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        他們都說:你不適合創(chuàng)業(yè)

        2009-01-01 00:00:00王曉楠
        職業(yè) 2009年6期

        “創(chuàng)業(yè)去!”,是如今很多年輕人的選擇,CCTV2的《贏在中國》更是將這股風(fēng)潮推向了高

        峰。在我的朋友圈里,下海者大有人在,而身在岸上卻稱以創(chuàng)業(yè)為職業(yè)目標(biāo)者更多。我本人亦有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,深嘗個中三味。

        創(chuàng)業(yè),你適合么?

        很多人熱愛創(chuàng)業(yè),同樣也有很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是專屬于少數(shù)人的奢侈品,不要輕易嘗試。特別是電視、報刊上所介紹的那些成功創(chuàng)業(yè)者一個個兼具商業(yè)才能與領(lǐng)袖魅力,所以當(dāng)年輕人透出一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)想法時,往往會引來朋友們的勸誡?!澳悴贿m合創(chuàng)業(yè)”,是最常見的說辭。勸誡者還會把你和馬云或史玉柱進(jìn)行一番比較,結(jié)果一定是潛在創(chuàng)業(yè)者被比得體無完膚,全方位地敗下陣來。

        實(shí)際上,這種比較是無意義的,因?yàn)轳R云和史玉柱創(chuàng)業(yè)最初的情形大家未必了解。“不適合創(chuàng)業(yè)”或“適合創(chuàng)業(yè)”的判斷顯然是在以靜態(tài)眼光看待動態(tài)問題。我有一個多年前的同學(xué),當(dāng)初曾是高中班級里最老實(shí)的那一個,與人溝通都太過靦腆,更不必提創(chuàng)業(yè)了。但他 4年前在上海創(chuàng)辦了化工廠,目前年銷售收入已突破千萬元,去年來京他請我吃飯,夾著皮包很老練地叼著煙,著實(shí)讓我詫異。

        創(chuàng)業(yè)能讓個人綜合能力極速提高,這一優(yōu)勢是多數(shù)打工崗位不可比擬的??梢原h(huán)顧一下周圍,案例一定不在少數(shù)。原因何在?我的答案是,創(chuàng)業(yè)者可以很快看到自己每一個決策的結(jié)果——而且這個結(jié)果往往是以金錢來衡量的,他會據(jù)此迅速修正自己的行為,能力自然得到提高。

        似乎有管理學(xué)大師曾說過:不能被測量就不能被管理。而只要了解國內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀的人就會知道,有太多的崗位業(yè)績不能被測量;很多企業(yè)沒有推行績效管理,或只是在局部崗位推行,或是即便推行但結(jié)果無運(yùn)用。在中庸的氛圍之中,只要不捅大簍子,員工一般不會受到嚴(yán)格的懲處;在很多單位,甚至連獎勵都是吝嗇的;還有,獎懲常常遲到。當(dāng)然,再精準(zhǔn)及時的績效考核或獎懲,對打工者的觸動和創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的感受都是有差距的。

        創(chuàng)業(yè)者都交過不少的“學(xué)費(fèi)”,柳傳志、馬云、史玉柱莫不如此,但每一次學(xué)費(fèi)都能換來寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而且,在沒有穩(wěn)定收入來源的情形之下,若要維持生計,創(chuàng)業(yè)者不得不時刻提醒自己千萬不能重蹈覆轍。也就是說,創(chuàng)業(yè)過程充滿了周期非常短的績效考核,可以讓創(chuàng)業(yè)者切身地感受到疼痛或快樂。

        所以,對于“創(chuàng)業(yè),你適合么?”這一問題,我想,誰都不能輕易給出答案。

        創(chuàng)業(yè),理想還是掙錢?

        事業(yè)和金錢并不矛盾,從長遠(yuǎn)來看,兩者是一體的,成功創(chuàng)業(yè)者有幾個缺錢的?但也要看到,短期內(nèi)兩者常常是無法兼顧的,很多項目的燒錢歷程比創(chuàng)業(yè)者原先預(yù)想的要長得多。

        所以,有一種情況是很糟糕的:明明終極目標(biāo)是掙錢,卻誤認(rèn)為自己是理想主義者。常有創(chuàng)業(yè)者稱自己之所以創(chuàng)業(yè)就是因?yàn)橄雽?shí)現(xiàn)人生價值,或稱要通過創(chuàng)業(yè)給消費(fèi)者帶來福音,往往還會很堅定地加上一句:其實(shí),錢不是最主要的目標(biāo)。

        義無返顧地投入創(chuàng)業(yè),遲遲得不到 VC的青睞,上市更是遙不可及,反正大錢始終沒來,似乎還沒打工掙得多,于是發(fā)現(xiàn)自己的承受期不夠長,理想主義的段位還不夠高,最后只能退回到打工的老路上去。

        有鑒于此,我想,所有的創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)捫心自問,創(chuàng)業(yè)的目的何在?如果更接近掙錢,那就應(yīng)該選擇短期內(nèi)易見效的項目,不必再把責(zé)任加于自己,非要選擇一個多么偉大的事業(yè)。

        還有一種是目標(biāo)更接近于理想的創(chuàng)業(yè)者。不過,我一直認(rèn)為理想——準(zhǔn)確地說是實(shí)踐理想而非談?wù)摾硐搿獙Χ鄶?shù)人來說是個奢侈品,特別是在尚不夠兵強(qiáng)馬壯的時候。我們并不是格羅夫所說的那種偏執(zhí)狂,我們做不到向親朋好友借債來豪賭一把,我們甚至無法抵抗一個季度沒有進(jìn)賬的壓力。如果做不到,那我們的選擇只有兩條路:

        第一,將創(chuàng)業(yè)的想法藏于心底,先積累各種資源,然后從高起點(diǎn)開始,就像牛根生那樣。第二,將創(chuàng)業(yè)的想法放在一邊,條條大路通羅馬,首先從掙錢開始。第一條路的缺點(diǎn)是,在打工的過程中或許喪失了創(chuàng)業(yè)的動力;第二條路的缺點(diǎn)是,在掙錢的過程中可能迷失了創(chuàng)業(yè)的方向。

        第一條路,成功幾率高,但第二條也很靠譜。我們看到的是,有太多的企業(yè)家最后的主業(yè)離創(chuàng)業(yè)初的項目差了十萬八千里。我們實(shí)在無法指望,自己剛踏上創(chuàng)業(yè)之路,便是在為下一個微軟或GOOGLE的企業(yè)大廈砌下了第一塊磚。

        所以,無論終極目標(biāo)是什么,都不必諱言掙錢,可從掙錢開始,而后談理想。創(chuàng)業(yè)畢竟不是

        慈善,錢掙不好,自然理想也就免談了。

        創(chuàng)業(yè),何時開始?

        幾年前我和兩名好友策劃了一個“淘智網(wǎng)”項目,做了大量工作,計劃書數(shù)易其稿,見過兩家風(fēng)投,購買了幾個域名至今還攥在手中。當(dāng)時我們認(rèn)為,只要投資到位,我們就開始。遺憾的是,我們始終沒有走出關(guān)鍵一步。2008年 3月我在無意中發(fā)現(xiàn)這一想法已由一家同名公司實(shí)踐,對我們沒有想明白的問題它也同樣惘然。但是,它遠(yuǎn)超我們,畢竟它是一,而我們只有零。

        我們對教育行業(yè)始終充滿熱情,2006年開始研究“TFA”——為美國教書,2008年又開始研究萬寶盛華。在這樣漫長的一個過程中,就像我在一篇文章中所寫的:“一直憧憬創(chuàng)業(yè),仿佛很快就要開始,但后來卻發(fā)現(xiàn)始終遙遙無期?!?/p>

        而最終的單飛,我沒有想到以一種自己半個月前都未曾想到的方式開始。根本沒有什么商業(yè)模式,沒有什么三年規(guī)劃,也沒有什么 NASDAQ的念想,我從自己最熟悉的領(lǐng)域下水了。仿佛一個從未下水、一直在岸邊徘徊的游泳愛好者,被教練從后面狠推一把,掉入池中。不過,感覺還不錯。

        商業(yè)模式永遠(yuǎn)是不完美的,資金永遠(yuǎn)是不夠的,經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)是不足的,如果非要追求某一股東風(fēng),那么邁出實(shí)質(zhì)性的一步真不知是在什么時候。而當(dāng)你覺得條件已經(jīng)完全具備、可以下海的時候,你一旦投身進(jìn)去可能會發(fā)現(xiàn)欠缺的依然太多了。還是那句話,不能以靜態(tài)眼光看待動態(tài)問題。很多事情是無法規(guī)劃和預(yù)測的。當(dāng)你開始真正創(chuàng)業(yè)以后,你不知道會有多少人因?yàn)槟愕膱?zhí)著而給你以幫助——盡管他們當(dāng)時很肯定地說,“你的性格不適合創(chuàng)業(yè)”;你不知道你的能力會在短短幾個月時間里有多大的提升;你甚至不知道原來這么多年來其實(shí)并不了解自己究竟有多大的能量。

        創(chuàng)業(yè),應(yīng)該何時開始?其實(shí)關(guān)鍵答案不在商業(yè)模式、資金、經(jīng)驗(yàn)這些外因,而在于創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

        創(chuàng)業(yè),是一種生活方式

        思考一下這個問題,創(chuàng)業(yè)能給我們帶來什么?每個創(chuàng)業(yè)者肯定都有個性化的答案。我很欣賞馮侖的創(chuàng)業(yè)幸福觀,最后請讓我用創(chuàng)業(yè)者馮侖在《野蠻生長》一書中的文字來結(jié)束全文吧。

        人一生有很多不自由的地方,限制來自于物質(zhì)手段,也來自于社會制度和文化,來源于跟外部環(huán)境不自由的博弈。在自由狀態(tài)下人多數(shù)是幸福的,所以自由是幸福的源泉,也是幸福的保障。

        怎樣才能現(xiàn)實(shí)地感覺到自由呢 ?做生意以后,有三件事突然讓我感到自由了。第一,自己決定幾點(diǎn)上班。第二,自己決定發(fā)多少工資。第三,自己決定去哪兒。這種自由狀態(tài)讓你感覺到創(chuàng)業(yè)是物有所值的,是快樂的。

        再加上另外三件事你就更快樂:第一不算小錢,第二不算時間,第三不算是非。所有的自由來源于內(nèi)心的自由,其次來源于物質(zhì)手段,追求自己的幸福,就是有獲得自由的狀態(tài)。只有內(nèi)心的自由,才是真正的自由和幸福。

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