[摘要] 本文章運用文獻資料法和邏輯分析等方法對我國體育經濟發(fā)展的現(xiàn)在進行詳細的分析，找出影響我國體育經濟發(fā)展的障礙的因素，并分析了我國體育經濟發(fā)展的出路，為我國職能部門制定體育經濟發(fā)展政策提供理論依據。

[關鍵詞] 體育經濟 障礙 發(fā)展

一、國體育經濟發(fā)展的障礙因素分析

我國目前可堪稱世界體育強國，但我國體育經濟的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對其加以具體分析后，認為影響我國體育經濟發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個方面:

1.市場定位不準

在計劃經濟時期，人們的思想受到嚴重束縛，視野不開闊，認識不到體育與經濟的關系，造成二者嚴重脫節(jié)。多年來只強調國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊出國參加大型比賽拉贊助，從來都回避創(chuàng)收的動機，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動的格局上；對體育的消費也僅停留在福利型的低層次消費上，而沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。隨著改革開放的深入和進一步解放思想，人們雖逐步認識到體育與經濟的互動關系，但在摸索發(fā)展體育產業(yè)的同時，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊的眼界邁開步子大膽干。另一方面，亦或是經驗不足、缺乏理論的指導，在中國的產業(yè)結構需要大調整的時候，大部分企業(yè)家還有點跟不上形勢。

2.傳統(tǒng)體制制肘

我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計劃運轉。在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉變。這一舉動雖然帶有相當濃重的市場經濟成分，但在某種程度上仍帶有計劃經濟時代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權。另外，在盈利后，企業(yè)得到的往往占少數，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。

3.市場競爭乏力

我國全球知名企業(yè)少，眾多企業(yè)與美國、日本、西歐等發(fā)達國家企業(yè)相比，資本明顯處于弱勢。因此，在很多國際性的重大賽事，如奧運會、世界杯足球賽的冠名權、指定性產品等的商業(yè)競爭中往往難以占有一席之地。

4.政策扶植乏力

在美、英等體育經濟發(fā)達國家、政府為扶植本國體育經濟的發(fā)展，都相應地在政策上予以傾斜。對體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈和體育場館的經營收入，不同程度地減免稅收；企業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產成本或做廣告支出；修建體育場館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠遠不夠，同教育、文化等事業(yè)相比、體育產業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷遇”。

5.相關服務不完善

體育產業(yè)和所有其他產業(yè)一樣需要一系列完善的產前、產后服務措施，服務措施跟不上必將會阻礙體育產業(yè)的發(fā)展。我國絕大部分體育用品生產企業(yè)一味地強調體育產品的生產、銷售，卻不注重體育產品的消費咨詢、培訓和指導，沒有及時地為消費者提供體育指導員，體育中介公司亦嚴重匱乏。這些因素都延滯了體育經濟的發(fā)展。就拿曾經火爆一時的健身器材市場來說，對于如今出現(xiàn)的令人費解的市場萎縮現(xiàn)象眾說紛紜。但究其主要原因，則是由于針對健身器材的選擇與使用的指導從沒熱過，有些產品根本沒有使用方法說明，或者有，也只是極其簡單的寥寥數語，根本起不到作用。消費者沒有科學的“健身計劃”，沒有合理的運動指導。

6.缺乏宏觀調控和科學管理

國內企業(yè)存在著嚴重的盲從傾向，哪種體育運動獲利較高時，眾商家便都往一條道上擠，造成了重復建設、規(guī)劃不科學、盲目攀比建設規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時，由于現(xiàn)有的體育經營管理人員大都是退役的運動員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般只熟悉體育工作，而缺乏對市場運作及其規(guī)律的了解，體育產業(yè)經營管理水平了亟待提高。

二、我國體育經濟發(fā)展出路

1.進一步解放思想，加大體育改革力度

我國體育在計劃經濟時代是完全依賴國家預算，吃“皇糧”。這種現(xiàn)象隨著市場經濟的到來將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應加強與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時刪減分流行政人員：減少政府的行政干預，逐步實現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經濟。如上海市為舉辦八運會興建的具有國際標準的場館耗資56億元，沒要國家一分錢，完全用市場方法運作，堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應從工業(yè)經濟的圈子延伸到體育經濟領域，考察國外極富商業(yè)價值的體育產業(yè)，結合我國國情、開拓中國市場。

2.大力推進體育產業(yè)化經營

(1)發(fā)展體育品牌經營

①體育用品品牌經營。就是將體育用品及相關產品的服飾、飲料等實行品牌經營。我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及舉國上下正在興起的“全民健身運動”，為體育界提供了無限商機，但又不乏挑戰(zhàn)。②體育賽事品牌經營。在中國體育日漸步入社會化、產業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下，把一個體育賽事經營成名牌賽和把一個體育產品經營成品牌產品一樣，同樣可以獲得品牌效應。

（2)實行體育設施多種經營

很多體育館由于經營不善，偌大的場地閑置，體育館也入不敷出。體育館可以以體為主，按市場經濟規(guī)律全力開發(fā)體育市場，走出一條全新的體育產業(yè)化道路。

(3)依托體育進行借光經營

借光經營就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來擴大產品、企業(yè)的知名度，進而獲得巨大的經濟效益。

（4)注重體育的商業(yè)策劃與管理

體育在國內、國外均擁有許許多多的愛好者，體育的商業(yè)策劃很大程度上關系著企業(yè)能否擴大知名度、打開市場等重要問題。1998年夏季在法國舉辦的世界杯足球賽的成功可謂登峰造極。它不僅是一項體育賽事，更是一次頗具規(guī)模的商業(yè)活動。精明的法國人借此良機，充分開發(fā)“足球經濟”。具體做法包括：獨立拉贊助、實行經營性票務，出售電視轉播權和賽場廣告權，全力開發(fā)紀念品，推進國際經貿合作等。眾人感嘆：“世界杯開動了印鈔機”。

3.組建中國體育產業(yè)的“航空母艦”

中國體育經濟要步入國際體育經濟的大循環(huán)，并最終在國際市場競 爭中站穩(wěn)腳跟，當務之急是要盡快扭轉“分散經營、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產權為紐帶，以提高體育企業(yè)經濟效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產業(yè)集團。這樣既可以有效緩解體育經濟發(fā)展的資金瓶頸，又有利于增強體育企業(yè)市場競爭力。如中體產業(yè)股份有限公司1998 年3月上市成功，籌集到2.8億元資金。

4.加大對體育經濟發(fā)展的政策扶植力度

一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財務運作，確保體育投資者的利益，如允許企業(yè)對體育的贊助費記入成本；二是要賦予著名運動員、教練員廣告權；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育產業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵和支持分散的體育場所，實行土地置換、盤活存量，集中建設，以利于體育經濟的綜合開發(fā)。

5.造就“兩棲型”體育經營人才隊伍

體育經濟的大發(fā)展說到底還是要靠人來運作。缺乏熟諳體育和經濟兩門學科的經營人才是制約我國體育經濟發(fā)展的關鍵因素。當前，要大力培養(yǎng)和造就一支既懂體育又懂經濟的“兩棲型”體育經營人才隊伍，一是要引進一批高水平的經營管理人才；二是要對現(xiàn)有的體育經營人才進行強化培訓；三是要廣泛開展國際體育經濟交流與合作，學習借鑒國外體育經濟先進管理經驗和方法。

6.狠抓市場體系建設

市場體系是體育經濟賴以發(fā)育的導向和載體，體育經濟的發(fā)展必須堅持以市場為導向、為起點、為目標，研究市場、順應市場、開拓市場。要狠抓市場體系建設，以引導和刺激體育消費為核心，大力發(fā)展體育用品市場、勞務市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術市場、文化市場、證券市場、廣告市場等，要逐步形成一個結構完整、功能互補的體育市場網絡，為體育經濟的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

參考文獻:

[1]趙鋼:《關于我國對外開放的體育場館實行經營型管理問題的研究》[J].體育科學，1995（2）

[2]天津體育學院社會體育科學研究所編輯:《國家體委發(fā)布體育彩票的公告》《全民健身工作情況》，1997.9

[3]耿力中:體育市場——策略與管理[M]北京:人民體育出版社，2002