戴川平/ 四川新華發(fā)行集團(tuán)總裁

本文關(guān)鍵字 戴川平 四川新華發(fā)行集團(tuán)總裁

鳴謝:格源培訓(xùn)總經(jīng)理王佑、易匯科技總經(jīng)理范雪松、AMT 咨詢?nèi)A東區(qū)總經(jīng)理賈文玉

“主編”寄語

在去年召開的一個(gè)管理者交流會(huì)上，與會(huì)者一致認(rèn)為他們最關(guān)心的話題就是“企業(yè)如何成長”。

的確，這是企業(yè)一誕生就面臨的問題。即使創(chuàng)立20年后，也同樣面臨著這個(gè)問題。因此，聚焦“成長”在任何時(shí)候都不是一個(gè)落伍的課題。

準(zhǔn)備的過程是忙碌而有趣的?！俺砷L”這個(gè)話題太大了，涉及方方面面，因此我們必須去思考、去選擇:哪些是成長的關(guān)鍵問題?戰(zhàn)略、組織、市場、品牌、創(chuàng)新和變革，我想從這幾個(gè)方面去探討企業(yè)的成長。梳理完這些思想之后，我又有了新的心得:

一、客戶是一切成長思維的出發(fā)點(diǎn)。也許是市場競爭愈趨激烈之故，中國企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)時(shí)，往往以競爭對手為著眼點(diǎn)，卻忘記了企業(yè)發(fā)展的真正基礎(chǔ)是客戶。比如，長虹集團(tuán)在1 8年試圖壟斷囤積21英寸彩管，想一舉擊敗所有的對手，但最終沒有殺傷對手，反而因?yàn)橄M(fèi)市場未能啟動(dòng)，砸了自己的腳。

二、變革和創(chuàng)新是成長的持續(xù)動(dòng)力。企業(yè)以及其中任何一個(gè)子系統(tǒng)都有生命周期，只有不斷地轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，才能不斷地成長。在企業(yè)的成長過程中，組織的存續(xù)時(shí)間、規(guī)模、演進(jìn)期、劇變期和行業(yè)的增長速度交互在一起影響著組織的發(fā)展，企業(yè)必須在成長的不同階段采取不同的組織形式，在市場生命周期不同階段如何選擇不同類型的創(chuàng)新模式。

現(xiàn)在很多中國企業(yè)都提出了要做“長壽公司”的口號。跟世界500強(qiáng)的企業(yè)相比，中國企業(yè)大多還是中小企業(yè)，但是做小公司的時(shí)候千萬不能就事論事地做，否則在不經(jīng)意的時(shí)候，會(huì)在一個(gè)小小的系統(tǒng)中埋下失敗的種子。而當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)形成大模樣的時(shí)候，這個(gè)種子就會(huì)生根、發(fā)芽，會(huì)把整個(gè)系統(tǒng)拖垮。

誠然，對于“成長”話題的討論決不僅限于這些內(nèi)容，它們不可能解決成長的所有煩惱，但我希望能借此提供一個(gè)方向，并且激發(fā)大家更多、更深的思考。最后，我想把印度詩人泰戈?duì)柕囊痪湓娝徒o大家，它寄托了我對于中國企業(yè)和中國企業(yè)家由衷的祝愿:“Man is a bornchild，his power is the power of growth.”(人是一個(gè)初生的孩子，他的力量，就是生長的力量)