從軟件到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，雷軍一直象征著IT業(yè)界的民族精神。

原金山軟件CEO兼總裁，卓越網(wǎng)創(chuàng)始人，樂訊、我有網(wǎng)、拉卡啦、VANCL、多玩網(wǎng)、狗狗網(wǎng)、UCWEB投資人……2008年10月16日，在卸任金山CEO的10個(gè)月后，雷軍的頭銜變成了UCWEB董事長。同時(shí)，也開啟了他振興民族企業(yè)的第二輪夢想。

一手把金山送上成功的巔峰，又在金山最輝煌的時(shí)刻卸下了肩負(fù)16年的重?fù)?dān)，從卸任到擔(dān)任UCWEB董事長的這段時(shí)間里，雷軍對自己的未來進(jìn)行了重新思考：是當(dāng)一個(gè)專業(yè)投資人，還是像曾經(jīng)對待金山那樣專心于幫助一個(gè)企業(yè)的成長?“人因夢想而偉大”，這是雷軍新浪博客的名字。也許就是這句話所涵蓋的類似于信仰的準(zhǔn)則，使雷軍選擇了剛剛起步的手機(jī)瀏覽器的公司UCWEB，就像當(dāng)初在求伯君的感召下投向名不見經(jīng)傳的金山時(shí)的選擇一樣。

從軟件到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的切換，追逐夢想的堅(jiān)定沒有變。雷軍正在努力把UCWEB做成“全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司”。激情依舊，但是，對于雷軍來說，從CEO到董事長，心態(tài)和職責(zé)可能大不相同。

UCwEB的兩位創(chuàng)始人都是技術(shù)出身，在故事性上很像谷歌，出身更像百度。曾經(jīng)做過10年程序員的雷軍對UCWEB十分看好。2006年底，雷軍以天使投資人的身份給UCWEB投了200萬元人民幣。之后，雷軍幫助UCWEB理清了戰(zhàn)略、做了內(nèi)部管理，還牽頭引入了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)1000萬美元的融資。

雷軍在跟創(chuàng)業(yè)公司聊投資時(shí)常講四條。第一條：大方向沒問題。第二條：小方向被驗(yàn)證。如果僅僅有一個(gè)主意而找融資難度比較高，一定要曾經(jīng)做過并希望再重新做一遍。第三條：團(tuán)隊(duì)一定要合格。合格首先是誠信，做天使投資風(fēng)險(xiǎn)很高，“如果這個(gè)人不誠信，再能干的話，投完以后就怕將來掙了錢沒你什么事，誠信我很在乎?！崩总娬f，“除了誠信，人還要有夢想和激情，”雷軍喜歡有機(jī)會且有信心做成大公司的企業(yè)。第四條：投資的速度。雷軍看重投完以后有沒有機(jī)會獲得一個(gè)比較好的回報(bào)，好的回報(bào)使投資變得可持續(xù)。“我對價(jià)錢不是特別敏感，投資關(guān)鍵是大家要覺得舒服，團(tuán)隊(duì)覺得舒服，而不是感覺誰占了誰便宜?！崩总娬f。這四點(diǎn)，UCWEB都符合。

目前，除了戰(zhàn)略上的工作，雷軍作為董事長的另一個(gè)重要工作就是推動(dòng)全民使用手機(jī)上網(wǎng)，按他的話說就是“讓手機(jī)上網(wǎng)變成真正的潮流。這是在為整個(gè)產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)，我很愿意來做這樣的事情。”現(xiàn)階段，手機(jī)上網(wǎng)用戶遇到的更多困難，如何能夠有效的推動(dòng)用手機(jī)上網(wǎng)，讓更多人體驗(yàn)到手機(jī)上網(wǎng)的樂趣和便利，在雷軍看是件有意思的事情。而谷歌發(fā)布瀏覽器，蘋果在手機(jī)上的成功都意味著這也是個(gè)與世界巨頭挑戰(zhàn)的工作。

“我們要將把公司辦成像谷歌那樣一家偉大的公司作為企業(yè)的目標(biāo)。”雷軍說。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，雷軍的確需要迎接不少挑戰(zhàn)。未來五年，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會遇到很多困難和問題。3G牌照已經(jīng)發(fā)放，三大運(yùn)營商都在做3G建設(shè)，但是3G建設(shè)何時(shí)能夠完善，并且能夠讓大部分用戶使用3G服務(wù)是發(fā)展3G很重要的條件。而新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司面對谷歌這樣的公司能有多大的空間，還需要時(shí)間證明。另外，全球金融危機(jī)使創(chuàng)業(yè)者面臨更重的資金壓力。

不過，對于像雷軍們那樣有夢想有務(wù)實(shí)執(zhí)行力的人來講，這又怎能算是阻力?