化，對企業(yè)薪酬管理人員的管理能力提出了更高的要求。但現(xiàn)行企業(yè)薪酬管理人員的職業(yè)名稱不規(guī)范，分工不明確，影響了企業(yè)薪酬管理人員專業(yè)水平的提高，從而影響企業(yè)薪酬管理乃至企業(yè)管理水平的提高。

《薪酬管理師培訓(xùn)教程》從理論高度傳授薪酬管理基本理論及概念，以實(shí)戰(zhàn)角度講述薪酬戰(zhàn)略的制定、企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)、績效考核、企業(yè)福利制度。有助于推動(dòng)企業(yè)薪酬管理向科學(xué)化方向發(fā)展，提升企業(yè)薪酬管理人員的專業(yè)水平。

3.《薪酬制度的制定與管理實(shí)務(wù)——成功導(dǎo)入平衡計(jì)分卡推動(dòng)曲》

●薪酬設(shè)計(jì)需

要好的方法

●薪酬設(shè)計(jì)需

要好的工具

●薪酬設(shè)計(jì)需要好的路徑本書分為兩篇：設(shè)計(jì)篇，著眼于薪酬設(shè)計(jì)的基本概念、規(guī)劃與技巧，

強(qiáng)調(diào)薪酬設(shè)計(jì)公平對員工態(tài)度的意義，幫助企業(yè)在規(guī)劃薪酬設(shè)計(jì)的同時(shí)建立一套內(nèi)求公平、外求競爭，上承公司戰(zhàn)略發(fā)展、下接人力發(fā)展的薪酬系統(tǒng)，給人力資源從業(yè)人員提供實(shí)際參考；經(jīng)營篇，以企業(yè)經(jīng)營者的觀點(diǎn)來看薪酬設(shè)計(jì)的方向，使人力資源從業(yè)人員從全局高度，配合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，讓薪酬管理更有效、更具體、更易為人接受。