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        把握漲價(jià)的藝術(shù)

        2008-12-31 00:00:00C.J.Prince
        創(chuàng)業(yè)邦 2008年12期

        通過正確的執(zhí)行,漲價(jià)并不一定會(huì)失去顧客。

        當(dāng)你看著成本不斷攀升到新高,就越來越難以否認(rèn)一個(gè)不可避免的決策:需要提高自己產(chǎn)品的價(jià)格。但是你的擔(dān)心會(huì)讓你遲遲不愿下定決心漲價(jià)。你的最佳客戶是否會(huì)因?yàn)閮r(jià)格的變化而退縮,轉(zhuǎn)而去找你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

        薩拉·盧瑞(Sarah Lurie)是一家健身中心lron Gore的創(chuàng)始人。1月份的時(shí)候她也面臨了這個(gè)令人不舒服的問題,看著自己的成本上漲。但是她決定把它當(dāng)作一個(gè)抓住核心客戶的機(jī)會(huì)來看待?!拔抑牢覀儠?huì)失去一些客戶,”這位37歲的前華爾街交易商說,“但我的邏輯是,如果我們擁有一群數(shù)量少些、但愿意多付錢、留在這里時(shí)間更長(zhǎng)的顧客會(huì)更好?!痹诤藢?duì)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格之后,盧瑞很自信漲價(jià)30%是合理的。事實(shí)上,多數(shù)顧客愿意支付129美元的新會(huì)員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),只有一小部分人選擇不續(xù)卡。

        在計(jì)算價(jià)格漲幅時(shí),檢閱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格是一個(gè)好的著手點(diǎn),伊麗莎白·戈登(Elizabeth Gordon)說。她是Flourishing Business公司的總裁,這是一家面向創(chuàng)業(yè)者的咨詢公司。然后檢查你自己的成本,做客戶盈利性分析:試著計(jì)算出顧客能接受的漲價(jià)界限,到什么程度會(huì)失去客戶。

        “你得有能力說,‘如果我把價(jià)格漲了這么多,我失去這個(gè)客戶的機(jī)會(huì)有多少?’因?yàn)檫@5%的增長(zhǎng)也許只會(huì)變成3%的凈增長(zhǎng),”凱文·賴安(Kevin Ryan)說。他是會(huì)計(jì)和咨詢公司Citrin Cooperman的臺(tái)伙人。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)那些最有可能對(duì)漲價(jià)抱怨的顧客也是你盈利最少的客戶,看到他們離開,你是不會(huì)感到難過的。

        要想保留住現(xiàn)有的客戶,你要盡量多地給他們提示。事實(shí)上,如果你想在從現(xiàn)在起六個(gè)月以后才漲價(jià),就向顧客發(fā)出信件說你可能會(huì)在某個(gè)時(shí)間這樣做?!澳阋呀?jīng)打開了未來漲價(jià)的門,到那時(shí)就會(huì)容易一些?!辟嚢舱f。信息透明對(duì)于最佳顧客來說會(huì)很有幫助,如果你提醒了他們你也受到了損失,他們也會(huì)更同情你,戈登說。

        還要考慮公司業(yè)務(wù)的價(jià)格結(jié)構(gòu)。不要將幾個(gè)產(chǎn)品打包漲價(jià)很多,而要將產(chǎn)品分散開、每樣漲一點(diǎn),杰莫漢·拉祖(Jagmohan Raju)說。他是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓學(xué)院(University of Pennsylvania's Wharton School)的營(yíng)銷學(xué)教授?!澳敲茨憔透菀卓缭筋櫩蛯?duì)于漲價(jià)的心理門檻?!?/p>

        還有一個(gè)選擇,就是提供新的階梯式定價(jià)模式:好的,更好的,最好的。如果客戶決定了不需要華而不實(shí)的東西,他就可以選擇中間定價(jià)的產(chǎn)品,安德魯·格里格森(Andrew Gregson)說,他著有《小企業(yè)定價(jià)策略》(Pricing Strategies for Small Business)一書。“中間部分可能是你最想要的部分,你從那里得到最多的利潤(rùn),顧客也是從這個(gè)部分獲得最物有所值的東西?!睘榱司徑饨∩眇^的難題,盧瑞推出了一種新選擇:課程卡,這種卡讓客戶可以購(gòu)買一個(gè)系列的課程,而不是按月付費(fèi)。實(shí)際上如果按單位課程計(jì)算,成本更高了,但那些不好意思不簽長(zhǎng)期合同的顧客感覺他們有了一個(gè)新的選擇。

        當(dāng)我們向顧客要更高的價(jià)格時(shí)難免會(huì)感到緊張,但要記住最忠實(shí)的客戶從你那里要的可不只是最低的價(jià)格,“對(duì)忠誠(chéng)顧客定義的一部分就是對(duì)價(jià)格敏感度很低的人,”戈登說,“如果你向顧客提供了足夠大的價(jià)值以至于他們離不開你,稍微漲點(diǎn)價(jià)是不會(huì)把他們嚇走的。被嚇走的人將來還會(huì)可能被別的什么事嚇走?!?/p>

        (譯 梁曉平)

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