他是個(gè)觀念很新的老總，首提“把員工培養(yǎng)成富翁”并實(shí)施踐行；他是個(gè)個(gè)性鮮明的老總，公司為他配備了“奔馳”高級(jí)轎車(chē)，但他經(jīng)常自己步行或者騎自行車(chē)上班；他是個(gè)寬容、現(xiàn)代的老總，主張?jiān)诟?jìng)爭(zhēng)中合作，把對(duì)手當(dāng)成伙伴；他還是一個(gè)熱心公益的老總，他的公司先后向社會(huì)捐款900多萬(wàn)元；他是個(gè)名氣很大的老總，上海市人大代表、勞動(dòng)模范、“中華慈善之星”……未見(jiàn)其人，未聽(tīng)其聲，采訪前記者已從各種信息中看到了一個(gè)可親、可信、可敬，具有獨(dú)特人格魅力的企業(yè)家——袁立。

創(chuàng)業(yè)：把企業(yè)做大做富

1992年，43歲的袁立離開(kāi)工作了多年的國(guó)企，舍棄鐵飯碗，下海創(chuàng)辦自己的企業(yè)。他給自己的企業(yè)取名“富大”。“企業(yè)創(chuàng)辦的初期很窮啊，想富，想賺錢(qián)，賺錢(qián)之后還要把企業(yè)做大，所以就取了這么個(gè)名字?！睆?992年企業(yè)創(chuàng)辦至今，袁立帶領(lǐng)全體員工，將一家小型企業(yè)發(fā)展成擁有８?jìng)€(gè)子公司、500名職工的集團(tuán)型企業(yè)，躋身于全國(guó)橡膠制品行業(yè)三強(qiáng)，公司年產(chǎn)值以20％的速度遞增，去年達(dá)到5.7億元。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在前進(jìn)的路上都會(huì)經(jīng)歷難以想象的困難、曲折甚至滅頂之災(zāi)。袁立也不例外：“我遇到過(guò)太多困難，好幾次都在死亡線上，死了大概二十幾次都是救活過(guò)來(lái)的吧”。（笑）

“最困難的時(shí)候您還記得嗎？”

“1993年的時(shí)候，那是我自己創(chuàng)業(yè)的第二年。我們的產(chǎn)品跟我原來(lái)工作的工廠有競(jìng)爭(zhēng)，一些人陷害我，給我羅織了很大的罪名，我不得不外逃了兩個(gè)多月。后來(lái)洗清了冤案，我才重新回到企業(yè)里?！?/p>

現(xiàn)在，富大的規(guī)模是袁立原來(lái)待過(guò)的企業(yè)的五倍。雖然當(dāng)時(shí)對(duì)想置自己于死地的人，袁立也有過(guò)刻骨銘心的恨，但現(xiàn)在，兩家企業(yè)已經(jīng)成為合作伙伴。“現(xiàn)在是一個(gè)和平、合作的時(shí)代了，不用再你死我活了，大家都要活。所以我們?cè)诩夹g(shù)上、市場(chǎng)上全方位地合作。我和那家企業(yè)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也是很好的?！痹傉f(shuō)：“人總要學(xué)會(huì)寬容，老是記住仇恨，自己會(huì)很痛苦，仇恨不容易消失，把它放在心里，它是會(huì)慢慢膨脹的。還是放下的好?！?/p>

寬容、合作、共贏，這是一個(gè)企業(yè)家具有的胸懷，也是富大能發(fā)展壯大的一條秘笈。

發(fā)展：以培養(yǎng)富翁為己任

袁總有一個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在看來(lái)依然很“雷”人——把員工培養(yǎng)成富翁。

12年前，當(dāng)朱培娟從上海雨衣廠下崗時(shí)，怎么也想不到自己日后會(huì)成為企業(yè)的股東，年收入數(shù)十萬(wàn)。

朱培娟1996年進(jìn)富大公司當(dāng)銷(xiāo)售員，當(dāng)時(shí)工資600元。10年間，她的薪水年年增長(zhǎng)。如今已是“銷(xiāo)售標(biāo)兵”的她，月工資5000元，年終獎(jiǎng)金加股權(quán)收益達(dá)到三四十萬(wàn)元，早就成了“百萬(wàn)富翁”。她買(mǎi)了房子，開(kāi)起了私家車(chē)，這位昔日的下崗女工眼角眉梢都是自信：“在這里工作心情很好。老板對(duì)我們這么關(guān)心，我們?cè)谕獯蚱匆灿袆?dòng)力了?！?/p>

一個(gè)企業(yè)家不追求自己擁有最大財(cái)富，而是以培養(yǎng)富翁為己任，這種理念讓記者很好奇。“我覺(jué)得一個(gè)老板成功與否，關(guān)鍵看跟隨他一起出來(lái)打拼的那些人是不是也能一個(gè)個(gè)地成為老板、成為富有的人，我認(rèn)為這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。你一個(gè)人名利雙收家財(cái)萬(wàn)貫了，可跟著你的人卻什么都沒(méi)有，那你就不算成功?！?/p>

為了讓大家共同富有，讓更多的人來(lái)當(dāng)家理財(cái)，一起把企業(yè)搞大，1998年，袁立拿出1000萬(wàn)元股份，把其中的20％贈(zèng)給中層干部和“標(biāo)兵”，公司的老板由１個(gè)變成了10個(gè)。三年后，增值到了5000萬(wàn)。

說(shuō)到培養(yǎng)富翁，記者問(wèn)袁總：“您覺(jué)得富翁是培養(yǎng)出來(lái)的，還是靠自身努力出來(lái)的呢？”袁立說(shuō)：“是靠自身努力，但是他必須要有一個(gè)舞臺(tái)。很多人都可以成為百萬(wàn)富翁，但是他沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，我就是一個(gè)搭臺(tái)子的。我給他們搭了一個(gè)舞臺(tái)，告訴他們——就如同一首歌一樣，你在上面唱，你唱得好，下面有人叫座買(mǎi)你的票，那賣(mài)出的門(mén)票錢(qián)我們倆一人一半；你唱得不好，沒(méi)人買(mǎi)票你就下臺(tái)，換個(gè)人唱。我就是搭臺(tái)賣(mài)票的（笑），我什么條件都給你提供，但要靠你自己經(jīng)營(yíng)打拼?！?/p>

在富大，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)演好自己，并且在更高更大的舞臺(tái)上唱主角?！拔覀兠恳粋€(gè)干部都是從公司里面提拔起來(lái)的，我們不會(huì)從外面引進(jìn)現(xiàn)成的空降兵啊、CEO啊，我們的管理人員全都是自己從底層一點(diǎn)點(diǎn)干出來(lái)的?！?/p>

袁總認(rèn)同“富不過(guò)三代”的觀點(diǎn)。他說(shuō)，他不考慮把錢(qián)財(cái)留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷(xiāo)售人員先富起來(lái)，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認(rèn)為，員工富了，“富大”才會(huì)富。作為老板，他在企業(yè)內(nèi)部一直實(shí)行“還富于民”的政策。

目前，富大公司160多名職工持有公司股權(quán)，占職工總數(shù)的34%，他們的股權(quán)持有量已超過(guò)企業(yè)總股權(quán)的27%。去年，富大公司年終獲贈(zèng)股金額在10萬(wàn)元以上的員工有50多人。在富大，員工既是雇員，也是老板的合作者，合作時(shí)間越長(zhǎng)，得到的利益越多。這種雙贏的分配方式，將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，他們都把自己當(dāng)作企業(yè)的主人。企業(yè)的資源，無(wú)論是一度電，還是一張紙，大家都很珍惜。

而最近，在上海市總工會(huì)的一項(xiàng)民意測(cè)評(píng)中，富大公司員工對(duì)企業(yè)的滿意度達(dá)100%。

用人：三大條件重人品

“富大”招人，標(biāo)準(zhǔn)很特別，開(kāi)宗明義就要求：孝敬父母。袁立加注：“一個(gè)不具備感恩心態(tài)的人，情商肯定極低。在一切感恩之中，對(duì)生你養(yǎng)你的父母的感恩之情是最深的。連這點(diǎn)都做不到的人，不會(huì)是好人。”然后，再要求兩條：與人為善，助人為樂(lè)；講究誠(chéng)信。有了這三條，才算好人。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，成為“好人＋能人”，才是合格的“富大人”。每一個(gè)進(jìn)富大的新人，翻開(kāi)《員工守則》，就會(huì)讀到“公司理念：富大為人人，人人為富大”、“企業(yè)文化：善待用戶，善待員工。來(lái)自社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，回歸社會(huì)”。袁立告訴他們：“兩個(gè)‘為’、兩個(gè)‘善待’，概括起來(lái)就是兩種理念，一是雙贏，一是以人為本?！?/p>

袁立在接受記者采訪時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，選人，首先要選好人，將品德好放在第一位。袁總觀點(diǎn)很鮮明：人品好的人不惹是非，我不喜歡在公司里總?cè)鞘欠堑娜?，就是情商要高（袁總說(shuō)他曾經(jīng)用過(guò)壞人，破壞力大的不得了，差點(diǎn)把公司都搞垮了）。“人品不好的人能力越強(qiáng)，到時(shí)候破壞力越強(qiáng)。我絕對(duì)不會(huì)用一個(gè)人品不好、能力很強(qiáng)的人，我寧可用一個(gè)能力很差的人，然后慢慢培養(yǎng)他的能力。企業(yè)需要各種各樣的人，它需要有紅花也需要有綠葉，沒(méi)有能力你可以打掃衛(wèi)生、做保安，但是你不能是壞人，壞人做保安就要丟東西的?！?/p>

“那都是好人，會(huì)不會(huì)公司的活力就會(huì)差一點(diǎn)呢？”針對(duì)記者的疑問(wèn)，袁立的回答是，那就要看老板怎么樣了。下邊的人主要是執(zhí)行，有良好的執(zhí)行力就夠了，只要老板本身有思想、有創(chuàng)意、有活力就行了?！耙恢焕匣ьI(lǐng)著一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群老虎，不就是這個(gè)道理嗎？”

責(zé)任：幫助弱者，熱心公益

袁立成功了，富大富有了，此時(shí)袁立和富大更專(zhuān)注一件事——回報(bào)社會(huì)。“如今我成了董事長(zhǎng)兼總裁，經(jīng)濟(jì)上可說(shuō)是富有了，但還是要常懷感恩之情，善待員工、善待客戶，這是企業(yè)的立身和發(fā)展之本。”

——幫助弱勢(shì)群體就業(yè)。當(dāng)前，在特殊的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)都面臨經(jīng)營(yíng)困難和壓力，可富大不但沒(méi)有裁員，還主動(dòng)招收社會(huì)上有著特殊困難的人員，聘任他們?yōu)檎絾T工。袁立說(shuō)：“力盡所能，幫助弱勢(shì)群體就業(yè)是我們民營(yíng)企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。幫助一個(gè)人，安定一家人，社會(huì)也就更加和諧！”

——設(shè)立慈善基金。富大設(shè)立了多個(gè)慈善幫困基金，以極大的熱忱，幫助了一批又一批需要幫助的人。袁總還捐資建立了“青少年陽(yáng)光教育基地”，以挽救失足少年。由此，袁立獲得了“陽(yáng)光老總”的美譽(yù)。2007年，袁立被評(píng)為“中華慈善之星”。

——熱心捐款幫困。10多年來(lái)，這家僅500名員工的公司，已經(jīng)先后向社會(huì)捐款900多萬(wàn)元。

——為大學(xué)生就業(yè)奔走盡力。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀，袁總受邀先后到清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)等高校，以親身經(jīng)歷為大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)、人生指導(dǎo)。

作為上海市人大代表、上海市勞動(dòng)模范、虹口區(qū)政協(xié)常委，袁立對(duì)社會(huì)公益事業(yè)投入了極大的熱情，他說(shuō)他現(xiàn)在有一半時(shí)間在做公益事情，要為社會(huì)多盡些責(zé)任。

袁立是一個(gè)成功的企業(yè)家，他的成功緣于他的學(xué)習(xí)不止和創(chuàng)新意識(shí)。在袁立寬敞的辦公室里，沒(méi)有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書(shū)籍。袁立自己取得了碩士學(xué)位?；仡櫴畮啄陙?lái)走過(guò)的坎坷、創(chuàng)下的業(yè)績(jī)，袁立感慨，是讀書(shū)使他有別于旁的民企老板，使他的企業(yè)具備了戰(zhàn)略管理意識(shí)，從而傲然立于行業(yè)領(lǐng)先地位。

對(duì)話袁立

老板和員工是什么關(guān)系？

記者：您覺(jué)得老板和員工是什么樣的關(guān)系？

袁立：魚(yú)水關(guān)系。老板是魚(yú)，員工是水。魚(yú)離不開(kāi)水，水要養(yǎng)魚(yú)。我和員工就是這樣的關(guān)系，我們很和諧，根本不存在勞資糾紛。

記者：您現(xiàn)在對(duì)自己的事業(yè)還有危機(jī)感嗎？

袁立：如果說(shuō)危機(jī)感可能就是跟著大氣候走了，我們企業(yè)內(nèi)部是基本沒(méi)有問(wèn)題了，已經(jīng)走到一個(gè)軌道上，可以正常地運(yùn)行。

私企老板怎樣當(dāng)上勞模？

記者：您是上海市勞模？

袁立：是，2003年被評(píng)為上海市勞模，私人企業(yè)老板當(dāng)勞模我是第一批。

記者：過(guò)去的勞模都是苦干實(shí)干的，您覺(jué)得現(xiàn)在的勞模還應(yīng)該具備什么素質(zhì)？

袁立：創(chuàng)意。我被評(píng)為勞模也是因?yàn)槲业睦砟畋容^新，當(dāng)然還要有業(yè)績(jī)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

記者：當(dāng)勞模之后是不是覺(jué)得自己社會(huì)責(zé)任更重一些呢？

袁立：對(duì)，我們不斷地培養(yǎng)人才。我們對(duì)員工的培養(yǎng)投入了巨大的人力物力，每年要組織四次培訓(xùn)，我們自己有MBA證書(shū)。

記者：那每年對(duì)員工培訓(xùn)大概要投多少錢(qián)呢？

袁立：一百多萬(wàn)吧，每年都是。培訓(xùn)的不僅是管理層，我們?nèi)肆Y源部里有一個(gè)梯隊(duì)，屬于后備力量，被選到梯隊(duì)里的人就是要培養(yǎng)的。

記者：您一天的工作時(shí)間是怎么安排的？休息的時(shí)間喜歡做什么呢？

袁立：我上班的時(shí)間是很隨意的。休息的時(shí)候喜歡一個(gè)人在辦公室里看看書(shū)，我喜歡下圍棋，或者去游游泳。

用20年實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)千萬(wàn)富翁的目標(biāo)

記者：您七八年前還提出了一個(gè)目標(biāo)：培養(yǎng)兩百個(gè)百萬(wàn)富翁、二十個(gè)千萬(wàn)富翁。那個(gè)時(shí)候是怎么想的？

袁立：當(dāng)時(shí)把這個(gè)口號(hào)喊出來(lái)的時(shí)候，我們公司正在搞一次重大的體制改革。我們這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)到最后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)相互之間要挖墻腳，有很多農(nóng)民企業(yè)家沒(méi)有文化、沒(méi)有技術(shù)，但他們會(huì)挖人，他們出更多的錢(qián)來(lái)挖我們的員工，當(dāng)時(shí)我們一些很優(yōu)秀的員工被挖走了。然后我就做出了一個(gè)決定：將公司的年終利潤(rùn)和我們的員工平分，如果今年有100萬(wàn)，那就拿來(lái)50萬(wàn)分給員工。這50萬(wàn)不是平均分的，而是根據(jù)績(jī)效、職務(wù)等各個(gè)方面按勞分配的。50%是以企業(yè)期權(quán)的方式，再有50%是給他們的獎(jiǎng)金。

記者：這個(gè)口號(hào)的激勵(lì)作用還是很大的吧？

袁立：有很大的激勵(lì)作用，我們公司現(xiàn)在沒(méi)人跳槽。

記者：現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？

袁立：我提出這個(gè)口號(hào)已經(jīng)有九年了，百萬(wàn)富翁已經(jīng)有一百多個(gè)了，千萬(wàn)富翁還沒(méi)出現(xiàn)，估計(jì)再過(guò)十年就可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

記者：再過(guò)十年您對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望是什么？

袁立：上市。我們有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是到2020年我們的企業(yè)大概達(dá)到50個(gè)億的年銷(xiāo)售額，現(xiàn)在是5個(gè)億，要比現(xiàn)在再增長(zhǎng)十倍。

人物檔案

袁立，1950年10月出生，江蘇南通人，民革黨員，碩士學(xué)位。曾是上海膠帶總廠的工人，1992年下海，創(chuàng)立上海富大膠帶制品有限公司。

職務(wù)與榮譽(yù)：現(xiàn)任上海富大集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁。上海市勞動(dòng)模范，上海市人大代表、虹口區(qū)政協(xié)常委、虹口區(qū)工商聯(lián)副主席。

財(cái)富觀：每個(gè)人都喜愛(ài)財(cái)富，作為企業(yè)家，更知道掌握財(cái)富的作用。但我覺(jué)得，更應(yīng)該尊重財(cái)富。尊重財(cái)富就是把財(cái)富視為責(zé)任，你占有了人們創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、勤勞、智慧積累的部分財(cái)富，你就應(yīng)該承擔(dān)那部分責(zé)任。因此，我們把回報(bào)社會(huì)、幫助弱者作為企業(yè)的定位和責(zé)任。