[摘 要] 本文通過構(gòu)建虛擬研發(fā)團隊成員間信任度的評價指標體系,設(shè)計出未確知測度評價模型、信息熵確定指標分類權(quán)重并應用置信度識別準則,對虛擬研發(fā)團隊成員間信任度進行符合客觀實際的評價,從而能夠更直觀、更合理地分析評價虛擬研發(fā)團隊成員間信任關(guān)系程度。
[關(guān)鍵詞] 虛擬研發(fā)團隊 信任度 未確知測度模型
一、引言
虛擬研發(fā)團隊 (Virtual RD teams)是以研發(fā)項目為中心的動態(tài)、柔性、高效協(xié)作的人力資源組織模式,它利用網(wǎng)絡和信息技術(shù)將不同地域、不同組織的人連接起來完成一項具體任務。與傳統(tǒng)團隊不同,虛擬研發(fā)團隊強調(diào)跨時間、空間和組織邊界,借助現(xiàn)代通信技術(shù)進行溝通與協(xié)作,利用遍及全球的稀缺資源對客戶需求作出快速響應。由于虛擬研發(fā)團隊成員間缺乏面對面交流的機會,他們之間更容易產(chǎn)生相互猜疑和虛擬欺詐,信任關(guān)系既難建立又容易失去。如何在虛擬研發(fā)團隊中有效地建立和維系信任關(guān)系,成為管理虛擬研發(fā)團隊必須解決的一個重要問題。
二、評價虛擬研發(fā)團隊成員間信任度的指標體系構(gòu)建
虛擬研發(fā)團隊成員間信任度的評價指標體系是用來衡量信任關(guān)系的影響因素或?qū)傩缘募?。本文認為虛擬團隊成員的個人特征、虛擬團隊的團隊特征以及成員合作經(jīng)歷,文化與地緣差異等指標共同影響著虛擬團隊中的信任度水平,如圖所示。同時,這里將企業(yè)信任度評價指標等級按梯級理論劃分評價空間為:{非常信任,信任,較信任,不信任,很不信任},分別以:C={C1,C2,C3,C4,C5}為等級代表。
三、虛擬研發(fā)團隊成員間信任度的未確知測度評價模型設(shè)計
設(shè)x1,x2,∧,xn表示第n個待評價的虛擬研發(fā)團隊成員,記為X={x1,x2,∧,xn}為論域;評價Xi(Xi∈X)有m項指標I1,I2,∧,Im。記為I={I1,I2,∧,Im}。用Xij表示虛擬研發(fā)團隊成員Xi在指標Ij下的觀測值。設(shè)C={c1,c2,∧,ck}為評價空間,其中,ck=(1≤k≤K)為第k個信任度評語等級。
1.單指標未確知測度
虛擬研發(fā)團隊成員Xi關(guān)于指標Ij的觀測值Xij不同時,則該指標使Xi處于各信任度評語等級的程度也不同。設(shè)Xij使Xi處于第k個信任度評語等級ck的程度為μijk=μ(Xij∈ck)。令:
(式2-1)
式2-1為虛擬研發(fā)團隊成員Xi的單指標測度矩陣。其中μij(1≤j≤m)表示觀測值Xij使Xi處于各信任度評語等級的未確知測度。
2.指標權(quán)重的確定
虛擬研發(fā)團隊成員Xi關(guān)于指標Ij的觀測值Xij使對象處于c1,c2,∧,ck各個信任度評語等級的未確知測度向量為:μij=(μij1,μij2,∧,μijk)(式2-2)
設(shè)由測度μijk所確定的信息熵為:(式2-3)
令和,定義Wij是指標Ij關(guān)于xi的分類權(quán)重。稱:Wi={wi1,Wi2,∧,Wim},為指標I1,I2,∧,Im關(guān)于Xi的分類的權(quán)重向量。
3.綜合評價系統(tǒng)
若關(guān)于虛擬研發(fā)團隊成員 的單指標測度評價矩陣式2-1已知,令:
μi=Wi·(μijk)m×k
(式2-4)
則μi為Xi的信任度評價向量。用評語等級劃分是有序的,第K個評語等級ck“好于”第k+1個評語等級ck+1,所以最大測度識別準則不適合,改用置信度識別準則。設(shè)置信度為λ(0.5<λ<1)通常取0.6,令,則判Xi屬于第k0個評價等級Ck0。
四、結(jié)論
在虛擬研發(fā)團隊成員間信任度評價中引入未確知測度綜合評價模型,其應用價值非常強。但我們也應該注意到,由于在構(gòu)建評價指標體系僅為關(guān)鍵性指標,會對評價結(jié)果造成一定程度的影響。因此,應不斷對虛擬研發(fā)團隊成員間信任度評價指標體系進行修改完善,使其更具代表性。最后,還要注意到信任問題的動態(tài)性,為了實現(xiàn)真正意義上的虛擬研發(fā)團隊成員間高度信任,要對虛擬研發(fā)團隊進行長期的、有階段性、有步驟的信任度評價,以求得到不斷變化的信任信息,為虛擬研發(fā)團隊管理提供更科學、更準確的參考依據(jù)。
參考文獻:
[1]顏士梅:虛擬團隊及其管理[J].外國經(jīng)濟與管理,2001(5):23~27)
[2]劉開第 龐彥軍 孫光勇:城市環(huán)境質(zhì)量的未確知測度評價[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,1999(12):52~58