人們普遍認(rèn)為，國營大企業(yè)行動遲緩，不夠靈活，而且官僚作風(fēng)根深蒂固。但看過四川新華發(fā)行集團(tuán)近些年的發(fā)展后會發(fā)現(xiàn)，它正在“轉(zhuǎn)身”，市場化導(dǎo)向已經(jīng)讓部分人明白大企業(yè)要有效地開展競爭，不管哪里出現(xiàn)商機(jī)，都必須快速反應(yīng)、靈活應(yīng)對，與此同時(shí)，還要將那些分散的活動整合起來，讓它們服務(wù)于共同的目標(biāo)，取得統(tǒng)一的成果。真正要應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，公司在某種程度上要依靠明確的標(biāo)準(zhǔn)和原則。搭建一個(gè)通用平臺只是成功的一半。人們還需要一套共同的價(jià)值觀來指導(dǎo)他們的選擇和行動。在當(dāng)今最具活力、最為成功的一些組織中，價(jià)值觀已成為關(guān)鍵要素。這些公司都著力在員工的內(nèi)心深處培育公司共同的價(jià)值觀。

本文關(guān)鍵字 戴川平 四川新華發(fā)行集團(tuán)總裁

人們都知道讓大象跳舞是件非常艱難的事，然而，讓大象轉(zhuǎn)身有多難，個(gè)中滋味恐怕不是每個(gè)人都知道了。

人們普遍認(rèn)為，國營大企業(yè)行動遲緩，不夠靈活，而且官僚作風(fēng)根深蒂固。但看過四川新華發(fā)行集團(tuán)近些年的發(fā)展后會發(fā)現(xiàn)，它正在“轉(zhuǎn)身”，市場化導(dǎo)向已經(jīng)讓部分人明白大企業(yè)要有效地開展競爭，不管哪里出現(xiàn)商機(jī)，都必須快速反應(yīng)、靈活應(yīng)對，與此同時(shí)，還要將那些分散的活動整合起來，讓它們服務(wù)于共同的目標(biāo)，取得統(tǒng)一的成果。真正要應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，公司在某種程度上要依靠明確的標(biāo)準(zhǔn)和原則。搭建一個(gè)通用平臺只是成功的一半。人們還需要一套共同的價(jià)值觀來指導(dǎo)他們的選擇和行動。在當(dāng)今最具活力、最為成功的一些組織中，價(jià)值觀已成為關(guān)鍵要素。這些公司都著力在員工的內(nèi)心深處培育公司共同的價(jià)值觀。

成長，一個(gè)不陌生的字眼，盡管今天我們有著令美國咋舌的成長速度，但我們也有伴隨著速度而來的煩惱，如何讓企業(yè)平穩(wěn)地成長，如何讓大象轉(zhuǎn)身后依然笑容滿面，最重要的仍然是戰(zhàn)略、組織、市場、品牌、創(chuàng)新和變革，將這幾張牌打好，大象轉(zhuǎn)身，將不是神話。