創(chuàng)業(yè)，是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，千頭萬緒往往讓創(chuàng)業(yè)者手足無措。《職業(yè)》特邀創(chuàng)業(yè)指導專家楊尚東先生，提煉出創(chuàng)業(yè)過程中必須做的“大事”，手把手教你如何一步步構建自己的創(chuàng)業(yè)大廈。

最重要的四件事

設計理念——創(chuàng)業(yè)精神

在創(chuàng)業(yè)者看來，創(chuàng)業(yè)中重要的事情太多了，點子、資金、人才、技術……樣樣都要抓，都推遲不得。但楊尚東指出，創(chuàng)業(yè)，最首要的事情是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。

創(chuàng)業(yè)精神，包括心態(tài)、責任感、誠信、自信、堅強等等。其中，最重要的是以小博大的激情、自信，以及“贏得起輸?shù)闷稹钡膭?chuàng)業(yè)心態(tài)。有了這種創(chuàng)業(yè)的精氣神，讓潛在投資人覺得踏實，讓潛在合伙人覺得能做成事，讓潛在員工覺得跟著做不會吃虧，從而為你的創(chuàng)業(yè)贏得盡可能多的支持者。沒有這種精神，最好不要創(chuàng)業(yè)，再多的資金也不會增加成功的概率。

選址——項目抉擇

創(chuàng)業(yè)項目的選擇讓創(chuàng)業(yè)者進退兩難，常常是眼饞好項目，卻只能有心無力。楊尚東建議：“根據(jù)自己的目標、優(yōu)勢、市場等來衡量選擇。有 100%的能力去做 70%的事情，能力只有70%，就不要去做 100%的事情。 ”在他看來，多出的 30%不是壓力而是負擔，不僅不會激發(fā)無限潛能，反而會在創(chuàng)業(yè)初期就把創(chuàng)業(yè)者拖垮。

架構——贏利模式

在楊尚東接受咨詢的創(chuàng)業(yè)案例中，有 90%的咨詢者都最苦惱同一個問題——怎么去賺錢。雖然當初的創(chuàng)業(yè)計劃書里描繪了非常美妙的贏利模式，但商業(yè)經(jīng)驗的缺乏讓這些完美模型經(jīng)受不住實踐的檢驗。那么，是研究、學習成功企業(yè)的贏利模式嗎？答案是“NO”，照搬他人贏利模式必死無疑，因為其核心——企業(yè)文化、企業(yè)精神是復制不了的。面對這個難題，楊尚東指出了兩條道路。第一條道路是“站到巨人的肩膀上”，選擇靈活方式加盟成熟的企業(yè)，嫁接這些企業(yè)的品牌、管理、技術、文化等各類優(yōu)勢，并在實踐的過程中逐步形成有自己特色的商業(yè)模式。第二條路是自力更生，這就要求創(chuàng)業(yè)者慧眼獨具，有很獨特的項目；或?qū)嵙π酆?，背后有強大的資源支持。

楊尚東特別提醒初次創(chuàng)業(yè)者要避免兩大誤區(qū)。一是“坐而論道”。贏利模式不是坐在那里反復研究、討論就能有的，而是先讓企業(yè)活，隨著企業(yè)發(fā)展逐步探索適應企業(yè)現(xiàn)階段的贏利模式。第二個誤區(qū)是“孤獨的理想主義”。創(chuàng)業(yè)者往往高估自己設計的贏利模式，追求項目的獨特性，帶著單打獨斗的英雄情懷。其實，“背靠大樹”創(chuàng)業(yè)會更容易成功，對初次創(chuàng)業(yè)者來說尤其如此。

施工隊——創(chuàng)業(yè)團隊

一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)中至關重要的因素。篩選、搭配團隊成員有三條標準，人品是組建團隊的底線；其次，要志同道合；第三不需要全才，但某一方面能力要特別突出。

在楊尚東的觀點里，創(chuàng)業(yè)資金從來就不是首要考慮的問題，因為創(chuàng)業(yè)資金的解決辦法不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，只有上述四項核心工作做好了，才能有效吸引商業(yè)伙伴，從根本上拓寬資金來源渠道。

最關鍵的六項能力

創(chuàng)業(yè)者與自己開創(chuàng)的事業(yè)，從來就是“你追我趕”的局面——創(chuàng)業(yè)者前進了，能領導企業(yè)更好地發(fā)展；企業(yè)成長了，又對創(chuàng)業(yè)者提出了新的要求。

楊尚東將創(chuàng)業(yè)分為“積蓄力量”、“創(chuàng)業(yè)初始”、“掘到第一桶金后”三個階段，分別歸納出了三個階段對創(chuàng)業(yè)者核心能力的不同要求。

“積蓄力量”階段要著重兩項積累

首先，有一技之長，有人品。要真正把握住人脈資源，吸引來合作伙伴，不僅要有誠信，還要讓別人看到你有“利用價值”，怎么做到呢？你或你組建的團隊必須有一項突出的特長，即有自己的核心競爭力。

其次，培養(yǎng)團隊精神和領導能力。一個朝九晚五的上班族，完全可以把工作想成是自己不斷產(chǎn)生問題、解決問題的創(chuàng)業(yè)之路，要借助、調(diào)動團隊力量來推進。磨礪的機會很多，關鍵是轉(zhuǎn)變觀念，拿出創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和激情去做事情，才能成長得更快。

“創(chuàng)業(yè)初始”階段需要重點培養(yǎng)三大能力

一是駕馭團隊的能力。不以權壓人，服務于你的創(chuàng)業(yè)團隊和員工——關心愛護他們，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，真心幫助他們成功；包容他們，允許犯錯誤，幫助糾正，給予充分尊重。他們成功了，你才能成功。二是整合資源的能力。這是靠書本學習不來的，靠的是悟性去識別資源、嫁接資源。第三是策劃能力，即如何尋找機會利用機會、形成自己的特色。

“掘到第一桶金后”聚焦經(jīng)營管理能力提升

此時，創(chuàng)業(yè)者需要著重提升經(jīng)營管理的綜合能力，需要長遠地思考企業(yè)文化建設和未來發(fā)展。在這一階段，企業(yè)很容易走入盲目擴張的誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者容易驕傲。因此，創(chuàng)業(yè)者控制自己的欲望、保持學習的心態(tài)也很重要。

無論創(chuàng)業(yè)者處于任何成長階段，楊尚東一直在強調(diào)一個關鍵詞——“悟性”。悟性怎么來？關鍵還是看創(chuàng)業(yè)者是否有良好的學習心態(tài)，只有不斷學習、不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能提高悟性，一步一步從不懂創(chuàng)業(yè)的“門外漢”成為創(chuàng)業(yè)者，最終成長為企業(yè)家。