借“扶持”之舉營(yíng)造多贏的軟件產(chǎn)業(yè)鏈格局才是微軟“善舉”的幕后深意。

在雪災(zāi)、震災(zāi)、金融危機(jī)的輪番肆虐下，國(guó)內(nèi)中小型獨(dú)立軟件開發(fā)商（ISV）2008年的日子過得愈發(fā)艱難，積習(xí)已久的技術(shù)、人才、資金、管理、推廣等老大難問題凸顯，ISV難有穩(wěn)定收益。

陰霾下，微軟第一個(gè)站出來(lái)拯救苦難的中小ISV。

2008年12月，微軟“創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶植計(jì)劃”開始全面鋪開，通過“軟件+服務(wù)”模式，讓國(guó)內(nèi)6000多家中小型ISV免費(fèi)獲得微軟開發(fā)工具和服務(wù)器產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證及技術(shù)支持和推廣。

盡管微軟謙虛地表示，“只是在合適的時(shí)候做了合適的事”，但此舉依然被視作雪中送炭。

其實(shí)，微軟扶持本土軟件企業(yè)的計(jì)劃，早在3年前就已悄然拉開大幕。2005年初，除了和大型的本土軟件，如金蝶、用友的合作外，其就開始對(duì)中小型獨(dú)立軟件開發(fā)商進(jìn)行人才培訓(xùn)、聯(lián)合市場(chǎng)推廣，并合作實(shí)驗(yàn)室，目前其培訓(xùn)的企業(yè)數(shù)已超過1萬(wàn)。而此次，微軟又將扶持力度進(jìn)一步加大。

在裁員、經(jīng)濟(jì)低迷等自家后院之火還未完全熄滅時(shí)，微軟為何還如此熱心？微軟給出的說(shuō)法很簡(jiǎn)單，即雙方能實(shí)現(xiàn)共贏——ISV需要尋求發(fā)展壯大，微軟也希望他們成長(zhǎng)。微軟此次扶持的都是擁有潛力的創(chuàng)新型企業(yè)，而創(chuàng)新又是微軟成長(zhǎng)的根本動(dòng)力，也是微軟未來(lái)發(fā)展需要借助的外力。這樣一來(lái)，雙方各取所需。

當(dāng)然，微軟的算計(jì)遠(yuǎn)不止于此。

眾所周知，“云計(jì)算”已成為各大IT巨頭爭(zhēng)奪的領(lǐng)地，通過助陣數(shù)量巨大的中小型ISV，能使微軟的“云計(jì)算”概念和技術(shù)深入企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行廣義覆蓋。這也是微軟的另一個(gè)“想法”。

不過，借“扶持”之舉為自身打造中國(guó)軟件生態(tài)系統(tǒng)，營(yíng)造多贏的軟件產(chǎn)業(yè)鏈格局，這才是微軟“善舉”的幕后深意。