著名華人企業(yè)家，臺(tái)塑集團(tuán)董事長，2008年10月15日在美國去世，享年92歲

有“經(jīng)營之神”稱號(hào)的臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶，于美國東部時(shí)間10月15日清晨病逝于新澤西州。他的美國之行是為了視察美國臺(tái)塑廠的業(yè)務(wù)。

就今日臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界而言，營收額最大的集團(tuán)企業(yè)是鴻海而非臺(tái)塑；就資產(chǎn)總值而言，國泰金控超越臺(tái)塑；而就個(gè)人財(cái)富而言，國泰集團(tuán)的蔡宏圖也比王永慶富有。即使如此，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高新科技，企業(yè)家們都推崇王永慶為臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界的“龍頭大佬”。

王永慶于1917年出身臺(tái)北郊區(qū)的新店農(nóng)家，學(xué)歷只有小學(xué)程度。16歲時(shí)在家人集資下，在臺(tái)灣南部開起一家米店，與兩位弟弟共同經(jīng)營，其中幺弟王永在后來成為他一生的事業(yè)伙伴。40年代末，王永慶轉(zhuǎn)行經(jīng)營木材生意，傳聞一度因盜采公有林木惹上麻煩，避走日本。不過，當(dāng)王永慶成名之后，當(dāng)年舊識(shí)都避談此事，難以證明實(shí)情。

王永慶事業(yè)的重要轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1954年。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣政府獲得美援，要扶植民營企業(yè)，其中有一個(gè)項(xiàng)目給塑料業(yè)。王永慶爭取到這筆補(bǔ)助，開設(shè)了臺(tái)灣塑料工業(yè)股份有限公司。這是一家生產(chǎn)PVC塑料的小公司，1957年開始量產(chǎn)，日產(chǎn)4噸，可能是當(dāng)時(shí)全球規(guī)模最小的PVC塑料廠。當(dāng)時(shí)塑料成品還不普及，臺(tái)灣對外出口也不成氣候，臺(tái)塑出產(chǎn)的PVC原料常賣不出去。王永慶遂決定自己投入下游產(chǎn)業(yè)。他鼓勵(lì)員工離職創(chuàng)業(yè)，成為臺(tái)塑的下游廠，再把原料賣給他們加工出口。

這種不斷向下游與上游擴(kuò)張的經(jīng)營哲學(xué)，成為“臺(tái)塑王國”成長動(dòng)力。臺(tái)塑集團(tuán)近年來雖然已經(jīng)擴(kuò)展到電子、汽車、醫(yī)療、生物科技等領(lǐng)域，但是擴(kuò)張邏輯還是以石化產(chǎn)業(yè)為本。王永慶很重視企業(yè)的核心價(jià)值，認(rèn)為只追求短期獲利無助于集團(tuán)長期發(fā)展。因此，他不投資金融等與本業(yè)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，他曾說：“不能因?yàn)閱T工要出差，臺(tái)塑就去投資旅行社！”

石化屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利潤主來源在于經(jīng)營管理績效。2007年，臺(tái)灣100大企業(yè)中，臺(tái)塑集團(tuán)稅后純收益高達(dá)2190.77億新臺(tái)幣，依然是臺(tái)灣獲利最高的集團(tuán)企業(yè)。隸屬于臺(tái)塑集團(tuán)的四家石化公司——臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化以及臺(tái)塑石化，股價(jià)都不是臺(tái)灣股市中最高的，但永遠(yuǎn)以穩(wěn)定而優(yōu)渥的配股、配息，贏得投資人信賴，被譽(yù)為“臺(tái)塑四寶”。這種讓企業(yè)長期穩(wěn)定獲利的經(jīng)營，使王永慶被冠以“經(jīng)營之神”美譽(yù)。

王永慶說：“經(jīng)營管理要追根究底，一直把單元成本分析到最后一點(diǎn)。我們臺(tái)塑就是靠這一點(diǎn)吃飯的?！?/p>

王永慶是個(gè)工作狂，一直到70多歲還是一周工作七天。一位臺(tái)塑集團(tuán)的退休主管回憶道，王永慶利用周末假日，分別把各關(guān)系企業(yè)主管找來開午餐會(huì)。王永慶記憶力超人，只要主管提出的數(shù)字、說法和他掌握的材料有出入或說明不夠深入，他立刻提出質(zhì)疑。這種“追根究底，把單元成本分析到最后一點(diǎn)”的態(tài)度，數(shù)十年來一以貫之，也讓集團(tuán)下各單位主管不敢掉以輕心。

管控成本并非只在現(xiàn)有規(guī)模下的思考，更需要擴(kuò)張性策略。早期，臺(tái)塑向下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張以降低成本；當(dāng)臺(tái)塑坐大之后，王永慶企圖向上游擴(kuò)張——掌握上游原料以降低成本。這也引爆了這位“經(jīng)營之神”與政府的沖突，即“六輕事件”。六輕就是臺(tái)灣第六座輕油裂解廠。過去臺(tái)灣一方面扶植石化產(chǎn)業(yè)，另一方面又控制石化產(chǎn)業(yè)上游。當(dāng)臺(tái)塑石化王國逐漸坐大，不再滿足于上游產(chǎn)業(yè)被官營的中油控制，積極爭取建造自己的輕油裂解廠。一場官營資本與私營資本的斗爭于是展開。1986年至1987年間，臺(tái)塑剛提出“六輕計(jì)劃”時(shí)，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”對其效益提出質(zhì)疑，“敬告”臺(tái)塑審慎行事。其真正原因在保障中油。

當(dāng)時(shí)正逢“廣場協(xié)議”迫使日元升值，改變了戰(zhàn)后全球整個(gè)分工體系。這一波全球化方興未艾之際，中國大陸的改革開放也為全球增加了新的生產(chǎn)基地。于是，王永慶選擇“西進(jìn)”，與大陸洽談在福建海滄建立“石化王國”計(jì)劃。在20世紀(jì)80年代末大陸的國際處境下，王永慶的投資計(jì)劃可謂一大福音；對臺(tái)灣而言，王永慶西進(jìn)，將壓縮臺(tái)灣內(nèi)部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間，也減少了兩岸政治互動(dòng)的籌碼。

臺(tái)灣政府盡全力阻止王永慶登陸。非常戲劇性地，王永慶改變了投資海滄的計(jì)劃。到底臺(tái)灣方面?zhèn)鬟_(dá)了什么信息，令王永慶回心轉(zhuǎn)意？北京清華大學(xué)教授黃德海的書中曾透露臺(tái)灣“制裁”王永慶的方案，包括切斷銀行、股市等金融命脈。但當(dāng)事人都不曾公開證實(shí)。此后，臺(tái)灣政府積極幫臺(tái)塑找地興建六輕，也造就了今天臺(tái)塑在臺(tái)灣云林的“石化王國”。臺(tái)塑在兩岸的政治角力中，未能如愿西進(jìn)擴(kuò)張版圖，但借由全球化、產(chǎn)業(yè)出走的風(fēng)潮，在臺(tái)灣大舉擴(kuò)張“石化王國”版圖。幾年發(fā)展下來，臺(tái)塑已打敗了官營的中油。

盡管海滄受挫，但王永慶一直未放棄借大陸市場與生產(chǎn)基地將“石化王國”全球化的夢想；臺(tái)塑之后，又提出了以寧波為基地的“大乙烯計(jì)劃”。但由于種種原因，“大乙烯計(jì)劃”一直未能實(shí)現(xiàn)，這應(yīng)該是王永慶生前最大憾事。

在華人世界，王永慶代表著第一代土生土長卻面向世界的企業(yè)家，也是少數(shù)可以持續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)集團(tuán)不斷在全球擴(kuò)張成長的華人企業(yè)家?！?/p>

作者為臺(tái)灣《新新聞》前副總主筆，現(xiàn)為專欄作家