在人們都致力于追求開發(fā)能夠提供更穩(wěn)定和清晰圖像的主流技術(shù)市場時，有著異常靈敏嗅覺的鄧中翰卻反其道而行之，沒有選擇跟在別人后面開發(fā)當時看起來大有前途的CCD技術(shù)，而是敏銳地將自己的主攻方向選在了人們還沒有引起重視的Pc攝像頭芯片市場，精心耕耘，獲得了成功。

他是一名抱著一腔熱血歸國創(chuàng)業(yè)的學(xué)子，憑著學(xué)以致用的平凡心態(tài)，短短6年的時間便書寫了一個中國奇跡。鄧中翰領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)設(shè)計出的星光數(shù)字多媒體芯片，成功占領(lǐng)了計算機圖像輸入芯片60％以上的市場份額，位居世界第一。星光數(shù)字多媒體芯片，是擁有中國自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際領(lǐng)先水平的一枚“中國芯”，被三星、飛利浦、惠普、羅技、創(chuàng)新科技、富士通、聯(lián)想、波導(dǎo)、TCL、長城等國內(nèi)外知名企業(yè)大批量采用。

2005年，鄧中翰率領(lǐng)著他所創(chuàng)建的中國首家芯片設(shè)計公司——中星微電子在納斯達克成功上市，這是中國電子信息產(chǎn)業(yè)中真正具有自己核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)第一次登陸美國納斯達克證券市場，也是中國企業(yè)原始創(chuàng)新、發(fā)展核心技術(shù)、走向世界的重要標志。還是在2005年，鄧中翰從國家主席胡錦濤手中接過了“國家科技進步一等獎”。同年，他還榮獲“中國青年五四獎?wù)隆?、“全國勞動模范”、美國伯克利加州大學(xué)“杰出青年領(lǐng)導(dǎo)人獎”等眾多榮譽。

學(xué)跨理工商三個學(xué)科

鄧中翰是中國科技大學(xué)地球與空間物理系的高材生。大學(xué)三年級的時候，他用量子力學(xué)解釋了空間射線對地球礦產(chǎn)物質(zhì)的晶體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響。這篇論文被這一領(lǐng)域的核心期刊《中國科學(xué)通報》采用。大學(xué)四年級的時候，鄧中翰獲得了團中央和中國科協(xié)頒發(fā)的“全國大學(xué)生科技競賽挑戰(zhàn)杯獎”。像當時中科大最優(yōu)秀的學(xué)生一樣，他選擇了美國加州大學(xué)伯克利分校物理系，并且如愿以償。

但是，伯克利改變了鄧中翰。1992年，計算機從286向386升級，當時的風云人物——“摩爾定律”發(fā)明者摩爾、英特爾董事長兼CEO安迪·格魯夫都是伯克利的畢業(yè)生。但是，他們都畢業(yè)于伯克利電子工程系。因此，對于在伯克利攻讀物理學(xué)碩士學(xué)位的鄧中翰來說，他幾乎每天都能感受到硅技術(shù)和信息技術(shù)最前沿的沖擊?！耙苍S我該轉(zhuǎn)系了?！编囍泻矝Q定放棄物理學(xué)，轉(zhuǎn)而攻讀電子工程系。

鄧中翰的“奇想”首先遭到導(dǎo)師的反對，電子工程與物理學(xué)畢竟屬于完全不同的兩個學(xué)科。但是，鄧中翰告訴導(dǎo)師，自己在大學(xué)時代就做過非常超前的科研，還在世界一流的雜志上發(fā)表了論文，完全有這個能力。最后老師答應(yīng)給他一個學(xué)期考驗。一個學(xué)期之后，鄧中翰憑著全A的成績轉(zhuǎn)入電子工程系。

1994年，鄧中翰隨導(dǎo)師訪問日本。面對日本的商業(yè)繁榮，鄧中翰突然有了新的發(fā)現(xiàn)：為什么自己離開中國時人們的工資才一百多元，而美國、日本會這么發(fā)達?為什么有日元、美元，還有人民幣?為什么有股市?為什么有產(chǎn)業(yè)?它們又是如何支撐著這個世界的運行?帶著一連串的疑問，鄧中翰回到伯克利，同時也做出了一個更大膽的選擇——兼修經(jīng)濟學(xué)。

在伯克利的歷史上，還從來沒有人橫跨過理、工、商，鄧中翰做了一件前無古人的事情。在學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)的過程中，他發(fā)現(xiàn)這個世界遠不是當初從技術(shù)角度所看到的那么狹窄、那么專業(yè)、那么簡單。

1996年年底，當鄧中翰從伯克利畢業(yè)的時候，拿下了物理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)碩士、電子工程學(xué)博士三個學(xué)位，成為伯克利建校100多年來第一個橫跨理、工、商三個學(xué)科的人。

打造“星光中國芯”

避開鋒芒，從側(cè)翼進攻

1999年10月14日，在北京市海淀區(qū)北土城西路103號一間100多平方米的倉庫里，鄧中翰帶著中星微踏上了創(chuàng)業(yè)之路?！爸行俏ⅰ比绾伟l(fā)展?鄧中翰心中有數(shù)：要做核心技術(shù)，必須一開始就要抓住市場的突破口。技術(shù)是隨著市場發(fā)展的，只有找準市場定位，才能找準技術(shù)方向。鄧中翰認為，中國的集成電路以前總是跟別人做同樣的東西。其實，跟隨意味著永遠都處于產(chǎn)業(yè)的弱勢。為什么一定要和英特爾、三星這些巨頭硬碰硬呢?如果結(jié)合新應(yīng)用開拓出一系列別人還沒有的技術(shù)，那自然就是老大。當時，在國內(nèi)這個領(lǐng)域相對較新，一些大企業(yè)重視不夠。而且由于以英特爾為代表的大部分芯片設(shè)計基本上都是采用傳統(tǒng)的馮·諾依曼的運算方式，處理數(shù)據(jù)時能耗很大，并不適合對功耗要求很高的多媒體領(lǐng)域。既然沒人注意、也沒人做得好，自然適合去填補空白。

在這一基礎(chǔ)上，鄧中翰選擇了數(shù)字多媒體芯片作為市場突破口。在當時的市場環(huán)境下，這樣的選擇讓很多人感到不解。但對于鄧中翰來說，這種選擇是經(jīng)過深思熟慮的。一方面，我國為發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)提供了政策支持；另一方面，在考察過當時世界芯片市場的狀況后發(fā)現(xiàn)，通用電腦芯片和存儲器芯片領(lǐng)域已分別被美國和韓國企業(yè)占據(jù)。如步其后塵，將面臨嚴峻的市場競爭。而數(shù)字多媒體芯片技術(shù)在全球范圍內(nèi)均處于“群雄混戰(zhàn)”的局面，市場競爭相對薄弱。并且，與現(xiàn)代生活密切相關(guān)的計算機攝像頭、手機、數(shù)碼相機、高清晰度電視等都離不開這項技術(shù)，其發(fā)展前景相當廣闊。就目前多媒體市場看來，鄧中翰當時的選擇無疑是高瞻遠矚的。

引進硅谷模式，輕裝前行

在芯片產(chǎn)品生產(chǎn)方面，鄧中翰引進了一個美國模式——Fabless(無工廠)，即只做芯片設(shè)計。芯片的商業(yè)模式在美國經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)比較成熟。芯片技術(shù)可以分為“設(shè)計”和“制造”兩大部分，前者是指芯片的設(shè)計技術(shù)，后者是指芯片的制造工藝和技術(shù)。一條芯片制造的生產(chǎn)線動輒就是十幾億美元，而芯片設(shè)計的投資則要小好幾個量級。鄧中翰選擇Fabless模式，一方面是因為相對容易啟動，另一方面是當時國內(nèi)沒有先進的芯片制造商。因此，中星微純粹做設(shè)計，然后將設(shè)計出來的芯片委托工廠代為流片、測試和封裝，最后制成正式產(chǎn)品。中星微儼然是一家硅谷模式的芯片設(shè)計企業(yè)，這與以前中國在重要的芯片設(shè)計領(lǐng)域所采用的方法截然不同。

打進索尼，揚眉吐氣

2001年3月11日，中星微“星光一號”研發(fā)成功。這是中國首枚具有自主知識產(chǎn)權(quán)、百萬門級超大規(guī)模的數(shù)字多媒體芯片，結(jié)束了“中國硅谷”中關(guān)村無硅的歷史。2001年5月，“星光一號”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。由于產(chǎn)品的特殊性，中星微的客戶是PC攝像頭的生產(chǎn)廠商?！拔覀円欢ㄒ蜻M索尼!”這是鄧中翰在第一次與索尼商談受挫后提出的口號。在經(jīng)歷了起初的一系列艱難后，性能優(yōu)異、集成度高、能耗低、傳輸速度快的“星光一號”終于被三星、飛利浦等國際品牌采用，成為第一塊打入國際市場的“中國芯”。然而，最讓鄧中翰揚眉吐氣的是，2005年夏天，索尼新一代筆記本電腦上的攝像頭，運行的正是中星微的“星光5號”?，F(xiàn)在，羅技，創(chuàng)新科技，素尼等都已是中星微PC攝像頭芯片的大客戶，斯普倫特(Sprint)等是中星微移動芯片的客戶。2005年11月15日，中星微在納斯達克上市。與以往那些在美上市的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)股不同，中星微是一家純粹的技術(shù)概念公司。在多媒體芯片領(lǐng)域突破七大核心技術(shù)類，申請超過500多項專利，讓中星微不僅僅成為中國第一家在納斯達克上市的芯片設(shè)計企業(yè)，更是成為中國第一家在納斯達克上市的擁有完整自有核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

技術(shù)剪裁大師

不以常規(guī)出牌，反其道而行之

在高科技行業(yè)，要做全球化的企業(yè)，就必須在技術(shù)上有獨到之處。中星微的創(chuàng)新之處在于巧妙地將CMOS(互補性氧化金屬半導(dǎo)體)用于圖像處理芯片，顛覆了以往日系企業(yè)以CCD(電子耦合組件)作為主流的圖像處理市場。ccD價格相對較貴，主要用在數(shù)碼相機上面；而CMOS的圖像質(zhì)量和穩(wěn)定性均不如CCD，但是它的價格要便宜得多，可以滿足低端的圖像處理市場。在人們都致力干追求開發(fā)能夠提供更穩(wěn)定和清晰圖像的主流技術(shù)市場時，有著異常靈敏嗅覺的鄧中翰卻反其道而行之，沒有選擇跟在別人后面開發(fā)當時看起來大有前途的CCD技術(shù)，而是將中星微的所有資源投入到CMOS的開發(fā)上。而且，他敏銳地將自己的主攻方向選在了巨頭們還沒有引起重視的PC攝像頭芯片市場。中星微適逢其時，PC多媒體市場開始啟動了，行業(yè)中的老大英特爾和微軟也開始聯(lián)手推動這個市場。于是，中星微與英特爾和微軟協(xié)商，兩大巨頭當然樂觀其成，在技術(shù)上給了中星微很多的支持。2001年11月8日，在微軟Windows XP全球發(fā)布后不久，中星微成為首家拿到微軟WHQL(微軟操作系統(tǒng)硬件質(zhì)量實驗室認證)的公司，從而占據(jù)了市場先機。“我們填補的不是一個技術(shù)空白而是市場空白，但是靠的是技術(shù)。而且，我們是站在巨人的肩膀之上?！彪S著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，視頻聊天、可視電話等功能迅速普及開來，這些都需要PC攝像頭的支持，中星微由此也迎來了巨大的發(fā)展空間。

將技術(shù)和市場的流行趨勢相結(jié)合

目前，中星微已經(jīng)占領(lǐng)了全球PC攝像頭圖像處理芯片60％以上的市場份額，客戶包括羅技、三星等國際大廠。鄧中翰計劃將中星微的多媒體經(jīng)驗延伸到手機當中，成為手機多媒體芯片的主要供貨商，這個目標正在進行當中。從更長遠的市場規(guī)劃來說，他已經(jīng)在計劃進軍消費電子領(lǐng)域了。“家電產(chǎn)品對能耗的要求就不會那么嚴格了，我們就可以放更多的晶體管進去?，F(xiàn)在機頂盒和數(shù)字電視這個市場還很小，但是未來的潛力巨大?！?/p>

鄧中翰并不是那種“獨守青燈、打坐十年”的搞研發(fā)的苦行僧，他更像是一名技術(shù)“裁剪大師”，能夠?qū)⒓夹g(shù)和市場的流行趨勢很好地結(jié)合起來。雖然同樣做的是“中國芯”，鄧中翰對于自己的定位卻非常清楚，他并沒有選擇難度很大的通用型芯片如CPU的研發(fā)，因為他認為這種芯片的市場并不具備全球性，這一點值得同樣搞芯片開發(fā)的中國同行們借鑒與思考。

創(chuàng)新理念：“車馬炮”理論

鄧中翰最崇拜的企業(yè)家是蘋果公司CEO斯蒂夫·喬布斯。他這樣評價喬布斯：“他不斷地推動創(chuàng)新，也不斷地推動技術(shù)的發(fā)展，他對提高生活質(zhì)量的貢獻功不可沒。”作為一個創(chuàng)新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，鄧中翰希望中星微在創(chuàng)新領(lǐng)域的成績通過他和團隊的努力可以不斷接近蘋果公司的成績。

而作為創(chuàng)新型企業(yè)的代表之一，鄧中翰在一次“人大”會上提交了《“車馬炮”組合與創(chuàng)新型國家建設(shè)》的議案。鄧中翰說，“2005年，溫家寶總理到中關(guān)村視察，在聽取‘星光中國芯工程’的匯報后，曾勉勵我們說，象棋中的‘車’是勇往直前的，‘馬’是與日俱進的；‘炮’是跨越式跳動的。在科學(xué)研究上，你們也應(yīng)該有這種勇氣?！被跍乜偫淼摹败囻R炮”哲學(xué)思想，鄧中翰結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)的實際問題，提出新解。

在鄧中翰看來，勇往直前的“車”，可以看做是企業(yè)。政府鼓勵以企業(yè)為主體的創(chuàng)新模式，針對創(chuàng)新型企業(yè)的稅收、貸款、政府采購和項目資金支持等相關(guān)方面出臺了優(yōu)惠政策，政府為企業(yè)鋪路，為企業(yè)創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的環(huán)境和制度，必然會使企業(yè)——這輛創(chuàng)新的“企業(yè)戰(zhàn)車”勇往直前。中星微電子是中國政府風險投資的第一家創(chuàng)新型企業(yè)，其發(fā)展軌跡和一些成功的經(jīng)驗可以作為政府鼓勵以企業(yè)為主體的創(chuàng)新模式的借鑒。鄧中翰建議：“應(yīng)該進一步解放思想，以企業(yè)創(chuàng)新為主體，加快出臺相關(guān)政策措施?！?/p>

象棋里的“馬”走日字，是典型的不拘一格，而馬又有千里馬的含義?！叭瞬诺呐囵B(yǎng)的確需要不拘一格。我們國家在航天工程中提拔了很多年輕有為的骨干，這些年來吸引了大批海外留學(xué)人才歸國，重用民主黨派和無黨派人士，都體現(xiàn)了人才不拘一格的政策?！背私ㄗh不拘一格地選拔和使用創(chuàng)新型人才，身為海外歸國人士，鄧中翰對于鼓勵留學(xué)人員為國效力也有獨特見解，“改革開放以來已經(jīng)吸引了大量人才回國，但仍有很多人才滯留在國外，原因是多方面的。今天和10年、20年、30年前不一樣了，過去很希望吸引海外人才、產(chǎn)業(yè)及投資到中國來發(fā)展，現(xiàn)在我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)強大，中國的自主品牌都在研究如何走出去，而海外人才因為各種原因回不來，我們鼓勵大家回國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回國服務(wù)的觀念是不是可以稍做修改?鼓勵為國服務(wù)，無論在國內(nèi)還是國外，只要是能夠為中國的企業(yè)、機構(gòu)實現(xiàn)“走出去”貢獻力量，就已經(jīng)發(fā)揮了海外人員為國家的發(fā)展做貢獻的作用?！?/p>

對于“炮”的新解，鄧中翰強調(diào)，跳躍式前進的“炮”，目標宏遠，借力發(fā)力，功效卓著。國家中長期規(guī)劃里的重大專項就是這樣的“炮”。政府要抓重大專項，市場驅(qū)動不能涵蓋，大專院校等又因其分散不能發(fā)揮整體作用，需要國家來扶植、組織。鄧中翰建議，國家科技重大專項的實施，應(yīng)更多地由企業(yè)來承擔，這有利于抓住機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

鄧中翰對于“車馬炮”理論的發(fā)揮，得到了溫家寶總理的肯定。一次，溫總理在與鄧中翰握手時，鼓勵鄧中翰說：“車馬炮，要牢記?！?/p>

中星微的啟示與思考

啟示之一：創(chuàng)新，無處不在

在細分市場選擇上，中星微當年的做法就可謂是一次創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展中。容易狹隘理解自主創(chuàng)新，以為自主創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)發(fā)生革命性的變革。實則不然，以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，不僅要有技術(shù)創(chuàng)新，還包括市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新等。即便是技術(shù)創(chuàng)新，也絕非僅是技術(shù)發(fā)生革命性的變革，更包括在發(fā)現(xiàn)市場需求的基礎(chǔ)上，改善現(xiàn)有技術(shù)，增強產(chǎn)品的市場應(yīng)用能力。

在經(jīng)濟全球化時代，我國企業(yè)要走出低成本、同質(zhì)化競爭的旋渦，選擇新興細分市場以及把握切入市場時機的能力非常關(guān)鍵。一般來說，企業(yè)需要結(jié)合國家、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策以及世界經(jīng)濟走向，同時考慮自身的核心競爭力，選擇要滿足的市場需求。

以跨國企業(yè)為例，一般都會進行3－5年甚至更長期的技術(shù)研發(fā)儲備，隨著市場需求的演進，不斷推出具有前瞻性、富有競爭力的產(chǎn)品。反觀國內(nèi)很多企業(yè)，由于不注重自身研發(fā)實力的積累，而僅僅滿足于取得市場份額，進入的市場和進入的時機都處在產(chǎn)業(yè)的飽和期或衰退期，最終因過度競爭而陷入價格戰(zhàn)的泥淖。這些在彩電、VCD、手機、數(shù)碼相機等市場都上演過。

如果說，市場切入點的選擇是企業(yè)創(chuàng)新能力的初次體現(xiàn)，那么，在其發(fā)展過程還要面臨來自技術(shù)，管理、運營、文化等各個方面的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對，都是對企業(yè)創(chuàng)新能力的考驗。簡單的說，企業(yè)的發(fā)展就是在不斷創(chuàng)新中完成的，透過新方法、新產(chǎn)品、新流程、新策略，利用可以取得的現(xiàn)有技術(shù)、資源來創(chuàng)造新的適合企業(yè)發(fā)展的模式。一言以蔽之，創(chuàng)新，無處不在。

啟示之二：凝聚資源，整合創(chuàng)新

近年來，很多中國企業(yè)在大力投入研發(fā)時發(fā)現(xiàn)，即使企業(yè)的研發(fā)投入占到營業(yè)額的很高比例，也不過幾千萬、幾億人民幣，而跨國公司在研發(fā)投入動輒幾億、幾十億美金，完全不在一個數(shù)量級。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的有識之士認識到，靠企業(yè)單打獨斗的技術(shù)研發(fā)模式，已經(jīng)很難適應(yīng)目前瞬息萬變的市場環(huán)境。而且由于產(chǎn)品、技術(shù)的復(fù)雜度越來越高，一家企業(yè)很難完成全部相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)，必須與產(chǎn)業(yè)上下游所有企業(yè)、機構(gòu)聯(lián)成一體，共同建立面向研發(fā)乃至整個產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)新鏈”，才能推動大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新。

就中星微所處的芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展看來，也在遵循著這一規(guī)律。在國家出臺了若干鼓勵芯片企業(yè)創(chuàng)新政策的同時，產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作同樣取得了豐碩的成果。其中，為促進移動多媒體技術(shù)的同步成長，早日形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，促進移動多媒體終端和移動多媒體應(yīng)用的規(guī)范化，中星微聯(lián)合信產(chǎn)部電信研究院、移動、聯(lián)通等共同宣告成立移動多媒體技術(shù)聯(lián)盟(MMTA)，推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)成果——VMD技術(shù)規(guī)范。

當前，經(jīng)濟全球化縱深發(fā)展。對于中國企業(yè)來說，與跨國公司競爭，必須學(xué)會借力，凝聚資源，整合創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)大跨越。