2008年山寨手機占據(jù)國內(nèi)手機市場30%左右的份額，與之對應的卻是國產(chǎn)品牌手機制造商的集體衰敗。

當山寨手機以貼上“山寨文化”的標簽，在各類媒體上“喊話”時，國產(chǎn)手機的“正規(guī)軍”們卻在遭受集體滑鐵盧。

2008年7月，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司宣布出售創(chuàng)維移動通信技術（深圳）有限公司80％的權益，代價僅為1元人民幣和1港元。根據(jù)公告，截至去年5月31日，創(chuàng)維移動的凈負債達到了1.328億元。此前，創(chuàng)維前董事長黃宏生非?？粗厥謾C業(yè)務，并呼吁放開手機牌照。2005年，創(chuàng)維數(shù)碼獲得發(fā)改委核準的手機牌照，正式進軍手機市場。然而，創(chuàng)維進軍手機業(yè)務之日，正是山寨手機企業(yè)如雨后春筍般崛起之時。

不僅僅是創(chuàng)維，2008年幾乎是所有傳統(tǒng)國產(chǎn)手機品牌商感傷的一年。1月，聯(lián)想以一億美元將手機部門出售給以弘毅投資為首的私募基金；2月，夏新電子以總價1.04億元人民幣出售上海夏新科研大樓；中科健與同方聯(lián)合控股達成重組協(xié)議，出售給同方集團；幾乎同時，波導股份1.6億元人民幣出售所持有與法國薩基姆合資公司的股權。

盡管有很多人在為山寨手機直接在手機芯片套裝的基礎上，打造個性化的外觀，以快速的市場反應滿足消費者而叫好。但這種所謂灰色的商業(yè)模式是否具有能夠持續(xù)的競爭力，這種重營銷輕研發(fā)的經(jīng)營思路是否有助于推動中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，卻是一個值得深思的問題。

不會考慮品牌

山寨機完全是純利益角度進行產(chǎn)業(yè)運作，這在客觀上造成了競爭環(huán)境的不公平。

勉強維持了幾年后，國內(nèi)手機品牌商集體陷入困境。業(yè)界認為，其中一個重要原因就是山寨手機把市場價格壓得過低。

低價正是山寨機的最大賣點。躲過入網(wǎng)檢測、沒有核心技術、產(chǎn)品周期迅速、投入資金極少，山寨機做到了成本最低化。山寨機有自己的發(fā)展史。最初，“牌照”與技術門檻很好地阻止了非正規(guī)廠商的產(chǎn)品進入市場。那時候出現(xiàn)最多的，一般是“借”別人牌照生產(chǎn)的貼牌手機。

山寨手機形成氣候是在2003、2004年，中國第一批在諾基亞、三星等國際廠商打工的技術人員已經(jīng)學有所成。如果選擇繼續(xù)打工，一年工資三四十萬，但是如果選擇自己創(chuàng)業(yè)，可以保證的收入至少是工資的4-5倍。還有做“水貨”手機的人有了一定的資金積累，等待投入某個領域。恰恰此時，聯(lián)發(fā)科研制的手機芯片，為山寨機降低了技術門檻。幾個重要的因素：技術、資金、渠道和旺盛的市場需求皆以完備，山寨機駛?cè)氚l(fā)展高速路。

可以假設，一旦品牌廠商下大力度去應對山寨的低價競爭，就不得不削減成本，而需要資金投入較大的研發(fā)部分，在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位可能被降到更低。結(jié)果只能是惡性循環(huán)——越競爭越不投入研發(fā)，越不研發(fā)，越缺乏競爭力。

中國移動通信聯(lián)合會常務副會長、深圳市手機協(xié)會名譽會長謝麟振分析認為，山寨機對一個企業(yè)基本的信譽度和品牌本身的打擊很大。正牌手機企業(yè)很重視牌照的得來不易，一般不會輕易犧牲品牌的美譽度。而山寨機的優(yōu)勢不在品牌，這些企業(yè)也不會考慮品牌，完全是純利益角度進行產(chǎn)業(yè)運作。這在客觀上造成了競爭環(huán)境的不公平。

這種不公平的競爭環(huán)境如今已經(jīng)成型，圍繞山寨機已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從設計、制圖、模具、零件、采購、組裝、銷售、銀行，甚至包裝盒、盒飯、租房都形成了產(chǎn)業(yè)運作，每一個環(huán)節(jié)都有錢賺。

“在珠三角，特別是深圳，山寨機產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常成熟?！鄙钲趹?zhàn)國策公關公司經(jīng)理楊群感慨道：如果你想做手機，只要你有錢，這個鏈條就全部都是通的。而深圳三四千家或許不能算是品牌的品牌手機廠商中，幾乎沒有一家做整個鏈條，而是高度分工。

曾經(jīng)對山寨手機不屑的諾基亞大中國區(qū)全球副總裁鄧元鋆也感慨道：“山寨機不是一個對手，而是成千上百個對手?！睘榱嗽趦r格上靠近山寨機，諾基亞單機價格已跌至300元左右，與山寨機價格相差無幾。

畸形產(chǎn)物的宿命

“這是一個大踏步的倒退，即使有未來，也是可憐的未來。”

可怕的是，在山寨機風靡的同時，中國制造業(yè)的各行各業(yè)都刮起了山寨風。山寨模式中筆記本、彩電、空調(diào)、相機等領域被成功復制。中國制造業(yè)在研發(fā)上的集體迷失，正將中國引入永遠淪為世界工廠的境地。

這并非聳人聽聞。知名管理咨詢公司Hay的中國區(qū)總裁陳煒曾歷時兩年多，逐一與40多位中國企業(yè)家面對面地進行3-4個小時的交談，陳煒指出：中國企業(yè)家一大弱勢即“針對本土的創(chuàng)新不足”，中國企業(yè)未來最大的前途還是在本土市場，針對本土市場的創(chuàng)新不足將成為阻礙中國企業(yè)家進步的最大障礙。

“在過去的20多年里，中國的企業(yè)家們是一群拿來主義的信奉者，他們從美國和日本買來生產(chǎn)線，買來技術，卻并沒有創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務，盡管技術創(chuàng)新一直像煙花一樣每年都被高高地燃放，但是它從來是曇花一現(xiàn)而沒有落到實處?！敝斀?jīng)作家吳曉波說。

從山寨產(chǎn)業(yè)近乎無限地延展過程來看，這一說法無疑是“切中要害”的。除了政策因素、市場環(huán)境，最終問題還和這一代企業(yè)家的出身有關系。中國企業(yè)家多是做貿(mào)易出身，在流通市場賺了很多錢，相比之下，制造業(yè)利潤薄。所以企業(yè)家更青睞做品牌，而對核心技術不夠重視。中國改革開放30年來，制造業(yè)走的是一條“貿(mào)工技”的道路，技術總是排在最后。

吳曉波認為，山寨手機是中國家電業(yè)畸形發(fā)展的一個產(chǎn)物。1998年，在掀起一陣“中國制造”之后，中國家電技術創(chuàng)新的進步道路就中斷了。當時，企業(yè)講求成本優(yōu)勢、做外延擴張、繼續(xù)打品牌、做行銷故事、靠成本優(yōu)勢做販售，而高端市場則讓給國際品牌。做大規(guī)模的時候，在核心技術上就不會有突破。所以，很多大品牌在發(fā)展三五年之后也開始往下走。

對于山寨概念，天語手機副總經(jīng)理肖朝軍將之分為正反兩方面：“如果強調(diào)學習和創(chuàng)新，我覺得山寨精神是值得考量的，不是贊揚，而是值得思考?！钡こ姀娬{(diào)，可以鼓勵山寨精神，但是不能鼓勵山寨產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在，這種分化局面似乎正在逐漸明朗起來，因為低門檻導致了過度競爭，山寨手機的利潤和發(fā)展前景越來越不被看好。

金融危機之后，山寨機出口之路被封，企業(yè)倒閉、裁員、停產(chǎn)，破落局面加重。有分析師估計，未來不長的時間內(nèi)，大概有一半左右的山寨機廠商會倒閉。自生自滅只能適用于沒有“大志向”的山寨機企業(yè)，有點兒想法的企業(yè)開始為將來尋找出路。

與肖朝軍的判斷略有出入，這位分析師認為山寨企業(yè)的出路不止一條：漂白自己，加入正規(guī)廠商的隊伍；而另一種則是從山寨手機向其他消費電子領域大轉(zhuǎn)移，繼續(xù)擴大山寨領域。在2008年下半年，這種趨勢非常明顯。

但顯然，從家電業(yè)發(fā)展歷史看，這種轉(zhuǎn)移對中國制造來講，是可悲的。引用吳曉波的一句話：“這是一個大踏步的倒退，即使有未來，也是可憐的未來?！?/p>