企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體，應(yīng)以自己的經(jīng)營收入抵補其成本支出，實現(xiàn)其經(jīng)營目的——盈利。盈利的大小較大程度的反映出生產(chǎn)經(jīng)營成果?；谶@種損益思想，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，一些企業(yè)管理階層只重視提高銷售收入的業(yè)績、降低生產(chǎn)成本的支出，而對許多潛在影響企業(yè)損益的因素視而不見。如：現(xiàn)今許多企業(yè)中都普遍存在冗員狀況，不僅影響單位產(chǎn)品成本的工資及福利費，還影響了職工的積極性和主動性，通過定崗定制分流富裕人員到剝寓單位，減少相對固定費用的支出，降低單位產(chǎn)品成本，增加盈利，某種廢品在倉庫里堆積如山，常年置之不理，使有限的倉庫面積不能充分利用，某公司申請擴大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模，增加一條生產(chǎn)線，預(yù)測市場量可增加一倍，利潤也可增加一倍，在預(yù)計的時間內(nèi)足以收回該生產(chǎn)線的投資，可在投資時，因缺乏對市場的復(fù)雜性，需求量變化的不確定性的調(diào)查，以及對現(xiàn)有技術(shù)人員、現(xiàn)場操作人員素質(zhì)的足夠研究，使新建生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力不能充分發(fā)揮?？傊?，類似事例不勝枚舉，其結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降，利潤率降低，那么，如何解決這一問題呢?我認(rèn)為，降低或避免這些損失和浪費，不僅在于企業(yè)高級經(jīng)營者的決策，還在于企業(yè)的各個管理階層及工作人員和現(xiàn)場操作人員的最佳行為選擇，因而，深入細(xì)致的研究企業(yè)成員的行為才是取得盈利的關(guān)鍵。

既然企業(yè)損益是企業(yè)每個成員活動的產(chǎn)物，那么從理論上講，要求企業(yè)每個成員在處理企業(yè)日常事務(wù)中要有一定的經(jīng)濟觀念，并對企業(yè)有責(zé)任感。但實際情況并非如此。一般情況下，當(dāng)人們站在個人立場上時，會具有高度的成本意識和損益意識。而當(dāng)人們成為企業(yè)的工作人員時，對這些意識就顯著下降，原因如下：

1、對個人來說，能在兼顧到有目的的行為和為達(dá)到所必需的經(jīng)濟手段的情況下，經(jīng)常對個人的得失進(jìn)行比較研究。但一旦成為企業(yè)工作人員后，能自覺地進(jìn)行有目的的行為，不過對達(dá)到目的的經(jīng)濟手段就會缺乏足夠的認(rèn)識。

2、是企業(yè)人員在日常工作中對所消耗的(物)和(時間)缺乏經(jīng)濟評價觀念。在企業(yè)里，除忽視(物)以外，還缺乏(時間)的價值觀。除流水作業(yè)的工人外，凡能自由掌握時間的人，即使感到很忙，但究竟有多少是有效的時間消耗難以進(jìn)行評價。如果是個人生活中問題，在分配娛樂、吃飯、睡覺、學(xué)習(xí)時間上，都會很好地做出主觀的價值評價，但是，在企業(yè)里，對時間消耗并不是以重要的主觀滿足進(jìn)行評價，而是由于工作忙已把全部時間用在工作上，于是滿足于形式上進(jìn)行價值判斷。

3、一般認(rèn)為，企業(yè)的每個成員的行為與企業(yè)的損益無直接的聯(lián)系，而且這種認(rèn)識很普遍，如制造部門的一個工人生產(chǎn)零部件，這與企業(yè)損益無直接的聯(lián)系，承擔(dān)產(chǎn)品的收發(fā)、記賬等間接的事務(wù)工作，也與企業(yè)的最終成果的損益無關(guān)，企業(yè)成員的去留亦與企業(yè)的損益無關(guān)。但是，對千一個從事裝配操作的人員來說，這時他所采取的行動，對最終成果影響很大。一個技術(shù)人員的失去，對企業(yè)的某項工作將產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)的最終成果。

4、作為企業(yè)主人的普遍成員，其工作上的成就感、榮譽感以及個人工作中的困惑，并引起管理階層的足夠重視。經(jīng)營者，管理者對企業(yè)員工的感情投資以及企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感、敬業(yè)精神與員工的感覺相差甚遠(yuǎn)，引起了職工的不滿情緒及離心力的產(chǎn)生。

5、企業(yè)和個卜樣都是按照損益意識行動的，但要注意一個關(guān)鍵的不同點，作為企業(yè)成員，其行動結(jié)果損益的疼痛是“痛在企業(yè)身上’。如何使企業(yè)成員感到“企疼痛的損益”已成為企業(yè)成員經(jīng)濟感覺敏銳與否的關(guān)鍵。

依據(jù)上述分析，我認(rèn)為要降低成本，提高資源配置效率和經(jīng)濟效益，增加利潤，必須做到：第一，企業(yè)成員，尤其是管理階層應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)損益的觀念，企業(yè)成員要克服一味服從上級命令的公式化行為及日常工作中的不良習(xí)慣性行為，在工作上多花些時間和精力進(jìn)行“全局性思考”，作出經(jīng)濟的行為選擇。第二，在經(jīng)營理念中，一定要樹立正確的人本思想，采用以“人”為本的軟管理方法，培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識，使企業(yè)員工作為企業(yè)主體和能動力量在企業(yè)經(jīng)營和管理等方面表現(xiàn)出積極性，主動性和創(chuàng)造性，具體表現(xiàn)為個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性；個人利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)性，員工對企業(yè)強烈的責(zé)任心，使命感，員工與企業(yè)同榮辱，共始終的價值追求，徹底克服員工的依賴思想和雇傭觀念以及對企業(yè)事務(wù)默然置之的作客思想。第三，對企業(yè)成員進(jìn)行成本、損益教育，提高企業(yè)成員的成本意識和損益意識。第四，管理階層從自身做起，樹立良好的形象，發(fā)揮無形力量的作用，增強企業(yè)的凝聚力。建立、完善規(guī)章制度，保持其客觀公正性和連續(xù)性，確保其執(zhí)行過程中的平等性，建立一套富于激勵性和鼓勵性的管理制度，同時，積極探索管理工作藝術(shù)和策略，不斷提升工作的深度，廣度，力度，同時，注意協(xié)調(diào)勞動過程中人與人之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部形成十分和諧愉快的氛圍，使勞動者感到幸福和環(huán)境優(yōu)美，從而充分地發(fā)揮勞動者在勞動過程中的主動性和創(chuàng)造性。第五，時間是一種資源，時間耗費的縮短，就是效率，就是財富。因而，管理者要善于從時間的角度考慮，把勞動力和生產(chǎn)要素的結(jié)合置于良好狀態(tài)，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，使經(jīng)濟整個活動連續(xù)地均衡地協(xié)調(diào)進(jìn)行。