《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：騰訊從2003年開始多元化發(fā)展，后來囊括了很多產(chǎn)品，比如門戶網(wǎng)站，博客等等，任2005年確定在線生活戰(zhàn)略，現(xiàn)在回顧起來也有5年了，加上這整個十年的發(fā)展，你能簡單評價。下嗎?

馬化騰：其實是慢慢的試，有信心，步子才會逐漸大一點。我們最開始做棋牌，后來覺得做棋牌不行，要大型網(wǎng)游開發(fā)。學做代理。走了很多彎路，學了很多東西。因為原來確實是不懂，是外行，網(wǎng)游也不太懂，門戶就更不懂，不懂內(nèi)容。所以說，要學習能力強。千萬不能躺在功勞本上，一定要有興趣去學。對于電子商務，我現(xiàn)在都要有興趣去學。整天在拍拍網(wǎng)上買東西，找感覺。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：電子商務會成為騰訊以后發(fā)展的中心嗎?

馬化騰不會是最大的中心。就算韓國，電子商務占的比例還是小頭。最大的重頭還是廣告，就是品牌廣告加搜索，搜索也是廣告。

《互朕網(wǎng)周刊》：您說到要招更好的人，您對人才的要求最關(guān)鍵的是什么?

馬化騰我們的價值觀就是正直、盡責，合作、創(chuàng)新。對我們來說，人品很重要，非常重視這個。第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個原則。我們現(xiàn)在一部分是外面引入，一部分是內(nèi)部培養(yǎng)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：您說騰訊比較穩(wěn)健，為什么2005年那么多高管加入騰訊?

馬化騰：20Q5年是業(yè)務架構(gòu)改變最大的一年。我們覺得自己大了，國際化能力不具備。我覺得本土人才和外來人才配合起來最合適，在管理、考核上 內(nèi)部人不是最擅長，但是我們可以一針見血知道產(chǎn)品的要害在什么地方。我們還是堅持引進管理人才，互相配合做這個事情。目前他們對騰訊融入得很好。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你對研究院這一直以來的工作滿不滿意?

馬化騰：暫時還算可以，因為挺難招人，招頂尖的人?，F(xiàn)在還要招人，我們希望能把一些應屆博士畢業(yè)生放進去。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：騰訊有眾多的業(yè)務，但很多人依然用QQ的形象來定位鵬訊，您怎么看待這個錯位?

馬化騰：一切都看產(chǎn)品，后面做的產(chǎn)品會慢慢扭轉(zhuǎn)。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：鵬訊給人最大的感覺是現(xiàn)在主要業(yè)務在QQ這方面?其他業(yè)務的流量也依靠QQ用戶帶來，您怎么看?

馬化騰：其實現(xiàn)在一半流量是各個平臺自己形成的，比如門戶也在慢慢形成自己的平臺，網(wǎng)游更是，用戶玩游戲跟上QQ沒有直接關(guān)系，電子商務也是這樣，QQ和騰訊的其他業(yè)務不是輸血的關(guān)系，QQ只能幫其他業(yè)務一把，剩下靠自己的造化。其他業(yè)務要當做沒有QQ支持，獨立面對競爭，這樣才可能成功。