摘 要：文章針對(duì)油田企業(yè)目前用電管理存在的外部偷電治理不力、內(nèi)部管理不力等主要矛盾和問題，結(jié)合勝利油田東辛采油廠近年來開展用電管理的探索，提出了提升油田企業(yè)用電管理的基本思路以及相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 用電管理 運(yùn)行機(jī)制

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2008）08-208-02

眾所周知，提液是油田企業(yè)上產(chǎn)的主要手段，沒有電力保障則油田生產(chǎn)無法維系；但若不對(duì)電耗加以有效控制（電費(fèi)一般占油氣開發(fā)操作成本的30%以上），降本增效又成為一句空話。伴隨東部老油田稠油區(qū)塊以及注聚開采等三次采油規(guī)模的擴(kuò)大，電費(fèi)控制與原油上產(chǎn)之間的矛盾越來越突出，如何做好用電管理工作已成為油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大課題。

針對(duì)油田企業(yè)目前用電管理存在的外部偷電治理不力、內(nèi)部管理不力等主要問題，結(jié)合筆者所在單位勝利油田分公司東辛采油廠近年來開展用電管理的探索，筆者認(rèn)為，油田企業(yè)加強(qiáng)用電管理的指導(dǎo)思想是：盡快轉(zhuǎn)變管理觀念，大膽探索科學(xué)用電方法，并以內(nèi)部強(qiáng)化分系統(tǒng)管理，外部加大綜治力度，深入挖掘降電潛力，精細(xì)管理，系統(tǒng)降耗，實(shí)現(xiàn)用電管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化，作為提升用電管理水平的基本途徑；以“三個(gè)確保、兩個(gè)明確、一個(gè)主題”作為具體思路，其中“三個(gè)確保”指確?！翱己素?zé)任落實(shí)”、確?！叭涨迦战Y(jié)有效運(yùn)行”、確?！坝秒娭菩蛞?guī)范”，“兩個(gè)明確”指明確“挖潛方向”、明確“控電方案”，“一個(gè)主題”指“低能耗提液”主題；同時(shí)，在具體控電方案上還可采取“雙降雙增”的措施，即“降低線路損耗，降低電泵開采井?dāng)?shù)；增加油井沉默度控制力度，增加辦公管理用電的監(jiān)控力度”等等，通過一系列科學(xué)合理的有效措施，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。

一、成立用電管理項(xiàng)目組，確保落實(shí)責(zé)任、分路控制，強(qiáng)化用電管理工作的監(jiān)督與考核

1.成立并完善用電管理項(xiàng)目組。用電管理工作涉及到多個(gè)單位、多個(gè)部門，屬于跨專業(yè)、技術(shù)復(fù)合型的一項(xiàng)系統(tǒng)工作。成立用電管理項(xiàng)目組以及產(chǎn)液、機(jī)采、注水、集輸、節(jié)能技改、工藝優(yōu)化、油地網(wǎng)分離、管理用電等子項(xiàng)目組，可以細(xì)化分工，實(shí)現(xiàn)用電管理各系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，確保制定的用電挖潛措施更全面、更有效，提升管理效率。同時(shí)，每年年初可結(jié)合當(dāng)年的電量指標(biāo)，分別制定用電管理各分項(xiàng)目組的控制指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)的分解控制，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各分項(xiàng)目組的工作積極性、主動(dòng)性。此外，還可專門成立用電督導(dǎo)組，實(shí)施閉環(huán)管理。用電督導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組工作安排的合理性進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)項(xiàng)目組及企業(yè)各項(xiàng)措施的實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)采油礦轉(zhuǎn)供用電的管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)辦公、生活等非生產(chǎn)用電進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目組工作質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。

2.健全“日診斷、旬總結(jié)、月考評(píng)”運(yùn)行機(jī)制，確保用電管理工作的有序高效。所謂“日診斷”，是指對(duì)每日電量變化實(shí)施分層次、分系統(tǒng)的原因診斷。一是建立并完善變電所及外供電戶的日抄表制度。各采油礦可設(shè)置專人每日定時(shí)對(duì)變電所等計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行抄表，確保各計(jì)量點(diǎn)用電數(shù)據(jù)的同步、及時(shí)、有效。同時(shí)形成采油廠統(tǒng)一的分采油礦、分線路、分系統(tǒng)的能耗報(bào)表，為采油廠的電量日分析工作提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是建立了采油廠分層次的電量“日診斷”制度?！把偨Y(jié)”是指每旬逢三召開用電項(xiàng)目組旬度會(huì)，使各專業(yè)科室和各基層單位能及時(shí)對(duì)本旬用電控制工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)電量、單耗等指標(biāo)的變化情況進(jìn)行分析，并制定出下旬工作安排，確保用電管理工作有計(jì)劃、有步驟的開展?！霸驴荚u(píng)”是指每月逢六召開用電管理項(xiàng)目組月度例會(huì)。各分項(xiàng)目組及基本單位對(duì)當(dāng)月用電管理情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下月降電工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)，對(duì)各分項(xiàng)目組及基層單位的指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并實(shí)施月度考核。考核采用指標(biāo)控制考評(píng)和工作質(zhì)量考評(píng)兩種方式。指標(biāo)控制考評(píng)注重用電成本的過程控制考評(píng)，每月對(duì)電量、單耗及電費(fèi)回收率等指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)考核。工作質(zhì)量考評(píng)，一是對(duì)各項(xiàng)目組每月工作開展情況進(jìn)行落實(shí)，二是水電監(jiān)督站對(duì)各基層單位的用電情況進(jìn)行檢查，并在例會(huì)上對(duì)外供計(jì)量準(zhǔn)確性、用電安全性、外供交費(fèi)及時(shí)性及沉沒度控制、辦公用電等情況進(jìn)行通報(bào)。

3.制定并完善項(xiàng)目組及采油礦考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)用電管理人員的主觀能動(dòng)性。首先，在項(xiàng)目組的運(yùn)行考核上，分別制定月度、年度指標(biāo)考核辦法。在月度指標(biāo)考核上，分月度制定各分項(xiàng)目組及各基層單位的電量等指標(biāo)，并制定出具體的獎(jiǎng)懲考核辦法。同時(shí)將指標(biāo)、工作量分解到旬度執(zhí)行，按完成情況實(shí)行旬度、月度獎(jiǎng)懲考核。在年度指標(biāo)考核上。為激勵(lì)各分項(xiàng)目組積極開展工作、完成年度指標(biāo)，對(duì)年終項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行細(xì)化。獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)部分：一是基礎(chǔ)保障獎(jiǎng)勵(lì)，占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%，獎(jiǎng)勵(lì)范圍為項(xiàng)目組全體人員。二是特殊獎(jiǎng)勵(lì)，占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%，特殊獎(jiǎng)勵(lì)可由各分項(xiàng)目組自行支配。其次，在基層單位的管理考核上，逐步制定并實(shí)施用電管理相關(guān)規(guī)定以及供電線路分級(jí)承包責(zé)任制度等，對(duì)油田內(nèi)外部日常用電管理提出明確要求，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，每月考核獎(jiǎng)懲一次，做到用電管理有法可依、有章可循，從而規(guī)范了油田企業(yè)的用電管理秩序。

二、完善能源計(jì)量手段、健全電量日清日結(jié)制度，為有效掌控電量運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)

1.完善采油廠各用電系統(tǒng)的能源計(jì)量手段，為實(shí)現(xiàn)電量的日清日結(jié)提供便利條件。應(yīng)努力普及高壓計(jì)量裝置的使用，在各個(gè)用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電量的準(zhǔn)確計(jì)量。其中，在產(chǎn)液系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分線路的計(jì)量；注水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單臺(tái)注水電機(jī)的計(jì)量；集輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分泵站的計(jì)量；注聚系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分注聚站的計(jì)量；注汽系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了分注汽站的計(jì)量；后勤及機(jī)關(guān)管理用電均實(shí)現(xiàn)分單位的用電計(jì)量；外供電用戶亦全部實(shí)現(xiàn)高壓計(jì)量。

2.實(shí)施由下到上的三級(jí)管理體制，建立采油廠電量消耗的日清日結(jié)制度。采油廠電量日清日結(jié)的具體流程是：由三級(jí)節(jié)能部門進(jìn)行變電所、內(nèi)部單位、外供電用戶的日抄表、統(tǒng)計(jì)、分析工作，形成統(tǒng)一的分析報(bào)表上傳用電管理隊(duì)；用電管理隊(duì)檢查各礦數(shù)據(jù)上報(bào)情況，并匯總?cè)珡S用電消耗報(bào)表及電量日分析材料，將報(bào)表上傳連接到采油廠網(wǎng)頁上的用電日?qǐng)?bào)；項(xiàng)目組每天通過網(wǎng)頁上的用電日?qǐng)?bào)及時(shí)掌握各系統(tǒng)的電量消耗及指標(biāo)完成情況，并尋找當(dāng)前電量消耗中的問題點(diǎn)，找準(zhǔn)今后電量控制工作的方向。采油廠可采取定期和不定期檢查的方式，對(duì)三級(jí)單位用電計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查。

3.創(chuàng)建開發(fā)用電管理系統(tǒng)，為采油廠電量、電費(fèi)分析及日清日結(jié)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)平臺(tái)。為提高用電分析的工作效率，及時(shí)掌握全廠電量、電費(fèi)的消耗情況，采油廠應(yīng)開發(fā)用電管理系統(tǒng)，建立用電管理分析的信息平臺(tái)。用電管理系統(tǒng)的開發(fā)要實(shí)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)源點(diǎn)唯一且充分共享，為各級(jí)部門及時(shí)掌握采油廠的電量運(yùn)行態(tài)勢(shì)、制定下步用電運(yùn)行方案提供有效保障。為此，用電管理系統(tǒng)應(yīng)具備三個(gè)特點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)做到了準(zhǔn)確性、全面性；二是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是增強(qiáng)了用電分析及時(shí)性、可比性。

三、人防和技防相結(jié)合，加大外部用電治理力度，整頓并規(guī)范外部用電秩序

1.把好用電審批關(guān)，強(qiáng)化承包責(zé)任制的落實(shí)，取締高耗能用戶。首先，實(shí)行用電審批的單位一把手簽字制度，對(duì)新增外供電戶的審批進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。其次，強(qiáng)化承包責(zé)任制的落實(shí)。要從源頭抓起，建立廠礦領(lǐng)導(dǎo)包片、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包線、職工包變壓器的用電承包制度，加大對(duì)私接亂掛現(xiàn)象的監(jiān)督考核力度，制定發(fā)現(xiàn)一根外接線否決管轄單位當(dāng)月獎(jiǎng)金40%的硬性考核指標(biāo)。再次，加大對(duì)高耗能企業(yè)的打擊力度。應(yīng)加強(qiáng)油地聯(lián)系，取得地方政府的配合和支持，對(duì)周邊非法煉鋼、塑料袋加工等窩點(diǎn)進(jìn)行了堅(jiān)決取締。

2.加大科技投入，提高計(jì)量儀表的技防水平。由于外用電戶存在用電量大、種類多、盜電手法復(fù)雜多樣等特點(diǎn)，老式低壓計(jì)量儀表不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。油田企業(yè)應(yīng)立足于自身，不斷開發(fā)更新防盜儀表。以東辛采油廠為例，目前采用的罐裝高壓無線抄表計(jì)量箱，采用高強(qiáng)度的固態(tài)絕緣材料進(jìn)行罐裝，出進(jìn)線端也采用同一材料，使電能計(jì)量表形成一個(gè)封閉的整體，使盜電者無法接觸到電表本身。

3.強(qiáng)化用電分析，對(duì)電量流失及時(shí)預(yù)警。建立電量日清日結(jié)制度，實(shí)現(xiàn)電量分系統(tǒng)、分線路的監(jiān)控分析。在外部用電監(jiān)控方面，重點(diǎn)是強(qiáng)化線路電量的日分析工作。通過線路電量的日抄表、日分析，及時(shí)查找外部用電問題點(diǎn)，加強(qiáng)外部電量流失的預(yù)警。

4.實(shí)施油地網(wǎng)分離改造，降低線路損耗。對(duì)外供電戶集中的線路及收費(fèi)困難的農(nóng)村用電戶，油田企業(yè)可制定實(shí)施油地網(wǎng)分離改造，將部分線路移交給地方電業(yè)局管理的治理措施，以有效地降低線路電量損耗。

四、摸清降電潛力、明確挖潛方向，推動(dòng)用電管理工作向深層次發(fā)展

1.產(chǎn)液規(guī)模逐年擴(kuò)大制約了采油廠提液電量的控制，需要尋找新的降電途徑。產(chǎn)液量和產(chǎn)液?jiǎn)魏氖怯绊懱嵋弘娏康闹苯右蛩亍．a(chǎn)液量越高，提液電量就越大。而綜合含水又制約了采油廠的產(chǎn)液規(guī)模，綜合含水越高，產(chǎn)液規(guī)模就越大。而提液又是采油廠實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)的重要保障措施。為此，要實(shí)現(xiàn)提液電量的有效控制，必須從降液節(jié)電向降耗節(jié)電轉(zhuǎn)變，實(shí)施低能耗提液治理措施。

2.電潛泵大排量提液和電加熱降粘工藝，導(dǎo)致提液系統(tǒng)電量增高，今后應(yīng)逐步降低應(yīng)用比例。電泵開井?dāng)?shù)和電加熱耗電是影響提液系統(tǒng)電量的重要因素，電泵和電加熱井?dāng)?shù)越多，采油廠的提液電量就越高。

3.產(chǎn)液舉升方式不優(yōu)化，影響了產(chǎn)液?jiǎn)魏牡目刂疲哟舐輻U泵的應(yīng)用比例。電泵井的平均產(chǎn)液?jiǎn)魏臑?.54KWh/t，而抽油機(jī)的平均產(chǎn)液?jiǎn)魏臑?.12KWh/t，螺桿泵的平均產(chǎn)液?jiǎn)魏膬H為3.32KWh/t。在總產(chǎn)液量保持不變的情況下，電泵井所占總開井?dāng)?shù)的比例越高，采油廠的平均產(chǎn)液?jiǎn)魏木驮礁撸哪芫驮酱?。在油井條件允許的情況下，盡可能采用大排量螺桿泵來代替電泵井的生產(chǎn)。

4.油井沉沒度與采油廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距，堅(jiān)決實(shí)施上提泵掛的治理措施。

5.機(jī)采系統(tǒng)節(jié)能設(shè)備應(yīng)用率偏低，仍有較大挖潛余地。一是目前抽油機(jī)超期服役設(shè)備多，通過更換新型節(jié)能型抽油機(jī)，可顯著提高單井系統(tǒng)效率。二是非節(jié)能控制箱應(yīng)用數(shù)量仍比較多，應(yīng)進(jìn)一步加大節(jié)能控制箱的應(yīng)用力度。三是變壓器應(yīng)用時(shí)間長，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，能源消耗較高，也應(yīng)考慮更新。

五、優(yōu)化年度降電方案，明確用電治理措施，確保全年用電指標(biāo)順利完成

要完成年度成本控制指標(biāo)，年初對(duì)全年的降電方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排非常重要。只有做到思路明確、規(guī)劃具體、措施切實(shí)可行，才能保證用電指標(biāo)的順利完成。首先，要合理確定上年度采取、下年度受益措施的降電量；其次，初步確定下年度降電措施；最后，對(duì)產(chǎn)液規(guī)模、注水電量控制實(shí)施方案優(yōu)選，并最終通過產(chǎn)液開采結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，完成年度降電指標(biāo)。

其中在產(chǎn)液規(guī)模合理優(yōu)化控制上，做好降液和提液兩個(gè)方面的調(diào)整。在降液方面，重點(diǎn)是對(duì)低效電泵進(jìn)行治理；在提液穩(wěn)油方面，為彌補(bǔ)低效電泵治理帶來的產(chǎn)量損失，將通過低含水油井改大排量螺桿泵或小泵改大泵的措施來實(shí)現(xiàn)。

六、理清思路，把握重點(diǎn)，積極開展以“低能耗提液”為主題的用電治理工作

1.實(shí)施低能耗提液戰(zhàn)略，最大限度地降低提液系統(tǒng)電量消耗。首先，深入開展了產(chǎn)液結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整工作。確定了“減少電泵開采井?dāng)?shù)，提高螺桿泵井應(yīng)用比例，對(duì)有桿泵井實(shí)施全面泵升級(jí)，實(shí)施低能耗提液，努力優(yōu)化采油廠產(chǎn)液開采結(jié)構(gòu)”的實(shí)施方案。在保證產(chǎn)量完成的前提下，減少電泵開井?dāng)?shù)，增加70、95泵及大排量螺桿泵的應(yīng)用比例。其次，加大油井沉沒度的控制力度，堅(jiān)決實(shí)施上提泵掛的治理措施。一方面，把好設(shè)計(jì)優(yōu)化關(guān)，堅(jiān)決開展上提泵掛工作。成立油井設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)行小組，分月度制定油井沉沒度控制規(guī)劃，從單井設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)行入手，加大了油井沉沒度的控制力度。另一方面，由水電監(jiān)督站和注采管理部門結(jié)合油井沉沒度控制標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各三級(jí)單位油井作業(yè)時(shí)的沉沒度控制情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，加大了油井沉沒度的控制力度。最后，優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，提高系統(tǒng)效率。

2.加快油地網(wǎng)分離步伐，杜絕電量流失。為了減少線路損耗，動(dòng)員各方力量，克服前所未有的困難，本著“少投資，快見效，先易后難”的原則，采取治理一點(diǎn)、凈化一片、帶動(dòng)全面的治理辦法實(shí)施油地網(wǎng)分離工作。

3.加大辦公管理用電的監(jiān)控力度，提高全員節(jié)能意識(shí)。（1）對(duì)油田內(nèi)部辦公用電設(shè)備耗能情況進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查，并下發(fā)通報(bào)，使員工認(rèn)識(shí)到辦公生活用電不可忽視。（2）加強(qiáng)宣傳力度，在全廠范圍內(nèi)發(fā)放宣傳單，并在飲水機(jī)等用電設(shè)備上張貼警示標(biāo)志，做到人走燈滅、關(guān)閉電源。（3）實(shí)施“五定”管理法，強(qiáng)化辦公用電的管理。一是辦公用電實(shí)行定額，針對(duì)不同氣溫、不同季節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行限額管理。二是空調(diào)用電實(shí)行定期，春秋兩季堅(jiān)決封停全廠空調(diào)的使用。三是冬季電采暖的使用實(shí)行定審。不具備采暖條件、需要使用電暖氣的崗位，由三級(jí)單位節(jié)能部門首先進(jìn)行落實(shí)、申請(qǐng)，由技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行最后審批并建立記錄臺(tái)賬。同時(shí)，統(tǒng)一發(fā)放電暖氣使用許可證。四是夜間照明采取定時(shí)。取消夜間基層單位大部分照明、宣傳美化用電，只保持基本的防盜照明需求。五是對(duì)轉(zhuǎn)供用電實(shí)行定查。由用電督導(dǎo)組每月對(duì)全廠轉(zhuǎn)供用電進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范外部用電秩序。加大檢查考核力度，將辦公生活用電的管理落到實(shí)處。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)辦公用電的監(jiān)督檢查力度，在做好日常用電檢查的同時(shí)，加密了中午及夜間的檢查頻次；另外加強(qiáng)了對(duì)辦公用電的考核力度。

綜上所述，建立健全良好的用電管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行考核機(jī)制，實(shí)施閉環(huán)管理，是用電治理的重要保障；摸清用電狀況，找準(zhǔn)降電潛力，是用電治理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。油田企業(yè)的年度治電方案必須明確、可行，經(jīng)過充分論證；應(yīng)實(shí)施產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整等低能耗提液的降耗措施，緩解采油廠產(chǎn)液規(guī)模逐年擴(kuò)大與電費(fèi)成本控制之間的矛盾，而且用電治理工作應(yīng)從小處著眼，細(xì)處入手，強(qiáng)調(diào)全員參與，分系統(tǒng)、全方位地開展工作。

（作者單位：勝利油田分公司東辛采油廠 山東東營 257094）

（責(zé)編：若佳）