重大丑聞事件如果能推進(jìn)監(jiān)管體制的完善，未必不是件好事。

一家名為“真實(shí)”的公司竟然曝出印度歷來最大的企業(yè)造假丑聞，這不能不說是很大的諷刺。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，這家公司的造假丑聞著實(shí)又給了人們一個證明：印度引以為傲的軟件外包業(yè)務(wù)正在面臨重大困境，繼而受到影響的可能還有整個印度的商業(yè)聲譽(yù)。

這家公司是印度第4大軟體技術(shù)服務(wù)外包公司薩蒂揚(yáng)，在梵文中即是“真實(shí)”的意思。

公司董事長拉朱承認(rèn)：過去幾年來，他把公司的獲利盈余注水，試圖美化公司業(yè)績，并保住自己的職務(wù)。

現(xiàn)在由于一項(xiàng)收購交易取消，公司無法繼續(xù)掩藏高達(dá)10.4億美元的會計(jì)缺口。

此言一出，薩蒂揚(yáng)股價單日大跌78％，連帶把大盤指數(shù)下拉7.25％。拉朱在坦承篡改財(cái)務(wù)報(bào)告后宣布辭職，并表示“準(zhǔn)備面對印度的司法及其后果”。

一些分析人士指出，這一丑聞打擊了外國企業(yè)在印度投資的信心，更令陷入低潮的印度經(jīng)濟(jì)雪上加霜。

這位處在風(fēng)口浪尖的董事長兼CEO拉朱，曾經(jīng)是印度IT業(yè)的拓荒者之一，今年54歲。他因白手興家而為印度人津津樂道，是印度乃至亞洲企業(yè)界的旗幟人物之一。

他一手創(chuàng)下薩蒂揚(yáng)，并于1992年上市，是首批在印度提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司之一。

拉朱還是印度企業(yè)家中，最先從世紀(jì)之交的“千年蟲”電腦問題中發(fā)掘商機(jī)的人，進(jìn)而全球的電腦公司都開始使用薩蒂揚(yáng)提供的解決軟件。

進(jìn)入新世紀(jì)，拉朱先后進(jìn)行6次收購，并大幅擴(kuò)張公司規(guī)模，事發(fā)前薩蒂揚(yáng)員工人數(shù)高達(dá)5.3萬人，業(yè)務(wù)范圍遍及多國。許多跨國巨頭都是其客戶，包括聯(lián)合利華、雀巢、思科、通用電氣、卡特彼勒、索尼和日產(chǎn)汽車等等，甚至世界銀行都使用了該公司的產(chǎn)品。

就是這樣一個有著輝煌過去的上市公司，卻“栽”在了一次難看的公司季報(bào)上。

當(dāng)時，拉朱只是為了抹平這份受損嚴(yán)重的季報(bào)，改動了公司收支狀況。但是，第一次“作案”后，他走上騎虎難下的道路，不得不用隨后的100次謊言去掩蓋和圓場?？墒枪镜呢?cái)務(wù)漏洞卻如雪球般越滾越大。

其后幾年間，他操縱公司賬戶，大幅造假公司利潤和債權(quán)規(guī)模，虛報(bào)資產(chǎn)，直到事情變得無法收場。

拉朱在辭職前發(fā)表的公開信中，道出了公司目前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況：在截至2008年9月30日的財(cái)季中，薩蒂揚(yáng)的實(shí)際銷售額為4.34億美元，但公布的數(shù)據(jù)是5.55億美元。其中1.36億美元的虛假利潤實(shí)際只有1250萬美元。

拉朱說，該公司還公布可用現(xiàn)金為11億美元，但實(shí)際只有6600萬美元。不過拉朱堅(jiān)持認(rèn)為，他并未因虛增業(yè)績而獲得財(cái)務(wù)利益。

辭職后，拉朱已不知去向。

國際足聯(lián)近日證實(shí)，薩蒂揚(yáng)承包了2010年及2014年世界杯所有信息技術(shù)支持，包括訂票、交通、管理等事務(wù)。很多人擔(dān)心世界杯會因此受到影響。

如果說，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的混亂尚屬經(jīng)營問題，在薩蒂揚(yáng)丑聞中起制約和監(jiān)督作用的會計(jì)與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，則更讓人擔(dān)憂。尤其是考慮到薩蒂揚(yáng)是由全球“四大”之一的普華永道做審計(jì)公司。

為什么多年來，薩蒂揚(yáng)的欺詐未能引起監(jiān)管部門的注意？安然、世通直至目前仍在發(fā)展的麥道夫巨額欺詐案，都曾是很好的前車之鑒。

薩蒂揚(yáng)事件短期內(nèi)給股市人氣和印度商業(yè)都帶來了很大的負(fù)面影響。不過，類似的重大丑聞如果能加快監(jiān)管部門改進(jìn)公司監(jiān)管，解決會計(jì)、審計(jì)和公司治理方面可能存在的漏洞，從這個角度來說，未必不是一件好事。