[摘 要] 從資源理論和能力理論兩個角度對技術(shù)聯(lián)盟的形成進行了理論綜述，并指出了理論研究的局限性。

[關(guān)鍵詞]資源理論 能力理論 技術(shù)聯(lián)盟

一、引言

在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)面臨國際國內(nèi)市場雙重競爭。成功企業(yè)發(fā)展實踐表明，技術(shù)聯(lián)盟是適應快速多變市場的有效組織形式。一般認為，技術(shù)聯(lián)盟是兩個或兩個以上具有獨立法人地位的組織，以實現(xiàn)某種戰(zhàn)略目標，在一定時期建立的技術(shù)合作關(guān)系。從資源和能力的角度考察技術(shù)聯(lián)盟的形成機理對于技術(shù)聯(lián)盟的成功運轉(zhuǎn)有著重要的學術(shù)價值和實際意義。

二、資源理論和能力理論對技術(shù)聯(lián)盟的理論解釋

企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是獲得外部資源和提升能力的重要載體，資源基礎(chǔ)理論將企業(yè)組織等作為一種社會資源來加以研究，從而使其可以將組織內(nèi)部及組織間的交換理論置于一個開放系統(tǒng)中去分析。Collis Montgomery (1995)指出企業(yè)資源觀是建立在波特的競爭戰(zhàn)略與核心能力兩種理論基礎(chǔ)上的。Miller Shamsie (1996)根據(jù)資源的模仿性障礙將所有資源劃分為兩大類：以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的資源和以知識為基礎(chǔ)的資源。

1.資源理論關(guān)于技術(shù)聯(lián)盟的觀點 資源理論認為企業(yè)是實體資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及能力三大要素的質(zhì)的組合，企業(yè)的資產(chǎn)與能力決定企業(yè)的效率與成效，擁有最佳且最適當資源的企業(yè)會比競爭對手更容易成功。企業(yè)之所以贏利，是因為企業(yè)內(nèi)部有形資源、無形資源以及積累的知識在企業(yè)間存在差異，資源優(yōu)勢會產(chǎn)生企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)具有的價值性、稀缺性、知識性和不可復制性資源，可以產(chǎn)生成本低或差異化高的產(chǎn)品，是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢以及成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的內(nèi)部，依賴于企業(yè)異質(zhì)性的、非常難于模仿的和高效的專有資源。Sirmon hitt (2003)的研究表明，由于無形資產(chǎn)構(gòu)成復雜且難以模仿，最容易形成競爭優(yōu)勢，聯(lián)盟是獲得無形資產(chǎn)的一個有效辦法。

企業(yè)通過技術(shù)聯(lián)盟將資源集中于核心技術(shù)，而不是通過市場來獲取自身所不具備的其他資源或者能力，尤其是隱性或給予知識的互補資源。企業(yè)參與組建技術(shù)聯(lián)盟有兩個基本動因：一是獲取盟友的技術(shù)秘密和其他互補資產(chǎn)；二是通過獲取互補資源，加以有效的利用和整合，用來發(fā)展新資源、新技術(shù)和新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭優(yōu)勢在一定的程度依靠于盟友的互補性資產(chǎn)。

2.能力理論關(guān)于技術(shù)聯(lián)盟的觀點 從能力角度分析，擁有核心能力是企業(yè)參與聯(lián)盟合作的基礎(chǔ)。能力學派在資源學派基礎(chǔ)上，由企業(yè)外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，解釋了一個企業(yè)如何基于內(nèi)部資源積累核心能力的問題。能力理論起源于企業(yè)的成長理論，最早可以追溯到經(jīng)濟學家馬歇爾 (1925)在其著作《經(jīng)濟學原理》中所提倡的專業(yè)化分工所導致的技能、知識和協(xié)調(diào)不斷增加的企業(yè)內(nèi)部成長論。Penrose (1959)的《企業(yè)成長論》進一步深入研究企業(yè)成長問題并提出了企業(yè)內(nèi)在成長論的思想。Richardson （1972)則從企業(yè)與市場間的協(xié)調(diào)制度入手，提出了企業(yè)知識基礎(chǔ)論，進一步發(fā)展了企業(yè)成長論。能力理論分成兩派，其中一派是資源基礎(chǔ)論，成為一個比較完整的理論體系；另一派則延續(xù)能力理論對于企業(yè)能力的關(guān)注，提出了核心能力和動態(tài)能力學說，其中以Prahalad Hamel (1990)的《企業(yè)核心能力》一文為標志，成為另一個比較完整的理論體系。

其中，核心能力理論認為核心能力是一個組織的集體學習能力，特別是學習如何去協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流程的能力。Kogut (1988)認為在兩種情況下企業(yè)可能會選擇技術(shù)聯(lián)盟：一是獲取別人的資源，比如技術(shù)訣竅、品牌、聲譽等；二是保護自己的資源同時又能從利用別人的資源中獲益。從企業(yè)核心競爭力的角度來看，企業(yè)聯(lián)盟的目標就是通過控制和利用外部獨特的戰(zhàn)略資源或戰(zhàn)略要素，強化企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)并擴展價值鏈以增強企業(yè)的總體競爭能力。企業(yè)要建立聯(lián)盟，首先必須具備合作的資本即核心競爭力。企業(yè)通過聯(lián)盟獲取的異質(zhì)性資源和核心能力具有不可流動性、不可模仿性和不可替代性等特點，它們是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，同樣也是企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟的基礎(chǔ)。

不同類別的能力理論的共同觀點是：更加強調(diào)企業(yè)內(nèi)部條件對競爭優(yōu)勢的決定作用，認為企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識的積累，是企業(yè)獲取超額利潤和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。以Teece，Pisano和Shuen等人（1997）為代表的動態(tài)能力學派從技術(shù)能力發(fā)展的角度來認識技術(shù)聯(lián)盟的建立和發(fā)展：在企業(yè)能力的發(fā)展過程中，具有路徑依賴和核心能力剛性，而企業(yè)通過技術(shù)聯(lián)盟可以實現(xiàn)動態(tài)能力的發(fā)展和新能力的聚合和整合，從而提高企業(yè)的競爭能力。

3.兩種理論觀點的簡評 資源能力理論解釋了企業(yè)資源是如何在動態(tài)的競爭環(huán)境中驅(qū)動聯(lián)盟獲取績效，更加強調(diào)聯(lián)盟組織間資源的重要性，擴展企業(yè)資源的利用空間、培育組織間的互補資源是建立技術(shù)聯(lián)盟的重要動因。其中，企業(yè)能力理論主要著重于從企業(yè)層面進行研究，以個體研究方法來解釋聯(lián)盟的行為和績效，而忽視了聯(lián)盟是整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，其行為和績效必然受到外界環(huán)境的交互作用和影響。資源基礎(chǔ)理論承認產(chǎn)業(yè)分析的重要性，將企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)、知識視為企業(yè)資源，為技術(shù)聯(lián)盟的社會網(wǎng)絡(luò)理論、知識與組織學習理論打下基礎(chǔ)。但是資源理論忽視了聯(lián)盟的協(xié)調(diào)成本、市場的不確定性和資產(chǎn)專有性的研究。

參考文獻：

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