大時(shí)代，大機(jī)會(huì)，中國(guó)需要更多創(chuàng)業(yè)者，打造出基于中國(guó)市場(chǎng)的全球大公司。

2008年注定會(huì)在中國(guó)歷史上寫(xiě)下重重一筆。大雪災(zāi)、大地震、北京奧運(yùn)、食品安全、金融危機(jī)、熊市、裁員……有太多關(guān)鍵詞可以留在記憶里。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，這是最壞的時(shí)代還是最好的時(shí)代?當(dāng)記者將問(wèn)題拋給凡客誠(chéng)品(下稱(chēng)“VANCL”)CEO陳年時(shí)，自稱(chēng)“沒(méi)有發(fā)言權(quán)”的他表示：“我覺(jué)得對(duì)所有自身業(yè)務(wù)過(guò)硬的公司、盈利模式清晰的公司，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不會(huì)造成很大的影響?！?/p>

曾經(jīng)歷過(guò)上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陳年認(rèn)為，盡管很多公司在那段時(shí)間里消失了，但當(dāng)初討論過(guò)的商業(yè)模式里，無(wú)論是門(mén)戶(hù)、搜索，還是網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)，哪一種都出現(xiàn)了做得非常成功的公司。的確如此。即便在最好的時(shí)代，還是會(huì)有公司關(guān)門(mén)：即便在最壞的時(shí)代，依然會(huì)有表現(xiàn)出色的創(chuàng)業(yè)者。

13億消費(fèi)者的力量

紡織服裝行業(yè)一直在我國(guó)的出口中占有重要地位，但自2006年以來(lái)遭遇了重大挑戰(zhàn)，大批以代工模式和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)作為經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)不斷陷入困境。來(lái)自中國(guó)國(guó)際商會(huì)紡織行業(yè)商會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2008年末，將有5萬(wàn)家企業(yè)倒閉。

就在一片腥風(fēng)血雨中，此前對(duì)紡織服裝完全不懂的陳年看著玩得正酣的PPG，在一年前也加入了網(wǎng)上襯衫直銷(xiāo)的戰(zhàn)團(tuán)，創(chuàng)立了VANCL。一年過(guò)去后，PPG正陷入無(wú)法自拔的輿論漩渦，追隨者大多沉寂下去，VANCL則做到了5億元銷(xiāo)售額，并將在2009年再增長(zhǎng)100％以上。

由于出口業(yè)務(wù)的不通暢，大批加工廠(chǎng)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩的難題，陳年認(rèn)為，VANcL可以做出積極貢獻(xiàn)，“我們不是拉動(dòng)內(nèi)需，而是創(chuàng)造了需求。”他在一個(gè)月之前終于想明白VANCL可以高速成長(zhǎng)的內(nèi)在原因：“開(kāi)始我們也只是把互聯(lián)網(wǎng)看作是跟電話(huà)、店面一樣的銷(xiāo)售渠道，但實(shí)際上這是一個(gè)全新的市場(chǎng)?！彼J(rèn)為，不斷膨脹的互聯(lián)網(wǎng)群體將極有可能成為中國(guó)期待已久的中產(chǎn)階層，如果能契合他們的生活方式，VANCL可以成為很大的品牌。

這就是13億消費(fèi)者的力量，當(dāng)很多人都把目光盯著國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，卻忽視了世界上最大的消費(fèi)者群體中遠(yuǎn)未被滿(mǎn)足的需求。優(yōu)勢(shì)動(dòng)景(下稱(chēng)“UCWEB”)的幾位創(chuàng)始人也看到了這一市場(chǎng)的巨大威力，這家創(chuàng)立4年多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件公司已積累起6，000多萬(wàn)用戶(hù)，CEO俞永福對(duì)未來(lái)信心十足：“中國(guó)有最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群，只要把中國(guó)市場(chǎng)做好，就會(huì)成就全球第一?！?/p>

深圳現(xiàn)代后勤創(chuàng)始人陳德勛則從原來(lái)任職的富士康眾多的員工身上，發(fā)現(xiàn)了全新的商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓出“洗衣外包服務(wù)”的細(xì)分市場(chǎng)。盡管在2008年受到富士康大量裁員的影響，但這也成為現(xiàn)代后勤進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的契機(jī)。

反思國(guó)際化路線(xiàn)

或許，當(dāng)“站在月球看地球”的論調(diào)讓國(guó)際化成為一時(shí)的喧囂時(shí)，是該重新認(rèn)真思考成長(zhǎng)路徑的時(shí)候了。依托外向型經(jīng)濟(jì)完成經(jīng)濟(jì)起飛的中國(guó)臺(tái)灣，如今面臨著進(jìn)一步成長(zhǎng)的困惑，很多臺(tái)灣企業(yè)家都很羨慕內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)者，“有這么廣闊的腹地市場(chǎng)”。中國(guó)市場(chǎng)仍有巨大機(jī)會(huì)，有足夠的潛力可以長(zhǎng)出一家具有全球影響力的公司。

當(dāng)然，這并不是說(shuō)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者就要把眼光僅僅盯在自己的一畝三分地上，做好本土市場(chǎng)與適當(dāng)拓展國(guó)際市場(chǎng)完全不矛盾。盡管面臨著眾多不利因素，吳長(zhǎng)江還是帶領(lǐng)著惠州雷士照明在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了翻番成長(zhǎng)的佳績(jī)，他將這一業(yè)績(jī)的取得歸功于對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)作模式的復(fù)制。不可忽視的是，在大量同行滿(mǎn)足于依靠代工業(yè)務(wù)賺錢(qián)之時(shí)，吳長(zhǎng)江一直堅(jiān)持自主品牌的推廣。

而在跨國(guó)巨頭占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的生物技術(shù)領(lǐng)域，科美生物也迎來(lái)了初步的市場(chǎng)突破。創(chuàng)始人應(yīng)希堂帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)6年的堅(jiān)持，終于擁有了自己的成果，在國(guó)內(nèi)的體外診斷試劑市場(chǎng)占有了一席之地。盡管西門(mén)子是公司的投資人之一，但應(yīng)希堂表示，科美生物不會(huì)成為其代工廠(chǎng)：“必須堅(jiān)持獨(dú)立自主發(fā)展，擁有自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣西門(mén)子才會(huì)更加重視和尊重我們?！睉?yīng)希堂希望能在接下來(lái)的幾年里逐步扭轉(zhuǎn)跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的局面，然后，憑借自主技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)再打入國(guó)際市場(chǎng)。

張傳衛(wèi)就依靠自有技術(shù)贏得了國(guó)外市場(chǎng)的尊重，迄令為止，他創(chuàng)立的明陽(yáng)風(fēng)電仍是惟一一家將風(fēng)電設(shè)備賣(mài)到美國(guó)的中國(guó)企業(yè)。盡管是風(fēng)電整機(jī)領(lǐng)域的后來(lái)者，但憑借此前的技術(shù)積累和不斷從國(guó)際合作中學(xué)習(xí)，明陽(yáng)風(fēng)電很快打開(kāi)市場(chǎng)局面。目前，明陽(yáng)風(fēng)電1/3的產(chǎn)能都銷(xiāo)往美國(guó)和歐洲，張傳衛(wèi)表示，“國(guó)際化是我們堅(jiān)持的一個(gè)方向”。

其實(shí)，道理很簡(jiǎn)單。不管面向的是哪個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這一再樸實(shí)不過(guò)的道理卻被很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中忽視了。陳年就將“品質(zhì)”視為快速長(zhǎng)大的VANCL的最大潛在危機(jī)，“一旦有一批產(chǎn)品出了問(wèn)題，到了客戶(hù)手上，后果不堪設(shè)想”。所以，他仍在采取各種措施降低這一風(fēng)險(xiǎn)。

練好平衡的心態(tài)

這些在不同領(lǐng)域里奮斗著的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該成為時(shí)代的榜樣。正如UCWEB的CEO俞永福所言：“中國(guó)很缺創(chuàng)業(yè)家。”他在兩年前接觸到“自己看過(guò)的最好的項(xiàng)目”時(shí)，最終放棄了投資人的優(yōu)越生活，加入這家當(dāng)時(shí)只有15個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的陳年，則在思考著如何能將社會(huì)成就和個(gè)人成就融合在同一件事情上。盡管在眼下浮躁的環(huán)境里，“數(shù)字”已成為普遍接受的所謂成功標(biāo)準(zhǔn)，但他還是希望在“立功”的同時(shí)能夠做到“立德”、“立言”，并“正在努力成為一個(gè)高尚的人和謙虛的人”。

全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)壞讓眾多企業(yè)的發(fā)展前景蒙上了不確定的“陰影”，但這恰是真正考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的時(shí)刻。IDGVC創(chuàng)始合伙人熊曉鴿稱(chēng)，在這種環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者可以少一點(diǎn)急躁，扎扎實(shí)實(shí)去做好產(chǎn)品，會(huì)對(duì)困難想得更多一點(diǎn)。他認(rèn)為。創(chuàng)業(yè)者要成功，最重要的是要清醒的頭腦及平和的心態(tài)。

富有激情的王峰在走出金山后創(chuàng)立了藍(lán)港在線(xiàn)，隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，他的心態(tài)也在發(fā)生著變化。他認(rèn)為，從起勢(shì)到做實(shí)的過(guò)程是很大的轉(zhuǎn)變，“企業(yè)要沉下來(lái)做事，真正把內(nèi)功練好”。盡管覺(jué)得自己心里還沒(méi)有達(dá)到坦然的境界，但這是他追求做到的，“不會(huì)在意周?chē)澜鐚?duì)自己的看法”。

已在生物技術(shù)領(lǐng)域堅(jiān)持近10年的應(yīng)希堂也表示，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)艱難的過(guò)程，但一定要練好自己的心態(tài)，“工作是為了什么?為了更好的生活”，所以在生命里找到平衡非常重要。這與陳年的看法不謀而合。

編者按：歲末，盤(pán)點(diǎn)這一年中各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是件不容易的事。尤其在大事不斷的2008年。然而我們和那些在路上的創(chuàng)業(yè)者一樣，不管怎樣艱難，也要完成自己的使命。經(jīng)過(guò)歷時(shí)3個(gè)月的行業(yè)內(nèi)調(diào)研和訪(fǎng)談，在125家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)至清潔能源與消費(fèi)品等高成長(zhǎng)行業(yè)的候選未上市企業(yè)中，我們聯(lián)合清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心以及清科研究中心，遴選出10位我們認(rèn)為非常值得關(guān)注的潛力創(chuàng)業(yè)人物，以及1位2008中國(guó)年度創(chuàng)業(yè)人物。考察指標(biāo)主要包括他們所屬公司2008年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)或市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的數(shù)量，以及創(chuàng)業(yè)者自身的社會(huì)與公眾影響力等指標(biāo)。

也許，這個(gè)榜單不夠完美，但這個(gè)榜單上的創(chuàng)業(yè)者是奮斗在中國(guó)各行各業(yè)的高速成長(zhǎng)的企業(yè)家的杰出代表。他們的2008，可圈可點(diǎn)，值得被記住。在危機(jī)中，他們滿(mǎn)懷壯志，不懈耕耘，積極地面對(duì)挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)生長(zhǎng)。