十年前，歷軍作為中科院的研究人員是很看不起商人的?，F(xiàn)在，他卻在努力做一個成功的商人，只是同時也保留著不那么商人的一面。

歷軍之于曙光就像柳傳志之于聯(lián)想。

從1988年進入北京無線電儀器廠技術部到1995年調(diào)入中科院計算所國家智能計算機研究開發(fā)中心研發(fā)部，再到2000年出任曙光產(chǎn)品與研發(fā)中心總經(jīng)理一職，歷軍一直都從事著科研工作。2001年，歷軍開始擔任曙光公司總裁，從“硬件工程師”到“管理者”的角色轉(zhuǎn)變，只有一年。

競爭是市場永恒的主題。曾經(jīng)具有濃重計劃經(jīng)濟色彩的曙光已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，曙光螢研發(fā)、輕市場的弱點也被歷軍的“平衡術”一點點矯正。歷軍改變著曙光的商業(yè)運作模式，并把這個技術實力雄厚的公司做到了世界公認的中國服務器第一品牌。

“盡管曙光有很好的技術能力，但是依然無法與IBM、HP這些國際大企業(yè)直接對比。”對此，歷軍并不避諱。

在2008年11月份公布的全球超級計算機500強排行榜中，曙光5000A超級計算機以百萬億次的突破躋身世界超級計算機前十名，伴隨國家經(jīng)濟水平和經(jīng)濟實力一起發(fā)展的中國高性能計算領域的歷史因此被刷新。

盡管曙光5000A誕生的過程艱辛且漫長，但當知道這個意料之中的結果時，歷軍掩飾不住自豪和激動，在記者面前哈哈大笑。但是，爽朗笑過之后，歷軍突然話鋒一轉(zhuǎn)：“機器其實始終是要領先于應用的，只是排名上搞競賽往往會‘勞民傷財’，排名與應用之間要找到一個平衡。”十幾年來，歷軍保持著清醒。

“我們就這樣花十年只做一件事，我們還會再做二十年?！睔v軍說曙光就像水滴一樣，“沿著自己的路線，不停在滴”。

2003年7月，AMD與曙光聯(lián)合宣布，曙光公司與中國科學院計算所國家智能計算機研究開發(fā)中心建造的10萬億次超級計算機將采用64位AMD Opteron處理器，這項名為“紅色網(wǎng)格(redgrid)”的開發(fā)計劃，激起了當時市場上一片質(zhì)疑和不看好的聲音?！耙矣谧咦约旱穆?，并且堅定不移?！被厥走^去，歷軍帶領著曙光在兩個芯片巨頭之間起舞，這就如同在鋼絲上表演，是時間證明了曙光選擇的正確不只靠運氣。

有所堅持、有所放棄。當曙光公司步人中低服務器領域的時候，曙光的產(chǎn)品線開始完善，從專到全，歷軍還在不斷深化他的平衡戰(zhàn)略：保證技術和市場的平衡、產(chǎn)品和服務的平衡、研發(fā)和管理的平衡。

“做強就要不東張西望，曙光這么多年走過來遇到的誘惑很多，如果處理不好就可能失去重點，甚至失去安身立命的東西。我們一邊在競爭，一邊在拒絕誘惑?！睔v軍說。誘惑比之競爭，同樣可以將一個企業(yè)送往失敗，面對后者，需要水滴石穿的韌勁；而面對前者，則需要心如止水?！安慌侣团抡?，在穩(wěn)健中堅持就一定能成功?！睔v軍闡釋道，“水是清澈的，客戶眼中我們就像水一樣。沒有花哨的宣傳，只有踏實地做事?！?/p>

曙光在民族IT產(chǎn)業(yè)的地位就像聯(lián)想之于PC行業(yè)、華為之于通訊產(chǎn)業(yè)。曙光既不像聯(lián)想發(fā)力全業(yè)務的擴展，也不像華為具有“狼”性的企業(yè)文化，“曙光是水”，歷軍說。水，平靜、蓄勢、執(zhí)著、堅韌。