山西省聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社以“發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，增加社員收入，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”為辦社宗旨，強(qiáng)化服務(wù)，搞活流通，專門為中藥材生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，是一個農(nóng)民自愿參加、共同經(jīng)營、民主管理的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。

1990年代以來，聞喜縣豐樂莊村調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展特色中藥材種植，群眾收入明顯增加。這一經(jīng)驗在全鎮(zhèn)推廣，從一個村到一個鎮(zhèn)，中藥材面積、產(chǎn)量很快大幅度提升。但由于是一家一戶經(jīng)營，各自為戰(zhàn)，盲目競爭，價格很快就跌下來，大量藥材只能積壓在家等客來。

2003年，李溫安同本村經(jīng)紀(jì)人張群虎、佀根生等聯(lián)合起來，注冊成立了中藥材協(xié)會。2005年在縣農(nóng)經(jīng)部門的指導(dǎo)下，中藥材協(xié)會改制成聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社。

從嚴(yán)管理活機(jī)制聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、購銷服務(wù)科和財務(wù)信息科3個科室，1名理事長，7名科員，1名庫管員。理事長負(fù)總責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)科專管藥材的生產(chǎn)，同社員簽訂合同，掌握種植面積，指導(dǎo)社員種植，發(fā)放生產(chǎn)資料；購銷服務(wù)科負(fù)責(zé)廣州、安徽亳州、河北安國等市場銷售，掌握市場信息；財務(wù)信息科管理財務(wù)、賬務(wù)，在網(wǎng)上查找并掌握全國各地供求價格信息，及時向社員發(fā)布；庫管員負(fù)責(zé)收購社員產(chǎn)品和貨物的安全。各科室每月向理事會、監(jiān)事會匯報1次工作，理事會、監(jiān)事會根據(jù)每月的生產(chǎn)經(jīng)營情況部署下個月的工作。財務(wù)科每年11月15日前作出預(yù)決算，把年終盈余額提取3%作為公積金、2%作為公益金、1%作為風(fēng)險金，剩余部分按交易額返還社員60%，按股金額分配40%。年終結(jié)算完畢，由財務(wù)科向理事長匯報，理事長召開社員大會，予以公布實施。

優(yōu)化服務(wù)促增收①以市場需求為導(dǎo)向 ，增加農(nóng)民收入。在辦社過程中，他們始終把握好市場需求和經(jīng)濟(jì)效益這兩個方面。2004年該社派3人走訪全國八大藥市客商，跑遍了所有產(chǎn)遠(yuǎn)志的鄉(xiāng)村，對當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)志需求量和種植規(guī)模產(chǎn)量作出計劃。對于那些市場需求量大、種植面積小、預(yù)計價格要上浮的藥材，引導(dǎo)社員擴(kuò)大種植面積，增加社內(nèi)庫存，等待商機(jī)。2005年下半年遠(yuǎn)志價格不斷上浮，社員畝均收入在3 000元以上，合作社存的10噸遠(yuǎn)志就賺了20多萬元，涌現(xiàn)出像佀根生、張群虎等26戶年人均收入達(dá)萬元的社員。②加大科技含量，提高產(chǎn)品附加值。同樣一種藥材，只有增加產(chǎn)品科技含量，才能取得好的效益。如他們把遠(yuǎn)志曬成干條，每千克20元；加工成筒，每千克就能賣50元；經(jīng)過大小分級，每千克能賣到60元。合作社不斷對社員進(jìn)行加工技能培訓(xùn)，以提高產(chǎn)品附加值。③抓信息工程，助產(chǎn)業(yè)發(fā)展。種什么品種，定什么價位是合作社生存的關(guān)鍵。信息不靈，定位不準(zhǔn)，會給社員造成很大損失。合作社有3名人員常駐廣州、河北安國、安徽亳州三大市場，銷售產(chǎn)品，收集信息，每個品種從數(shù)量到價格都掌握清楚，之后反饋給合作社。

幾年來，聞喜縣豐樂中藥材專業(yè)合作社由小到大、由弱變強(qiáng)，規(guī)范運作，健康發(fā)展，社員由開始的5戶到如今的130戶，年經(jīng)營收入由幾萬元提高到現(xiàn)在的200多萬元，合作社社員人均收入由1 500元增加到現(xiàn)在的4 000元以上，從而帶動了全縣種植戶3 000戶，中藥材種植面積達(dá)4萬余畝，粗加工人員萬余人，畝收入普遍增加500元以上。