十年前，歷軍作為中科院的研究人員是很看不起商人的?，F(xiàn)在，他卻在努力做一個(gè)成功的商人，只是同時(shí)也保留著不那么商人的一面。

歷軍之于曙光就像柳傳志之于聯(lián)想。

從1988年進(jìn)入北京無線電儀器廠技術(shù)部到1995年調(diào)入中科院計(jì)算所國家智能計(jì)算機(jī)研究開發(fā)中心研發(fā)部，再到2000年出任曙光產(chǎn)品與研發(fā)中心總經(jīng)理一職，歷軍一直都從事著科研工作。2001年，歷軍開始擔(dān)任曙光公司總裁，從“硬件工程師”到“管理者”的角色轉(zhuǎn)變，只有一年。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)永恒的主題。曾經(jīng)具有濃重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的曙光已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，曙光螢研發(fā)、輕市場(chǎng)的弱點(diǎn)也被歷軍的“平衡術(shù)”一點(diǎn)點(diǎn)矯正。歷軍改變著曙光的商業(yè)運(yùn)作模式，并把這個(gè)技術(shù)實(shí)力雄厚的公司做到了世界公認(rèn)的中國服務(wù)器第一品牌。

“盡管曙光有很好的技術(shù)能力，但是依然無法與IBM、HP這些國際大企業(yè)直接對(duì)比?！睂?duì)此，歷軍并不避諱。

在2008年11月份公布的全球超級(jí)計(jì)算機(jī)500強(qiáng)排行榜中，曙光5000A超級(jí)計(jì)算機(jī)以百萬億次的突破躋身世界超級(jí)計(jì)算機(jī)前十名，伴隨國家經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力一起發(fā)展的中國高性能計(jì)算領(lǐng)域的歷史因此被刷新。

盡管曙光5000A誕生的過程艱辛且漫長，但當(dāng)知道這個(gè)意料之中的結(jié)果時(shí)，歷軍掩飾不住自豪和激動(dòng)，在記者面前哈哈大笑。但是，爽朗笑過之后，歷軍突然話鋒一轉(zhuǎn)：“機(jī)器其實(shí)始終是要領(lǐng)先于應(yīng)用的，只是排名上搞競(jìng)賽往往會(huì)‘勞民傷財(cái)’，排名與應(yīng)用之間要找到一個(gè)平衡?！笔畮啄陙?，歷軍保持著清醒。

“我們就這樣花十年只做一件事，我們還會(huì)再做二十年。”歷軍說曙光就像水滴一樣，“沿著自己的路線，不停在滴”。

2003年7月，AMD與曙光聯(lián)合宣布，曙光公司與中國科學(xué)院計(jì)算所國家智能計(jì)算機(jī)研究開發(fā)中心建造的10萬億次超級(jí)計(jì)算機(jī)將采用64位AMD Opteron處理器，這項(xiàng)名為“紅色網(wǎng)格(redgrid)”的開發(fā)計(jì)劃，激起了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一片質(zhì)疑和不看好的聲音。“要敢于走自己的路，并且堅(jiān)定不移?！被厥走^去，歷軍帶領(lǐng)著曙光在兩個(gè)芯片巨頭之間起舞，這就如同在鋼絲上表演，是時(shí)間證明了曙光選擇的正確不只靠運(yùn)氣。

有所堅(jiān)持、有所放棄。當(dāng)曙光公司步人中低服務(wù)器領(lǐng)域的時(shí)候，曙光的產(chǎn)品線開始完善，從專到全，歷軍還在不斷深化他的平衡戰(zhàn)略：保證技術(shù)和市場(chǎng)的平衡、產(chǎn)品和服務(wù)的平衡、研發(fā)和管理的平衡。

“做強(qiáng)就要不東張西望，曙光這么多年走過來遇到的誘惑很多，如果處理不好就可能失去重點(diǎn)，甚至失去安身立命的東西。我們一邊在競(jìng)爭(zhēng)，一邊在拒絕誘惑?！睔v軍說。誘惑比之競(jìng)爭(zhēng)，同樣可以將一個(gè)企業(yè)送往失敗，面對(duì)后者，需要水滴石穿的韌勁；而面對(duì)前者，則需要心如止水?！安慌侣团抡?，在穩(wěn)健中堅(jiān)持就一定能成功?！睔v軍闡釋道，“水是清澈的，客戶眼中我們就像水一樣。沒有花哨的宣傳，只有踏實(shí)地做事?！?/p>

曙光在民族IT產(chǎn)業(yè)的地位就像聯(lián)想之于PC行業(yè)、華為之于通訊產(chǎn)業(yè)。曙光既不像聯(lián)想發(fā)力全業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，也不像華為具有“狼”性的企業(yè)文化，“曙光是水”，歷軍說。水，平靜、蓄勢(shì)、執(zhí)著、堅(jiān)韌。