企業(yè)選址過程中不能僅考慮眼前的人力成本因素，要從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼。

假如人力成本在嚴(yán)重侵蝕企業(yè)利潤，經(jīng)營者是否應(yīng)該選擇將整個(gè)或部分企業(yè)遷移到人力成本更低的地區(qū)呢?

當(dāng)然有可能這么做!但企業(yè)選址顧問公司W(wǎng)orld Business Advisers的總裁比利·喬坎普(Billy Joe Camp)認(rèn)為，經(jīng)營者應(yīng)將眼光放長遠(yuǎn)，除當(dāng)?shù)啬壳暗男匠晁酵膺€應(yīng)該考慮到現(xiàn)在和未來的勞動(dòng)力規(guī)模和特點(diǎn)。假如找不到足夠的合格勞動(dòng)力，搬過去也沒用。他還提醒說，不管在什么地方，薪酬標(biāo)準(zhǔn)往往和行業(yè)掛鉤，但在某些地區(qū)你可以通過工資以外的福利補(bǔ)償?shù)炔糠止?jié)約成本。

選址策劃公司KLG的負(fù)責(zé)人蒂姆·內(nèi)提(Tim Nitti)的觀點(diǎn)也差不多，他說：“目前企業(yè)遷址最重要原因應(yīng)該是，跟著人才走，除制造業(yè)以外。”在人才短缺的地區(qū)，人力成本會(huì)不斷增加，而且人才不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展?！拔椰F(xiàn)在幾乎完全不考慮什么薪酬水平?！眱?nèi)提說，“我關(guān)注的是：能否在這里找到我需要的人才，而且這個(gè)地方的，人才市場規(guī)模是否會(huì)繼續(xù)發(fā)展?這才能幫我控制今后的相關(guān)成本，并且招攬到合適的人才來發(fā)展企業(yè)?！?/p>

要對(duì)某地的人力資源進(jìn)行評(píng)估，坎普建議加入對(duì)勞動(dòng)力開發(fā)成本的考慮。很多地方會(huì)提供培訓(xùn)補(bǔ)助或其他支持來吸引企業(yè)搬遷，你還需要了解當(dāng)?shù)毓と说穆殬I(yè)習(xí)慣：“當(dāng)?shù)毓と诉^去表現(xiàn)如何?”坎普問道，“這里的人有忠于企業(yè)的傳統(tǒng)嗎?這里的人以前是不是在你把他們培訓(xùn)熟練后就開始跳槽?或者是還沒有可供參考的歷史記錄?”

要想找到這些答案，可以請當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)開發(fā)機(jī)構(gòu)代為引薦現(xiàn)在正在經(jīng)營中的企業(yè)代表，安排一些私人會(huì)談機(jī)會(huì)?？财照f：“他們會(huì)坦誠得令人驚訝?！?/p>

假如你要把員工一起帶到新地方，那很難壓低他們的薪水。但內(nèi)提認(rèn)為，在當(dāng)?shù)厥袌龅男匠晁匠^這些員工現(xiàn)有收入之前你可以不用再加薪，長期來說也能節(jié)約大筆成本。在新地方增加人手的成本也會(huì)更低。

內(nèi)提見過許多中小型企業(yè)因?yàn)樗谑袌龅娜瞬挪蛔愣鴽Q定尋找更有利于企業(yè)發(fā)展的新地點(diǎn)。他說：“許多經(jīng)營者是在自己的居住地開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)便意識(shí)到這并不是最理想的地方，從勞動(dòng)力資源來說起碼是這樣”。這種情況下，問題不是要尋找更廉價(jià)的勞動(dòng)力，而是“你需要一個(gè)與現(xiàn)在這個(gè)地方完全不同的經(jīng)營平臺(tái)和雇員平臺(tái)”。內(nèi)提說：“經(jīng)營者很清楚，如果他們長期求才若渴，而在這個(gè)龐大的人才市場里又一直呆在老地方不動(dòng)，經(jīng)營成本就會(huì)越來越重，情況越來越糟。”