十年前，歷軍作為中科院的研究人員是很看不起商人的?，F(xiàn)在，他卻在努力做一個成功的商人，只是同時也保留著不那么商人的一面。

歷軍之于曙光就像柳傳志之于聯(lián)想。

從1988年進入北京無線電儀器廠技術(shù)部到1995年調(diào)入中科院計算所國家智能計算機研究開發(fā)中心研發(fā)部，再到2000年出任曙光產(chǎn)品與研發(fā)中心總經(jīng)理一職，歷軍一直都從事著科研工作。2001年，歷軍開始擔(dān)任曙光公司總裁，從“硬件工程師”到“管理者”的角色轉(zhuǎn)變，只有一年。

競爭是市場永恒的主題。曾經(jīng)具有濃重計劃經(jīng)濟色彩的曙光已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，曙光螢研發(fā)、輕市場的弱點也被歷軍的“平衡術(shù)”一點點矯正。歷軍改變著曙光的商業(yè)運作模式，并把這個技術(shù)實力雄厚的公司做到了世界公認(rèn)的中國服務(wù)器第一品牌。

“盡管曙光有很好的技術(shù)能力，但是依然無法與IBM、HP這些國際大企業(yè)直接對比?！睂Υ?，歷軍并不避諱。

在2008年11月份公布的全球超級計算機500強排行榜中，曙光5000A超級計算機以百萬億次的突破躋身世界超級計算機前十名，伴隨國家經(jīng)濟水平和經(jīng)濟實力一起發(fā)展的中國高性能計算領(lǐng)域的歷史因此被刷新。

盡管曙光5000A誕生的過程艱辛且漫長，但當(dāng)知道這個意料之中的結(jié)果時，歷軍掩飾不住自豪和激動，在記者面前哈哈大笑。但是，爽朗笑過之后，歷軍突然話鋒一轉(zhuǎn)：“機器其實始終是要領(lǐng)先于應(yīng)用的，只是排名上搞競賽往往會‘勞民傷財’，排名與應(yīng)用之間要找到一個平衡。”十幾年來，歷軍保持著清醒。

“我們就這樣花十年只做一件事，我們還會再做二十年?！睔v軍說曙光就像水滴一樣，“沿著自己的路線，不停在滴”。

2003年7月，AMD與曙光聯(lián)合宣布，曙光公司與中國科學(xué)院計算所國家智能計算機研究開發(fā)中心建造的10萬億次超級計算機將采用64位AMD Opteron處理器，這項名為“紅色網(wǎng)格(redgrid)”的開發(fā)計劃，激起了當(dāng)時市場上一片質(zhì)疑和不看好的聲音?！耙矣谧咦约旱穆罚⑶覉远ú灰?。”回首過去，歷軍帶領(lǐng)著曙光在兩個芯片巨頭之間起舞，這就如同在鋼絲上表演，是時間證明了曙光選擇的正確不只靠運氣。

有所堅持、有所放棄。當(dāng)曙光公司步人中低服務(wù)器領(lǐng)域的時候，曙光的產(chǎn)品線開始完善，從專到全，歷軍還在不斷深化他的平衡戰(zhàn)略：保證技術(shù)和市場的平衡、產(chǎn)品和服務(wù)的平衡、研發(fā)和管理的平衡。

“做強就要不東張西望，曙光這么多年走過來遇到的誘惑很多，如果處理不好就可能失去重點，甚至失去安身立命的東西。我們一邊在競爭，一邊在拒絕誘惑?！睔v軍說。誘惑比之競爭，同樣可以將一個企業(yè)送往失敗，面對后者，需要水滴石穿的韌勁；而面對前者，則需要心如止水?！安慌侣团抡?，在穩(wěn)健中堅持就一定能成功?！睔v軍闡釋道，“水是清澈的，客戶眼中我們就像水一樣。沒有花哨的宣傳，只有踏實地做事?！?/p>

曙光在民族IT產(chǎn)業(yè)的地位就像聯(lián)想之于PC行業(yè)、華為之于通訊產(chǎn)業(yè)。曙光既不像聯(lián)想發(fā)力全業(yè)務(wù)的擴展，也不像華為具有“狼”性的企業(yè)文化，“曙光是水”，歷軍說。水，平靜、蓄勢、執(zhí)著、堅韌。