摘 要：勝利油田愿景目標(biāo)，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”，展現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命和核心價(jià)值觀，用“油氣硬穩(wěn)定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進(jìn)”等階段性目標(biāo)，來(lái)保障企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具備了獨(dú)特性，先進(jìn)性和服務(wù)精神，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)圖。

關(guān)鍵詞：勝利油田 愿景目標(biāo) 獨(dú)特性 先進(jìn)性

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2008）08-243-02

勝利油田從1964年發(fā)現(xiàn)至今，已走過(guò)了43年的歷程，在淺灘、荒原上建起了一個(gè)年產(chǎn)3000萬(wàn)噸級(jí)的大油田，一座現(xiàn)代化的石油城。作為一個(gè)有著20萬(wàn)名職工，年產(chǎn)值過(guò)千億元的特大型國(guó)有企業(yè)，為共和國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也與共和國(guó)經(jīng)歷著由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型的陣痛。在這變革的時(shí)代，有著深厚文化底蘊(yùn)的勝利油田，產(chǎn)生了不朽的企業(yè)文化。

一、勝利油田企業(yè)文化的生發(fā)與升華

三代石油人，在黃河入?？谶@片被稱(chēng)為共和國(guó)最年輕的土地上，披星戴月，戰(zhàn)天斗地，生發(fā)出一種“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的豪邁。石油工業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，地質(zhì)、物探、鉆井，經(jīng)過(guò)勘探、打井，再經(jīng)過(guò)測(cè)井、錄井等工序，出油以后油建工人架罐、鋪管線，上流程、建集油站，然后交給采油工人。在這多工種、大兵團(tuán)會(huì)戰(zhàn)中，誰(shuí)也沒(méi)想到，若干年后，這一交接就與他們沒(méi)關(guān)系了。但在那個(gè)催人奮進(jìn)的崢嶸歲月，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“科技興油，為國(guó)奉獻(xiàn)”，這樣的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)就是當(dāng)時(shí)的文化，激勵(lì)著石油工人一往無(wú)前，不計(jì)得失，鑄就著石油工業(yè)的發(fā)展史。

直到石油石化重組，海外分拆上市。一覺(jué)醒來(lái)，大多數(shù)石油人才發(fā)現(xiàn)，若干年前的交接后，自己就與這些流淌著原油的油井沒(méi)關(guān)系了，由此產(chǎn)生巨大的失落感。這時(shí)，深厚的文化底蘊(yùn)，多年的顧全大局，為國(guó)奉獻(xiàn)的教育起作用了，原本空洞的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)式企業(yè)文化升華為“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”。又一次凝聚著人心，撫慰著受傷的心靈。

二、在陣痛中涅磐的愿景目標(biāo)

海外資本的進(jìn)入，運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，形成巨大的沖擊波，沖擊著石油人根深蒂固的“主人翁”心態(tài)。這對(duì)長(zhǎng)期生活在勝利油田這樣一個(gè)歷史遺留問(wèn)題累積負(fù)擔(dān)過(guò)重，傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)慣性作用過(guò)強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，很難一下子就認(rèn)可自己與企業(yè)是一種雇傭關(guān)系。流淌著原油的油井，如同石油人身上流淌的血液，忽然一夜間與自己沒(méi)關(guān)系了，那種割舍之痛一般人很難理解。當(dāng)了幾十年的“企業(yè)主人”，到老了卻成了企業(yè)的“雇傭”，猛然間失去了精神家園，確實(shí)讓許多人六神無(wú)主。

按照現(xiàn)代企業(yè)理論，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，股東是企業(yè)的所有者，是企業(yè)的主人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與股東是一種委托代理關(guān)系。而企業(yè)員工與企業(yè)則是一種雇傭關(guān)系。有著各自不同的責(zé)任、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)利益。這與過(guò)去的傳統(tǒng)企業(yè)理念形成多么大的反差，尤其是對(duì)被稱(chēng)為“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后營(yíng)壘”的石油石化系統(tǒng)。夢(mèng)境破滅了。正如《財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究》雜志2001年第8期的《人力資本產(chǎn)權(quán)安排與國(guó)有企業(yè)制度改革》一文中說(shuō)的“傳統(tǒng)的企業(yè)制度追求的是一種理想境界，即國(guó)家、企業(yè)、職工為共同的利益而工作。國(guó)家作為出資者，為企業(yè)及其職工承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，職工是國(guó)家和企業(yè)的主人，有著無(wú)比的優(yōu)越性。實(shí)踐證明，這是一種過(guò)去的政治意識(shí)形態(tài)理論賦予的主人翁夢(mèng)境。”

是夢(mèng)境，就有破滅的時(shí)候。但不能讓人心中感到無(wú)望。面對(duì)著企業(yè)中的內(nèi)退職工，協(xié)議解除勞動(dòng)合同的職工，以及參與了油田建設(shè)的職工家屬，面對(duì)著一次次群訪、聚集的風(fēng)波，勝利油田的經(jīng)營(yíng)者痛定思痛，為20萬(wàn)勝利石油職工以及20多萬(wàn)勝利石油職工的家屬，描繪了“百年創(chuàng)新，百年勝利“的藍(lán)圖，為大家設(shè)定了未來(lái)50多年的愿景目標(biāo)，以及確保實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的分階段目標(biāo)。

這個(gè)愿景目標(biāo)是：按照樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)兩大戰(zhàn)略思想，依靠體制、機(jī)制創(chuàng)新和科技、管理創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路，不斷提高油田整體競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建以本土開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以國(guó)內(nèi)外新區(qū)為補(bǔ)充，以優(yōu)勢(shì)技術(shù)、一流人才、先進(jìn)文化為支撐，具有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力、生命力的百年油田，取保勝利油田基業(yè)常青。

具體分解為“分三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)”。第一階段，在“十一五”期間保持“油氣硬穩(wěn)定”，年產(chǎn)量保持在2700萬(wàn)噸左右；第二階段，到2024年，勝利油田成立60周年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)發(fā)60年、探明60億”，油氣生產(chǎn)在較高水平上運(yùn)行；第三階段，到2064年，勝利油田成立100周年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)“持續(xù)百年創(chuàng)新、建設(shè)百年勝利”，繼續(xù)保持全國(guó)大油田的地位，創(chuàng)造勝利百年輝煌。

三、勝利油田愿景目標(biāo)的獨(dú)特性

“發(fā)現(xiàn)需求并滿足它”是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)界的一句名言。勝利油田的經(jīng)營(yíng)者正是從群訪風(fēng)波中發(fā)現(xiàn)了廣大職工對(duì)勝利油田愿景目標(biāo)的需求。愿景目標(biāo)是企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值觀，由四要素構(gòu)成，即清晰、持久、獨(dú)特和服務(wù)精神。

對(duì)勝利油田愿景目標(biāo)的清晰、持久和服務(wù)精神已一目了然，這里要論述的是它的獨(dú)特性?！懊褡濉钡牟攀鞘澜绲模歇?dú)特性才具有普遍意義。

勝利油田的的愿景目標(biāo)，它的獨(dú)特性集中體現(xiàn)在它的四個(gè)階段目標(biāo)中。第一個(gè)階段性目標(biāo)是“油氣硬穩(wěn)定”：按照中石化集團(tuán)公司“戰(zhàn)略穩(wěn)定、戰(zhàn)略展開(kāi)、戰(zhàn)略研究”三個(gè)層次的部署和要求，立足濟(jì)陽(yáng)老區(qū)、深層和渤海灣，遵循和把握石油開(kāi)發(fā)規(guī)律，實(shí)施“三大調(diào)整、兩大接替”，增強(qiáng)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，大力提升理論和技術(shù)自主創(chuàng)新能力，加快研究和形成接替技術(shù)，努力提高資源利用率、產(chǎn)能接替率和油氣采收率，穩(wěn)定推進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展，在“十一五”期間堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“油氣硬穩(wěn)定”。年均生產(chǎn)原油保持在2700萬(wàn)噸左右，儲(chǔ)采替代率大于或等于1，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“十二五”、“十三五”的基本穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也就是說(shuō)要靠勘探突破保障硬穩(wěn)定，油田穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)硬穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新支撐硬穩(wěn)定，優(yōu)化投入確保硬穩(wěn)定。

第二個(gè)階段性目標(biāo)是“改革大突圍”：堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整不動(dòng)搖，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有保有壓，有所為有所不為，做大做強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)，做精做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。要穩(wěn)妥推進(jìn)全面退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)的工作，兩年內(nèi)完成清理整頓對(duì)外投資和多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)，2008年前完成改制分流任務(wù)。組建區(qū)域性的石油工程公司，公用工程公司和基地服務(wù)中心，突圍舊體制、舊機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一企一制”的改革目標(biāo)。

第三個(gè)階段性目標(biāo)是“管理上水平”：立足勝利油田改革發(fā)展實(shí)際，瞄準(zhǔn)國(guó)際石油行業(yè)管理先進(jìn)水平，以合理開(kāi)發(fā)資源、資源高效利用和循環(huán)利用為目標(biāo)，走低投入、高產(chǎn)出、低消耗、高效率、可循環(huán)、少排放的新型工業(yè)化道路。逐步建立決策科學(xué)、有效激勵(lì)、剛性約束、靈活高效的內(nèi)部管理流程和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面實(shí)現(xiàn)勤儉節(jié)約、科學(xué)治企、民主治企、依法治企。

第四個(gè)階段性目標(biāo)是“和諧向前進(jìn)”：以構(gòu)建和諧油田為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)勝利油田分公司與勝利石油管理局的和諧，進(jìn)一步完善關(guān)聯(lián)交易，簡(jiǎn)化交易程序，提高運(yùn)行效率。石油工程技術(shù)服務(wù)和供水、供電、社會(huì)化服務(wù)要為油田提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。油田分公司要充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與管理局共同承擔(dān)油田改革發(fā)展的成本，共同履行責(zé)任義務(wù)。要積極構(gòu)建油田與地方的和諧，踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要積極爭(zhēng)取地方政府的支持，改善油田發(fā)展的環(huán)境，加快國(guó)有資產(chǎn)退出業(yè)務(wù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的融合，妥善處理各種利益關(guān)系，努力化解不和諧因素，促進(jìn)油地關(guān)系朝著和諧、融合的方向發(fā)展。還要積極構(gòu)建人與自然的和諧。認(rèn)真做好黃河灘涂、自然保護(hù)區(qū)、海洋等生態(tài)環(huán)境保護(hù)，建立科學(xué)長(zhǎng)效的自然保護(hù)機(jī)制，把對(duì)自然的影響減輕到最低限度，為創(chuàng)建百年勝利營(yíng)造良好的自然環(huán)境。

這個(gè)愿景目標(biāo)帶有鮮明的地域特色和企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)關(guān)系企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的各種利益相關(guān)者、各類(lèi)矛盾都有了明確的界定。如上市公司與存續(xù)公司，油田與地方，職工與家屬，在崗職工與內(nèi)退、協(xié)解職工，人與自然等等，讓職工群眾一看就明白，自然而然地把自己的目標(biāo)與企業(yè)的愿景目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)，使命和核心價(jià)值觀充滿了憧憬，對(duì)自己的未來(lái)也充滿了信心。這種獨(dú)特性還能讓職工感到受重視，并為此而自豪。

四、勝利油田愿景目標(biāo)的先進(jìn)性

以為國(guó)家提供石油資源，創(chuàng)建資源節(jié)約和高效利用的模式為己任，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”為企業(yè)的核心價(jià)值觀，構(gòu)建了勝利油田的愿景目標(biāo)。它之所以能深入人心，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)圖，是因?yàn)檫@個(gè)愿景目標(biāo)具備了以下四個(gè)方面的先進(jìn)性。

1.始終貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊扣時(shí)代脈搏。油田是個(gè)技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)，對(duì)關(guān)系到油田穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，如資源利用率，產(chǎn)能接替率和油氣采收率以及投資收益率，資產(chǎn)負(fù)債率，社會(huì)貢獻(xiàn)率和工業(yè)增加值等指標(biāo)體系都是建立在科學(xué)民主的框架下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，把握關(guān)鍵。面對(duì)油田被分為上市和非上市，油田主要資產(chǎn)處于廣袤的田野之中的實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，妥善處理好這些關(guān)系到油田生存發(fā)展的矛盾，力求構(gòu)建上市公司與存續(xù)公司，油田與地方，人與自然的和諧。

2.建立有效激勵(lì)機(jī)制，為每個(gè)人的自由發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。馬克思、恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中說(shuō)：“每個(gè)人的自由發(fā)展，是一切人的自由發(fā)展的條件”。勝利油田的愿景目標(biāo)在體現(xiàn)“以人為本”的精神時(shí)，突出了充分發(fā)揮個(gè)人意志，為每個(gè)人的自由發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的中堅(jiān)力量由人力資本組成，而人力資本則由企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)創(chuàng)新者組成。還有一個(gè)不可忽視的力量是技術(shù)熟練、素質(zhì)較高的操作者階層。勝利油田在構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，為經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)置了高層、中層、基層管理崗位，進(jìn)行崗位描述，規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，公開(kāi)晉升通道；為技術(shù)創(chuàng)新者設(shè)計(jì)了首席高級(jí)專(zhuān)家，高級(jí)專(zhuān)家等職位，有暢通的晉升路徑；為操作者設(shè)置了技能大師、高級(jí)技師等職位。企業(yè)正視差別理念，而為不同的崗位，不同的工種設(shè)計(jì)了不同的晉升通道，力爭(zhēng)使每個(gè)人都能找到適合自己發(fā)展的職業(yè)發(fā)展路徑，經(jīng)過(guò)努力都有成就感。不僅如此，對(duì)從油田改制分流出去的人也體現(xiàn)出人文關(guān)懷。利用企業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的地位和話語(yǔ)權(quán)，力促改制分流企業(yè)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的主流中去。

3.把先進(jìn)的企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化相結(jié)合。砍枝強(qiáng)干，精干主業(yè)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，清理整頓對(duì)外投資項(xiàng)目和多元化企業(yè)，全面退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化集團(tuán)控制能力，落實(shí)內(nèi)控制度和企業(yè)資源管理（ERP），安全環(huán)保管理（HSE），人力資源管理（HR）。在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，與國(guó)際慣例接軌的同時(shí)，正視企業(yè)發(fā)展沿革的歷史，把先進(jìn)的企業(yè)管理理念與傳統(tǒng)文化中的“和”的思想，“和諧”的觀念相結(jié)合?！渡袝?shū)》中說(shuō)：“德為善政，政在養(yǎng)民”?！吧啤本褪侨伺c人之間友善和諧，相互幫助，講信修睦。“養(yǎng)民”就是要修養(yǎng)生息，藏富于民，為弱勢(shì)群體建立“養(yǎng)人機(jī)制”。在強(qiáng)調(diào)剛性約束時(shí)，不能偏廢人性化管理。

4.踐行社會(huì)責(zé)任，為所在社區(qū)的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。油田作為資源型企業(yè)，油井遍布于所在社區(qū)的村落、田野之中，是最應(yīng)該承擔(dān)帶動(dòng)當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境，恢復(fù)植被等社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是在獲取利潤(rùn)，對(duì)出資人承擔(dān)法律責(zé)任時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)人的全面發(fā)展的關(guān)注，樹(shù)立以人為本，促進(jìn)社會(huì)和諧的現(xiàn)代企業(yè)理念，注重對(duì)消費(fèi)者，對(duì)環(huán)境，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。有學(xué)者把企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)分為“窮、富、圣”三個(gè)層次。

守法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，善待員工是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的第一個(gè)層次。企業(yè)處于初創(chuàng)期，相對(duì)而言還比較“窮”，要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任就是滿足最基本的守法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，為員工提供安全、體面的工作條件。第二個(gè)層次就是企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)繁榮發(fā)展承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)發(fā)展到了一定階段，積累了一定的財(cái)富，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的第二個(gè)層次，拿出部分資金保護(hù)當(dāng)?shù)氐乃Y源、大氣環(huán)境、恢復(fù)植被，為所在社區(qū)的發(fā)展提供支持，如整修社區(qū)道路、橋梁、捐資助學(xué)、救助弱勢(shì)群體、賑災(zāi)濟(jì)困等。這也符合傳統(tǒng)文化中傳揚(yáng)的圣賢之道：窮則獨(dú)善其身，富則兼濟(jì)天下。第三個(gè)層次的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)主動(dòng)響應(yīng)政府的號(hào)召，興辦或資助社會(huì)慈善事業(yè)、公益事業(yè)。這就到了“圣”的境界。圣人偏居一偶，卻能胸懷天下。勝利油田的愿景目標(biāo)中強(qiáng)調(diào)了應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，要樹(shù)立自己“社會(huì)公民企業(yè)”的形象，這是自信、自強(qiáng)的表現(xiàn)，此舉將贏得社會(huì)的尊重和職工的擁戴。

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(作者單位：勝利油田住房項(xiàng)目部 山東 東營(yíng)）（責(zé)編：若佳）