摘要對(duì)全球價(jià)值鏈分工的利益分配的研究，主要著眼于如何通過價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加的過程、全球價(jià)值鏈分工的利益分布、價(jià)值鏈分工的利益來源、價(jià)值鏈分工的利益分配及重構(gòu)的問題。而且不少的分析往往雜陳于其他相關(guān)研究之中。

關(guān)鍵詞全球價(jià)值鏈價(jià)值鏈分工利益分配

中圖分類號(hào):F74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，以跨國公司為載體的資源流動(dòng)推動(dòng)了國際企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源和生產(chǎn)布局，國際分工由產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)品間分工逐漸演化為價(jià)值鏈分工。一國的競產(chǎn)品價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)或工序上。

1 全球價(jià)值鏈分工的利益分布

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)者波特(Porter)最早研究了價(jià)值鏈條上的不同利益分布。價(jià)值鏈就是指公司的價(jià)值創(chuàng)造過程主要由基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩部分完成。基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)在公司價(jià)值創(chuàng)造過程中相互聯(lián)系成為一個(gè)系統(tǒng)性整體，構(gòu)成公司價(jià)值創(chuàng)造的行為鏈條即價(jià)值鏈。本質(zhì)上說，價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗蟹止げ煌膭?chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的總和。他認(rèn)為，在公司的價(jià)值鏈條中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造等量價(jià)值，只有某些特定的價(jià)值環(huán)節(jié)才能創(chuàng)造更高的附加值。要保持產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵是掌握該產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

寇伽特(Kogut 1985)認(rèn)為:在價(jià)值增值鏈條上，單個(gè)企業(yè)或許僅僅參與了某一環(huán)節(jié)，或者將整個(gè)價(jià)值增值過程都納入企業(yè)組織體系中，并指出國際商業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定形式實(shí)際上是國家的比較優(yōu)勢和企業(yè)的競爭能力之間相互作用的結(jié)果。當(dāng)國家比較優(yōu)勢決定了整個(gè)價(jià)值鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)在國家或地區(qū)之間如何空間配置的時(shí)候，企業(yè)的競爭能力就決定了企業(yè)應(yīng)該在價(jià)值鏈條上的哪個(gè)環(huán)節(jié)和技術(shù)層面上傾其所有，以便確保競爭優(yōu)勢。

杰瑞夫(Gereffi，2003)在《全球服裝價(jià)值鏈:發(fā)展中國家的升級(jí)前景是什么?》中提出了全球價(jià)值鏈的概念:通過一系列國際網(wǎng)絡(luò)把圍繞某一商品而發(fā)生關(guān)系的諸多企業(yè)、個(gè)人以及其它相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系到世界經(jīng)濟(jì)體系中，包括投入、組織運(yùn)輸、營銷、最終消費(fèi)等不同環(huán)節(jié)，并把全球商品鏈分成購買者驅(qū)動(dòng)型和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型兩種類型。杰瑞夫(Gereffi，2003)解釋到在二十世紀(jì)50年代到60年代的日本，在70年代到80年代的東亞新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，和在90年代的中國成為世界主要出口國主要是購買者驅(qū)動(dòng)型全球價(jià)值鏈。

生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈中，通常，大型跨國公司在協(xié)同生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中扮演著中心角色(包括前向關(guān)聯(lián)和后向關(guān)聯(lián))，這是典型的資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，例如汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體和重型機(jī)械。該驅(qū)動(dòng)模式價(jià)值鏈中利潤來自規(guī)模、產(chǎn)量、和先進(jìn)的技術(shù)。大部分的附加值都流向研發(fā)、關(guān)鍵零部件制造等戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)，大型制造企業(yè)(如通用、波音等)占據(jù)著驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)節(jié)，并獲得大部分的附加值。

在購買者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈中，零售商、營銷商和品牌制造商在諸多出口國家(大多是發(fā)展中國家)里在建立分銷商品網(wǎng)絡(luò)中起主導(dǎo)作用。適合購買者驅(qū)動(dòng)型的公司，包括諸如沃爾瑪、西爾斯百貨等零售商，耐克運(yùn)動(dòng)鞋公司以及時(shí)尚時(shí)裝公司，通常只設(shè)計(jì)或營銷被訂購的品牌商品，而不生產(chǎn)制造。他們是“沒有工廠的制造商”，卻有著與設(shè)計(jì)和營銷分離的有形的商品生產(chǎn)。購買者價(jià)值鏈中利潤來自高價(jià)值的研究、設(shè)計(jì)、銷售、營銷、和金融服務(wù)的結(jié)合。

國內(nèi)重要科技業(yè)者宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為了再造宏基提出了有名的“微笑曲線”。描述了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的不同附加值的分布:在“微笑曲線”上，底端的加工組裝附加值最低，沿著曲線向上移動(dòng)，附加值提高，上游的研發(fā)、設(shè)計(jì)和下游的營銷、品牌附加值最高。

2 全球價(jià)值鏈分工的利益來源

克魯格曼(Krugman， 1995)率先對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈條內(nèi)部各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的片斷化及其在不同空間進(jìn)行重組的問題進(jìn)行研究。他認(rèn)為當(dāng)代世界貿(mào)易的新方面之一是生產(chǎn)者分解價(jià)值鏈的能力，把生產(chǎn)進(jìn)程分解成空間分割的步驟。他指出制造業(yè)的趨勢已經(jīng)是分解價(jià)值鏈—經(jīng)過眾多的環(huán)節(jié)，在許多不同的地方生產(chǎn)，使得每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值都有所增加。

阿爾恩特和凱爾科斯(Arndt and Kierzkowski 2001)使用片斷化(fragmentation)的概念來描述生產(chǎn)過程中的零散化現(xiàn)象。生產(chǎn)過程的片斷化和空間轉(zhuǎn)移使得同一價(jià)值鏈條的各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)通過跨界生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系到一起。整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過程可以由跨國界形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)整合在一個(gè)跨國公司內(nèi)部，由跨國公司在跨國界的范圍內(nèi)以垂直一體化的形式進(jìn)行控制;也可以由許多產(chǎn)權(quán)彼此獨(dú)立的企業(yè)分工合作來完成生產(chǎn)，通過國際貿(mào)易的形式把某些價(jià)值環(huán)節(jié)分離出去。全球市場一體化進(jìn)程的不斷加深，使得發(fā)達(dá)國家企業(yè)將非核心的生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)剝離出去和轉(zhuǎn)而采取全球采購變得更加有利可圖，發(fā)展中國家企業(yè)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也籍此獲得了嵌入全球價(jià)值鏈的良好機(jī)遇。

Jones and Kierzkowski(1990)用“零散化生產(chǎn)”(fragmentedProduction)來表述全球價(jià)值鏈分工，指把生產(chǎn)過程分離開來并散布在不同空間區(qū)位的分工形態(tài)。該研究強(qiáng)調(diào)了服務(wù)活動(dòng)對(duì)于展開產(chǎn)品內(nèi)分工的重要性，并指出是比較優(yōu)勢因素和規(guī)模報(bào)酬遞增因素推動(dòng)了生產(chǎn)過程的“零散化生產(chǎn)”(fragmentedproduction)。

盧峰(2004)用“產(chǎn)品內(nèi)分工”的名稱刻畫了全球價(jià)值鏈分工。盧峰認(rèn)為:“產(chǎn)品內(nèi)分工”(Intra一produetspeeialization)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)國際化過程或展開結(jié)構(gòu)，其核心內(nèi)涵是特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同工序或區(qū)段通過空間分散化展開成跨區(qū)或跨國性的生產(chǎn)鏈條或體系，因而有越來越多的國家參與特定產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同環(huán)節(jié)或區(qū)段的生產(chǎn)或供應(yīng)活動(dòng)。他用比較優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)圖解了全球“產(chǎn)品內(nèi)分工”利益的產(chǎn)生，得出了全球“產(chǎn)品內(nèi)分工”利益建立在比較優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩大基礎(chǔ)上的結(jié)論。同時(shí)指出要素投入比例和有效規(guī)模差異程度，決定了采用產(chǎn)品內(nèi)分工生產(chǎn)方式可能獲得的收益大小。

曹明福(2005)認(rèn)為，全球價(jià)值鏈分工的利益來源除了比較優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟(jì)之外，主導(dǎo)價(jià)值鏈分工的發(fā)達(dá)國家還獲得了價(jià)值鏈交換上的價(jià)格傾斜優(yōu)勢。這是因?yàn)?，全球價(jià)值鏈分工既有“分工利益”又有“貿(mào)易利益”。分工后的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)品中占的價(jià)格比重與各國的付出相比會(huì)出現(xiàn)不平衡，這種不平衡就是價(jià)格傾斜。這樣，分工后的利益分配自然而然的地出現(xiàn)了向處于主導(dǎo)地位的國家(下轉(zhuǎn)第145頁)(上接第137頁)利益傾斜。

張二震(2004)認(rèn)為，“要素分工”的利益既有國際貿(mào)易利益，又有國際直接投資利益，是二者的有機(jī)融合，而且存在著利益擴(kuò)大效應(yīng)。

3 全球價(jià)值鏈分工的利益分配

卡普林斯凱(KaPlinsky)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)價(jià)值鏈的治理能力通常依賴于其所掌握的無形的競爭力資源(研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌和營銷等)，這些環(huán)節(jié)進(jìn)入壁壘高，利潤豐厚，相反，發(fā)展中國家往往被鎖定在進(jìn)入壁壘低、利潤低、競爭激烈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家在全球價(jià)值鏈分工中的利潤分配很不公平。

Deardorff(1998)分析了在要素同質(zhì)的條件下，全球價(jià)值鏈分工對(duì)國家福利要素價(jià)格的影響。Deardorff認(rèn)為，如果生產(chǎn)過程分離化不改變商品價(jià)格，則兩國的產(chǎn)出價(jià)值都會(huì)增加如生產(chǎn)過程分離化改變商品價(jià)格，則一國會(huì)因?yàn)橘Q(mào)易條件向不利于本國的方向變化而福利惡化，即使一國因?yàn)樯a(chǎn)過程分離化而受益，該國的某些要素所有者也可能會(huì)受損。

Arndt(1997)證明了全球價(jià)值鏈分工在提高其最終產(chǎn)品國際競爭力的同時(shí)，改善了資本豐富的發(fā)達(dá)國家的福利。如果資本豐富的發(fā)達(dá)國家把與進(jìn)口品相競爭的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品實(shí)施全球價(jià)值鏈分工，將更為勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)階段外包給勞動(dòng)豐富的國家進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)參與全球價(jià)值鏈分工的兩個(gè)國家都會(huì)增加就業(yè)和工資。但是，如果資本豐富的發(fā)達(dá)國家如對(duì)資本密集型的出口產(chǎn)品實(shí)施全球價(jià)值鏈分工，該國的工資則會(huì)下降。

張二震(2004)認(rèn)為，要素分工促進(jìn)了國際間貿(mào)易分工利益總量的提高，也使得國際間的利益分配更趨復(fù)雜。由于生產(chǎn)貿(mào)易產(chǎn)品所需的要素可能來自貿(mào)易國之外的國家，甚至是貿(mào)易對(duì)方國，國際分工貿(mào)易利益就不再取決于企業(yè)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品的產(chǎn)地，而是取決于參與國際分工的要素的數(shù)量和質(zhì)量。發(fā)達(dá)國家多以資本、技術(shù)和知識(shí)參與分工，在利益分配中處于主導(dǎo)地位;而發(fā)展中國家常以勞動(dòng)力、土地等要素參與分工，在利益分配中處于不利地位，并且發(fā)達(dá)國家的跨國公司還會(huì)通過轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)一步剝奪發(fā)展中國家的利益。