[摘 要] 本文根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)，論述了機(jī)械制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的公平原則、體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)原則、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)原則、按貢獻(xiàn)分配原則、經(jīng)濟(jì)原則及合法原則。根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)人員構(gòu)成分別按生產(chǎn)技術(shù)工人、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、經(jīng)營者、后勤服務(wù)人員設(shè)計(jì)了不同的薪酬體系。

[關(guān)鍵詞] 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬原則 薪酬體系 科學(xué)考評(píng)

薪酬管理是人力資源管理和開發(fā)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因?yàn)槿肆Y源管理和開發(fā)中諸多內(nèi)容，歸根結(jié)底都可以歸于薪酬管理活動(dòng)，同時(shí)薪酬管理牽涉到每位員工的切身利益，這也就決定了薪酬設(shè)計(jì)的難度和復(fù)雜程度?，F(xiàn)結(jié)合本人工作實(shí)踐，論述機(jī)械制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則及薪酬體系。

一、當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)薪酬的特點(diǎn)

在當(dāng)前機(jī)械行業(yè)雖然發(fā)展較快，但相對(duì)于一些行業(yè)來說，薪酬水平還處于較低水平，同時(shí)機(jī)械行業(yè)各企業(yè)之間由于科技手段、人員素質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品附加值的不同，使行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)之間薪酬水平有較大差距。在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部，大部分仍屬于勞動(dòng)力資源密集型，除經(jīng)營者和高技能人才外，各部門之間、各崗位之間盡管責(zé)任和貢獻(xiàn)不同，但薪酬水平差距不大，這影響了員工特別是高技能人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

二、機(jī)械制造企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)原則

1.公平原則，員工在企業(yè)內(nèi)部與其他員工相比，對(duì)其貢獻(xiàn)和所得薪酬感覺是基本公平的。

2.體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)原則，按照機(jī)械制造企業(yè)勞動(dòng)特點(diǎn)，科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各崗位員工在勞動(dòng)強(qiáng)度，崗位責(zé)任、工作技能、工作環(huán)境等方面的差距，合理確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

3.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)原則，在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，要充分調(diào)研外部勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，合理確定薪酬水平。

4.按貢獻(xiàn)分配原則，根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)大小，適當(dāng)拉開薪酬差距，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

5.經(jīng)濟(jì)原則，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)，充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，合理確定薪酬水平。

6.合法的原則，薪酬制度設(shè)計(jì)要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和有關(guān)政策。

三、薪酬體系

根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)薪酬體系為崗位績(jī)效工資制，薪酬主要由基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、年功工資構(gòu)成，即薪酬工資=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+年功工資?；A(chǔ)工資由管理者在崗位（職務(wù)）工作分析的基礎(chǔ)上，合理確定基礎(chǔ)工資水平；各崗位的績(jī)效工資根據(jù)崗位不同采取不同分配方法：生產(chǎn)工人以計(jì)時(shí)（計(jì)件）工資為主、產(chǎn)品開發(fā)人員與成果掛鉤、銷售人員與銷售業(yè)績(jī)掛鉤、管理人員與職務(wù)、業(yè)績(jī)掛鉤，輔助人員與崗位等；年功工資是隨員工工作年限增長而增加的工資。

1.基礎(chǔ)工資

合理進(jìn)行崗位設(shè)置，根據(jù)不同崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，崗位責(zé)任、工作技能、工作環(huán)境差異，科學(xué)進(jìn)行崗位（職務(wù)）工作分析，以此制定各崗位的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.績(jī)效工資

(1)生產(chǎn)技術(shù)工人績(jī)效工資的構(gòu)成

績(jī)效工資=計(jì)時(shí)（計(jì)件）工資

制定合理的計(jì)時(shí)（計(jì)件）工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)技術(shù)等級(jí)合理拉開不同等級(jí)的差距，如技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工應(yīng)適當(dāng)拉開差距。計(jì)時(shí)（計(jì)件）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定主要取決于工時(shí)定額，要按照平均先進(jìn)的原則制定工時(shí)定額，工時(shí)定額應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，但對(duì)于不合理的工時(shí)定額，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)修改。

(2)管理人員的績(jī)效工資

管理人員績(jī)效工資按直接生產(chǎn)工人平均計(jì)時(shí)工資乘以崗位系數(shù)進(jìn)行考核分配。

績(jī)效工資=平均計(jì)時(shí)工資×崗位系數(shù)

平均計(jì)時(shí)工資=生產(chǎn)人員計(jì)時(shí)工資總額÷平均生產(chǎn)人數(shù)

平均生產(chǎn)人數(shù)=直接生產(chǎn)人員實(shí)耗總工時(shí)÷（當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×8小時(shí)）

崗位系數(shù)根據(jù)總經(jīng)理、副總、部門正職、部門副職、一般人員制定合理的崗位分系數(shù)。

(3)專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效工資

績(jī)效工資=平均計(jì)時(shí)工資×崗位系數(shù)

平均計(jì)時(shí)工資=本單位生產(chǎn)人員計(jì)時(shí)工資總額÷本單位平均生產(chǎn)人數(shù)

本單位平均生產(chǎn)人數(shù)=本單位直接生產(chǎn)人員實(shí)耗總工時(shí)÷（當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×8小時(shí)）

崗位系數(shù)根據(jù)所聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)按教授級(jí)、副教授級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)制定合理的崗位分配系數(shù)。

(4)營銷人員的績(jī)效工資

按完成的銷售任務(wù)提成績(jī)效工資，主要考核指標(biāo)為銷售收入、貨款回收率、銷售指標(biāo)完成率以及新用戶開拓獎(jiǎng)勵(lì)等。

(5)經(jīng)營者的績(jī)效工資

①對(duì)經(jīng)營者績(jī)效考核在年終進(jìn)行，平時(shí)按月預(yù)發(fā)?？?jī)效考核基數(shù)參考當(dāng)年員工平均績(jī)效工資確定。分配系數(shù)根據(jù)崗位不同分別為當(dāng)年員工平均績(jī)效的2倍～5倍。

獎(jiǎng)勵(lì)金額＝獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×考核分值

應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額＝獎(jiǎng)勵(lì)金額－已發(fā)績(jī)效工資

②績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核根據(jù)企業(yè)發(fā)展速度、職工增收水平、市場(chǎng)可能細(xì)分，考核指標(biāo)及權(quán)重分別為：效益增長指標(biāo)（50％）、計(jì)劃完成指標(biāo)（10％）、成本費(fèi)用控制指標(biāo)（10％）、技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)（10％）、質(zhì)量改進(jìn)指標(biāo)（5％）、安全文明生產(chǎn)指標(biāo)（5％）、設(shè)備完好率指標(biāo)（5％）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)（ 精神面貌、技術(shù)素質(zhì)、班組建設(shè)）（5％）。

(6)產(chǎn)品開發(fā)人員的績(jī)效工資

產(chǎn)品開發(fā)人員的績(jī)效工資在發(fā)放同類專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，追加發(fā)放成果獎(jiǎng)。

具體辦法：產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研、論證、立項(xiàng)后，按照課題技術(shù)先進(jìn)性、難易程度、市場(chǎng)前景分三個(gè)階段（新產(chǎn)品開發(fā)提交資料、試制完成、生產(chǎn)試驗(yàn)成功或鑒定后）確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

(7)后勤服務(wù)人員績(jī)效工資

根據(jù)崗位不同為生產(chǎn)技術(shù)工人標(biāo)準(zhǔn)乘以崗位系數(shù)。

3.年功工資

年功工資是根據(jù)員工的工作年限為計(jì)算依據(jù)，逐年增加的工資。

四、實(shí)例

以某機(jī)械制造企業(yè)為例，薪酬體系設(shè)計(jì)為：

1.崗位工資設(shè)置

(1)管理人員

總經(jīng)理1600副總1100～1300 部門正職 900～1200 部門副職800～1100 部門工作人員600～900

(2)專業(yè)技術(shù)人員

教授級(jí) 1500 副教授1000～1200 中級(jí)800～1100 助理級(jí)700～1000 員級(jí)600～800

(3)營銷、開發(fā)人員崗位工資比照管理人員、專業(yè)技術(shù)人員相同條件人員發(fā)放。

(4)技術(shù)工人

技師850～1100高級(jí)工750～1000中級(jí)工700～900 初級(jí)工650～800 后勤服務(wù)人員600～750

2.績(jī)效工資

(1)技術(shù)工人

計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為： 技師3.5元/小時(shí) 高級(jí)工3元/小時(shí)

中級(jí)工2.6元/小時(shí)初級(jí)工2.2元/小時(shí)

如:技師在完成工時(shí)定額的情況下日績(jī)效工資為3.8*8=30.4

以此類推可計(jì)算出全體人員平均績(jī)效工資

(2)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員

績(jī)效工資=生產(chǎn)技術(shù)工人平均績(jī)效工資*崗位系數(shù)

崗位系數(shù)按人員分類、崗位分類制定0.5～3.0范圍。

(3)營銷人員績(jī)效工資=貨款回收率*提成比例

(4)產(chǎn)品開發(fā)人員年薪人員績(jī)效工資比照在同類條件人發(fā)放，追加成果獎(jiǎng)。

(5)年薪人員績(jī)效工資比照同類條件人員預(yù)發(fā)，年終考核后予以補(bǔ)發(fā)。

3.年功工資按員工作年限，每滿一年發(fā)放5元。

4.加班工資、各種休假工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

五、結(jié)束語

薪酬制度的執(zhí)行，前提是建立科學(xué)的績(jī)效的考核，只有科學(xué)的評(píng)價(jià)員工工作中的貢獻(xiàn)，并通過薪酬體現(xiàn)，才能起到激勵(lì)作用，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。