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        淺論當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟形勢下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路

        2008-12-31 00:00:00董立紅
        商場現(xiàn)代化 2008年32期

        [摘 要] 我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受諸多因素影響,其中起關(guān)鍵作用是當(dāng)前我國的宏觀經(jīng)濟形勢,然伴隨著2008年北京奧運會成功申辦,關(guān)于對體育產(chǎn)業(yè)的政策判斷,市場開始習(xí)慣的加入奧運因素,甚至視作為未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟軌跡,顯然,無論從宏觀還是微觀層面看皆存在片面性,本文認(rèn)為,最終對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起決定因素不是奧運盛會,而是當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟狀況,經(jīng)過審時度勢細(xì)研當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟特征,筆者擬提出未來體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路,目的是保證體育產(chǎn)業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞] 宏觀經(jīng)濟 形勢 體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展思路

        隨著我國申辦2008奧運會的成功,以及北京奧運會的成功運作,各行各業(yè)尤其是體育產(chǎn)業(yè)開始刻意地把奧運會與行業(yè)互動緊密關(guān)聯(lián),認(rèn)為承辦奧運必將是未來體育產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟的分水嶺,會在很大程度上加速體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,成為體育產(chǎn)業(yè)市場新的經(jīng)濟增長點。誠如所言,政府和管理層也的確希望借助此次奧運會的舉辦,能夠?qū)ξ覈捏w育事業(yè)包括體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“智能升級”,進一步優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),憑籍奧運“催化劑”的作用,催生一個帶有奧運因素的相對發(fā)達的體育產(chǎn)業(yè)鏈。但與此同時,應(yīng)該清醒看到的是奧運對體育產(chǎn)業(yè)的影響并不總是呈正面效應(yīng),亦有負(fù)面潛在制約因素的存在,例如奧運前的過度投資會引發(fā)奧運后投資和增長下滑,甚至衰退的問題,日本就是這方面問題的最好史鑒。因此,總攬全局不應(yīng)“一葉障目,不見泰山”,不能過多地強化奧運預(yù)期的影響,不妨弱化奧運要素,理性看待目前體育產(chǎn)業(yè)之現(xiàn)狀,回到我國宏觀經(jīng)濟層面上來,因為最終對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起決定因素不是奧運盛會,而是當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢。基于這個理論視角,本文從以上題目切入,以期拓寬體育產(chǎn)業(yè)管理層視野并嘗試提出宏觀經(jīng)濟形勢下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的思路。

        一、當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟形勢特點

        1.宏觀經(jīng)濟形勢的內(nèi)涵。2008年我國的宏觀經(jīng)濟形勢整體上呈良好態(tài)勢發(fā)展。但真正涉及一個行業(yè)的未來發(fā)展趨勢時,卻又不得不更多地細(xì)研當(dāng)前各種影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,這其中就包括著對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的審時度勢,特別是要認(rèn)真研究國內(nèi)的宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀,依此有效突破在做行業(yè)管理決策時因缺乏正確的形勢評估而只是一味地依賴于管理者的主觀評判。為此,從基礎(chǔ)理論入手,首先需要確定的是如何分析和判斷宏觀經(jīng)濟形勢,什么是宏觀經(jīng)濟形勢以及其結(jié)構(gòu),即宏觀經(jīng)濟形勢的內(nèi)涵是什么,在這里,用簡單的一句話來說,宏觀經(jīng)濟形勢就是國民經(jīng)濟整體所處的態(tài)勢,以及它下一步的發(fā)展趨勢。衡量宏觀經(jīng)濟形勢主要包括以下四個指標(biāo):一是GDP增長率,二是通貨膨脹率,三是失業(yè)率,四是國際收支,也就是平常所說的貿(mào)易順差和貿(mào)易逆差。

        2.當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控的要點。進入2008年,為適應(yīng)時點、情境、社會、經(jīng)濟等環(huán)境要素的變化,我國的宏觀經(jīng)濟形勢正在潛移默化地隨之進行改變以尋求同步平衡,其特征之一就是防止國民經(jīng)濟增長中的劇烈動蕩,優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境,遏制任何可能出現(xiàn)的種種不利經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的“內(nèi)憂外患”,中共中央在對當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢做了正確判斷分析的基礎(chǔ)上對宏觀經(jīng)濟調(diào)控實行“一緊雙防”政策,一緊指要實施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策,兩防則是指防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,這是2008年國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控與宏觀經(jīng)濟政策的要點。顯然,與以往相比,此次調(diào)控政策對當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢將會產(chǎn)生較大的影響,對體育產(chǎn)業(yè)市場而言,有有利的因素,也有不利的因素,在權(quán)衡利弊得失,既要順應(yīng)宏觀經(jīng)濟調(diào)控事實,又要克服從緊的貨幣政策帶來的不利因素,努力把握好一個“度”,無疑也是當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所面臨的一個最現(xiàn)實的問題。

        3.通貨膨脹壓力導(dǎo)致資源高成本凸顯。隨著中國市場與國際市場同步性的逐步提高,國內(nèi)外市場的關(guān)聯(lián)互動性不斷得以強化,近來,由于受美國次貸危機,以及人民幣升值美元貶值的影響,我國的宏觀經(jīng)濟形勢并不是很樂觀,存在著一系列風(fēng)險和挑戰(zhàn),比如國際收支不平衡的矛盾更加突出,雖然我國是一個順差國家,擁有比較多的外匯貯備,但貿(mào)易順差主要依賴于低價格的大量出口,長期來看這種貿(mào)易順差會迫使央行投放基礎(chǔ)貨幣,增加貨幣供應(yīng),推動物價和資產(chǎn)價格的上漲,結(jié)果一方面會加大人民幣升值的壓力,另一方面會易導(dǎo)致通貨膨脹的壓力,而過度通貨膨脹進而會顯著提升各種資源的成本,使得資源高成本凸顯,在這種情況下,體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的各相關(guān)產(chǎn)業(yè)必須要清醒地應(yīng)對這種宏觀經(jīng)濟形勢,積極采取行之有效的措施,堅決摒棄過時的經(jīng)營模式和可能出現(xiàn)的思維慣性,又準(zhǔn)、又快、又好地扎實推進體育產(chǎn)業(yè)市場的良性循環(huán)。

        二、宏觀經(jīng)濟形勢下體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路

        1.隨時關(guān)注外部、內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境,快速調(diào)整行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營決策思路。2008年4月16日,國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢指出:“目前的國際經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻,世界經(jīng)濟增長減緩、金融市場動蕩,國際糧食、石油等初級產(chǎn)品價格持續(xù)上漲;國內(nèi)經(jīng)濟運行中最突出的矛盾是價格總水平仍處于高位;制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的因素比較多;固定資產(chǎn)投資反彈壓力仍然存在;節(jié)能減排形勢依然嚴(yán)峻。對面臨的困難和問題,絕不能掉以輕心?!笨疾齑藭h精神可以發(fā)現(xiàn),在這種國內(nèi)外經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜的背景下,體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)將不可避免的受經(jīng)濟大環(huán)境變化的“輻射”。有鑒于此,體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)隨時監(jiān)控外部和內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境變化,首先,要特別重視國內(nèi)經(jīng)濟增長是否有放緩的跡象,并且應(yīng)密切關(guān)注假如存在經(jīng)濟放緩的現(xiàn)象,要及時總結(jié)歸納出這種現(xiàn)象是短期行為還是長期趨勢。其次,要嚴(yán)肅對待美國“次貸危機”的沖擊,如果次貸危機在全世界蔓延,顯而易見將會導(dǎo)致全球經(jīng)濟的趨冷,中國的經(jīng)濟環(huán)境必難獨善其身。由此而論,體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)在關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的同時,理應(yīng)加大監(jiān)控的力度,并注意這些因素的交互作用,以便對于快速調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策思路所涉及的多屬性權(quán)重的進行真實判斷,更有利于解決體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各種異化沖突,制定相對科學(xué)、系統(tǒng)化經(jīng)營決策方案。

        2.走金融支持道路,建立體育產(chǎn)業(yè)資本運營體系。我國實施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策意味著對大多數(shù)資金鏈相對不充裕的中小企業(yè)來說是非常艱難的,這些企業(yè)將隨時隨地地應(yīng)對資金鏈斷裂的風(fēng)險,涉及到體育產(chǎn)業(yè)企業(yè),由于我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于初級發(fā)展階段的現(xiàn)實,多數(shù)體育企業(yè)無論是經(jīng)營規(guī)模還是品牌影響力都處于相對弱勢地位,甚至還有較多體育企業(yè)依賴于國家的行政手段在市場化環(huán)境下進行經(jīng)營,采取半計劃半市場的運營模式。據(jù)統(tǒng)計,除了極少數(shù)體育企業(yè)運行狀況堪稱順暢以外,目前我國的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)從整體上分析力量較為弱小,資金缺乏是這些體育企業(yè)在經(jīng)營過程中最為“頭痛”的頑疾。因此在國家實行從緊的貨幣政策形勢下,對體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展來說,無疑更是雪上加霜,為尋求突破,開辟體育產(chǎn)業(yè)進入一個新的發(fā)展周期,體育企業(yè)可大膽走金融支持的道路,加緊構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)金融支持體系的建設(shè),設(shè)立體育金融機構(gòu),借鑒其他行業(yè)成熟、完善的資本市場經(jīng)驗,成立體育投資基金,啟動體育資本市場,同時,在建立體育產(chǎn)業(yè)資本運營體系的進程中,為安全、有效、較為成功的取得進展,可先進行小步探索,小范圍內(nèi)試點建立體育產(chǎn)業(yè)資本運營體系,并逐一推廣成功要點。從實際看,這些措施,不僅能有效規(guī)避當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金鏈斷裂的潛在風(fēng)險,而且也對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用,同時也有助于轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險,提升體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的抵御風(fēng)險能力。

        3.構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍。優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才對任何一個行業(yè)而言都是名副其實的最“稀缺”的資源。體育產(chǎn)業(yè)也不例外,要想真正把體育產(chǎn)業(yè)打造成為國民的一個新的經(jīng)濟增長點,促使體育產(chǎn)業(yè)螺旋上升發(fā)展,離不開領(lǐng)軍人才隊伍在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的運籌幃幄和在國內(nèi)外市場的馳騁博弈。因此,加大對體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍的構(gòu)筑將刻不容緩,在構(gòu)筑模式上,第一階段可采用引進“外腦”的形式,積極從國外引進具有豐富體育企業(yè)管理經(jīng)驗的CEO和高級職業(yè)經(jīng)理人,補充新鮮“血液”,優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局。第二階段采取以“外腦”帶“內(nèi)腦”的形式,加強對本國體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng),并形成培養(yǎng)梯隊,有效避免人才培養(yǎng)“青黃不接”的難題,并且在引進的領(lǐng)軍人才帶動本土人才成長的過程中,雙方亦可相互融合,取長補短,共同提高體育產(chǎn)業(yè)的管理實力。

        三、小結(jié)

        1.所謂經(jīng)濟形勢的內(nèi)涵用簡單的一句話來說,宏觀經(jīng)濟形勢就是國民經(jīng)濟整體所處的態(tài)勢,以及它下一步的發(fā)展趨勢。衡量宏觀經(jīng)濟形勢主要包括以下四個指標(biāo):一是GDP增長率,二是通貨膨脹率,三是失業(yè)率,四是國際收支,也就是平常所說的貿(mào)易順差和貿(mào)易逆差。

        2.當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟形勢的主要特征是宏觀經(jīng)濟調(diào)控實行“一緊雙防”政策,一緊指要實施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策,兩防則是指防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,這是2008年國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控與宏觀經(jīng)濟政策的要點。

        3.必須清醒的看到,體育產(chǎn)業(yè)作為我國“新興”產(chǎn)業(yè),力量還相對比較弱小,面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境,應(yīng)與時俱進,隨時關(guān)注外部、內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境,快速調(diào)整行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營決策思路;走金融支持道路,建立體育產(chǎn)業(yè)資本運營體系;構(gòu)筑體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍,以“外腦”帶“內(nèi)腦”的形式,提高我國體育產(chǎn)業(yè)管理水平,縮短與發(fā)達國家之間的差距,最終提升整個體育產(chǎn)業(yè)“軟實力”。

        參考文獻:

        [1]周紹朋:觀察宏觀經(jīng)濟形勢.溫州日報,2008年,2月,24日第004版求索

        [2]周紹朋:2008年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟調(diào)控與宏觀經(jīng)濟政策分析.徐州工程學(xué)院學(xué)報,2008(1)

        [3]國務(wù)院辦公廳:溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢.http://www.gov.cn/ldhd/2008-04/16/content_946581.htm

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