摘 要：文章探討民營企業(yè)又好又快發(fā)展途徑，提出通過提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，強化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 又好又快發(fā)展 路徑選擇

中圖分類號:F376.6 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2008)08-52-01

當(dāng)前，在黨的十七大精神指導(dǎo)下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個快速健康發(fā)展時期，開創(chuàng)了中國特色的社會主義新局面。在改革開放中涌現(xiàn)出一批民營規(guī)模企業(yè)，無論是在資產(chǎn)規(guī)模、主業(yè)培育、贏利水平上，還是在投資導(dǎo)向、資源整合、社會責(zé)任的發(fā)揮上都有了較大突破，在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟振興和社會發(fā)展中起著越來越重要的作用。

今年是全面貫徹落實黨的十七大做出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好今年的工作，意義十分重大。我們要全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，深化改革，提升經(jīng)營觀念，全面夯實基礎(chǔ)，在好字優(yōu)先、科學(xué)發(fā)展上狠下功夫，穩(wěn)中求進，促進民營企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、突出“好”字，穩(wěn)中求進，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

“好”與“快”兩者的關(guān)系是辯證的，也是統(tǒng)一的?！昂谩笔乔疤幔黜椆ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營指標(biāo)的確定，要以“好”字作為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)的實際情況，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，這是關(guān)系到企業(yè)全局的重大戰(zhàn)略任務(wù)。部署和安排企業(yè)全年的各項工作，特別要堅持“好”字當(dāng)頭，才能保證發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度、整體效益的相協(xié)調(diào)，才能做到“好”中求快，穩(wěn)中求進?！昂谩弊之?dāng)頭，穩(wěn)中求進，不是不要速度，而是要有不斷進取之心，穩(wěn)妥推進之策，要在企業(yè)內(nèi)外部資源的許可條件下合理保持一定的速度和增幅。有了“好”的速度才有發(fā)展，有了發(fā)展才能實現(xiàn)“好”的愿望，才能真正實現(xiàn)又好又快，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價值的最大化，實現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和活力所在，必須在思想上高度重視。實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要從不同層面開展：在集團層面要有打造“百年老企”的遠大理想，要統(tǒng)一標(biāo)識，注重“品牌”的創(chuàng)建，樹立品牌保護意識，要在管理理念、管理模式、管理手段上加大創(chuàng)新?？毓善髽I(yè)要在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)創(chuàng)新，要加大自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護，這關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁，也是企業(yè)做大做強的保證。因此必須在提高經(jīng)濟效益的同時，增加自主創(chuàng)新的能力和注重“品牌”效應(yīng)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場影響力，以自有知識產(chǎn)權(quán)提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，以企業(yè)品牌拓展更廣闊的發(fā)展空間。

二、突出“好”字，穩(wěn)中求進，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

發(fā)展模式的確立和發(fā)展路徑的選擇，對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式存在高度依賴低成本生產(chǎn)要素和高強度投入的弊端，有的甚至以犧牲資源、生態(tài)環(huán)境為代價來謀求發(fā)展，必須改變這種傳統(tǒng)的落后的發(fā)展方式。企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部運轉(zhuǎn)的需求確定發(fā)展規(guī)劃，不能固守不變，也不能盲目改變，要在對自己企業(yè)現(xiàn)狀和客觀規(guī)律的深刻理解和正確把握下進行發(fā)展，發(fā)展要切合實際，措施要得當(dāng)有效。當(dāng)前要在發(fā)展戰(zhàn)略上創(chuàng)新，從片面追求速度的經(jīng)濟增長方式向全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；要在發(fā)展手段上創(chuàng)新，要積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，完善企業(yè)功能，利用資本優(yōu)勢和技術(shù)手段，發(fā)揮主營業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮項目資源的區(qū)域優(yōu)勢，大幅度提高科技進步和創(chuàng)新能力對經(jīng)濟增長的貢獻率，利用整體優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展；要在發(fā)展內(nèi)容上創(chuàng)新，要把注重開發(fā)投資個體優(yōu)質(zhì)項目向兼并、重組吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上轉(zhuǎn)變，通過兼并重組，壯大公司實力。

三、突出“好”字，穩(wěn)中求進，必須加強基礎(chǔ)管理

發(fā)展需要穩(wěn)固的基礎(chǔ)，創(chuàng)新更需要穩(wěn)固的基礎(chǔ)，因此，必須全面夯實基礎(chǔ)。一是要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有一個符合企業(yè)實際的、具有前瞻性的、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，就等于沒有目標(biāo)，企業(yè)有可能要走彎路，錯過良機。當(dāng)遇到機遇挑戰(zhàn)或重組沖擊時，方向就難以把握，進退取舍就難以定奪，企業(yè)培育的主業(yè)就難以鞏固，企業(yè)的核心競爭力就難以形成。二是要重視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著力打造和做大做強主營業(yè)務(wù)。要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要調(diào)整資產(chǎn)，進行整合、收縮、處置，挖掘資源潛力，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，力求實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。三是進一步落實各項管理基礎(chǔ)，堅持和完善集團化管理。堅持母公司履行控股公司管理、子公司履行專業(yè)化管理、投資企業(yè)履行市場化運作的職能定位，這是大多數(shù)企業(yè)在實踐中摸索和創(chuàng)造出的一條成功經(jīng)驗，要在實踐中不斷深化和創(chuàng)新，要通過要素管理、目標(biāo)管理和6S管理，層層落實管理的責(zé)任；進一步強化風(fēng)險管理、成本費用管理、績效考核管理和安全生產(chǎn)責(zé)任管理。四是要奠定人才基礎(chǔ)，隨著企業(yè)投資領(lǐng)域的拓展、業(yè)務(wù)的深入，對人才的需求日漸迫切，必須根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和遠景，培養(yǎng)、使用和儲備一支召之則來，來之能戰(zhàn)的員工隊伍。

四、突出“好”字，穩(wěn)中求進，必須強化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)是一個企業(yè)團隊精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。沒有一支思想堅定、作風(fēng)過硬的企業(yè)團隊，就難以形成統(tǒng)一意志，難以形成凝聚力，難以形成戰(zhàn)斗力，企業(yè)難以做大做強。近年來一些企業(yè)在快速發(fā)展的同時，企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題，個別企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)生了違法違紀(jì)案件，盡管這些案件的表現(xiàn)形式不一，但都與忽視黨風(fēng)廉政建設(shè)、放松思想改造有著直接的聯(lián)系。作風(fēng)是否過硬，不僅僅表現(xiàn)在是否發(fā)生案件上，同樣表現(xiàn)在內(nèi)部改革滯后，管理跟不上，班子不團結(jié)等方面。小富即安、不求進步，貪圖享受、發(fā)展緩慢，也是作風(fēng)不過硬的一種表現(xiàn)形式。這些問題必須引起高度重視，當(dāng)前已有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立決策、薪酬、預(yù)算、審計機構(gòu)的同時，增設(shè)了監(jiān)督機構(gòu)，還有一些公司建立了財務(wù)、審計、法律、紀(jì)檢四位一體齊抓共管的監(jiān)督體系，這些措施都是加強作風(fēng)建設(shè)的有益探索。加強作風(fēng)建設(shè)，一要在思想上高度重視，二要健全各項監(jiān)督制度，三要做到嚴(yán)格執(zhí)行。

五、突出“好”字，穩(wěn)中求進，必須加強和諧企業(yè)建設(shè)

民營企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的一支主要力量，要在確保資產(chǎn)保值增值的同時，始終牢記企業(yè)使命，在投資和經(jīng)營時體現(xiàn)社會效益，要在投資導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)政策、節(jié)能減排、建設(shè)和諧社會上做出榜樣和成績。要在自身發(fā)展壯大的同時，帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展；要在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，注重節(jié)約資源、保護環(huán)境；要在誠實守信，規(guī)范經(jīng)營的同時，關(guān)注周邊民生，搞好文明共建，切實履行社會責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部管理要堅持以人為本，關(guān)心員工的職業(yè)生涯和文體生活，建成一個員工有自豪感、企業(yè)有凝聚力、社會形象良好的和諧企業(yè)，使企業(yè)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路。

（作者單位：神力集團有限公司 浙江溫州 325000）(責(zé)編：鄭釗)